如何绘制物流作业甘特图（物流作业流程图是用什么画的）

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本文目录一览：

• 1、手绘甘特图怎么画
• 2、作业单位物流相关图怎么画？excel或者visio
• 3、作业单位物流相关图怎么画？用visio
• 4、管理学中的甘蔗图是什么？

手绘甘特图怎么画

手绘甘特图步骤如下如何绘制物流作业甘特图：

1、在纸的底部画一条横线。

2、在纸的上方再画一条等长的横线。

3、从两条横线的顶部开始向下画出竖线。

4、画出等距的5条竖线。

5、在直线的最上方标出数据5-8。

6、将第一条竖线划分为11等分。

7、依据数据画出剩余的部分。

8、用黑色马克笔勾边并涂上颜色即可。

甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目、进度和其如何绘制物流作业甘特图他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。

甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图如何绘制物流作业甘特图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。

甘特图是以作业排序为目的，将活动与时间联系起来的最早尝试的工具之一，帮助企业描述工作中心、超时工作等资源的使用。

甘特图包含以下三个含义：

1、以图形或表格的形式显示活动；

2、通用的显示进度的方法；

3、构造时含日历天和持续时间，不将周末节假算在进度内。

简单、醒目、便于编制，在管理中广泛应用。

甘特图按内容不同，分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表五种形式。

作业单位物流相关图怎么画？excel或者visio

作业单位物流相关图visio怎么画：

1如何绘制物流作业甘特图，Visio。

2 【选择流程图带区方向和带区数量】点击“确定”后，页面就会跳转至带区方向选择页面，软件默认的是水平方向，在这里是选择【垂直】。

3 添加和删除分割符。在制作流程图的时候，我们一般会把工作划分为几个大的阶段。如下

4在画布上添加图形.在图形区域中找到【基本流程图形】，在其列表中选中任意图形，直接拖动至画布上就可以完成图形的添加。

5调整形状大小。在画布中点击鼠标左键即可选中形状，将鼠标移动至东西南北边沿四个位置时，鼠标指针就会变成水平或者是垂直的双向箭头符号，按住鼠标左键，上下左右移动就可以调整其形状大小。

6.插入动态连接线，连接上下级。【启动连线功能】流程图形状和带有箭头的符号是流程图中最为关键的因素，如果用带箭头的符号将图形进行如何绘制物流作业甘特图了连接，并代表着一定的意义，这就能被称为流程图。

7.添加连线

8. 调整总体结构并完成。

作业单位物流相关图怎么画？用visio

1，visio。
2，先选画“框图--正方形”，旋转45℃。复制粘贴组成如图所示。
3，画线工具补全最上和最下面正方形角上的斜杠。
4，画线工具补全左侧的长方形，闭合图形，可以添加文字。
5，通过"其它visio方案--批注"添加小正方形中的字母。
字母不能直接添加，直接添加字母方向不对。

管理学中的甘蔗图是什么？

是甘特图

甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。

　在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。

变形—负荷

纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。

绘制步骤

1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。

2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。

3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。

此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。

同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时， 也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。 而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。 但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。

4.计算单项活动任务的工时量。

5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。

6.计算整个项目时间。

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