研发与生产制造的区别（研发与生产制造的区别与联系）

本篇文章给大家谈谈研发与生产制造的区别，以及研发与生产制造的区别与联系对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享研发与生产制造的区别的知识，其中也会对研发与生产制造的区别与联系进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、技术开发和设计开发和生产制造的区别
• 2、生物研发和生物生产有什么区别
• 3、研发与研制的区别是什么
• 4、请教下，我在锻造公司，请问研发部和制造部、质量部分别有啥关系

技术开发和设计开发和生产制造的区别

开发技术主要体现在设计手段，设计创新，设计系统性等方面，需要对制造有相当的了解。
而制造技术是通过工艺或方法来实现产品的过程，主要体现在制造的装备，制造管理，质量控制及经验等。
西方和日本等国家进入工业化的时间较我国早，无论在理论，实际经验上都比我国先进的多。国外引进的实质就是使用别人的先进的技术和经验去实现设计和制造，从而少走弯路，并且尽快掌握前沿技术去创造更大的价值.
比如米格27战机，别人几十年前的技术如果完全靠我们自己研发制造，也许今天还在摸索。但是引进俄罗斯的设计和技术，我们吸取了经验，自己的飞机技术很多弯路就避免了.
简单的讲就是：他山之石，可以攻玉。

生物研发和生物生产有什么区别

研发即研究开发，生产是创造。
研发即研究开发、研究与开发、研究发展，是指各种研究机构、企业或个人为获得科学技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动，包括系统及设备的测试、安装、维护、维修等一系列的系统活动。生产，指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产，狭义生产仅指创造物质财富的活动和过程。也指动物的繁衍后代。

研发与研制的区别是什么

一、含义不同
1、研发，即研究开发、研究与开发、研究发展，含义是开发新事物。
2、研制，指研究制造，强调生产制造出某事物。

二、用法不同
1、研发多用于为获得科学技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动，包括系统及设备的测试、安装、维护、维修等一系列的系统活动。如：
研发新系统。
2、研制强调生产、制造具有某种功能要求的产品或某些产品的组合系统。如：



研制新药。



三、是否指研磨而成不同
1、研发，不能用于指研磨而成。
2、研制，可用于指（中药）研磨制成的过程。如：
这味中药需要细细研制。

请教下，我在锻造公司，请问研发部和制造部、质量部分别有啥关系

请教下，研发与生产制造的区别我在锻造公司，请问研发部和制造部、质量部分别有啥关系

研发部负责整个产品研发与生产制造的区别的研发研发与生产制造的区别；制造部负责把研发部研发出的产品批量生产；
其实质量部是比较关键的一个部门，往往有的公司只是将质量部归结为测试部的一部分，其实我认为，质量部应该放在一个战略的高度，由市场部、销售部乃至总裁办牵头，在产品的调研、研发、生产、销售环节都全程监控。
因为质量部不仅仅只是说质量问题，是否能满足消费者，适应市场，我觉得也应该是公司质量部把关的关键地方。
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长虹虹欧集团的制造部和技术质量部哪个更好?

看你的专业和爱好了，制造部以生产为主，技术质量部以研发和检验为主。

群创光电工程部和制造部的区别

这主要取决于哪国投资方, 在欧美企业, 制造与生产属于同一概念, 但制造所包含的范围要比生产广, 包括与生产有关的辅助部门, 如测试部,维修部,工程部等等.
但在日本企业, 生产管理以计划为主, 有别于制造部门.

研发部、技术部、质量部放在一起叫什么部门

品质技术部

汽车公司,研发中心比制造部好得多吗?

研发中心偏向于设计；制造部偏向于生产，看你的兴趣在哪里了。

前辈请教：我该不该去期货公司研发部做研

你好，这个主要看你个人的行业规划，还要结合你自身实际情况考虑，别人也给不了实质性的建议。

亚旭电子治具制造部机构研发部技术员具体做什么的

研发部呢就是治具的开发，先跟申请治具的人洽谈这个治具怎么做，然后回来画图（二维和三维根据申请者要求），画好之后就到治具制造部了生产治具，完了你过去确认是不是你要的治具，和你画的是否符合，然后就把治具送到申请者的手中，让他确认治具是否符合他的要求，可以就去产线使用7天，然后就去签验收单，这套治具就完整的结束了。
制造部呢就是根据研发部画出的图进行加工，具体的怎么加工就不详细说了，就是加工中心什么的，估计是你说的什么技术员的工作了吧，不太清楚了。

QC归制造部管辖好还是归质量部门管辖对品质的监控有利些

是指生产线上的全检QC吧？
首先，IQC、IPQC、OQC、QA这些毋庸置疑归质量部门，
那么如果是生产线上的全检员（有的厂叫QC、FQC），就需要权衡利弊了，要从贵司的实际情况出发。
A、如果贵司是一家大公司，各个岗位人员配置充足，那么首选归质量部门管，由质量部门来管理的好处就是能够培养QC的责任心，让QC在线上验货时，排除其它干扰因素（如产能、生产进度、加班延长等因素），不留余力地为产品质量负责。
B、如果贵司是一家小公司，各个岗位人员配置不是很充足，必须要充分利用所有员工的分分秒秒，那么产线上的QC就由制造部来管理，这么做的话当QC有空闲时间时，生产管理人员可以安排QC到其他岗位去帮忙，合理的调派人力。当然，这么做的话，当生产管理人员的质量意识不是很强时，对QC就会造成干扰，导致QC验货时的侧重点不在产品质量上而是在速度上。
显而易见，如果您追求的是质量，那么必选质量部管；
以上是本人以8年的工厂质量管理经验总结出来的，希望对您有帮助，谢谢研发与生产制造的区别！

公司要过ISO9001,研发部,人事行政部分别要准备什么?

你好！在单位已经完成质量手册、程序文件等体系文件的编制后，关键还是要按照去做。 9001的基本要求是：做所写的，写所做的，每件事情都要有记录； 9001的核心要点是：持续改进、预防为主。 对于研发部门：主要涉及的是产品开发和产品改进工作，如果单位没有工艺部，还将介入过程控制的管理。具体准备的文件主要依据设计开发程序文件和9001标准涉及的内容 。会涉及到资料控制和产品开发过程的记录（包括外来文件管理办法、技术文件管理办法、编号标准、产品标准、产品图纸、记录控制、技术文件更改办法、图纸更改记录、技术文件更改记录、单位引用的国家或行业标准、图纸和技术文件的发放记录、新产品开发立项报告及评审和会议记录、设计输入及输出的评审报告和会议记录、设计更改评审报告和会议记录、设计验证报告、用户运行报告及设计确认需要的其他报告；如果是设计改进，以上项目可以适当简化；如果包含工艺部分，还需要增加工艺过程控制的文件，比如装配卡片、特殊过程控制文件和相关的工艺守则、工艺纪律检查记录、工艺验证记录等等），由于各个单位的情况不一样，所需要的文件种类有着很大的区别，有些单位在程序文件中已经做了详细的规定，则第三层次文件就可以适当简化，有些单位还需要补充大量的支持性文件。注意产品的改进时必须有的，这体现了持续改进的要求。 对于人事行政部门：人事方面：人力资源配备的情况、员工的培训记录和评价记录（包括理论考试和实际测评）、各部门提出的人力资源方面的计划和落实情况；行政方面：环境卫生的检查记录、各项区域划分的情况与要求的符合程度，各项基础设施满足单位正常运行的程度等、包括检查记录和维修记录等。 两个部门还要有的文件就是对于单位质量目标的分解情况和落实情况，对照管理评审要求落实的情况，已经落实是记录、无法完成或延期的原因分析和变更记录（要有管理者代表签字）。 内容太多，只能简单介绍，供参考，祝顺利！

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