生产制造项目（生产制造项目管理表格）

本篇文章给大家谈谈生产制造项目，以及生产制造项目管理表格对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享生产制造项目的知识，其中也会对生产制造项目管理表格进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、生产车间的制造费用项目有哪些
• 2、制造业创业项目
• 3、生产制造类项目管理怎么搞，给提个建议，包括品质改善类，技改类，技术品质提升类，管理提升类，政策类。
• 4、公司有哪些方法能够确保精益生产管理制造项目运作良好呢?

生产车间的制造费用项目有哪些

制造费用是企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。企业应当根据制造费用的性质，合理地选择制造费用分配方法。

企业应设置“制造费用”帐户进行总分类核算。该帐户应按不同的生产单位设立明细账，账内按照费用项目设立专栏或专户，分别反映生产单位各项制造费用的发生情况。辅助生产车间如果只生产单一品种或只提供一种劳务们而且制造费用数额较小，为了减少转帐手续，对发生的各项制造费用，也可以不通过“制造费用”帐户核算，直接计入“辅助生产成本”帐户。“制造费用”帐户属于成本费用类帐户，借方登记归集发生的制造费用，贷方反映制造费用的分配，月末无余额。

通过制造费用帐户核算各项制造费用的生产单位，对生产过程中发生的各项制造费用，应根据有关费用分配表及凭证登记“制造费用”帐户及所属的明细账。由于制造费用的具体项目众多，这里只能按大类，选择有代表性的项目说明制造费用的归集。

其内容包括：

1.车间管理人员工资：是指生产车间管理人员、辅助后勤人员等非一线直接从事生产的人员工资；一线直接生产人员非生产期间的工资也计入本项目，非一线生产员工提供直接生产时，其相应的工资应从本项目转入生产成本中的直接工资项目。

2. 职工福利费：按第一项所定义的生产管理人员工资的14％提取。

3. 交通费：是指企业为车间职工上下班而发生的交通车辆费用，主要指汽油费、养路费等。

4. 劳动保护费：指按照规定标准和范围支付给车间职工的劳动保护用品，防暑降温、保健饮食品（含外购矿泉水）的费用和劳动保护宣传费用。

5. 折旧费：是指车间所使用固定资产按规定计提的折旧费。

6. 修理费：符合资本化条件的大修理费。

7. 租赁费：是指车间使用的从外部租入的各种固定资产和用具等按规定列支的租金。

8. 物料消耗：指车间管理部门耗用的一般消耗材料，不包括固定资产修理和劳动保护用材料。

9. 低值易耗品摊销：是指车间所使用的低值易耗品的摊销。

10. 生产用工具费：是指车间生产耗用的生产用工具费用。

11. 试验检验费：是指车间发生的对材料、半成品、成品、仪器仪表等试验、检验费。

12. 季节性修理期间的停工损失：是指因生产的季节性需要而必须停工，生产车间停工期间所发生的各项费用。

13. 取暖费：是指车间管理部门所支付的取暖费，包括取暖用燃料、蒸汽、热水、炉具等支出。

14. 水电费：是指车间管理部门由于消耗水、电和照明用材料等而支付的非直接生产费用。

15.
办公费：是指车间生产管理部门的通讯费用以及文具、印刷、办公用品等办公费用；政府部门的宣传经费，包括学习资料、照相洗印费以及按规定开支的报刊订阅费等。

16.
差旅费：是指按照规定报销生产车间职工因公外出的各种差旅费、住宿费、助勤费；市内交通费和误餐补贴；按规定支付职工及其家属的调转、搬家费；按规定支付患职业病的职工去外地就医的交通费、住宿费、伙食补贴等。

17. 运输费：是指生产应负担的厂内运输部门和厂外运输机构所提供的运输费用，包括其办公用车辆的养路费、管理费、耗用燃料及其他材料等费用。

18. 保险费：是指应由车间负担的财产保险费用。

19. 技术组织措施费：是指生产工艺布局调整等原因发生的费用。

20. 其他制造费用：除前述1～19项所列的，零星发生的其他应由车间负担的费用。

账务处理

1、生产车间发生的机物料消耗，借记本科目，贷记“原材料” 等科目。

2、发生的生产车间管理人员的工资等职工薪酬，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”科目。

3、生产车间计提的固定资产折旧，借记本科目，贷记“累计折旧”科目。

4、生产车间支付的办公费、水电费等，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。

5、发生季节性的停工损失，借记本科目，贷记“原材料”、“应付职工薪酬”、“银行存款”等科目。

6、将制造费用分配计入有关的成本核算对象，借记“生产成本（基本生产成本、辅助生产成本）”、“劳务成本”科目，贷记本科目。

7、季节性生产企业制造费用全年实际发生数与分配数的差额，除其中属于为下一年开工生产作准备的可留待下一年分配外，其余部分实际发生额大于分配额的差额，借记“生产成本——基本生产成本” 科目，贷记本科目；实际发生额小于分配额的差额，做相反的会计分录。

注意：新准则规定车间固定资产的维修费用不在资本化计入制造费用，计入管理费用；包括固定资产的大修理费用不在通过预提费用或者长期待摊费用，一律费用化计入当期损益。

制造业创业项目

小本畜禽养殖生产制造项目：养殖在生产制造项目我国一直都是一个着重发展的行业生产制造项目，现在市场上常见的猪牛羊肉等都已经被大家吃腻了。所以在农村发展养殖的可以从特养方面考虑，其市场价格也都远远高出普通的肉类产品，只要保证养殖技术与销路，那么是肯定能够赚到钱的。

信息服务：在农村想要提高出行效率，那么合适的出行方法是非常重要的。在农村的交通信息是非常少的，很多时候都会因为信息残缺耽误很多事情。所以可以在农村创办一个这样的信息机构，提供专业的服务。

扩展资料：

注意事项：

在工业化第一阶段结束后，已经形成了以供应链为核心，加上物联和生产的制造生态体系。这样的制造生态体系对下一轮的创新创业提供了很好的支持，可以加速技术从实验室向产品转化的过程。

中国科技创新创业有着巨大的腹地和层次丰富的消费者，当前的创新创业仍面临诸多挑战，比如科技水平不足，技术缺乏，人才稀缺以及管理水平落后等。

参考资料来源：人民网-中国在制造业创新创业方面具有三大新优势

参考资料来源：百度百科-制造业

生产制造类项目管理怎么搞，给提个建议，包括品质改善类，技改类，技术品质提升类，管理提升类，政策类。

你可以去百度搜索工业工程的方法，个人建议从这几个出发点：
人：是否有闲人，是否可以提高人员效率，是否可以提高人员的品质意识，是否可以建立改善建议系统，是否需完善公司绩效或奖惩制度
机器：看看外面有什么新技术，可以让手工作业解脱，改用机器。
料：怎么减少物料在各部门的损耗，怎么减少物料的补充，怎么减少物料的遗失，如何加强管控
环：安全生产，5S，如何提高环境水平，如何让员工工作的舒适，
管理：如何建立完善的人事行政管理方案 ，调研员工的喜欢与不喜欢，问卷调查，工厂的标准流程等等。
工厂有很多浪费，你可以从那些方面着手，比如动作浪费，生产过度的浪费，加工的浪费，搬运的浪费，等待的浪费，不良的浪费，管理浪费和库存浪费。

公司有哪些方法能够确保精益生产管理制造项目运作良好呢?

企业如何确保精益制造项目运作良好生产制造项目：

一、照顾好目标与团队

第一种情形。注重做事，为了做事不顾原则，不讲情面。可能目标实现了，但破坏了团队；第二种情形。注重做人，大家一团和气，笑脸相迎。可能团队很融洽，但不能高效地做事。

第三种情形。做事讲团队，事事大家一起干，似乎大家都参与了，彼此不吃亏，最终没有目标、没有任务、没有责任、没有行动。或者，做人讲目标，将人作为控制与被控制生产制造项目的对象，大家都试图用自己的认知理念、行为模式强加给别人。

第四种情形。做事讲目标，做人将团队。大家目标清晰，角色明确，每一位团队成员都愿意为共同的目标努力，并承担自己的责任，这是最具战斗力的团队管理。

前面三种情形，都是推进精益制造应该尽量避免的。只有严格按照第四种情形的要求实践，才能士气高昂，执行有效。

如何有效协调目标和团队的关系呢？从管理的角度，团队管理侧重于团队成员角色、沟通与协调等的管理，体现员工参与的过程；目标管理侧重于聚焦组织行为达成组织目标的管理，体现集中领导的过程。协调目标和团队的关系的实质就是照顾好员工参与和集中领导的平衡，让大家协调一致，共同行动。

二、关注全面绩效

精益制造就是要让企业更好地实现绩效。但我们定义的绩效必须是全面的绩效：有长期的绩效，也有短期的绩效；有可衡量的绩效，也有不可衡量的绩效。

在精益制造推进过程中，我们对绩效表现的观察也必须立足于以下三个方面：

①现场可以直观看到的变化。如：现场更整洁有序，信息直观明了等；

②员工精神面貌的变化。员工通过精益制造的实践，产生了对精益制造的认同，获得了成就感。如：员工积极性提高，员工对精益制造的欢迎态度等；

③统计数据变化。如：制造周期缩短了，单位缺陷数降低了等等。

这些变化，都应该纳入我们的视野，才能正确地认识精益制造，坚定信心。否则，我们很可能忽略掉一些重要的变化，从而误判精益制造思路和方法的正确性和有效性，极有可能陷入迷失和混乱。

三、扶上马，送一程

精益制造的路要靠公司各业务部门自己走，精益制造项目组绝不能包办代替。但是项目组需要帮助各业务部门学会如何上路。就像为远征的亲人送行，项目组需要虔诚地将生产制造项目他们“扶上马，送一程”。

精益制造实践，是一条充满困难、挫折的探索之路。在推动各部门上路之前，我们需要帮助他们精心准备，为他们能够顺利上路做出周密的筹备。筹备不能停留在根据精益制造理论制定一个实施计划，这样的筹备注定没有生命力；筹备不仅包括精益制造的思路与方法，而且包括推进精益制造所需要的人员、资金、政策等方面的资源。

关于生产制造项目和生产制造项目管理表格的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 生产制造项目的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于生产制造项目管理表格、生产制造项目的信息别忘了在本站进行查找喔。

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