流程制造业生产管理的特征（流程制造业生产管理的特征有）

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本文目录一览：

• 1、流程型生产都有哪些特点？
• 2、流程管理有哪些基本特征？
• 3、生产管理制度规范化的特征是什么？

流程型生产都有哪些特点？

企业的生产类型，按工艺特性可分为加工装配型生产和流程型生产。流程型生产又称“连续性生产”，是指在流程型生产企业中，物料是均匀的、连续地按一定工艺顺序运动的。特点是工艺过程的连续性。流程型生产包括化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金、食品、造纸等。
流程型生产的特点：
1、工艺过程是连续进行的，不能中断。
2、工艺过程的加工顺序是固定不变的，生产设施按照工艺流程布置。
3、劳动对象按照固定的工艺流程连续不断的通过一系列的设备和装备被加工处理成产品。
流程型生产的措施和原因：
1、措施：保证连续供应原料和确保每一个环节在工作期间必须正常运行。
2、原因：
1）任何一个生产环节出现故障，就会引起整个生产过程的瘫痪。
2）由于产品和生产工艺相对稳定，有条件采用各种自动化装置实现对生产过程的实时监控。

流程管理有哪些基本特征？

一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。
企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。一个企业从不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作，流程在流转过程可能会带着相应的数据：文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。

生产管理制度规范化的特征是什么？

1、生产计划前瞻性与准确性。做计划的人还有一个错误常犯。那就是加工件计划周密，可采标准件疏忽。
2、材料采购及时性。材料采购是包括原材料、辅料、易耗品、标准件等生产必备品在内。
3、专业化分工。能发给专业厂生产的部件，尽量发外加工。不要只想着别人赚了你的加工费。其实你的厂房、设备、人员工资也是一笔不小的开支。
4、统一性产品组装。尤其品牌企业，已经做到全球采购、全球生产、全球销售。越是生产基地多的企业，产品组装越要求统一。
5、标准性的品质控制。分工协作，质量控制必须标准统一，并且丝毫不能放松，可以使用日事清的制造业生产管理模版，明确分布、步骤。
6、严肃性品牌维护。品牌不仅品质超群，而且服务超众。未来社会，没有品牌就意味着没有市场。
7、严密性仓库管理。产成品入库必须履行严格的检验检查手续，计划外产品不得入库，不合格产品不得入库。
8、精准现场配置。生产现场必须井井有条，原辅料、半成品必须适时到位，提前与滞后都不可取。6S管理做好，生产就会有条不紊。 关于流程制造业生产管理的特征和流程制造业生产管理的特征有的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 流程制造业生产管理的特征的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于流程制造业生产管理的特征有、流程制造业生产管理的特征的信息别忘了在本站进行查找喔。

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