绘制甘特图与网络图例题（和网络图相比,甘特图能更好的表明）

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本文目录一览：

• 1、项目管理题目网络图绘制
• 2、我把依赖关系图画了，如何做网络图和甘特图
• 3、求设计一个项目甘特图
• 4、一道项目管理的题
• 5、同一个题横道图和网络图计算的工期不同，求高手解答!
• 6、给出了一个项目的工序逻辑关系。A.请用项目管理软件PROJECT，编制出该项目的网络图与甘特图。

项目管理题目网络图绘制

可以用project软件嘛
手工的话，先画出甘特图，工作时间如果是按小时算的话就改成天，按照紧前工作的顺序和时间关系排列出甘特图，特性相关的紧前工作可以设置成里程碑任务。做好甘特图之后再做网络图就好了。

我把依赖关系图画了，如何做网络图和甘特图

先按照题目的关系吧工程网络图画好，再找出每个任务的最早时间和最晚时间，标出关键路径和非关键路径的机动时间，然后画横道图，按照横轴标明最大时间，一格一格地标，纵轴先写出关键路径再写压缩路径，最后画出路径之间相隔的数的空格。

求设计一个项目甘特图

这个在微软Project中操作的话是比较方便快捷的。

首先在甘特图中显示效果如下，红色的为关键路径，AEG，总共需要12个工作日

如果将关键路径和非关键路径进行分组，就更容易看出关键路径：

在“资源工作表”视图中，设置一下资源的最大单位，900%即最多有9个人可以用

在资源图表视图中可以很清楚地看到在不同的时间段需要的资源数量是不一样的，其中有4天是超过了总的资源量9个人，那么就需要从外面雇人来解决，第一天需要雇3个人，第二天需要雇5个人，第三天需要雇6个人，第四天需要雇6个人，总共需要花费120*（3+5+6+6）=2400£，

最后把网络图做出来，在网络图视图中需要进行一些设置，注意图例中，第2行左边的日期代表最早开始时间，右边代表最晚完成时间，当然题目中没有注明项目开工日期，所以这里假设项目从今天开始，采用5天工作制标准日历；图例第3行表示可宽延的总时间，也叫做总时差，就是total slack，total slack等于0的就是关键路径。

我把原始文件也附上了，可以仔细看看。

张连永
Microsoft Project 实战应用培训讲师
O2O线上+线下培训
在线培训、企业内训、公开课
清华大学MBA、PMP
Lianyong.zhang@163.com

一道项目管理的题

这道题主要考察你是否掌握甘特法。用工具的话很简单了，其实根部就不需要人工计算和确定了，软件直接都能告诉你结果。

第1题：其实只要掌握项目周期核定和关键路径法就很容易得出，详细说明如下：

给每一个任务划网络图，如下所示：

----------------------------------------------------------------------------------

最早开始时间（ES） 持续时间（Duration） 最早完成时间（EF）

任务名称

最迟开始时间（LS） 时差（Total Float） 最迟结束时间（LF）

-----------------------------------------------------------------------------------

首先画出网络逻辑图，每个活动单元按上图列出，比如活动A：

0 4 4

A

最早开始时间（ES）为前置任务的最早完成时间（EF），因为A为第一个，故A的ES为0，最早完成时间(EF)=ES+Duration，A的EF为0+4=4。.

依次将所有活动的ES、Duration、EF填完后，最后活动的EF即为整个活动时间（或称项目周期）。本例子为45天（工作日）。

这时再反序依次填每个活动的最迟开始时间（LS）、最迟结束时间（LF），本例从N开始填，N的LF=EF，所以LF为45，LS=LF-Duration，所以R的LS=45-5=40，填写如下图：

40 5 45

N

40 45

最后，填写每个活动的时差(float)=LS-ES=LF-EF

关键路径法：

为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系行程顺序的网络逻辑图、找出必须的最长的路径，即为关键路径。

查找关键路径，就是把这些活动中每级活动的float最小的（绝大多数情况下为0）选出组成的活动序列，即是关键路径。

项目周期=关键路径所有活动工期之和。本例为45工作日，按每周5个工作日计，共9周整，经查2010年10月4日为周一，因此项目期间跨越7个周末（一头一尾两个周末不能计算在内），加上额外的2个休息日，共16个休息日，整个项目周期共计61天。

第2题：这道题靠的是你能否熟练使用某一个pm软件，你可以用常用的pm软件，比如：MS Project来做，我用的是Concept Draw Project，没法演示，简单说明一下步骤：

建立各任务：名称，持续时间，

确定各任务逻辑关系（即前置任务）

设定工作日（即把11月1日和11日也设定成休息日）

标明各任务起始时间（结束时间依据起始时间、持续时间和工作日设定自动计算），程序可自动标出项目结束日期为2010年12月3日。

让程序标示出关键路径（红色显示）。

甘特图见附图。

第二问，说的不太明白，你明确后我再解答。

同一个题横道图和网络图计算的工期不同，求高手解答!

告诉你上面问题的症结所在绘制甘特图与网络图例题：横道图你是按流水作业，各工种没有停歇，工期为22d；而下面网络计划按照逻辑关系绘制的，工期20d（可实现的最短工期）。按照下面网络计划绘出横道图应为将垫层1提前两天，垫层2不变，相应后面基础、回填都提前两天，逻辑关系与网络计划一样，工期也是20d绘制甘特图与网络图例题了，但垫层工作不连续绘制甘特图与网络图例题了。
这道题告诉绘制甘特图与网络图例题我们，如果保证各施工过程连续作业，工期不一定最短。还可以找到很多例子。

给出了一个项目的工序逻辑关系。A.请用项目管理软件PROJECT，编制出该项目的网络图与甘特图。

1、标红的是关键线路。总工期是15天。

2、D工作的最早开工时间是第6天结束第7天开始，最早可能完工时间是第9天；最迟开工时间是第9天，最迟第12天必须完成。G工作最早开始时间是第9天，最早可能完成时间是第11天；最迟开始时间是第12天，最迟必须完成时间是第13天。

因为D和G工作都不是关键工作，都有总时差3天。D工作自由时差是0天，G工作自由时差是3天。

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