如何学习制造业生产管理（生产制造业的管理流程）

本篇文章给大家谈谈如何学习制造业生产管理，以及生产制造业的管理流程对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享如何学习制造业生产管理的知识，其中也会对生产制造业的管理流程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、制造业生产管理方法有什么？
• 2、有哪些技能是制造业职场上必须学会的管理技能？
• 3、如何做好企业生产管理
• 4、制造业管理有哪些好的培训课程?
• 5、如何系统的学习精益生产管理？
• 6、生产管理都需要学习哪些方面的知识啊，高手指教一下啊……提供的资料或者书籍务必要实用，谢谢啊

制造业生产管理方法有什么？

一谈到生产管理，我们就会想到很多的生产过程中的问题，订单准交率不高、计划达成率不高、效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题，那么究竟这些问题我们该怎么系统性的来解决呢？
一、任务不断细化
任务不断细化，是PMC的一个日计划的内容，我们很多企业都有PMC部，PMC部就是计划物控部一个PC的职能，一个MC的职能，我们很多企业里面有设PMC部，但是为什么就是我们的计划还是不能够很好的落实呢？
我们很多企业做计划只是停留在用文字或PMC部和生产部的负责人来做计划，但是员工不知道！可能我们会讲班组长知道就行了，但是班组长知道还处在管理层最后一公里的上面，真正要打通这最后一公里，就是要让我们的任务深入到每一个员工心中，比如使用日事清及时发布各类管理信息，并且每日通过计划列表掌握员工的工作完成情况，让我们每一个基层的作业员工都知道任务是多少，而且一定是要完成任务。
二、物资提前排查
有了周计划、日计划、月计划以后，我们就要围绕着这个月计划、周计划，甚至是日滚动冷冻计划来提前做排查，我们不能够错误地认为无生产不管理。
生产管理分为两个词，一个是生产，一个是管理。生产是一种状态，而管理是在生产之前来做的，我们的物料准备，我们的品质要求，我们的技术图纸，我们的设备排查等等很多工作都应该是由产中提到产前来做的，而不是边生产边来做，如果你的企业里面是这种状态，那只能说是生产管理没有做好的一种表现。
物资提前排查其实强调的是在有了任务不断细化以后，我们要完全围绕着我们从订单评审到交期分解到主生产计划到周日滚动冷冻日计划这个过程当中所需物资来进行排查，物料是跟着我们的计划走的，而不是我们的计划跟着物料走，我们很多企业里面生产线上看着忙得不得了，生意好像红红火火的，但是在制品堆得到处都是，成品仓库也是堆得满满的，为什么？因为我们是有什么才做什么，而不是根据需要做什么才来配什么物料。所以第一个强调的是任务细化，因为任务是根据我们的客户需求通过订单评审，通过交期分解，一直到主计划、月计划、周日计划分解得到的，物料要跟着计划走。
三、动作现场落实
做生产管理，无非就是作业部门和职能部门做好管理。作业部门是什么？是属于生产部的生产系统，对这个产品的作业产出有直接作用，职能部门包括PMC部、人事行政部，无论是作业部门还是职能部门，需要解决的问题就是现场去落实动作。
无论多大的企业都一样，做PMC计划天天在办公室做计划就可以了吗？不行，你的计划员要每个小时，最多每两个小时要到各个产线上去，了解日计划达成情况，8点到9点做了多少，9点到10点又做了多少，今天的任务量是多少，怎么样能够完成，能不能按时完成？这些都是需要我们去现场看的，切记不要在办公室，在非现场，当然办公室也不是说就不是现场，有些工作确实需要在办公室来解决，这时办公室也是现场。总之，哪里有问题我们就到哪里去，就到问题当中去，稻盛和夫先生讲现场有神灵，一到现场我们看的是“是什么”，而不是总在办公室问“为什么”，在办公室里面，我们只会问为什么会出现这个品质问题呢？问了太多的为什么，为什么最后的答案会很多种，但如果到了问题现场去以后，为什么这个供应商交不了货？是不是产能有限，是不是环保在查了，是不是又停电了，是不是付款不及时了？没必要问为什么，遇到问题多到现场去看是什么，要化为什么为是什么，这就是我们动作现场落实的要点。

有哪些技能是制造业职场上必须学会的管理技能？

制造业职场中必须学会的管理技能有哪些？

需要学习的管理技能有很多，比如：专业的技能，沟通的技能，分析判断解决问题的技能，总结规划的能力，执行力，整合的能力等等。

简单说一下制造业职场中几种比较重要的技能：

1.专业技能。俗话说术业有专攻， 制造行业需要具备有各种各样的专业技能。在制造行业中从事工程技术、QC、PMC或者HR等相关职位，就必须具备相应的专业技能。比如：机器设备的维护调试、生产计划的协调安排、品质的过程控制、工程技术改进以及JIT精益生产、目视管理等。这是在职场中生存和生存的基础和根本。打铁要自身硬，要想做管理者就必须自己有一套。

2.沟通与协作能力 。生产中任何一张订单、一项任务不是靠一个人完成，而是依靠团队的力量，各司其职、相互协作、齐心协力一起达成工作目标。所以必须做好相关人员的沟通，营造积极进取和团结向上的工作氛围，包括与领导上司、下属和同事之间以及不同部门、团队，供应商、客户之间的沟通协作。1+1大于2，单打独斗的时代已经过去！沟通的方式有很多比如：电话、邮件、开会、培训等，沟通也是要有技巧和方法。

3.分析处理和解决问题的技能。 这是在职场中存在的价值和意义所在。制造行业在生产过程中会出现很多问题。比如在生产五要素人、机、料、法、环等方面，岀现品质、货期、效率、成本、生产工艺、制造瓶颈、员工士气等问题，管理者就必须具备发现问题、分析和改进问题的能力，最终做到能够预防问题发生，管理者不能只做消防队员式的灭火。管理的两大功能就是维持加改进。

如何学习相关管理技能？

这些技能都需要在平时工作中去积累和沉淀。通过在工作中、在实践中去学习探求，多学多看多问，勤动手勤思考。

向互联网学习，向同事学习，向领导和上司学习，通过学习改变自己的不足，提高自己的工作技能和水平。

你好这位朋友很高兴回答你的问题，希望可以对你有所帮助！下方视频中有我个人的几个经验和方法。

制造业包含很多种啊，不知道你是哪种具体的制造行业。我之前就是制造行业出来的---冰箱厂，也算是个小领导。所以就用我的经验说说吧。

第一，技能管理。首先作为管理者，对于自己管理下的工作岗位肯定要有清晰的认识。无论是技术难度高的岗位还是技术含量低的，至少说要能达到熟悉岗位的操作流程、重点、难点、注意事项等等，不至于被下面的人忽悠，要有自己的独立的判断。这是重中之重。

第二，人员管理。作为管理者，你要有效的管理你的下属。 对于下属，你需要恩威并施，既要让下属怕你，也要让下属感激你。这样你安排工作的时候，才不至于阳奉阴违。这也就要求第一点必须做到。当然，对于下属中的一些骨干，也是要尽力的去拉拢，因为可能一些重点的工作还是要他们才能完成；

第三：角色管理。因为作为制造行业的管理者来说，你需要接触的人各式各样，不说下属、同事，还有各个部门的领导、客户、供应商等，都有可能接触到。而且每天大量的工作就是与各个角色的人员打交道。这也就要求你要能够在这些人中间把关系处理的游刃有余。比如，对待同级别的同事，就要抱着宁可不招惹也不要得罪的态度。因为你也不知道谁是哪个上层领导的亲戚或家属。平时和他们打交道的时候，宁可稍微吃亏一点，也不要过分的得罪；对于供应商，则是要保持我们作为客户的应该有的态度，因为你要知道，客户是上帝；所以反过来，当我们对待客户的时候，也应该把他们当作上帝。

第四，产品管理。作为制造业的管理者，必须对部门生产的产品的进度要有清晰的认识。一个产品什么时候能做完，什么时候需要交付客户，你目前的人员结构是不是能够再规定的时间内完成产品的制造。这些都是你需要去考虑的。

以上也只是作为一个管理者应有的几点经验，希望对你有所帮助

制造业必须掌握的技能

1、8S管理：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约、保密；

从以上八个方面来对生产车间管理是非常有用的，对提高生产效率，降低成本非常有效，而且还不用花太多成本来实施，这是搞制造业的基本技能。

2、八大浪费管理：制造过剩浪费、管理的浪费、不良的浪费、仓库的浪费等八个方面，对降低成本，管控物料安全，简直不要太好用。

3、解决问题的九大步骤，发现问题、指定方案、实施方案、总结检讨等九个步骤。有了这个技能，总能发现问题的关键所在，然后就轻松搞定。

4、管理的五大要素：人、机、料、法、环，搞生产的把这个个方面搞定了，真的是可以安心睡觉的。

5、QC七大手法，品质问题，轻松解决。

6、在懂一点IE基础知识，让效率更好，成本更低，真的很好用哦。

另外还有：目视化管理、改善的七大手法、精益生产、六西格玛，就跟你说这些吧，足够你在制造业混的顺风顺水的了。

对了，别忘记以上所有的管理方式都要配备相信的表单。管理是什么？答：流程+表单。

如何做好企业生产管理

导语：企业生产现场，是很多基层管理者最关注，也呆的时间最长的地方，因为只有在现场才能及时发现与解决问题。现场管理，是一门很深的学问。

1、提高员工的思想重视

在现场管理的实践中经常发生以下一些现象：有的职工操作水平很高，各种设备也很精良，结果却发生了事故。因此，车间生产现场管理首先要建立员工思想控制体系，要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围， 要动之以情，晓之以理，分析事故案例，激发干部职工认真抓好安全生产的自觉性和责任感，提高工人的安全技术水平。

2、提高员工技术水平

有的职工平常干事非常小心，工作也很认真，但工作质量不高，安全性差，主要是职工工艺操作技能不熟，操作方法不当，因此，车间必须建立基本的技术支持，坚持做到：加强对员工操作技术知识的教育和安全操作技能的培训。当企业采用新设备、新工艺、新技术、新材料时，操作者能够认真学习，不耻下问，熟练后再正式操作。

3、加强对设备设施的管理

设备设施是员工从事生产活动的主要依靠，如管理不善，它不仅影响生产进度，所造成的质量事故、安全危害比手工操作更严重，抓好设备设施管理是预防事故的主要渠道。所以一定要做到操作前安全检查，操作中严禁超负荷使用，操作后将设备还原归位。发生设备事故及时向安全部门报告，设备设施运转到一定时间后，要主动进行保养。

4、控制现场达到有序管理

在作业现场各种原材料、成品、半成品、工具以及各种废料等，如放置不当、杂乱无章，就成了事故隐患。故创造有条不紊、整整齐齐的作业环境，不仅符合现代企业生产现场管理的要求，而且能给操作者心理带来良好的影响，不仅提高了生产率，更能促使职工养成良好的工作习惯。

5、选择智邦国际ERP系统来帮助管理车间现场

对于大部分传统生产车间现场来说，做好以上四步是较为困难的，因为单纯人为管理的力量毕竟是有限的'，所有建议大家选择智邦国际ERP系统，用它来帮助管理者和操作者在信息化手段下，通过科学的管理方法和手段，对生产车间现场质量、产量、效率、消耗、成本、安全的人、机、料、方法等实行有效的组合与控制，对人流、物流、信息流进行综合性的管理。以保证生产现场的高效进行，同时提高执行层经营决策的办公效率。

如车间现场管理不严谨，很容易导致车间生产秩序混乱，再加上各车间根据自身岗位操作特点和工作需要，角度不同，采用方法不同，智邦国际erp还可以根据不同车间生产流程不同自动进行设置，从而提高车间生产现场管理水平，以保障职工的安全健康，保证生产顺利进行。

制造业管理有哪些好的培训课程?

制造业管理的培训课程有很多类型，以生产总监管理培训课程为例：
1、《生产现场问题分析与解决》
2、《现代生产运营管理与智能制造》
3、《精益生产革新》
4、《卓越PMC生产计划与物料控制》
5、《制造业精益成本控制实战技法》
6、《TQM全面质量管理推行实务》
7、《TPM全面生产维护与效率提升管理》
8、《智能制造时代的信息技术应用》
9、《赢在执行力—从技术走向管理》
10、《新生代员工管理的策略和技巧》
11、《生产管理沙盘实战模拟训练》

如何系统的学习精益生产管理？

一、 学习和引进全面质量管理方法
所谓全面质量管理就是全员、全面、全方位进行质量管理。上世纪八十年代曾在国有企业普遍推行，并且取得了显着效果。全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。如首件三检制、抽检、巡检等，保证及时发现质量问题。如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。产品质量零不良就是这样生产出来的。
二、 学习流程规范、精准生产
优化完善作业流程应该成为企业提高工作效率和效益的首要工作，没有规范的做事方式，就不会有精益生产。精准生产要求计划准确周密，具备预测预判能力，对上下供应链要求做到及时供给、准时交货，既要不良品为零，也要库存为零。对流程规范化和生产标准化的理解，可参阅张国祥老师文章《企业规范化管理之生产管理》一文。
三、学习不断优化、持续改进
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，山东济宁中正弘毅企业顾问有限公司即以最小的投入获得最大的产出，它同时又是一种理念、一种文化。实施精益生产就是追求卓越，就是追求精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。所以• 山东济宁中正弘毅企业顾问有限公司更愿意将精益生产称之为完美的管理艺术。
不断优化，消除一切浪费，去掉生产环节中一切无用的东西，撤除一切不增值的岗位；持续改进，山东济宁中正弘毅企业顾问有限公司精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，长此以往，任何企业都可以达到企业管理的七零境界。
完美的艺术都是日积月累的结果。中国古人讲“志存高远”.追求七零境界应该成为企业生产管理的目标。实现这个目标的办法就是不断优化、持续改进。

生产管理都需要学习哪些方面的知识啊，高手指教一下啊……提供的资料或者书籍务必要实用，谢谢啊

除了要用脑子在现场工作以外，还要学习一些生产管理的知识，并在生产管理中应用，基本上包括以下的几个内容：
1、生产现场5S管理，这个是基础，其中除了常规的5S的内容以外，还包括定置管理、现场布局管理、人流物流规划、可视化管理等等
2、生产现场质量管理，包括QC的大部分工作内容，例如现场SOP管理、过程质量控制、员工工艺质量管理培训等
3、现场IE及其应用，工序分析技术与动作分析技术的应用；
4、生产现场安全管理，也包括各种安全生产的管理；
5、员工管理，包括班前会管理、团队管理、生产制程管理、员工人员管理等等。
以上是做好一个现场管理员的基本知识，实际上也是你需要学习和应用的。相关的书籍都可以利用关键词在国内的网上书店找到相应的图书。
希望对你有所帮助！另外，网上有一个《杰出生产一线管理者管理技能提升培训光盘》，你可以参考一下，谢谢！ 关于如何学习制造业生产管理和生产制造业的管理流程的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 如何学习制造业生产管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于生产制造业的管理流程、如何学习制造业生产管理的信息别忘了在本站进行查找喔。

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