生产制造体系（生产制造体系中长期规划）

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本文目录一览：

• 1、制造四大体系都有包括哪四个方面
• 2、精益生产先进制造模式主要由哪三方面体系组成？
• 3、普联技术生产制造体系是什么意思

制造四大体系都有包括哪四个方面

第一、工管系统
公司所建立的工管，含主要做样品资料与BOM建立的新品开发和生产量产工作两部分。工管系统分新产品开发系统和工程管制操作系统、主要是建立一新产品开发体系=尺寸+规格+检验规范+操作规范。工管系统的目标:1）快:缩短开发时程；2）稳:落实设计审查；3）准:符合客户、市场需求。
第二、品管系统
公司的品管含品检和品保两部分，对生管和工管的成果进行检验和保证。
第三、生管系统
生管并非单一的生产计划岗位，而是指工厂与生产相关的所有管理活动。所以，传统意义上的生管、物管仅仅是其很小之一部分。
第四、经管系统
公司是将经管看作一门独立经营管理艺术，经管是一门高深的艺术，懂经管的人不但要有工商管理专业背景，还要懂工厂运作流程，自然，一般的职员即无能力也无权力去承担如此重要的工作。

精益生产先进制造模式主要由哪三方面体系组成？

1、提炼知识集成体系
提炼知识体系实质就是企业精益制造实践理论升华的过程，是一个组织学习和知识创新的过程。精益制造模式的建立实质是企业精益制造实践知识成熟完善的结果。而企业知识体系的成熟完善就是组织实践、学习、理论化、再实践循环的长期艰苦的积累过程。企业知识体系的积累通常包含两个环节：组织学习与知识创新。
①组织应用已有知识体系在实践中进行学习，获得新知识。这个过程称之为组织学习。但是，组织学习产生的知识是经验式的、孤立的，并不能直接成为企业知识体系的一部分；
②企业将这些新的知识进行总结、归纳，将知识上升为一个严谨的管理理论，然后将管理理论融入已有的知识体系，就会形成企业新的知识体系。这个过程称之为知识创新。新的知识体系又可以在实践再学习，产生新知识。这样周而复始，知识体系就会不断发展成熟，最终演变为企业独特的精益制造模式。
2、建设人才培育体系
精益制造的持续发展，关键在于建设人才培育体系。优秀的人才包含知识、能力、素养等三个方面，人才培育体系也应该从这三个方面展开。
①系统培训员工掌握岗位所需的全面知识。企业应该建立相应的课程、师资，以及培训设施和培训规划；
②让员工在实践中锻炼执行和改进工作、发现和解决问题的能力。知识只有在实践中才能转化为能力，企业应该根据业务发展和职业发展的需要，通过岗位柔性、生产实训、经验交流等方式，不断锻炼和发展各项业务能力；
③以文化引领员工提升职业素养，塑造认同企业文化、富有职业素质的高素质员工。
3、搭建业务管理系统
精益制造成熟为企业的管理模式，必须建立统筹管理企业业务的管理系统。否则，精益制造只能是大量碎片化的实践，不能成为企业管理的有机整体。业务管理系统关键要抓好业务计划执行和管理审计两个方面。
①业务计划执行体系是企业按照精益制造理念和原则，结合企业业务实际，形成一个覆盖企业各级组织和业务活动全过程的业务管理系统。企业应该从公司战略和经营目标的高度，统揽全局，全面规划，并建立专门机构有效管理；
②管理审计是企业按照精益制造体系要求，定期对各级组织实施管理审计的活动。企业应该针对公司、工厂、车间、班组等不同层级，建立管理审计标准，实行分层审计，以评估精益制造在各级组织执行的状况，并提供业务指导和成果激励。

普联技术生产制造体系是什么意思

深圳市普联技术有限公司以客户为中心的企业运营模式,公司有三大体系.
1 研发体系
2 营销体系
3 制造体系,下设普联内销工厂、普联外销工厂、手机制造部、注塑制造部、模具制造部、供应链组织等部门。 关于生产制造体系和生产制造体系中长期规划的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 生产制造体系的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于生产制造体系中长期规划、生产制造体系的信息别忘了在本站进行查找喔。

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