家纺企业生产管理（家纺企业生产管理更智能）

本篇文章给大家谈谈家纺企业生产管理，以及家纺企业生产管理更智能对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享家纺企业生产管理的知识，其中也会对家纺企业生产管理更智能进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、家纺企业应该怎样规范管理
• 2、怎样使家纺行业的生产流程顺畅？
• 3、关于家纺类的安全生产会议记录范文

家纺企业应该怎样规范管理

生产车间现场管理制度
一、 流程
生产指令单 查库存成品，不足领料 生产 入库 交单、总结（所有产线过程必须全程品质控制）
二、 目的与适用范围
确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；
适用于生产现场所有管理、操作人员。
三、 职责
1、生产部车间主管对车间所有事务负总责，对本车间的所有生产事宜进行安排，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核；
2、生产文员全力协助生产主管工作，并与办公室文员相互协调工作，对车间内的人员考勤、生产订单、生产进度、工资、物料及其他相关事情进行处理，并做好相关统计报表；
3、拉长全力配合主管组织生产，协调人员按质按量按时完成生产任务，及时排除生产异常，并保管好本拉线的物料，当天生产情况及时汇报；
4、员工必须根据当前工作安排尽职尽量做好本岗工作，树产品质意识，确保产品质量。
四、 工作程序
1、严格按照生产部下发的生产指令任务单安排各项生产制造事宜。
A、各项制造过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。
B、严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。
C、生产过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。
D、操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
E、各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、保养，确保遵守使用规定。
2、工作现场之整理整顿
A、定置管理
a) 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗；
b) 设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；
c) 工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；
d) 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；
e) 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
B、定置管理实施要求
a)有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；
b) 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；
c）按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。
d）个人衣物、矿泉水、可乐等饮料，不得放在产品上，应放在拉长（或班组长）指定的区域，并且饮用后，必须立刻放在垃圾桶内。
C、整理整顿要求
a)整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；
b)整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；
c)清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
d)清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正。
e)素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位，在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。
3、生产现场工作纪律
A、 必须配戴厂牌；
B、 禁止在车间打接电话、看信息、发信息，禁止在车间大声喧哗和吵闹，禁止工作时看报纸、闲聊、交头接耳以及做其它与工作无关之事，违者扣10-20元/次；
C、 不得擅自离岗、窜岗，离岗人员必须领取离岗证后方可离位，窜岗、离岗不佩带离岗证扣5元/次；
D、 禁止在厂区内打架斗殴，打架斗殴50-200元/次；
E、 禁止上班打卡后外出办私事，违者按旷工论处。
4、 生产现场安全管理
A、操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
B、生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如助焊剂）存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。
C、 操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。
D、 生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告相关负责人，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。
E、下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好。
五、 工作任务
1、根据生产指令单，结合交期与实际，量化工作任务，使工作紧张有序地进行。
2、做到当天的工作任务当天完成，尽量不往后推延；如有生产异常等特殊情况需妥善安排补救措施。
3、完成生产任务的同时应确保产品质量。
六、 奖励与处罚
1、奖励
生产部将对本部门的安全生产工作全年总结一次，总结的基础上，由生产部负责人根据员工和班组平时的绩效考核，评选出生产部门先进，报批后给与物质和精神上的奖励。
2、处罚
A、对于不遵守上述规定的员工，给与警告处分，并处于5-50元的罚款，情节严重的或屡教不改的员工给与100元以上的罚款。
B、对于年终考核不及格的员工报人事部给与开除（或辞退）的处分。
七、 本制度自公布之日起生效。

怎样使家纺行业的生产流程顺畅？

可以搭建ERP企业资源信息化管理系统啊ERP系统是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统，ERP系统跨越了物料、加工工作地、设备、劳动力等制造资源的范围，覆盖了供应商的资源、客户资源、企业多个工厂之间的制造资源、多个分销地点的销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备预维修资源等管理资源。家纺行业作为传统纺织业，“普遍情况下，成型的软件产品很少能根据业务的需求频繁改动;况且对于流程制造业来说，客户突然的变动使企业很难有一个适合的解决方案进行补救，这是纺织企业信息化建设的一个难点。”WISSIP云平台ERP（ http://www.wissip.com/SoftShopFuntype-3-1）项目软件，根据家纺业的上述生产管理特点，解决困扰家纺企业客户订单跟踪管理，材料的采购管理和跟踪，材料积压库存的监控，库存产品的精细管理和多维分析，销售订单和销售管理。用以BOM(物料清单)为核心的模式管理材料业务，列明每种型号、配件所需要的材料及用量，在材料采购、领用等环节自动按照客户订单的要求分解，精确管理材料，避免材料积压和重复采购。所有业务流程都实现订单状态跟踪。可以精确知道订单状态。客户订单关联生产通知单，生产通知单关联材料采购单和工票，材料采购单关联材料入库单，工票关联材料领用单，成品入库关联工票和生产通知单，发货单关联客户订单，实现任意业务流程的追踪。使用‘积压材料库存监控’系统，在材料采购、材料入库、材料领用环节自动计算材料积压数据，使库存材料积压清晰化，避免出现大量不合理库存。　 支持条码管理模式，可以直接打印条码可以统计订单的材料成本、人工成本、管理费用分摊成本、订单毛利等。独立的材料和成品仓库的进、销、存管理。采购管理从供销链管理角度来说，企业的供应商和客户是非常重要的资源，保持供应商的稳定对于企业是十分重要的。对于企业来说，要求稳定的原料供应渠道，以保证采购原料的质量。采购管理包括家纺企业生产管理：采购申请，采购订单，收货(发票类型的选取)，采购退货、采购付款，各种帐表查询。可以帮助企业处理以下业务家纺企业生产管理：采购订单经由物料需求计划，结合库存资讯、供应商资料直接生成采购请购单,也可以直接下采购订单。编制采购申请单：查询申请单的执行情况(审核数量、订货数量)。允许对采购订单进行人工调整，满足企业实际管理要求。随时查询采购单的执行状况(已交货、未交货)，帮助采购员做到事先控制，支持预付款。采购单等审核后在没有执行前可以进行取消审核，一经执行就不可修改与取消审核，提高审核操作严肃性。采购收货和采购退货允许采购单货品分批交货，多次开立发票，为采购业务提供充分方便性和灵活性。可以按采购订单进行收货，也可以直接采购收货，收货后如果不需审核直接入库否则审核后再入库，更改库存。提供计划收货分析、实际收货分析及计划与实际差异分析，准确把握采购收货状况。采购退货：可以按采购收货单进行退货也可以直接编辑采购退货单，退货后如果不需审核直接出库否则审核后再出库，更改库存。采购付款应付帐款明细帐查询，并可以分析欠款帐龄。根据供应商按单付款，支持预付款、使用结余款付款，采购退款。根据收货单进行付款，并可进行预付款业务处理。各种采购业务单据可自动生成记帐凭证，并传到帐务系统。业务应付款管理，系统将财务与业务的应付帐有机的结合起来，完全不用担心由于票据传送过程中的时间差而造成的差异，可以随时查询业务应付帐与财务应付帐。销售管理销售是企业非常重视的业务环节，关系到企业的经营成果是否可以顺利的实现，同时客户关系也成为企业重视的资源，对客户的信息要进行管理。在销售系统中提供了销售订单、销售开单、销售退货、、销售收款等日常销售业务的处理。销售订单随时查询、列印订单的计划、排产、送货等进展情况，提高订单执行率， 可按送货单进行返查询到产品工令单及产品订单。销售订单管理实现依据订单发货的业务，并且可随时查询订单的执行状况(已交货，未交货，排单量，入库量，待产量)，能准确及时的向客户提供货源。支持订单的单项取消。销售送货和销售退货订单允许分批送货，多次开立发票，为销售业务提供充分方便性和灵活性。可以按销售订单进行发货，也可以直接销售发货，发货后如果不需审核直接出库否则审核后再出库，更改库存。计划送货分析、实际送货分析及计划与实际差异分析，准确把握销售送货状况。销售发票与销售送货差异比较报表，随时了解发票是否与实际业务相符。销售退货:销售送货单提货的产品退货入库,并注明状态(良品,不良品,退货原因等).可以按销售发货单进行退货也可以直接编辑退货单，更改库存。销售收款根据客户按单收款，支持预收款、使用结余款收款，支持退货退款。根据发货单进行收款，并可进行预收款业务处理。可以处理赠送、单价折扣互算、总价零头打折及附属品等业务。应收帐款明细帐查询，并可以分析应收款帐龄。各种采购业务单据可自动生成记帐凭证，并传到帐务系统。业务应收款管理，系统将财务与业务的应收帐有机的结合起来，完全不用担心由于票据传送过程中的时间差而造成的差异，可以随时查询业务应收帐与财务应收帐。 出库单和入库单提供多种入库种类例如采购收货、完工产品入库、销售退货、增加数量调整、转入仓等。提供多种出库种类例如销售送货、工作中心领、采购退货、减少数量调整、转出仓。提供了两种不同的仓库出入库管理功能:一种是日常业务处理，提高了系统的灵活性;一种是根据采购订单、品质检验单、转仓单、销售退货入库。以套装形式发放，增加了系统的操作方便性。允许同类物料在多个存放地点存放，支援批次管理和跟踪。库存盘点 可进行任意时间段的盘点并生成报表，系统自动进行盘点盈亏分析，并可对电脑帐自动进行调整处理。库存调拨支持多仓库(异地存货)业务、管理货品的借入、借出(不会影响账务数据，只影响库存数量)、调入、调出等业务。库存成本提供多种货品的成本计算方法：标准成本、最后成本、平均成本。提供库存货品多种ABC分类分析;按货品数量、货品单价、货品总金额，以方便进行库存分析管理。最高库存和最低库存可为产品设置安全库存量，并拥有超强存货分析功能。实时更新库存量，自动读取短缺物料并发出采购合同。库存根据最小库存，订货点分级报警功能。报表提供多种库存状况分析表，还可以进行库存滞存料分析, 随时把握库存状况。自动计算跟踪每批次物料投入产出率。提供多种库存状况分析表，还可以进行库存滞存料分析, 随时把握库存状况(提供仓库库存汇总表，明细表，可以分仓库，分时间段的查询货品的上期结存，本期收入、发出的数量金额报表。提供货品货位表，反映货品的仓库存放情况，并提供仓库报警明细报表。提供仓库流水帐报表，分仓库，分时间段进行仓库流水帐查询。帐务系统帐务处理适应于各行业企业、行政事业单位的业务处理，满足企业内部管理需要，完成财务核算管理功能。主要包括初始数据录入、凭证处理、提供总分类帐、明细帐、多栏帐、科目汇总表、科目流水帐、月费用比较表、试算平衡表，资产负债表、资产负债年比较表，损益表，损益月表等报表。 提供向导初始数据录入，可以迅速建帐。 意见仅供参考，不喜勿恼，祝商祺</p</p
</p</font</p</span</font</p

关于家纺类的安全生产会议记录范文

家纺企业生产工厂安全管理条例1、安全生产，人人有责，全体员工必须学习国家有关安全生产的方针、政策、法规，认真贯彻执行安全生产管理制度，严格遵守安全操作规程，不违章指挥，不违章作业。2、工作前要休息好，班前4小时不喝洒。 3、进车间工作，必须穿戴好各种防护用品，不准穿过大或过长的衣服和裙子。不得披着衣服走路，不准戴围巾，不准穿高跟鞋、拖鞋，不准赤脚、赤膊，接触转动部位不准戴手套。4、坚守工作岗位，精神集中，不得睡觉、嬉笑、打闹、聊天，做与工作无关的事。 5、严格执行安全、保卫、防火制度，不准乱窜车间，严禁带小孩进入车间。6、不允许在车间和工作场所丢弃果皮或随地吐痰，不准乱扔杂物、油物，不准在车间吃东西。 7、不准在禁烟区吸烟，进厂后禁止游动吸烟；在禁烟区启用明火必须经过领导批准。8、工作场所的原料、成品、半成品、机件堆放要整齐，不能过高，防止倒塌；地面过道上不允许有杂物出现，发现要及时拾起，防止滑、拌倒行人。 9、一人不能胜任的工作，不能免强去做，集体操作时要加强联系，步调一致。不得乱动非本人看管的设备和私做本职工作以外的事情，未经可许，学徒工不能单独进行操作。 10、传递工具和物品时，不可投掷。吊物下严禁站人。11、发现机器、电气、房屋有危险隐患和生产中有不安全隐患时，应停止操作立即报告领导。12、非电气人员一律不准乱动电气设备。各蒸汽、水道阀门，他人不得随意开关。 13、认真爱护和正确使用各种安全装置和安全标志，禁止拆除、挪动，发现损坏及时报告并修理。 14、不能站在容易转动、滑落或不能承受负荷的物件上，不准坐在机器或电动机上休息，电动机开关箱上严禁堆放杂物。16、机器运转时，不可打开防护罩，规定不能戴手套操作的工作，严禁戴手套去操作。 17、使用电梯前要检查机器上是否有人和遗留物，要先打招呼后开车。18.发现机器或某处有异响、异味或有事故隐患，应立即停车，报告有关人员或部门进行处理。19、厂区内一切消防器具不可任意玩弄、搬动或挪作他用，防火灭火，人人有责。20、厂区机动车辆必须慢速行驶，时速不得超过5公里。21、不准随意爬厂区围墙及屋顶，登高操作必须符合登高安全要求。注：可以结合华纳斯实际情况择优实行，毕竟太混乱了想要一下子规范起来需要时间，结合工作中遇到的事故隐患添加！ 关于家纺企业生产管理和家纺企业生产管理更智能的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 家纺企业生产管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于家纺企业生产管理更智能、家纺企业生产管理的信息别忘了在本站进行查找喔。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。