制造业生产与成本预算的区别（制造成本和生产费用的区别）

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本文目录一览：

• 1、生产及成本预算的意义与基础，编制依据，编制要点分别是什么？
• 2、成本预测和成本预算的区别?
• 3、标准成本与成本预算的区别与联系是什么?
• 4、预算成本，计划成本和实际成本的区别

生产及成本预算的意义与基础，编制依据，编制要点分别是什么？

生产和成本预算是营业预算的组成部分。它是根据直接材料，直长人工和制造费用预算进行汇总，可以编制：产成本预算，再以它为基础，调整期初、末存货的成本，可据以编制销售成本预算。成本预算综合反映了企业生产和销售成本白概貌，是全面核算的重要组成部分，它还编制预计收益表提供资料。编制生产和销成本预算可根据前述生产预算和制造费用百算资料，通过编制该企业的生产和销售成本预算表来完成。

成本预测和成本预算的区别?

一、概念不同

1、成本预测

成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。

2、成本预算

成本预算是企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本。它属于一种预计或未来成本。确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算。

二、作用不同

1、成本预测

成本预测是组织成本决策和编制成本计划的前提。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于把未知因素转化为己知因素，帮助管理者提高自觉性，减少盲目性；作出生产经营活动中所可能出现的有利与不利情况的全面和系统分析，还可避免成本决策的片面性和局限性。

2、成本预算

如企业采用变动成本法的，则只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额，固定费用作为期间费用，按总额测定，并直接在当期边际贡献中扣除，然后再加以汇总，预算成本可以用来预测成本的发生额和作为考核成本工作成绩的标准。

三、意义不同

1、成本预测

（1）成本预测是进行成本决策和编制成本计划的依据。

（2）成本预测是降低产品成本的重要措施。

（3）成本预测是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。

2、成本预算

正确地编制成本预算，可为企业预算期成本管理工作指明奋斗目标，并为进行成本管理提供直接依据；而且，成本预算还能动员和组织全体职工精打细算、挖掘潜力，控制成本耗费，促使企业有效地利用人力、物力、财力努力改善经营管理，以尽可能少的劳动耗费获得较好的经济效益。

同时，成本预算还可作为物业管理企业经营业绩的考评标准。

参考资料来源：百度百科－成本预测

参考资料来源：百度百科－成本预算

标准成本与成本预算的区别与联系是什么?

一、标准成本与成本预算有3点不同制造业生产与成本预算的区别：

1、两者的实质不同：

（1）标准成本的实质：标准成本是对产品或作业未来成本的理性预期。标准成本产生于预算过程。发现并分析实际成本对标准成本的偏离构成成本控制一项重要内容。

（2）成本预算的实质：成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目制造业生产与成本预算的区别，以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题，及时采取纠正措施。

2、两者的作用不同：

（1）标准成本的作用：标准成本可用于控制成本。评价管理人员工作的好坏，把实际已经做的和应该做的进行比较，标准成本便为这种对比提供制造业生产与成本预算的区别了基础，顺差表示经营的结果优于预期的而逆差则表示经营的结果不如预期的。因此，这种差额的计算对分析和控制成本是重要的。

用于决策。标准成本通常用来作为确定销售价格的基础，特别是在确定不属于同批产品的销售价格时，更要以标准成本为基础。使成本计算更合理。同样的产品有同样的成本。减少成本会计的工作量。

（2）成本预算的作用：通过对工作分析结构中确认制造业生产与成本预算的区别了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。许多项目有多重基准成本以衡量其成本的不同方面。如企业采用变动成本法的，则只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额。

固定费用作为期间费用，按总额测定，并直接在当期边际贡献中扣除，然后再加以汇总，预算成本可以用来预测成本的发生额和作为考核 成本工作成绩的标准。

3、两者的性质不同：

（1）标准成本的性质：标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。在典型的实际成本制度中，间接费用是按事先规定的比率分摊到产品中去的，而标准成本制度也同样的办法处理。

这两种方法的主要区别是对直接材料和直接人工的计算方法不同。实际成本制度采用每种产品实际发生直接成本数额；而标准成本制度则采用从直接材料和直接人工中，产生的标准单位成本，有的会计制度规定存货用标准成本记账，有的会计制度规定存货，既用标准成本，也用实际成本记账。

（2）成本预算的性质：正确地编制成本预算，可为企业预算期成本管理工作指明奋斗目标，并为进行成本管理提供直接依据；而且，成本预算还能动员和组织全体职工精打细算、挖掘潜力，控制成本耗费。

促使企业有效地利用人力、物力、财力努力改善经营管理，以尽可能少的劳动耗费获得较好的经济效益。同时，成本预算还可作为物业管理企业经营业绩的考评标准。

二、标准成本与成本预算之间的联系：

标准成本从某些方面来说是某个特定行业的成本标准，简单说就是完成一定工作量需要耗费的人工工时费用，设备工时费用，材料费用的总和。所有耗费的价格是按制定时的价格计算，这种成本如果没有生产工艺革命性的提升或实际价格大幅的波动，一经制定通常几年都不会改动。

使用期一般在三年以上。成本预算是按照标准成本中各要素的消耗量，参照预算期价格制定的成本约束目标。成本预算根据标准成本制定，因为考虑到了预算期的物价变动因素。所以会围绕着标准成本波动，通常成本预算每年制定一次，每季度可以作修正。以保证实际成本在预算范围之内。

参考资料来源：百度百科-标准成本

参考资料来源：百度百科-标准成本法

参考资料来源：百度百科-成本预算

预算成本，计划成本和实际成本的区别

主要区别是，性质不同、作用不同、计算方法不同，具体如下：

一、性质不同

1、预算成本

预算成本指按施工图计算的实物工程量和预算价格计算的工程成本。

2、计划成本

是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。

3、实际成本

实际成本又称历史成本，是指取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或者现金等价物。

二、作用不同

1、预算成本

它是施工企业或自营施工单位实际成本的控制额。施工企业必须以预算成本的控制线，努力使实际成本低于预算成本，才能避免亏损和争取较多的盈利。

2、计划成本

它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。

3、实际成本

将企业的实际成本与计划成本、定额成本或上期成本及同行业成本等进行比较，可以进行成本的分析和考核，了解成本定额和计划的完成情况，掌握成本变化的特征和发展趋势，揭示成本管理中存在的问题，便于有针对性地采取措施，降低成本，提高企业成本管理水平。

三、计算方法不同

1、预算成本

确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预逄和期间费用预算、直接人工预算和制造费用预算和期间费用预算等。

2、计划成本

计划成本是按计划期内平均定额水平计算的。

3、实际成本

采用历史成本计量时，资产按照其购置时支付的现金或现金等价物的金额，或者按照购置时所付出对价的公允价值计量。负债按照其因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额，或者承担现时义务的合同金额，或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量。

参考资料来源：百度百科-预算成本

参考资料来源：百度百科-计划成本

参考资料来源：百度百科-实际成本

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