家具制造业生产管理全方案（家具生产制造工艺）

本篇文章给大家谈谈家具制造业生产管理全方案，以及家具生产制造工艺对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享家具制造业生产管理全方案的知识，其中也会对家具生产制造工艺进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、家具制造业生产管理实务大全的目 录
• 2、家具生产流程
• 3、家具制造业erp如何实施精细管理？
• 4、家具厂生产管理责任制
• 5、求．全屋定制家具企业生产管理制度

家具制造业生产管理实务大全的目 录

第一章 行业基本知识
第一节 行业概述
一、 家具企业分类
二、 家具产品分类
三、 家具生产工艺
第二节 常用材料介绍
一、 木材介绍
二、 板材介绍
三、 油漆胶水介绍
第三节 主要设备与工具
一、 开料设备
二、 加工设备
三、 砂光设备
四、 喷涂设备
第二章 基本生产常识
第一节 基本生产数据
一、 企业规模与生产能力
二、 生产成本
三、 工资
第二节 中小型工厂的筹建与改善
一、 厂址选择及厂房设计
二、 厂区规划
三、 车间VI系统
四、 企业组织架构与人员配置
五、 人员要求
六、 设备选择
七、 生产线设计
第三节 木材烘干
一、 烘干方式及烘干窑
二、 二次烘干
三、 木材烘干注意事项
四、 木材摆放要求
五、 锅炉操作规程
六、 干燥窑操作规程
第三章 生产管理
第一节 生产管理系统与生产部
一、 如何建立企业的生产管理系统
二、 生产部工作职责
三、 生产部人员分工与岗位描述
四、 家具制造业常见生产管理模式与利弊分析
第二节 生产计划
一、 家具制造业常见生产计划类型
二、 生产计划的制定
三、 生产计划的管理
四、 常见生产计划范例
五、 “MWD”三级计划管理与“3P”控制模式
第三节 生产组织
一、 生产组织的内容与方法
二、 人力资源组织
第四节 生产监控
一、 生产监控的内容
二、 生产监控的程序
三、 生产监控的三大手段
第五节 生产协调
一、 生产协调的内容
二、 生产协调的3大手段
三、 生产协调的工作要求与注意事项
第六节 生产统计
一、 生产统计的内容
二、 统计工作管理
三、 统计表单管理
四、 生产进度统计
五、 生产成本统计
第四章 品质管理
第一节 品质管理系统基础知识
一、 品质部组织架构
二、 品质控制的四大环节
第二节 家具制造业品质管理
一、 家具制造业品质管理特点
二、 家具制造业常见品质问题
三、 常用表单
第三节 标准文件
一、 质量标准文件
二、 作业标准文件
第五章 物料管理
第一节 物控组织的建立
一、 物控组织架构
二、 物控部职能
三、 各岗位工作职责
四、 物控部人员配置
第二节 物料管理的基本内容
一、 物料计划
二、 物料组织
三、 物料跟踪
四、 物料定额
五、 物料控制
第三节 家具制造业物料管理
一、 常用材料管理
二、 常用表单范例
第六章 工艺管理
第一节 工艺部门的职能与架构
一、 基本职能
二、 组织架构
第二节 工艺技术管理
一、 各岗位人员职责
二、 主要工作任务
三、 工艺文件管理
第三节 产品开发管理
一、 各岗位人员职责
二、 产品开发应注意的问题
三、 产品的开发程序
第七章 工资管理
第一节 家具制造业常见的工资管理模式
一、 计时工资
二、 计件工资
三、 工时计件
四、 大计件
五、 底薪加提成
第二节 工资管理与监控
一、 工资管理的意义和任务
二、 影响工资方案制定的因素
三、 工资管理与工资分析
四、 工资范例
第八章 人力资源管理
第一节 人员的招聘与使用
一、 招聘计划及其制定
二、 招聘工作的实施
三、 员工的晋升、降职与辞退
四、 人才储备
五、 各类人员管理的不同特点
六、 用人的禁忌
第二节 培训
一、 培训的工作意义
二、 培训计划的制定
三、 培训工作的实施
四、 培训范例
第三节 考核
一、 绩效考核的内容
二、 绩效考核的原则
三、 绩效考核工作程序
四、 管理干部选拔
第九章 “5S” 推行工作
第一节 “5S”基础知识
一、“5S” 的基本概念
二、 推行“5S”的意义
第二节 “5S”的推行
一、 家具制造业现场管理状况分析
二、 “5S”推行工作计划与步骤
三、 “5S”推行工作文件范例
四、“5S” 推行工作难点剖析
第三节 推行“5S”组织系统
一、 常设机构与非常设机构
二、 “5S” 推行工作小组
三、 “5S”推行组织的工作职责与人员分工
第四节 “5S” 工作指导
一、 “5S”推行工作要领
二、 检查表的使用
三、 “要”与“不要”的分类
四、 “5S”工作方法
五、 “5S”文件范例

家具生产流程

1、起草草图方案：设计师对红木家具的设计构思的形象表现，以草图形式把构思原型固定下来。目前常使用徒手绘制和电脑绘制。

2、绘制三维透视图：在草图的基础上，进一步具象化，此时已接近成品的实际效果。

3.制作模具：由于三维透视图是平面的，且都有一定的视点和方向，表现不够全面立体。因此，使用简单材料和加工手段，制作出模型，再加以完善修改，以便最终敲定设计方案。

扩展资料：

家具保养：

每隔一段时间，应将木制家具清洁一次，洗时可用柔软的抹布或海绵以温淡的肥皂水进行擦洗，干透后，再用家具油腊涂刷使之光亮。

1.牛奶保洁法

用一块干净的抹布在过期不能喝的牛奶里浸一下，然后用次抹布擦桌子等木制家具，去除污垢效果很好。最后再用清水擦一遍，适用于多种家具。

2.茶水保洁法

油漆过的家具沾染了灰尘，可用纱布包裹湿的茶叶渣擦抹，或用冷茶水擦洗，会使家具特别光洁明亮。

3.啤酒保洁法

取1400毫升煮沸的淡色啤酒，加14克糖及28克蜂蜡，充分混合，当混合液冷却后，用软布蘸其擦木器。本法适用于栎木家具的清洁。

4.白醋保洁法

用等量的白醋和热水相混揩擦家具表面，然后再用一块软布用力揩擦。本法适用于红木家具的保养以及其他家具被秧苗油墨迹污染的清洁。

5、盐保养法

盐保养家具，家具会更耐用。要清洗并擦亮铜质家居用品表面，先用等量的盐、面粉和醋拌成糊状，用软布涂上，一个小时后再用干净的软布将其擦除，并擦亮。如果在铜制装饰品上喷醋、撒盐，可以起到抛光的作用。先用海绵擦，然后仔细清洗，确保除去所有盐迹。用浸过盐的柠檬片可以清除铜制品上轻微的晦暗，擦洗后用水冲净。

参考资料：百度百科：家具

家具制造业erp如何实施精细管理？

今天的制造业不再是依靠成本制胜家具制造业生产管理全方案，而是要求企业具有核心竞争力家具制造业生产管理全方案，并且是他人不可复制的，不能用钱买走的竞争力。于是，信息化所发挥的作用脱颖而出，这种策略符合企业整体的经营思路，符合企业大环境下的管理方针，更符合具体的业务发展。
鼎捷软件制造业解决方案面向离散制造、流程制造、冶炼、能源、建筑与工程、现代农业等行业，实现精细化的生产计划管理和过程控制，达到业务流程与管理流程的一体融合，帮助您找到企业效益最佳的管理切入点。

家具厂生产管理责任制

家具厂生产管理制度一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环 境，促进本厂发展， 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、 提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的生产目的，结合本厂生 产车间实际情况，特制定本制度。

求．全屋定制家具企业生产管理制度

生产管理制度你得结合实际的生产规模，生产流程，还有和产品，厂家定位有关，单独要恐怕谁也给不出具体的标准。
前两年流行大数据和新零售，这就是未来趋势，目前效果正在显现。所以贴合大数据和新零售的行业，相对传统模式，正在享受由此带来的好处。
全屋定制想要好，除了结合以上两点，目前百度和阿里都在关注的ai将是未来趋势，不过这个过程应该会比较漫长，也需要上游企业的高度参与。
未来定制行业ai的加入，将最大程度代替和节省人工，智能化定制生产，也将简略环节，节省时间。
在此跟随时代，不断发展进步，这样去重新定义企业生产管理制度，才是最符合你要求的答案。 关于家具制造业生产管理全方案和家具生产制造工艺的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 家具制造业生产管理全方案的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于家具生产制造工艺、家具制造业生产管理全方案的信息别忘了在本站进行查找喔。

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