东莞制造业生产管理（东莞生产主管）

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本文目录一览：

• 1、校招拿到了领益智造的epm管培生offer，月薪6000+，在东莞，不知道怎么样可以去吗？
• 2、广州、深圳、佛山和东莞在制造业上存在什么差异？
• 3、如何快速提升劳动密集型生产制造业工厂的效益？

校招拿到了领益智造的epm管培生offer，月薪6000+，在东莞，不知道怎么样可以去吗？

可以的。

1、新产品评估及报价。

2、新产品样品制作工艺确定。

3、工程变更主导。

领益成立于2006年，是全球精密功能件龙头企业和中国智能智造领军企业。

2018年在A股上市（002600）2020年实现营收281亿元。《财富》中国500强，中国民营500强及中国制造业500强企业。

招聘类型：

1、研发设计类：工程项目管理（EPM）、工业工程（IE）、产品开发、材料研发、产品检测、模具设计、自动化设备开发。

2、供应链管理类：生产及物料管控（PMC）、采购、品质、物流、供应商管理。

3、生产制造类：生产管理。

4、职能类：环境健康与安全（EHS）、IT、社会责任、财务、法务、关务、行政、基建、人力资源、审计、体系、资安、秘书。

5、商务类：项目管理（PM）、销售、客服。

广州、深圳、佛山和东莞在制造业上存在什么差异？

竞争力深圳最强，甚至是全国最强的，广州因其是省会城市，又是全国第三大城市，在GDP上可能稍强于深圳，但深圳将随后赶来，佛山在广东是经济第三强，东莞也很发达，但总体竞争力不是太强。制造业强，则工业强，工业强则经济实力强，特别是对于我国这样一个发展中国家来说，制造业任何时候都是发展的根基，任何时候都不能轻易放弃制造业。而且纵观我国那些经济体量比较大的都市，绝大多都是依靠制造业起家的，虽然在经济发展壮大之后，服务业比例越来越大，但很多都市始终没有放弃制造业，而是不断对制造业进行升级调整，让制造业竞争力越来越高，含金量越来越高。

佛山超高清视频和智慧家电产业集群、智慧装备产业集群入围国家先进制造业集群，新增国家专精特新“小巨人”企业20家、省专精特新企业135家，高技术企业力争到2025年超过1.1万家。智慧家电、汽车、新一代电子信息、生物医药与健康等战略性支柱产业集群对佛山经济形成有力支撑。高端装备、智慧型机器人、新能源、前沿新材料等战略性新兴产业进一步最强做强。

从技术研发来看，先进制造业的特点是广泛采用先进制造技术和管理科技，研究经费为先进制造业企业更新技术提供基础，增强企业的竞争力。企业通过牢牢控制研发环节，维持其长期垄断优势。技术进步能够促进先进制造业发展。从固定资产投资来看，一国或地区经济社会对于固定资产的购买能够新增社会总需求，引起社会总产出的增长，有助于制造业企业的发展。其次，一国或地区的固定资产投资往往在于建立新兴部门，采用更加先进的科技装备，以及社会基础设施建设方面，能提高企业的生产效率与先进制造业业总产值成正相关关系。

随着粤港澳大湾区建设的推进，东莞企业面临着新的发展机遇。林江建议，在粤港澳大湾区背景下，都市不再是单打独斗，而是抱团发展城市群。东莞处于广州深圳之间，具有得天独厚的优势。

如何快速提升劳动密集型生产制造业工厂的效益？

工厂承包

这是中国企业家必走的一条路，能激发员工的工作热情，并能使他们倍加珍惜目前的工作。

为便于研究，中企联在东莞承包了2个企业，作为工厂承包的试点单位，承包后的车间主任一年能有30万的收入，为此本人专门去了解，车间主任说，“你说少了，是50万”。传统企业赚钱的只有2个部门，销售部和采购部，但是实行工厂承包后，每个部门都赚钱，人力资源、办公室通过给各部门服务赚钱，比如说其它部门要招人，说清工资待遇、条件后可以提供有针对性的服务。而财务部变成了金融中心，每个部门都要设立自己的帐号。通过分析发现，车间主任变得和丰田一样的聪明，在利益的驱动下悟到了降低成本的真谛，把丢在地上的钱捡起来，放到自己的口袋里。这样成本降下来了，利润自然高了。

那么通过什么方式和方法来实现工厂承包呢？

主要有5方面的内容：

一是供应链体制，即企业经营责任制，下道工序是上道工序的客户，这是最核心的思想，把市场机制引申到企业内部，层层连接形成“供应链追溯链”。

二是工厂全面承包，各部门变成全面“赚钱”的方式。把每个员工变成“经营体”，形成立体承包方式，海尔就是这样做的。

三是确立单位与个体经济指标。通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额来实现可承包、可追溯。

四是外部与内部的个体交易结算方式。打破“计件工资体制”实现“员工交叉追溯体制”，计件工资会导致只注重产量而忽视质量，而员工交叉追溯体制下坚持基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则，退货、索赔、投诉的追溯与交易原则，这样一个员工会懂包括上、下道工序的3种技术，员工与员工之间是有约束的，不再需要检验员。

五是承包单位设立“银行”。每个单位在财务部都设立核算“银行”，企业内部有“交易币”，在海尔叫“代价券”，这样就如同市场经营一样，人们会非常精明，这要求产品质量必须过关，加上“债权与债务”机制拉动，各部门执行年初贷款制度，分期还款，财务部真正成为了企业的“金融中心”。

2．库存量的压缩

也就是合适的库存就是低成本。主要有4种途径：一是实现零库存，也就是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走；二是安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔码，周期基本控控在3天；三是实行集中大仓库，做成仓库超市，统一管理，如原料库、半成品库、成品库合并管理，可节省仓位、减少用人成本等；四是准时供应，即供应商临界管理法。把供应商请到企业的仓库里来，为你现场供货。

3．设备保养与优化

即通过精益化管理来实现低成本。设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不保养造成的。有的企业专门设有维修零配件库，配有大量的维修工，其实维修工越多越浪费，而这都是由不正确的理念“我操作，你维修”造成的。

企业要建立三级保养，一级保养由操作人员负责，二级保养由班组长负责，三级保养由设备管理部门负责。维修工就变成了设备管理员或工程师，专门辅导员工保养设备。

另外，还要注重设备的优化。丰田说，设备长着腿会跑。通常设备都是固定的，所有的活动围绕着设备转，而活的设备则可以实现零搬运。

4．降低人工成本

即优化资源就是低成本。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大，人员工资还要攀升，要生存，就要注重管理，提高效率，减少人员配备，达到省人化；需要以最少的人员来应对市场的变化，达到少人化。

5．质量改进

即高质量就是低成本，质量改进就是第一次就让员工做对。在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。预防成本是指对员工培训所发生的费用，占总成本的20%；鉴定成本是指检查员、检查设备等与检验有关的成本，占总成本的30%；故障成本是指返工、重新追加大量的成本，占总成本的50%，所以如果企业追加预防成本的话，那么就会降低鉴定成本和故障成本，从而保证员工第一次就做对。

——仅供参考，具体请结合自身情况。

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