机械制造业生产管理（机械加工厂企业生产管理）

本篇文章给大家谈谈机械制造业生产管理，以及机械加工厂企业生产管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享机械制造业生产管理的知识，其中也会对机械加工厂企业生产管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、机械制造业生产部如何做好生产计划
• 2、机械制造企业精益生产管理模式有哪些运行保障策略?
• 3、精益生产管理理念在机械制造行业的体现有哪些呢?
• 4、机械制造企业生产管理系统使用哪个品牌的比较好？
• 5、机械工程企业公司应该怎样推行5S生产现场管理?
• 6、机械制造业生产部岗位职责

机械制造业生产部如何做好生产计划

一、做好生产计划管理需要做到：
首先，加强安全管理。安全生产，必须放在第一位。这关系到员工生命和公司财产安全。对新员工必须培训合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗。并且对安全工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，细节不放过，积极稳妥改进。
第二，强化质量管理。质量是企业的生命，是企业生存的基本条件，所以必须对产品和原料质量、工艺参数、生产过程控制、职工操作等等影响产品质量所有因素都要强化管理。
第三，自己的专业技术要过硬。车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己专业技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间主任去解决。在原有的基础上考虑如何去改进产品质量或生产工艺流程，达到降低成本的目的。所以，专业技术是第一位的。
第四，有良好的组织能力。生产的流程安排需要有一定的经验，车间主任没有组织能力，车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产工艺流程，能够带领好车间的人员，安排好生产秩序。
第五，有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。

机械制造企业精益生产管理模式有哪些运行保障策略?

制造企业精益生产管理模式运行保障策略：
1、完善信息化管理策略
信息化管理是制造企业精益生产管理模式正常运行的信息化保障，因此必须把信息化管理作为保证精益生产管理模式有效运行的关键性基础环节。
①做好人力资源、物料、客户等不同主体方面的主文件基础数据管理，以充分反映整个生产管理运作过程中所有不同主体的状态和信息；
②在生产过程中进一步完善物料清单以及工艺路线的基础数据，根据基础数据的变化情况进行动态性管理，提高基础数据管理的有效性；
③借助于网络化硬件设施，对生产管理过程中的不同方面信息进行有效收集和存储，以保证相关信息的全面掌握。
2、调整人员管理策略
①建立营造学习氛围的学习型组织
通过建立学习型组织，培养员工的创新性思维，提高员工的创新性能力。
②改进实现多技能生产的员工培训方案
加强员工培训，系统性地制定全方位的培训计划和方案，采取适合不同层次员工的培训方式进行培训，提高员工的一专多能性，保证精益生产管理模式正常进行。
③完善旨在提高员工士气的激励机制
认真考察不同员工的不同层次需求，有针对性地对不同层次需求的员工采取不同激励政策。
3、完善企业文化建设策略
①转变企业层文化理念
在精益生产管理活动中，领导可以引导和激励员工持续性地改善，充分发挥员工的创新精神。
②形成针对项目的团队文化
发动机制造企业应高度重视加强团队建设，在建设团队过程中接纳并吸收精益生产管理这一理念，形成团队建设机制，提高部门之间的沟通协调效率。
③建设提升员工专业能力的班组文化
班组管理者要树立以人为本的文化理念，通过班组管理者与员工的自由沟通和交流，让员工参与工作管理中来，积极提出改进班组工作的一系列意见，促进员工解决实际问题的积极性和主动性。

精益生产管理理念在机械制造行业的体现有哪些呢?

1、机械制造业存在的问题

机械制造行业存在的问题包括：生产现场凌乱杂乱；员工专业化水平较低；频繁出现安全事故；运转效率较低；本应及时销毁再投入生产再造的劣势产品被闲置起来，造成物质资源的浪费；资金得不到及时的回笼，给企业正常运转带来压力。针对这些问题，将精益化理念应用于机械制造企业管理中迫在眉睫。

2、精益化理念在机械制造行业的体现

在机械制造企业的精益化的生产中，提倡将“人力、机器、材料、法则”的4M原则进行提炼整改，主张以人为本。在企业实施精益化管理时，所应注意以下两个问题：

①要针对员工自身的特点和特有现状，尽可能地将经营理念落实在其公司的量化细则上；

②将员工的专业知识和智慧才能融合到改善提升高效设备以及减少材料使用频率中来。这样便能将一个概念化的体系有效地应用到企业和管理中，使精益理念深入人心，达到减少浪费，提高利润，增强竞争力的目的。

3、机械制造企业如何实现精益化生产管理

①推进企业精益化生产管理的指导思想和目标

机械制造企业精益化生产管理在解决问题的过程中以收获效益为基本立足点，做到以效益为本、精益求精。在推进机械制造企业精益化生产管理中，“精”是机械制造企业精益化生产管理的手段，“益”企业的目标。机械制造企业精益化生产管理就是要以最小的投入使效益最大化，把机械制造生产管理的成果最终落实到实现经济效益上。因此，进行机械制造企业精益化生产管理，首要工作是推进机械制造企业精益化生产管理的目标和指导思想。

②建立统一的信息化管理平台

要实现机械制造企业实施精益化管理，就必须建立和完善机械制造生产管理体系，实行责任的层层分解制度，将责任切实落实到每个基层生产班组甚至每个负责人身上。机械制造企业利用分级生产管理，将机械制造生产的管理和权利和责任分解到最基层的生产站班组、所。这种制度可以提高企业员工的工作积极性和工作效率，有利于提高企业的经济效益。

企业的精益化生产管理的生产业务都务必从基层单位做起，并进行自下而上的逐级审核。 要实施机械制造企业的精益化生产管理必须推进生产的精益化管理，要想有机结合生产管理和价值管理，就必须要建立创新的、统一的、先进的生产信息化管理平台，同时还要完善和修订机械制造企业生产管理制度，对机械制造企业生产的组织体系和生产管理原则要进行明确的规定，为机械制造企业生产工作人员提供业务指引，紧密结合机械制造生产的信息系统与管理制度。

机械制造生产的业务应该均由基层班组、站发起，并且要求填制固定的生产卡片，汇集到财务部形成有效的精益化生产管理模式统一的信息数据前，必须经过管理部的审核，如此一来，可以保证物、账、卡的相符。然而，还应考虑机械制造生产变化这一因素，当机械制造生产发生增加或者减少时，必须由业务起始点的生产管理部申请，然后按照一定的审批程序进行严格的审批，由负责的管理部批准完成，这种做法不仅可以扩展过去仅仅以价值变动为内容的机械制造生产管理思路，还保证了机械制造生产管理得到了及时的更新，创建了上下贯通的生产信息汇集渠道，使数据资源共享得到真正的实现，为全方位生产数据信息的提供成为可能。

机械制造企业想要建立和完善统一的生产信息化管理平台，各级生产管理部门必须依照各自的职责主动积极地参与到企业精益化生产管理的工作中，而且要深入地挖掘机械制造企业内部资源，有效地管理机械制造企业生产进行。实践证明，统一的信息化管理平台可以实现资源的真正整合，因此，机械制造企业精益化生产管理要建立统一的信息化管理平台。使机械制造企业精益化生产管理实现良好运行，从而有效地提高企业的生产效益。

4、结语

现代机械制造企业要实行精益化生产管理必须使理论与实际相结合，这就要求机械制造企业根据自身企业的发展状况，使机械制造企业将精益化生产管理这一理论应用到机械制造企业的实际管理工作之中去，并结合实际情况进行科学的调整，为企业节省成本，提高效率，精益求精，实现企业的经济效益最大化。

机械制造企业生产管理系统使用哪个品牌的比较好？

机械制造企业生产管理系统使用哪个品牌的比较好？机械行业生产管理系统有很多，档次也是参差不齐。如国外的有SAP、oracle等，特点是大而全，价格贵，在外企比较盛行，但在生产流程开发及使用习惯上不太符合国内企业的习惯。国内的在行业经验较多的有智邦国际，特点是品牌大功能全，性价比高，在国内使用用户较多，比较符合国情和机械行业的使用习惯。如果要选还得仔细对比，一定要选一个合适自己的。机械制造指从事各种动力机械、起重运输机械、化工机械、纺织机械、机床、工具、仪器、仪表及其他机械设备等生产的工业部门。机械制造业为整个国民经济提供技术装备。
中文名
机械制造
产品
农业机械、冶金矿山机械
性质
国家工业化程度的主要标志
成产类型
单件生产、成批生产
快速
导航
过程加工方法切削机床技术参数型号编制加工刀具现状分析发展特征
机械产品
定义
机械产品是指机械厂家向用户或市场所提供的成品或附件如汽车、发动机、机床等都称为机械产品.任何机械产品按传统的习惯都可以看作由若干部件组成部件又可分为不同层次的子部件（也称分部件或组件）直至最基本的零件单元。
机床
生产流程
产品的生产过程是指把原材料变为成品的全过程。机械产品的生产过程一般包括：
⑴生产与技术的准备如工艺设计和专用工艺装备的设计和制造、生产计划的编制、生产资料的准备等；
⑵毛坯的制造如铸造、锻造、冲压等；
⑶零件的加工切削加工、热处理、表面处理等；
⑷产品的装配如总装、部装、调试检验和油漆等；
⑸生产的服务如原材料、外购件和工具的供应、运输、保管等。

机械工程企业公司应该怎样推行5S生产现场管理?

(1)确定推行机构　这是成败的关键所在，建立管理小组，由专人负责组织开展工作。
(2)制订指导文件　制订适合企业的5S 指导性文件，文件是企业内部的规章，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
(3)进行培训宣传　培训的对象是全体员工，主要内容是5S 基本知识以及指导性文件;宣传可以营造氛围，旨在从根本上提升员工的5S 意识;让员工知道5S
是个循序渐进的过程，5S不等于大扫除，要结合自身企业特点，不能生搬照套。
(4)全面执行操作　从车间到办公室，从厂长到普通员工，都要投入到5S活动中来，在企业中建立一个良好的实行5S 氛围。
(5)认真监督检查　5S活动贵在坚持，企业首先应将5S活动纳入岗位责任制，使各部门、人员都有明确的责任目标;同时要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作，不断提高5S管理水平。
机械工程企业公司应该怎样推行5S生产现场管理?5S管理有许多科学的管理理念、方式和方法，其中“三要素”(场所、方法、标识)、“三定原则”(定点、定容、定量)、目视管理等是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。5S管理是一种管理方法，也是一种质量方法;建立一种思想和理念，养成一种品质和惯。它无需任何复杂的原理与技术，是一个投资少、成效大、易学实用的管理方法。这对于众多生产技术与设备比较落后，生产规模偏小，产品的技术含量低，经营管理人才不足的中小工程机械制造企业来说，无疑是一个很好的方法。
吸纳5S管理的精华，并将其服务于中国中小工程机械制造企业，将能够快速的提高企业的管理水平，只要企业领导重视，员工理解和支持，实施方法得当，持之以恒，5S管理方法都能得到很高的应用。

机械制造业生产部岗位职责

机械制造业生产部岗位职责（精选8篇）

在现在社会，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我收集整理的机械制造业生产部岗位职责（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

机械制造业生产部岗位职责1

1、负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。

2、机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。

3、负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。

4、对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。

机械制造业生产部岗位职责2

职责：

1、依生产线设备维修单完成生产线设备机械检修和维护工作；

2、做好设备日常巡检，确保设备有效运行，并做好巡检记录；

3、根据公司要求按时完成设备整改工作；

4、当出现设备突发故障时，应及时提供技术支持或抢修工作；

5、对重要设备提出操作维护和注意事项并作出必要的维护和保养工作。

任职资格：

1、机械类或自动化相关专业大专及以上学历；

2、一年以上机械设备维修工作经验，乳制品或食品行业者尤佳；

3、肯吃苦，责任心强，具有独立分析、处理设备故障的能力，且有较强的团队精神和合作意识。

机械制造业生产部岗位职责3

1、负责成熟产品的技术支持工作：包括设计优化，生产工艺编制、修订，工装设计、改进，以及生产、交付过程中技术问题的协调解决及客户技术支持;

2、负责新产品开发的方案设计，机械部分方案设计、零部件设计、图纸及BOM输出、设计过程控制文档输出，负责新产品试制的技术支持，参与新产品的装配指导、调试、验证;

3、跟踪和监督检验外协外购件的采购进度、质量;

4、负责编制产品使用说明书等交付用技术文档。

机械制造业生产部岗位职责4

1、参与输注泵产品系统设计;负责机械子系统方案及关键模块详细方案设计;

2、负责机械零件的详细设计，组织技术评审，跟进样品加工，负责样品验证、物料生效等工作;

3、负责按时输出与机械相关的产品开发文档和技术文件，确保开发过程合规;

4、负责机械子系统模块的可靠性设计及验证，确保产品质量;

5、负责产品相关的包材、产品标贴设计及生产需要的工装、夹具的设计;

6、主导或参与输注泵产品的机械平台建设工作;

7、完成上级主管指派的其它任务。

机械制造业生产部岗位职责5

一、岗位职责：

1.对非标自动化设备、功能检测设备及工业机器人应用系统的设计开发及安装调试;

2.根据项目方案和客户的技术要求作为设计输入，进行设备集成设计，外购件选型等设计开发工作。

3.负责整个项目导入后与客户的技术沟通、与本项目的电气负责人进行机电交互，与采购、生产制造的协调工作;

4.能独立完成并能组织项目组成员完成工程项目输出资料的编制、更改、整理更新、归档;

5.负责相关项目的售后服务技术支持工作;

6.完成公司交办的临时性任务。

二、任职要求：

1.机械、机电一体化、汽车制造等相关专业，本科及以上学历;

2.3年以上非标设备机械设计及项目管理经验;

3.熟练运用至少一种3d设计软件;

4.熟悉项目运作流程;

5.良好的英语沟通能力;

6.富有创新意识与积极进取精神，良好的沟通协调能力与团队合作精神。

机械制造业生产部岗位职责6

（1）认真执行国家和施工企业有关施工机具管理方面的.方针、政策和规章制度；

（2）落实建筑起重机械设备和使用登记工作，负责落实对建设主管部门及其安监机构的按拆告知制度；

（3）负责现场临时用电及起重机械设备的管理、安装（拆卸）、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，加强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，监理起重机械设备及临时用电管理台帐；

（4）根据生产进度，熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报；

（5）负责设备的交接验收、清洁、调运巡回检查以及保费设备的鉴定等工作；

（6）定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况，并提出整改意见。

机械制造业生产部岗位职责7

1、负责对全矿机械设备设施的使用、维护保养的指导与管理。

2、负责全矿机械设备设施运行情况、使用维护情况的监督检查。

3、负责全矿机械设备设施备件材料的计划上报与备件的催提、调拨及其质量检验和使用情况的跟踪。

4、负责全矿机械设备设施的检修计划的拟定、实施。指导与监督。

5、负责所辖设备设施事故的原因调查与分析。

6、了解和掌握国际国内新技术、新材料的发展与运用信息，对所辖设备设施提出改进措施与方案，报主管领导审核批准并组织实施。

7、做好机械设备设施的运行情况、使用维护情况、备件材料消耗与库存情况等信息资料的收集、建档工作。

8、负责本专业知识的职工培训。

9、负责所辖设备设施使用规程、维护检修规程的编写与修订。

机械制造业生产部岗位职责8

1、本职责中所称起重机械操作人员含司机、司索、指挥。

2、操作人员身体健康检查合格。

3、须经起重机械维修和操作专业技术培训，取得相关特殊作业人员操作许可证后，才能持证上岗。

4、作业人员资格证件必须按国家有关规定进行复审培训。

5、严格遵守各项规章制度和安全操作规程。服从分配，完成本职工作。

6、熟悉和掌握起重机械性能，建立起重机械运行、维修记录。建立起重机械服务规范、安全生产制度、规范操作规程等档案。配合专业维修单位对起重机械定期保养、维护。

7、每天运行前，应做一次简单的检查，在确定无故障的情况下，方可正常运行，做好每天运行记录。

8、起重机械运行时如出现故障，应立即排除并解救被困人员，立即报专业维修人员修理，并做好维修记录。

9、禁止起重机械超重。

10、每日工作完毕，须将起重机械停在基站，切断电源，同时做好记录。

11、完成领导交给的其他任务。

; 关于机械制造业生产管理和机械加工厂企业生产管理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 机械制造业生产管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于机械加工厂企业生产管理、机械制造业生产管理的信息别忘了在本站进行查找喔。

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