《软件项目管理（第二版）》第 2 章——项目准备和启动 重点部分总结

文章目录

前言

一、单选题

二、判断题

三、简答题

总结

前言

本文是对《软件项目管理（第二版）》第 2 章——项目准备和启动的重点部分总结。《软件项目管理（第二版）》计划共十个章节，其他章节的内容请前往专栏内查看。

上节回顾：《软件项目管理（第二版）》第 1 章——概述 重点部分总结

一、单选题

1、下面关于敏捷模型描述不正确是（D）

A、与传统模型相比，敏捷模型属于自适应过程

B、可以应对需求的不断变化

C、Scrum模型、XP模型、DevOps模型等都属于敏捷模型

D、敏捷模型是预测型和迭代型的混合模型

2、下面属于预测型生存期模型的是（A）

A、瀑布模型

B、增量型生存期模型

C、Scrum模型

D、原型模型

3、下列不是项目立项过程内容的是（B）

A、项目的目标

B、项目的风险

C、项目的时间表

D、项目使用的资源

4、项目建议书是从哪个阶段开发的文档（C）

A、项目执行

B、项目结尾

C、项目的初始

D、项目计划

二、判断题

1、项目立项可以确立项目目标、时间和资源成本，同时得到项目发起人的认可。（✔）

2、项目招标对于一个项目的开发是必需的，即便项目是内部项目。（✘）

3、项目建议书是项目计划阶段开发的文档。（✘）

4、项目立项需要获得项目经理的认可，但不需要项目发起人的认可。（✘）

5、在软件项目合同中，甲方是需求方，乙方是供方。（✔）

6、敏捷项目采取的是仆人式管理方式。（✔）

7、在瀑布生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。（✔）

8、极限编程从3个层面提供了13个敏捷实践。（✔）

三、简答题

1、如何理解 Scrum的五大价值观？对于你平常的软件开发有什么启发和借鉴意义呢？

承诺 – 愿意对目标做出承诺；

专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去；

开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看；

尊重– 每个人都有他独特的背景和经验；

勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重。

比如：我们现在暂定的一个项目小组，我们有了项目之后，每个人都致力于项目的目标，我们承诺，每个人都对项目的计划和执行方式有发言权。我们分别执行各自的模块和工作，大家互相尊重、互相交流。每个团队成员都专注于自己的一部分工作，只有做到足够专注，团队的效率才能达到最高，项目也就实现的越快。同时团队要注重开放性，每个人都可以看到彼此的进展，这即是从另一方面激励大家共同的进步。对于一个大胆的团队，投资者需要有信心，让他们有时失败，这将使他们能够从错误中吸取教训。如果团队害怕失败的可怕后果，他们的创新将受到影响，限制他们承担风险的能力。总而言之，在项目的每个阶段都需要勇气和需要。凭借勇气，团队将能够满负荷工作。

2、试分析写出三种你熟悉的生存期模型，并说明这些模型适用于什么情况下的项目？

1、瀑布模型

适用于软件需求很明确的软件项目，即一般适用于功能明确、完成、无重大变化的软件系统的开发，即：

1） 在项目开始前，项目的需求已经被很好的理解、也很明确，而且项目经理很熟悉为实现这一模型所需要的过程。

2） 解决方案在项目开始前也很明确。

3） 短期项目可采用瀑布模型。

2、V模型

适用于项目需求在项目开始前很明确、解决方案在项目开始前也很明确，项目对系统的安全很严格，如航天飞机控制系统、公司的财务系统等。

3、快速原型模型

适用于项目的需求在项目开始前不明确，需要减少项目的不确定性的时候。

总结

本文对本章内容项目准备和启动从单选题、判断题和简答题方面进行了总结，如有疏漏和错误欢迎大家指正。另外其他章节的内容大家可以移步专栏进行查看。

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