制造型企业生产管理制度（制造型企业生产管理制度汇编）

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本文目录一览：

• 1、生产型工业企业管理制度
• 2、生产型企业管理制度模式？
• 3、生产车间管理制度

生产型工业企业管理制度

第一节 总则 第1条 为更好地按照公司工业发展的总体规划引进、开发高技术高效益的工业项目，并加强对公司现有工业企业的管理，行制定本制度。 第2条 公司设工业部，作为总经理领导下职能部门，负责新工业企业的引进和新技术、新产品的开发，并负责管理和协调公司下属工业企业的生产经营和发展规划。 第二节 引进和开发 第3条 工业部引进和开发新的项目，应符合市县产业结构和公司工业发展的总体规划：高新科技开路，独资合资项目领先；发挥地理优势，引进先进技术、设备和，发展拳手产品，组建专业集团。公司工业发展的方向为：新的计算机技术、新电子产品、新材料、新技术、新能源、高效节能技术、机电自动化、生物工程等。 第4条 工业部应了解、掌握国家关于引进和兴办自营工业的有关政策，法令，熟知公司的基本情况和申办企业的所有程序。 第5条 工业部应逐步扩大和加强与海内外工商企业团体和政府有关部门以及大专院校、科研部门的联系。定期交流信息，掌握国内外工业发展形势和新产品新技术的动向，同理大力宣传公司的良好投资环境，积极热情地做好接待、介绍和服务工作。 第6条 工业部收到来自国内外企业（或个人）的项目建议书，应一律给予符复。一般项目，工业部部长2日内作出决定是否有必要接受作进一步调研。重大项目，及时呈请上级主管领先审定。经确定暂不接受的项目，最迟5天内给予明确答复。对项目建议人应表示谢意，关将有关资料编入备选项目存档。 第7条 经认可立项的项目，由工业部组织洽谈，并指定专人负责，认真进行可行性研究。 第8条 项目洽谈后，由项目负责人填写新项目预报表，连同合营意向书（合同书）和可行性报告，经工业部审核后按审批权限呈并上报。 第9条 所有项目洽谈均应及时出纪要报公司领导参阅，以便领导随时了解项目进程。所有谈判资料，包括客 方提供的有关文件、样品和介绍材料，工业部应有专人存档保管。 第10条 新工业项目从立项、报批到领取营业执照，由工业部负责完成。 第11条 新项目的筹建工 新企业的筹备给负责，工业部协助制定并监督投资计划的实施，直至生产正常运行。 第12条 项目移交新企业后，项目负责人应将项目全部资料整理成册，交档案室归档。工业部存留1份副本。 第三节 企业管理 第13条 公司对所属开业企业，每季一次向公司提交关于本企业现有规模、效益状况、发展构想及存在问题等方面的报告，由工业部在原材料配套、产品展销方面予以协调，并在引进外资、技术，调整工业布局上给予统筹考虑，以最大限度地发挥现有企业的生产能力。 第14条 新企业投产，应抓紧做好以下方面的工作： 新工人的技术培训、法制教育和思想教育； 制定全体员工岗位责任制； 制定各项生产计划、质量指标、消耗定额和考核指标； 制定和完善各项规章制度，包括考勤制度、安全保卫制度、奖惩制度等； 制定企业发展战略和实施计划，如开发新产品、开拓新市场等； 其他有关保证正常生产运行的工作。 第15条 工业企业每月都要以报表的形式将本月生产计划、质量指标、原材料消耗、设备完好率、劳动生产率和销售状况等上报工业部整理后呈报总经理。 第16条 工业企业应注重培养自己的技术力量，不断提高技术和经营管理水平。（三来一补）企业应加强对先进技术的消化和吸收，逐步向合资合作和兴办自营工业过渡，在提高企业档次上下功夫。 第17条 工业企业应全面加强质量管理，努力降低生产成本，从企业深化改造中挖掘潜力，创造效益。 第18条 工业企业应加强对原材料和成品的管理，尽量减少库存，加速资金周转，提高企业经济效益。 第19条 （三来一补）企业的厂长（经理），必须由我方委派. 第20条 工业企业必须遵守国家法令，依法经营，照章纳税。企业的重大经济活动和发生的重大问题需及时向公司领导汇报。因负责人失误、上当受编致使企业遭受损失的需追究经济责任。触犯国家刑律的交司法部门依法处理。 第21条 工业企业有权对公司工业的发展和工业部的工作提出建议和批评，有义务将了解到的合资合作意向推荐给工业部。对引进工业项目、促进公司工业发展的有功人员，公司将给予嘉奖。 第22条 公司每年一度对工业企业进行一次综合评定。检查证定范围包括维护、人才培训、职工福利等各个方面，公司将根据评定结果奖优惩劣，并向公司通报。 第23条 本制度由工业部负责贯彻执行。

生产型企业管理制度模式？

生产型企业 最主要的还是一个内部控制的过程制造型企业生产管理制度，很多事流程化的可以使用相关erp软件制造型企业生产管理制度，如金蝶、用友等。此外制造型企业生产管理制度，一些类似于岗位说明书的也是制度中必须要涉及的。下面附个内控制度的目录及岗位说明书的目录制造型企业生产管理制度：
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内 部 控 制 制 度第一篇 内部控制的基础 4
第一章 总则 1
第二章 机构及岗位职责 3
第三章 内部控制方法 4
第四章 内部控制基础工作 6
第五章 授权体系概述 7
第六章 附则 10
第二篇 供应生产销售内部控制制度 11
第一章 供应内部控制制度 12
第一节 内控概述 12
第二节 组织机构及岗位职责 15
第三节 授权体系 22
第四节 管理制度 26
第二章 生产内部控制制度 86
第一节 内控概述 86
第二节 组织机构及岗位职责 88
第三节 授权体系 94
第四节 管理制度 96
第三章 销售内部控制制度 138
第一节 内控概述 138
第二节 组织机构及岗位职责 140
第三节 业务授权 143
第四节 管理制度 144
第三篇 资金内部控制制度 150
第一章 内控概述 151
第二章 组织机构及岗位职责 153
第三章 业务授权 157
第四章 管理制度 159
第四篇 财务会计内部控制制度 195
第一章 会计核算内部控制制度 196
第一节 内控概述 196
第二节 组织机构与岗位职责 198
第三节 授权体系 205
第四节 管理制度 206
第二章 财务管理内部控制制度 224
第一节 内控概述 224
第二节 组织机构及岗位职责 227
第三节 业务授权 231
第四节 管理制度 233
第五篇 全面预算制度 286
第一章 概述 287
第二章 组织机构及岗位职责 291
第三章 业务授权 298
第四章 管理制度 299
第六篇 内部审计制度 310
第一章 内控概述 311
第二章 组织机构及岗位职责 313
第三章 授权体系 315
第四章 管理制度 316
第七篇 投资内部控制制度 323
第一章 内控概述 324
第二章 组织机构及岗位职责 326
第三章 授权体系 328
第四章 管理制度 329
第八篇 子公司（企业）内部控制制度 338
第一章 内控概述 339
第二章 组织机构及岗位职责 341
第三章 授权体系 343
第四章 管理制度 344
附件：***股份有限公司会计制度 350
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目 录
岗位说明书编写说明 3
总裁办公室主任岗位说明书 4
总裁办公室机要岗位说明书 5
总裁办公室行政管理岗位说明书 6
总裁办公室勤务岗位说明书 7
总裁办公室档案管理岗位说明书 8
总裁办公室部门文印岗位说明书 9
总裁办公室前台接待岗位说明书 10
总裁办公室驾驶员岗位说明书 11
人力资源部部长岗位说明书 12
人力资源部综合管理岗位说明书 13
人力资源部招聘岗位说明书 14
人力资源部培训岗位说明书 15
企业发展部部长岗位说明书 16
企业发展部战略研究岗位说明书 17
企业发展部投资分析岗位说明书 18
企业发展部信息收集岗位说明书 19
投资管理部部长岗位说明书 20
投资管理部对外投资企业管理岗位说明书 21
投资管理部资产管理岗位说明书 22
法律事务部部长岗位说明书 23
法律事务部合同管理岗位说明书 24
法律事务部法律文书岗位说明书 25
法律事务部诉讼岗位说明书 26
审计监察部部长岗位说明书 27
审计监察部财务审计岗位说明书 28
审计监察部经营审计岗位说明书 29
审计监察部工程审计岗位说明书 30
财务部部长岗位说明书 31
财务部税务成本会计岗位说明书 32
财务部电算化及报表制作会计岗位说明书 33
财务部投资及往来款管理会计岗位说明书 34
财务部实物资产管理会计岗位说明书 35
财务部业务收入及统计会计岗位说明书 36
财务部现金出纳岗位说明书 37
财务部银行出纳岗位说明书 38
资金部部长岗位说明书 39
资金部资金筹措岗位说明书 40
企业文化建设部部长岗位说明书 41
企业文化建设部品牌管理岗位说明书 42
企业文化建设部宣传策划岗位说明书 43
企业文化建设部编辑岗位说明书 44
企业文化建设部网络管理岗位说明书 45
企业文化建设部网络维护岗位说明书 46
证券管理部部长岗位说明书 47
证券管理部证券研究岗位说明书 48
房地产综合事务部部长岗位说明书 49
房地产综合事务部房地产外联岗位说明书 50
房地产综合事务部项目管理岗位说明书 51
房地产综合事务部技术管理岗位说明书 52
房地产综合事务部建筑经济岗位说明书 53
房地产综合事务部资产管理岗位说明书 54
房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书 55
房地产营销策划部部长岗位说明书 56
房地产营销策划部岗位说明书 57
房地产营销策划部媒体公关岗位说明书 58
房地产营销策划部工程技术岗位说明书 59

生产车间管理制度

生产车间管理制度
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.
4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度
1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。
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