包含推动式生产系统的词条

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本文目录一览：

• 1、什么是拉动式生产方式、推动式生产方式？
• 2、推动式与拉动式生产方式有何区别
• 3、什么是拉动式生产
• 4、精益生产之什么是推式生产？
• 5、企业建立精益生产管理体系有哪五个步骤？

什么是拉动式生产方式、推动式生产方式？

拉动式生产方式推动式生产系统：是后一作业根据需要加工多少产品推动式生产系统，要求前一作业制造正好需要的零件。

推动式生产方式推动式生产系统：是指按照MRP的计算逻辑推动式生产系统，各个部门都是按照公司规定的生产计划进行生产。上工序无需为下工序负责，生产出产品后按照计划把产品送达后工序即可，这种方式称之为推动式生产。

拉动式生产方式特点推动式生产系统：

所谓需求拉动式生产方式，是在储备一定的成品和工序在制品的条件下，根据需求由后向前层层拉动每道工序生产，从而达到按时按量提供所需产品。

需求拉动式生产方式是以精益思想为指导的，只是它立足于国企的实际，允许设立有少量安全的库存和在制品储备，质量控制达标是3西格玛标准。需求拉动式生产是精益生产的初级阶段，通过需求拉动式生产来促进企业各个环节不断改善从而达到精益生产的目标，是国内汽车制造企业实施精益生产的必经之路。

需求拉动式生产以准时化生产为核心，以降低成本、持续改善和提高为目标，通过需求拉动式组织方式的实现来逐步消除无效生产，压缩库存储备，降低生产成本，更加及时和有效地满足市场需求的变化，不断改进和完善系统运行方式，从而逐步达到精益生产的要求。

推动式生产方式的特点：

在推动式系统中，各个工序之间相互独立，在制品存货量较大。

传统上企业一般采用的都是推动式生产系统。计划部门根据市场需求，对于最终产品的生产进行分解，将相应的生产任务和提前期传达给各个生产部门。最后细化为每个零部件的投入产出计划和相应的定购计划。

而对于各个部门而言，需要按照计划组织生产，生产结束后将实际完成情况汇报给计划部门，同时将完成品送往工序上的下一个生产部门。

总体的生产是一种从工序上最初的生产部门向工序最终生产部门的一个“推动”的过程。然而，推动式生产方式不符合 准时生产方式 （零库存） 的要求，以准时生产方式的视角来看待，推动式生产方式会产生很多重大“浪费”。

推动式与拉动式生产方式有何区别

推动式与拉动式生产方式有3点不同：

一、两者的实质不同：

1、推动式生产的实质：推动式生产是指按照MRP的计算逻辑，各个部门都是按照公司规定的生产计划进行生产。

2、拉动式生产的实质：拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产（Just In Time）”得以实现的技术承载。

二、两者的注意事项不同：

1、推动式生产的注意事项：

（1）推动式生产方式不能满足“适时”生产的要求。如果采用推动式生产方式，同时要保证能够对于所有产品准时交货，那么就必须将所有产品以及产品分解的零部件生产的交货期进行完全的精确计算。

（2）由于推动式生产方式的复杂性以及各种不确定因素如次品、设备损坏等的影响，制造商为了保证按时交货，必须保有相当水平的安全库存。

2、拉动式生产的注意事项：

（1）努力实现均衡生产，均衡生产是拉动式生产的前提。均衡不仅是数量，而且包括品种、工时、设备负荷的全部均衡。设备、工装始终处于良好状态，材料、毛坯供应准时，工人技术平和出勤率良好、稳定等都是重要条件。

（2）组织看板生产，供应链之间的看板取送货,使在制品储备大量压缩。

（3）计算机辅助生产管理，在生产处应用计算机进行全部技术文件管理、整车计划管理，零部件计划管理和生产统计、分析管理。并准备与销售、供应、协作、财务等部门联网，实现资源信息共享。

三、两者的性质不同：

1、推动式生产的性质：推进式生产中，每一工序都根据生产计划，尽其所能地生产，尽快完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。传统的生产系统一般为推进式生产，推进式生产将造成物品的堆积。

2、拉动式生产的性质：相对于过去的推动式生产，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。

参考资料来源：百度百科-推动式生产

参考资料来源：百度百科-拉动式生产

什么是拉动式生产

拉动式生产推动式生产系统，就是是后一作业根据需要加工多少产品推动式生产系统，要求前一作业制造正好需要推动式生产系统的零件。
拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产（Just In Time）”得以实现推动式生产系统的技术承载。这也是大野耐一凭借超群推动式生产系统的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。
相对于过去的推动式生产，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉动式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。
与拉动式生产相对应的是推进式生产（Push Production）。在推进式生产中，每一工序都根据生产计划，尽其所能地生产，尽快完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。传统的生产系统一般为推进式生产，推进式生产将造成物品的堆积。
参考：拉动式生产_百度百科
http://baike.baidu.com/link?url=Y7ZcZeHZ14V8cpaTPZy6AxuzQBCT4R8Yb5VNa3vLro1KflM1iMILXR6jZCY1loC6xQ2K746OSlv3bGZ9PxLbXK

精益生产之什么是推式生产？

推式生产推动式生产系统的定义：

根据生产指令下达方式不同推动式生产系统，生产方式可以分为推式生产和拉式生产两大类型。

推式生产原理：

计划部门根据市场需求推动式生产系统，按照产品物料清单计算出每种零部件的需求量和各生产阶段的提前期，确定每个零部件的投入产出计划，按照计划发出生产指令和采购订货指令。各车间或各工序均按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到生产计划部门，并将加工完的零部件送到下一道工序或下游生产车间，整个过程相当于从前工序向后工序推动，故这种生产方式被称为推式生产。

图3-1为推式生产的物流与信息流程图。在推式生产方式下，各车间或各工序工人接到计划人员的生产指令之后就开始生产，直至完成生产任务，不受前后工序或车间的影响。它的理念是：在时间上追求提前完成任务，在数量上追求超额完成任务。这种生产方式也是在传统生产观念指导下所形成的。

企业建立精益生产管理体系有哪五个步骤？

企业建立精益生产管理体系的五个步骤：
1、选择要改进的关键流程。精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。
2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图
3、开展持续改进研讨会精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。
4、营造企业文化。文化的变革要比生产现场的改进难度更大，两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多项目的实施经验证明，项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。
5、推广到整个企业精益生产利用各种工业工程技术来减少浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。 关于推动式生产系统和的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 推动式生产系统的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于、推动式生产系统的信息别忘了在本站进行查找喔。

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