家具制造业生产管理大全（家具生产制造工艺）

本篇文章给大家谈谈家具制造业生产管理大全，以及家具生产制造工艺对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享家具制造业生产管理大全的知识，其中也会对家具生产制造工艺进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、家具制造业生产管理实务大全的目 录
• 2、家具制造业生产管理制度大全的作者简介
• 3、家具制造业生产管理实务大全的编辑推荐
• 4、有关于怎样销售家具方面的书籍

家具制造业生产管理实务大全的目 录

第一章 行业基本知识
第一节 行业概述
一、 家具企业分类
二、 家具产品分类
三、 家具生产工艺
第二节 常用材料介绍
一、 木材介绍
二、 板材介绍
三、 油漆胶水介绍
第三节 主要设备与工具
一、 开料设备
二、 加工设备
三、 砂光设备
四、 喷涂设备
第二章 基本生产常识
第一节 基本生产数据
一、 企业规模与生产能力
二、 生产成本
三、 工资
第二节 中小型工厂家具制造业生产管理大全的筹建与改善
一、 厂址选择及厂房设计
二、 厂区规划
三、 车间VI系统
四、 企业组织架构与人员配置
五、 人员要求
六、 设备选择
七、 生产线设计
第三节 木材烘干
一、 烘干方式及烘干窑
二、 二次烘干
三、 木材烘干注意事项
四、 木材摆放要求
五、 锅炉操作规程
六、 干燥窑操作规程
第三章 生产管理
第一节 生产管理系统与生产部
一、 如何建立企业家具制造业生产管理大全的生产管理系统
二、 生产部工作职责
三、 生产部人员分工与岗位描述
四、 家具制造业常见生产管理模式与利弊分析
第二节 生产计划
一、 家具制造业常见生产计划类型
二、 生产计划家具制造业生产管理大全的制定
三、 生产计划的管理
四、 常见生产计划范例
五、 “MWD”三级计划管理与“3P”控制模式
第三节 生产组织
一、 生产组织的内容与方法
二、 人力资源组织
第四节 生产监控
一、 生产监控的内容
二、 生产监控的程序
三、 生产监控的三大手段
第五节 生产协调
一、 生产协调的内容
二、 生产协调的3大手段
三、 生产协调的工作要求与注意事项
第六节 生产统计
一、 生产统计的内容
二、 统计工作管理
三、 统计表单管理
四、 生产进度统计
五、 生产成本统计
第四章 品质管理
第一节 品质管理系统基础知识
一、 品质部组织架构
二、 品质控制的四大环节
第二节 家具制造业品质管理
一、 家具制造业品质管理特点
二、 家具制造业常见品质问题
三、 常用表单
第三节 标准文件
一、 质量标准文件
二、 作业标准文件
第五章 物料管理
第一节 物控组织的建立
一、 物控组织架构
二、 物控部职能
三、 各岗位工作职责
四、 物控部人员配置
第二节 物料管理的基本内容
一、 物料计划
二、 物料组织
三、 物料跟踪
四、 物料定额
五、 物料控制
第三节 家具制造业物料管理
一、 常用材料管理
二、 常用表单范例
第六章 工艺管理
第一节 工艺部门的职能与架构
一、 基本职能
二、 组织架构
第二节 工艺技术管理
一、 各岗位人员职责
二、 主要工作任务
三、 工艺文件管理
第三节 产品开发管理
一、 各岗位人员职责
二、 产品开发应注意的问题
三、 产品的开发程序
第七章 工资管理
第一节 家具制造业常见的工资管理模式
一、 计时工资
二、 计件工资
三、 工时计件
四、 大计件
五、 底薪加提成
第二节 工资管理与监控
一、 工资管理的意义和任务
二、 影响工资方案制定的因素
三、 工资管理与工资分析
四、 工资范例
第八章 人力资源管理
第一节 人员的招聘与使用
一、 招聘计划及其制定
二、 招聘工作的实施
三、 员工的晋升、降职与辞退
四、 人才储备
五、 各类人员管理的不同特点
六、 用人的禁忌
第二节 培训
一、 培训的工作意义
二、 培训计划的制定
三、 培训工作的实施
四、 培训范例
第三节 考核
一、 绩效考核的内容
二、 绩效考核的原则
三、 绩效考核工作程序
四、 管理干部选拔
第九章 “5S” 推行工作
第一节 “5S”基础知识
一、“5S” 的基本概念
二、 推行“5S”的意义
第二节 “5S”的推行
一、 家具制造业现场管理状况分析
二、 “5S”推行工作计划与步骤
三、 “5S”推行工作文件范例
四、“5S” 推行工作难点剖析
第三节 推行“5S”组织系统
一、 常设机构与非常设机构
二、 “5S” 推行工作小组
三、 “5S”推行组织的工作职责与人员分工
第四节 “5S” 工作指导
一、 “5S”推行工作要领
二、 检查表的使用
三、 “要”与“不要”的分类
四、 “5S”工作方法
五、 “5S”文件范例

家具制造业生产管理制度大全的作者简介

张屹老师是新视角企业管理研究中心理事长，著名管理学家、国家级策划大师、行业权威。清华大学客座教授，中国人文大学特聘教授。
有着近20年行业经营管理实践经验。是中国家具业具有深远影响的资深顾问师。
张屹老师的著作《家具制造业市场营销实务大全》，被清华大学家具总裁MBA班选为教材。《家具制造业世纪书库》丛书荣登经济管理出版社畅销书排行榜。
张老师出版家具业专著60余部，在各类著名杂志、报纸上发表文章数百篇，张老师的管理理念在数不清的网站上广泛传播。数百万行业人士在以张屹老师的思想指导实践。
张屹老师被誉为策划业最懂家具的人，家具业最懂策划的人。张屹老师用策划的灵魂去指导家具营销，将表演的技巧融入自己的授课。
张老师的课激情豪放，生动幽默，妙语跌荡起伏；
张老师的课通俗实用，精彩纷呈、妙计不胜枚举。
对行业的敏锐洞察和清晰把握，来自于对家具市场的深入了解。几年来，张屹老师调研的脚步走遍祖国大地，调研的城市近百个，调研的卖场上千家之多。这些年，张屹老师率领专家团队为众多的家具企业进行了顾问服务。为发展中企业锦上添花，为后进的企业雪中送炭。
优质的服务效果，独到的咨询模式，赢得了行业的深厚爱戴和高度赞赏。
张屹老师荣获中国商务策划十周年成就奖，被评为中国十大商务策划师，中国家具界最具影响力的八大顾问师之首。作为一名优秀专家，已被中国香港收录于《世界优秀专家人才名典》
继往开来，任重道远，
张屹老师为中国家具业保驾护航！
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2、家具业成本控制
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5、家具品牌工程
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张屹老师的七个“第一”
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第一个出版家具行业完整系列著作的人。
第一个创立家具制造业“整厂托管”顾问服务模式的人。
第一个创立“MWD计划管理系统”的人。
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第一个用“小品形式”演绎企业管理的人。
第一个荣获策划业最高奖项的家具专家。

家具制造业生产管理实务大全的编辑推荐

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有关于怎样销售家具方面的书籍

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