OKR中的聚焦是指什么？少即是多！

OKR是一种强大的新型管理工具，是一种由公司、团队和个人协同制定目标的方法，有助于确保公司上下一起聚焦于解决重要的难题。

OKR 具有以聚焦重大和挑战性的目标、将团队目标和个人目标紧密连接在一起、定性目标与定量目标相结合、更加注重长期目标四个准则，并且倡导更加透明的管理。

它是科学与艺术的融合，为企业在数字化时代管理模式的重塑提供了丰富的思想，帮助企业在数字化时代重塑反思价值创造的模式，帮助企业获得持续的竞争优势。

为什么要对目标进行聚焦？

英特尔前CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）在《高产出管理》中写到：关注所有事和一件事都不关注，结果是相同的。

英特尔前CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）在《高产出管理》中写到：关注所有事和一件事都不关注，结果是相同的。

著名管理学家彼得·德鲁克曾说：有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

对于任何人来说每个人的实践是有限的，每个企业的资源同样也是有限的，每次在做出目标承诺时，都必然会丧失投身到其他事项的机会。

当然，这是分配任何有限资源都不可避免的结果。因此，对于任何企业管理者来说如何将有限的资源投入到更有价值的事务上是企业发展过程中极为重要的一个环节，将企业的目标进行明确化聚焦，企业的资源价值才能够实现最大化收益。

简而言之，企业目标聚焦能够提高了企业资源的使用效率，确保了企业战略落地，进而避免了企业战线过长对资源效用的稀释。

企业目标聚焦能够让企业上下所有人目标进一步对齐，实现了组织合力。

企业目标聚焦强化了团队的结果思维和目标感，激发了员工的使命感和责任感。

企业目标聚焦增强了日常工作对战略的支撑作用，避免了烦琐的事务性工作对重要目标的影响。

企业目标聚焦能够使企业中的每个人感受到了自身的工作对企业的贡献。

OKR是如何进行目标对焦的？

和传统的绩效管理工具不同，OKR首先强调的原则是“聚焦挑战性目标”，即OKR应该为企业提供最卓越的东西，即“聚焦于核心目标”。只有当企业将目标的数量保持在很少时，才会真正发挥聚焦的力量。

1、找到企业最核心的目标

在实施OKR的过程中，首先需要企业高层领导者思考并列出企业最高层级的目标，所有其他的目标都需要围绕着公司最核心的目标而开展，从而让公司的整个运营机制服务于最高目标。

因此，在制定目标的过程中我们需要认真地回答：我们到底要的是什么？

在大多数的情况下，OKR的目标数量仅仅只需要有2~5个之间，过多的目标将会导致我们的注意力分散，从而削弱了我们对于重要事务的关注。

2、寻找达成目标的关键结果

OKR不是包罗万象的目标清单，也不是一个企业、团队或者个人日常任务的总和。

所以在我们制定OKR的过程中需要我们去思考：为了推动目标的实现我们应该优先完成哪些事？

换句话说，关键结果是拉动目标实现的杠杆和实现目标过程中的一个个里程碑。如果目标的设定较为科学的话，通常有3～5个关键结果就足以确保目标的达成。

3、通过时间段进一步聚焦

在实践过程中，我们还可以通过设置划分不同的时间段来进一步加强对于目标的聚焦。

确定目标，聚焦重点。