汽车制造业生产管理规范（汽车生产管理办法）

本篇文章给大家谈谈汽车制造业生产管理规范，以及汽车生产管理办法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享汽车制造业生产管理规范的知识，其中也会对汽车生产管理办法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、关于汽车制造行业的生产过程管理的问题解决方案
• 2、生产现场质量管理如何控制？ 汽车制造业新产品试制阶段质量的控制办法？
• 3、汽车制造业需要推行哪些管理体系
• 4、汽车机械制造加工设备的管理和维修方法是什么？

关于汽车制造行业的生产过程管理的问题解决方案

离散型生产的半流水线生产（或者叫cell生产）。
关键是控制工序。
比如：打胶以后，就检验。中涂，再检验。一直到最后工序。
这样，在工序当中，就能发现问题。返工也及时。
另外，最好能区别（按个或按批）这个车壳是谁做的。返工就找当时做的人。

生产现场质量管理如何控制？ 汽车制造业新产品试制阶段质量的控制办法？

生产现场质量如何控制：1.任何一个工位都应该有SOP,SOP中不但要有具体的作业流程同时也要有详细的判定标准，即生产一个产品什么样的是良品什么是不良品要让现场员工清楚的知道。有的公司写的SOP就是做个形式没有任何作用。2.制作一些不良样板放在工作现场便于员工对比和增加认识。3.现场品保需要做首件确认，这很重要。要从产品的外观，功能，颜色进行比对或判定，确认合格方可生产，生产过程中需要作巡检，巡检过程中要带着问题去巡查或抽查（如：此产品之前发生过什么不良，或同类产品出现过什么不良，客户对此产品的要求有哪些都要考虑到，不能走马观花永远发现不了问题）。4.工程提供的判定标准必须明确，有的提供一大堆资料没有一个是重点。如流程，使用原材的型号，一些具体数据的要求，如厚度，尺寸，电性等。5.新产品试制阶段主要是由工程主导，试验过程中各单位共同参与，主要是暴露一些问题出来进行改进。避免量产时再出现问题，试产完后可以召集各部门开会共同制定改善措施。6.重要数据一定要作CPK。

汽车制造业需要推行哪些管理体系

TS16949相对于ISO9000来说主要是两点要求更高汽车制造业生产管理规范：
一个是过程控制，比如测量设备和生产设备汽车制造业生产管理规范的管控，过程数据的统计分析；
二是预防为主的思想得到了强化，深入到了各项操作中，例如需要做五大工具，8D等。

汽车机械制造加工设备的管理和维修方法是什么？

汽车机械制造加工设备汽车制造业生产管理规范的管理与维修方法主要有以下几点：

1.提高汽车机械设备管理与维修汽车制造业生产管理规范的重视程度

要想真正的让机械设备的管理和维修观念扎根基层汽车制造业生产管理规范，首先需要改变的是机械制造企业的领导和一线工人对管理与维修重视的问题，只有从观念上重视机械设备的管理与维修问题，才会脚踏实地的解决问题。如果设备出现的故障，那么这将会对产品质量以及生产进度产生直接的影响，如果问题严重，还会对操作工人造成安全威胁，这会给企业带来很大的损失，所以机械加工设备企业一定要重视设备的管理和维修，绝不能在这个方面出问题。

2.建立健全维修管理体系

拥有一个完整的维修管理体系，对于制造业来说意义非凡，是弥补问题的关键，也是让工作顺利进行的保障，所以在企业创业初期，就需要重视完整的管理体系这个问题。要想让企业稳步发展，首先就需要制定适合企业的管理体系，严格规定工人的操作标准以及步骤，强调规章制度的重要性，使它成为工人操作的约束条件，让工人规范操作，减少事故的发生，发挥规章制度应有的作用。另外，在聘用操作人员的时候，需要选择有扎实专业知识的操作人员，这对建立健全管理体系有一定的促进作用。

3.进行规范的管理与维修

机械加工制造企业还需要注意的一个问题是需要指定规范的管理与维修制度，给操作工人制度上的规定是他们能够有规范操作的例子可以参考，不可以只依照自己的经验，对设备进行管理与维修，不恰当的使用方法会造成设备使用寿命减短。要向操作人员做到对加工设备规范的管理与维修，企业应该定期对工人进行培训，让他们不断地学习管理与维修的规范方法，让他们掌握更多的管理与维修技术，从而更好地解决问题，严格的按照要求对设备进行使用，增加对设备的汽车制造业生产管理规范了解，使设备发挥它最大的作用，延长机械设备使用寿命。从长远来看，这会使企业投入本降低，也会使企业的收益增大。

4.提高专业人员的要求

对于制造加工企业来说，专业人员的水平与加工设备的质量同样重要，所以企业不仅需要有大量的管理与维修人员，更需要有扎实专业知识的管理维修人员。那么企业在雇用维修管理人员的时候，不要害怕耗费大量的资金，更不要降低招聘的标准，要严格按照专业的门槛与规范进行人才招聘，创建属于这个企业的高质量维修管理人员队伍，对他们进行定期而有针对性的培训，不断的增强相关人员的专业知识并且需要定期进行技能检测与考核，考核可以与工资挂钩，这样可以增强维修管理人员的责任心与责任意识，让他们能够更好地的对设备进行检查，维修，保养，管理，让工作人员及能够及发现设备存在的问题，并且利用专业知识解决问题与故障，保障设备的正常使用。

关于汽车制造业生产管理规范和汽车生产管理办法的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 汽车制造业生产管理规范的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于汽车生产管理办法、汽车制造业生产管理规范的信息别忘了在本站进行查找喔。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。