小型制造业生产管理（小型制造业生产管理规范）

本篇文章给大家谈谈小型制造业生产管理，以及小型制造业生产管理规范对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享小型制造业生产管理的知识，其中也会对小型制造业生产管理规范进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、中小型制造业选用什么生产管理软件好?
• 2、小型制造业用什么生产管理软件好，请推荐
• 3、制造业生产管理的4大痛点

中小型制造业选用什么生产管理软件好?

维克生产管理软件
维克生产管理系统遵循MRP2小型制造业生产管理的核心指导思想小型制造业生产管理，以BOM为基础展开小型制造业生产管理，对企业资源进行有效的整合管理;系统从BOM的配置到投产计划，从领料生产到成品的检验入库，让您的生产管理有条不紊:
1.随时获知物料需求，有效控制库存，杜绝资源浪费;
2.实时掌握生产进度，准时完成生产任务，提高生产效率;
3.为采购等相关部门提供可靠的依据;
维克生产管理系统的主要功能有:
1.系统管理，包括公司信息设置、操作员权限、选项、数据初始化、备份与恢复及个人桌面设置;
2.生产资料管理，包括原材料设置、产品资料及BOM配置、职员资料、生产工具及设备等;
3.投产计划，根据订单等信息安排生产，获知物料需求，有效控制生产进度，包括领料进度、成品入库等;
4.生产领料，严格依据BOM需求与投产计划领料，有效控制资源，做到可究可查;
5.原料入库，依据物料需求采购入库，对库存增加;
6.成品入库，按照生产要求对产品检验入库，最终完成生产任务;
维克生产管理系统对物料需求能进行有效的控制与分析，有效获知生产进度，严格控制领料，准时完成生产任务。

小型制造业用什么生产管理软件好，请推荐

精细化管理软件之一APS,厦门和盈中KOne
APS高级计划排程系统以精益生产的思想为指导，通过计划制定，计划执行，计划反馈，异常处理等环节实现计划闭环管理，帮助企业实现精益化生产；系统具备工序级别的生产计划以及工序级别的物料需求计划；能够实现快速自动智能排程、订单生产进度跟踪、生产过程控制、看板拉动式生产等等，是目前市场上唯一一款通过IE浏览器直接使用的排程软件。

制造业生产管理的4大痛点

制造业老板说：我年入几千万，活得不如广场舞大妈。

中小企业是一个庞大的群体，是中国经济的重要组成部分。然而，不少中小企业主感叹日子越来越不好过。

除了“大环境”的困扰之外，现今的中小制造业，实际上已面临"管理差距"或"管理落后"的严峻挑战，中小制造业应“强练内功”，始终以精细化的理念进行经营、管理，不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量，持续挖掘内部潜力，才能获得竞争优势。

作为管理者，一谈到生产管理，可能会想到很多生产过程中的问题，订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题，如果你不仅仅是一名管理者，你还是一名企业主，你甚至经常会对管理层、对下属大发雷霆，因为在制品有很多，但是客户要的货、急着要出的货又做不出来，不急的货却做出来一大堆摆在仓库里。

在做好生产管理之前，我们需要了解中小制造业生产管理的痛点，只有通过正确的认知企业存在的管理瓶颈和所处的位置，有助于我们提出科学的改善方法。

▊1.个体效率高不一定等于组织效率高

在很多管理者看来，个体效率的高低决定着一个企业效率的高低。这个结论在企业发展初期,企业规模还不是很大的前提上也许是成立的。但是当我们企业发展到一定阶段，具备一定规模后，就会发现个体效率高不一定等于组织效率高，具体到我们企业的表现就是，在车间里面员工都很忙，但是，业务要求出的货却做不出来，不紧急要出的货在仓库堆成山。

▊2.整体生产状态不稳定

中国制造乃至世界制造绝大多数都是由中小企业构成的。中小企业基本上是给高精尖的大型企业配套供应商，或者是一些传统制造业。这就意味着绝大多数中小企业都是处在产业链的中低端。处在产业链中低端的中小企业，不稳定因素主要如下：

（1）订单不稳定

中小企业不像在产业链高端的大型企业可以根据销售预测、市场分析来进行相对准确的定量生产。在中小企业里，插单、改单、加单、消单现象非常普遍。中小企业在整个订单的预测下达基本上都是处于被动状态。有些企业甚至为了满足客户的需求，也为了能够快速出货而做大量的库存，结果出现客户产品升级后造成了巨大的损失。

（2）供应链不稳定。

因为订单和成本的关系，很多中小企业的整个供应链是不稳定的，很多企业的供应商都是小作坊式的，有些供应商可能就是两夫妻在家里面进行工件的加工而已。

（3）生产过程不稳定。

这个状态在生产工艺路线长，产品配件多的企业里面显得尤为突出。很多传统的企业，因为自动化程度不高、工艺路线长等原因，造成各个工序都有可能出现设备的异常、品质的异常、材料的异常、人员的异常等等。整个生产过程的不稳定在中小企业里面占据着主要位置，也是很多企业最头痛，最难解决的问题。

▊3.中小企业里面的生产基础资料大量缺失

大量的传统企业里面基础资料是缺失的，数据流是不完整的甚至还没有建立起来。很多企业在多年的发展过程中建立了一些数据，或者也上了ERP系统，但是数据的真实性有很大的想象空间，也不能够起到真正指导生产的作用。这也是企业推行ERP系统为什么不成功的重要原因。中小企业主要缺失以下几类生产基础资料：

（1）技术资料的缺失。

BOM表是一个产品部件构成最基本的资料，但是在很多企业里面，BOM表的准确性不高。技术参数的档案管理缺失、技术资料的不完善等等，这给中小企业的生产管理带来了很大的难度，在生产过程中会出现很多技术层面的异常。

（2）工艺资料的缺失。

很多中小企业里面工艺资料是缺失的，像对应产品的作业指导书、工艺流程等。很多企业在生产过程中全凭管理者个人的经验来进行生产。

（3）生产资料的缺失。

很多企业里面仓库帐物卡的准确率非常之低，仓库是生产产前准备物料的核心，仓库数据都是缺失的，所以就给生产管理带来了很大的难点。

（4）职能部门缺失。

我们生产管理最重要的就是资源的统筹，生产计划的编排和跟进。但很多企业里面还没有专门成立PMC部，业务接到订单以后直接给到生产部，车间生产完全由车间自主决定。所以，经常会出现业务部与生产部“骂架”的情况。

管理要做的就是让其各司其职，正确梳理企业的组织架构，这样才能为流程打下基础。

职能部门的缺失让企业在生产管理过程中出现问题以后会变得谁都没有责任，都是企业老板的责任。

▊4.人才梯队建设不完善

大量的中小企业在改革开放的大背景下“应运而生”，很多管理者都是跟着企业发展从员工一步一步成长起来的技能型的管理人员，没有经过专业的管理培训。

诚慧生产拉动及追溯系统 （LTS）基于精益生产理念，连接仓储、生产拉动、追溯，一个平台贯穿从原材料到成品的全过程，实现企业生产管理一体化，大幅度提高中小企业管理效率和水平。 点击查看详细说明 关于小型制造业生产管理和小型制造业生产管理规范的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 小型制造业生产管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于小型制造业生产管理规范、小型制造业生产管理的信息别忘了在本站进行查找喔。

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