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有哪些先进的生产运作管理模式?各有什么特点
善于打破传统,借助新技术构建全新管理模式,就是先进的生产运作管理模式。
生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括:高效 、灵活 、准时 、清洁地生产合格产品和提供满意服务。通过对国内外生产管理模式的比较、综合与创新,我国学者提出了“高效快速重组生产系统”的概念。该模式基于时间的制造战略目标的努力应在多个方面展开,所依赖的手段应建立在以创新为主、投资与创新并用的基础之上,实际的高效快速重组生产系统不大可能同时在各个方面展开,但它展示了一个宽大的范围。制造企业可根据具体情况,在这个区域内选择和确定某个先进且可行的行动方案,循序渐进地推动生产系统向世界最先进水平发展。
先进的生产运作管理模式高效快速重组生产系统试图通过较小规模、模块式的生产设施,以及形成新的生产能力的各企业间相互协调的组织形式来实现大规模、综合性的工程项目。
先进的生产运作管理模式改变了工业竞争的含义,竞争与合作变得互相兼容。根据现代企业理论合作与竞争的共存与不断交互,将有利于形成复杂的、自组织的经济体制,适度的合作有利于经济系统的减熵和增效。合作将使企业在竞争压力日益增大的环境中分担成本和风险。在解决一个共同问题的合作过程中,在一个合作企业成员已有的知识之外,一个全新的知识主体被创造;通过将各自对整个项目的贡献集成之后,对个别企业来说,潜在的能力资源将被最大限度的发挥出来;具有互补性知识的高水平人员之间的交互将自我激励,从而有可能诱发出创造性解决问题的思路。
先进的生产运作管理模式有以下的特点:
1、现代生产与运作管理的范围比传统的生产与运作管理更宽。
传统的生产管理着眼于生产系统的内部,主要关注生产过程的计划、组织和控制等。因此,也称之为制造管理。随着社会经济的发展和管理科学的发展,以及整个国民经济中第三产业所占的比重越来越大,生产与运作管理的范围已突破了传统的制造业的生产过程和生产系统控制,扩大到了非制造业的运作过程和运作系统的设计上,从而形成对整个企业系统的管理。
2、生产与运作管理与经营管理联系更加紧密,并相互渗透。
市场经济的发展,企业的生存与发展需要搞好企业经营管理,特别是制定正确的经营决策是关键,而经营决策的实现是加强企业的生产与运作管理。这是由于产品质量、品种、成本、交货期等生产与运作管理的指标结果直接地影响到产品的市场竞争力。
此外,为了更好地适应市场需求,生产战略已成为企业经营战略的重要组成部分,同时生产系统的柔性化要求经营决策的产品研究与开发、设计与调整与之同步进行,以便使生产系统运行的前提能够得到保障。由此可见,在现代生产与运作管理中,生产活动和经营活动,生产与运作管理和经营管理之间联系越来越密切,并相互渗透,朝着一体化方向发展。
3、多品种、小批量生产以及个性化服务将成为生产与运作方式的主流。
市场需求的多样化,大批量生产方式正逐渐丧失其优势,而多品种、小批量生产方式将越来越成为生产的主流。生产方式的这种转变,使生产与运作管理面临着多品种、小批量生产与降低成本之间相悖的新挑战,从而给生产与运作管理带来了从管理组织结构到管理方法上的一系列变化。
4、计算机技术在生产与运作管理中得到广泛运用。
近20年来,计算机技术已经给企业的生产经营活动,以及包括生产与运作管理在内的企业管理带来了惊人的变化,给企业带来了巨大的效益。如CAD、CAPP、CAM、MRPⅡ、GT、FMS和CIMS等,这些技术的潜在效力,是传统的生产管理无法比拟的。
简述及时生产系统的关键因素及jit的优缺点
及时审生产制关键因素有:
1、ERP和MES之间的接口数据同步;
2、生产设备节拍控制;
3、MES系统在排序生产方面的管理;
4、柔性生产线的管理;
5、看板管理。
JIT的优点:
1、库存量低。这意味着减少了仓储空间,从而节约了租赁和保险费用;
2、由于在需要时才取得存货,因此降低了花费中存货上的运营成本;
3、降低了存货变质、陈旧或过时的可能性;
4、避免因需求突然变动而导致的大量产成品无法售出的情况出现;
5、由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,因而降低了检查和返工他人所生产产品的时间。
JIT的缺点:
1、由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存,因而一旦生产环节出错则弥补空间较小;
2、生产对供应商的依赖性较强,并且如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误;
3、由于企业按照实际订单生产所有产品,因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。
然而JIT仍是一种对生产能做出及时响应的方法。
什么是生产运作系统,有什么职能?
从系统观点来考察生产运作,可以将企业中从事生产运作活动的子系统称之为生产运作系统。应强调的是,企业生产运作系统有狭义和广义之分。
狭义的生产运作系统,有时也称为制造系统,是指直接进行产品的生产加工或实现劳务的过程,其工作直接决定着产品或劳务产出的类型、数量、质量和生产运作费用。
广义的生产运作系统除上述内容外,一般认为还应包括企业中的研究开发、生产运作的供应与保证、生产运作计划与控制等子系统。
研究开发系统是进行生产运作前的各项技术性准备工作以及产品的研究与开发过程,在很大程度上预先决定了产品或劳务产出的效果;
生产运作的供应与保证系统的作用在于提供足以保证生产运作不间断进行所需的物料、能源、机器等各种要素,并使它们处于良好的状态,因此,将直接影响着基本生产运作的正常运行;
生产运作计划与控制系统,又称为生产运作管理系统,是对整个生产运作系统各方面的工作进行计划、组织、控制和协调,其作用类似于企业的大脑和神经系统。本课程所指生产运作系统是广义的生产运作系统。
生产运作系统的职能:
从本质上讲,生产运作系统是一个投入—产出系统,其职能就是将一系列投入转换为社会和用户所需要的产出。
生产运作系统体现为物质与能量的转换过程,即对投入的人、财、物、信息等各种资源进行加工转换以提供社会和用户所需要的产品或劳务的过程。
生产运作系统由投入、生产运作(转换)过程、产出和反馈四个基本环节构成。投入要素可分为两类:
一类是加工对象,如原材料、零部件等,它们最终构成产品实体的一部分;
另一类是虽不构成产品实体、但对生产运作系统运行起决定作用的人力资源、设备、土地、能源、信息资源等。
生产运作过程是直接进行加工、生产或服务,实现物质与能量的转换的过程,处于生产运作系统的核心地位。生产运作系统的产出主要是社会和用户需要的产品或劳务,但同时还存在一些“副产品”,有些副产品是有用的,如知识,而有些副产品则是有害的,如噪音、边角废料等.企业应努力减少有害副产品的产出。一般常从用户在品种款式、质量、数量、价格、服务和交货期等方面要求的满足程度出发,衡量生产运作系统产出的好坏。生产运作系统的反馈环节执行的是控制职能,即收集生产运作系统运行的输出信息,并与输入的计划、标准等信息进行比较,发现差异,分析差异及其原因,从而采取针对性的措施来消除差异。
生产管理系统功能都有哪些作用?
生产管理系统作用:
1、采购、销售、库存、生产数据高度统一,使企业物流、现金流和信息流管理变得简单高效。
2、优化企业业务流程,提高企业运营效率,降低运营成本。
3、实时掌握终端销售、库存信息,优化商品库存结构,避免出现商品积压。
4、及时掌握商品畅销、滞销状况,及时调整经营策略,降低经营风险。
5、与往来单位对账中,各种应收、应付一目了然
6、精确管理生产全过程,掌控业务细节,帮助企业合理采购、合理安排生产。
7、多层次多维度报表分析,为企业决策提供有力的数据支持。
8、可以随时随地登录系统快速查询公司的经营状况,及时对公司经营做出调整。
9、让企业能达到精益求精管理,在生产中还可以减少浪费,提高企业的生产效率。
其实企业能有一个erp系统还是可以解决很多管理问题的,也许只看看不出什么门道,可以找智邦国际ERP系统试一下,看是否如我所说这样。
运营系统有哪些特征
运营三个特性:
一:多元性,系统是多样性
生产运营系统优点的统一,差异性的统一。
二:相关性,系统不存在孤立元素组分,所有元素或组分间相互依存、相互作用、相互制约。
三:整体性,系统是所有元素构成的复合统一整体。这个定义说明
生产运营系统优点了一般系统的基本特征,将系统与非系统区别开来,但对于定义复杂系统有着局限性。另外严格意义上现实世界的“非系统”是不存在的,构成整体的而没有联系性的多元集是不存在的。对于一些群体中元素间联系微弱,从而可以忽略这种联系,我们把它视为二类非系统。
四:科学家对系统的概念描述
1.系统是一个动态和复杂的整体,相互作用结构和功能的单位。
2.系统是能量、物质、信息流不同要素所构成的。
3.系统往往由寻求平衡的实体构成,并显示出震荡、混沌或指数行为。
4.一个整体系统是任何相互依存的集或群暂时的互动部分。
第4种概念描述比较合理性。‘部分’又是由系统本身和其
生产运营系统优点他部分所组成,这个系统又同时是构成其他系统的部分或“子整体”。既归纳了系统的一般特征,又引入了时空与动态观念,也就是说任何系统都不是永恒的,是暂时的、动态的。
系统是普遍存在的,在宇宙间,从基本粒子到河外星系,从人类社会到人的思维,从无机界到有机界,从自然科学到社会科学,系统无所不在。按宏观层面分类,它大致可以分为自然系统、人工系统、复合系统。
能够完成一种或者几种生理功能的多个器官按照一定的次序组合在一起的结构叫做系统。
系统一词创成于英文system的音译,对应外文内涵加以丰富。系统是指将零散的东西进行有序的整理、编排形成的具有整体性的整体。
在数字信号处理的理论中,人们把能加工、变换数字信号的实体称作系统。由于处理数字信号的系统是在指定的时刻或时序对信号进行加工运算,所以这种系统被看作是离散时间的,也可以用基于时间的语言、
表格、公式、波形等四种方法来描述。
ERP系统给企业管理带来了哪些好处
1.提高工作效率,让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务,降低员工的工作量与繁琐度,降低企业运营人工成本;
2.提升管理效能,让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控;
3.降低运营损耗,运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗,也包含生产过程中的物流损耗;
4.强化精细化管理能力,尤其是客户跟进的细节,生产过程中的细节,质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;
5.解决企业运营过程中出现的信息流问题,减少信息孤岛行为;
6.提高质量并降低成本,改变企业中的部门本位观,提升部门间的协作。
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