包含系统思维安全生产的词条

本篇文章给大家谈谈系统思维安全生产，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享系统思维安全生产的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、系统的安全生产观念包括生命观还有？
• 2、如何进一步坚持"对安全隐患零容忍"，从严抓好安全生产
• 3、将安全贯彻到工作生活中
• 4、系统的安全生产观念包括生命观和什么观
• 5、安全生产管理的系统性主要体现在
• 6、什么是安全生产底线思维和红线意识

系统的安全生产观念包括生命观还有？

（1）安全第一，生产第二。这句话不是一个简单的排序，它深刻地阐明了安全与生产的辩证统一关系：其一，安全是生产的前提条件，没有安全做保障，生产也是盲目的生产，所以不安全就不能生产；其二，只有安全才能使生产正常运行，安全还可以促进生产；其三，安全第一，生产第二符合煤矿生产经营的客观规律，安全上一旦发生问题，损失是不可弥补的，而产量这个月没有完成，以后是可以补回来的。所以，一定要做到安全第一，生产第二。
（2）安全是最大的政治。煤矿安全工作事关员工群众的生命安全，事关企业的稳定大局，事关党的形象，是一个严肃的政治问题。抓好安全工作，实现安全生产是“三个代表”重要思想的具体体现，是党的执政能力建设在企业的具体体现，是坚持以人为本、树立和落实科学发展观的内在要求，是对员工群众切身利益、生命安全的根本保障。我们必须始终站在实践“三个代表”重要思想的高度，站在讲政治的高度把安全摆到重中之重的位置，当作“天字号工程”来对待，切实维护好员工群众的生命财产安全。
（3）安全也是效益。安全搞好了，广大员工才能有良好的工作环境，才能更好地发挥劳动积极性和创造性，促进生产力的发展。如果安全上没有保障，事故频发，必然会影响正常的生产经营，而且还要耗费大量的人力、物力和财力，必将影响经济效益。
（4）安全是煤矿的第一形象。评价一个企业好与坏的标准很多，比如产量、产值、效率、效益、员工收入等等，但安全却是首要的。目前，社会上对煤矿最不好的印象就是不安全，这从一个侧面反映了安全就是煤矿的第一形象。所以，我们可以这样说：一个没有安全保障的企业，就是一个没有生命力的企业。
（5）安全是千家万户幸福的基础。我们的员工都是家庭的顶梁柱，安全一旦出了问题，不仅仅是一个生命的毁灭，而且是一个甚至几个家庭的破碎，往往带来一系列的社会问题。对于千千万万个家庭来说，没有安全就没有幸福。我们一定要努力搞好安全工作，为广大员工、家属的幸福奠定坚实的基础。
（6）安全是煤矿永恒的主题。煤矿工作不同于其他行业，经常与水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害打交道，不确定因素多，管理难度大。正是因为我们工作的特殊性，才要求我们必须每时每刻想安全，每事每地抓安全，始终不渝地把事关安全的每一项具体工作放在首位，抓在手上，落实在行动上。必须年年讲、月月讲、天天讲、时时讲，不能有一丝一毫的松懈，更不能出现断档。
（7）安全工作无特区。人的生命权高于一切。维护生命的权利人人平等，确保安全的制度一律平等。不管是集团公司本部还是重组企业，不管是井下生产单位还是地面辅助单位，不管是产量高的大矿井还是产量低的小矿井，也不管体制如何、机制如何，在安全上，绝对要一把标尺，坚决不搞“一个集团两种制度”。换句话说，集团公司抓安全的通道中间不能有障碍，必须一步到矿，一步到现场，坚决摒弃尺度不一，认为条件差、难达到标准的错误做法。这要作为一条铁的纪律，不折不扣地执行下去。
（8）带着感情抓安全。安全工作说到底是对员工群众的感情问题，它体现着我们共产党人的党性原则，体现着我们每一个人最起码的情感道德。对安全工作的不负责任，就是对员工群众感情的最大伤害。感情与责任是紧密联系在一起的：感情是责任的基础，有多深的感情，就有多深的责任感；责任是感情的体现，看责任尽到了没有，主要看与员工群众的感情有没有。我们各级管理人员都要带着对员工群众的深厚感情，一心一意、尽职尽责地抓好安全工作，共同打造职业健康型企业。
（9）安全工作只有起点、没有终点，只有更好没有最好。在安全上低层次的追求是控制事故，不发生重大事故；高一个层次的追求是少发生死亡事故，努力实现百万吨死亡率的控制数；再高一个层次的追求是不发生死亡事故，减少重伤、轻伤事故；而更高层次的追求是实现职业健康，创建安全、文明、舒适、健康的作业环境；这是我们与时俱进的最高目标。我们要把精神文明建设抓到井下，把文明示范区延伸到井下工作面，实行一体化考核。在安全工作上一定要有一种永不自满、永不懈怠的工作作风，有一种从我做起、从现在做起的敬业精神，做到警钟长鸣、常抓不懈。
（10）细节决定成败，安全没有小事。安全工作事无巨细，每一个细小的疏忽都有可能埋下不安全的隐患，甚至酿成大事故。所以，安全上再小的事也是大事；防止事故发生，必须消灭事故隐患。我们每一个管理人员都必须牢固树立“从细微处抓起”的理念，围绕预防严管理，关口前移细把关，防患于未然，把事故消灭在萌芽状态，促使安全工作走向良性循环。

如何进一步坚持"对安全隐患零容忍"，从严抓好安全生产

是要认真贯彻总书记对“安全隐患零容忍”的重要指示，按照对安全隐患零容忍就是要有“眼睛里容不得沙子”的态度和决心认真解决问题，狠抓隐患治理，狠抓责任落实，狠抓关口前移。
一、要落实好隐患排查治理制度。首先要有一套安全保障机制，如底线思维、SMS安全管理体系、隐患排查治理和责任追究制度等就是一系列好的制度，这些制度已经逐步建立，需要继续贯彻落实和不断的创新。在实际工作中如何运用创新思维落实好这些制度是非常关键的，特别是隐患排查治理制度的落实尤为重要。从长期安全监管工作的实践中体会到：安全隐患有两大类，一类是显性隐患，即已经明知的隐患或经过检查出来的隐患，这类隐患一目了然，只要我们认真检查，增强责任心，完善排查这些隐患的机制和措施，这种隐患就容易消除。显性隐患是暴露出来的问题，就像暴露出的腐败分子一样，很容易抓，这些已经有很好的经验，不再赘述。还有一些隐患属于隐性隐患，即偶然发生或随时发生，不用心是抓不住、看不见的，但对安全的影响非常大，有些实际问题已经很严重了，但仍然熟视无睹、心中无数、盲目乐观，这就非常危险了。我从长期安全监管的实践中体会到，这样的隐患就发生在身边，就发生在当前，需要引起高度重视。任何一起不安全事件的背后都隐藏着非常重大的安全隐患。还有在日常监管中发生的许多不安全事件，认真地查找发生这些事件的原因，不难找出许多显性和隐性的隐患，对确保民航飞行安全非常重要。因此，隐患排查识别和治理机制要坚持在日常、坚持在经常，不是一阵风、一次检查就能够解决问题的，而是发生在日常、经常，需要持之以恒，需要解剖“麻雀”，需要查明原因，需要常抓不懈堵塞漏洞，不放过任何一件不安全事件，“亡羊补牢，未为晚也”。
二、要善于从日常监管、现场值班中发现隐患，堵住漏洞。各行单位、行业监管单位都建立了现场值班制度，并且值班制度都坚持得非常好，能有效地处理好生产运行中的突发事件，确保了运输生产正常，从而发挥了很好的作用。同时，在利用值班信息和防范风险方面做得还不够好，利用信息查找隐患的敏感性不强，这样使一些隐性隐患长期潜伏在生产运行中，如不及时解决，很容易出现安全问题。从以往事件中我们感觉到要消除安全隐患，首先要增强对安全隐患识别和查处的敏感性及警觉性，要注意从值班、运行过程中发现隐患和漏洞。现场值班是各单位了解掌握一线生产情况，发现生产中存在问题的重要环节，要充分利用在一线值班难得的时间，深入一线了解情况、解决问题，及时消除安全隐患。其次要充分利用发生的不安全事件信息查找安全隐患风险和漏洞，增强安全前瞻性，提高安全监管的严肃性，提高安全监管效能。通过此类事件的深入调查和严肃处理，很好地堵住了安全漏洞，消除了涉事企业和行业安全隐患，收到了很好的效果。
三、要树立安全我有责任的意识和胸怀来治理安全隐患。安全工作简单地看好像是一个行业的事情，实际上是一项系统工程，与保障安全运行的各个单位、各个运行环节息息相关，安监部门承担主要的安全责任和义务，其他保障单位也承担着相应的安全责任与义务，有时其他单位的原因可能是压倒多米诺骨牌的最后一根稻草。我们从事生产运行保障的各个单位、各位领导和员工，要树立大局意识，要树立系统安全思维，要树立安全我有责任的意识，做好自身工作，强化协调配合，强化行业系统安全的理念，不能单纯从自身的利益、利润出发，还要考虑其他单位的生产运行、安全运行情况，不仅要“各扫门前雪”，而且要主动帮助别人，少一点复杂情况，为安全承担自己应尽的责任，从而消除系统性的隐患和减少风险。

将安全贯彻到工作生活中

国家安全工作是党治国理政一项十分重要的工作，也是保障国泰民安一项十分重要的工作。做好新时代国家安全工作，要坚持总体国家安全观，抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，把国家安全贯穿到党和国家工作各方面全过程，同经济社会发展一起谋划、一起部署，坚持系统思维，构建大安全格局，促进国际安全和世界和平，为建设社会主义现代化国家提供坚强保障。

我们干部应该对安全生产、管理存在着认识上、思想上的有着明确的认识，强化各级安全生产职责、提高安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区。做到坚持党对国家安全工作的绝对领导，坚持中国特色国家安全道路，坚持以人民安全为宗旨，坚持统筹发展和安全，坚持把政治安全放在首要位置，坚持统筹推进各领域安全，坚持把防范化解国家安全风险摆在突出位置，坚持推进国际共同安全，坚持推进国家安全体系和能力现代化，坚持加强国家安全干部队伍建设。

系统的安全生产观念包括生命观和什么观

系统的安全生产观念包括生命观和以人为本观，安全生产工作也不例外，也要坚持以人民为中心，保障人民的生命安全。我们在做任何事情、任何工作都要从人民群众的根本利益出发，把人民群众最关心、最关注的安全生产热点和难点问题处理好，解决好。

在事关人民群众生命财产安全的大是大非问题上，不能有丝毫的松懈和马虎，一定要扎扎实实地做好、做细、做到位，切实把安全生产的各项工作体现到维护人民群众切身利益中去，体现到人民群众享受改革发展的成果中去。

为人民群众创造安定、幸福、和谐的工作和生活环境，让人民群众的生活更加安定，工作安全更加持续，不断增强人民的幸福感和安全感。

坚持“以人民为中心”的安全观

坚持“以人民为中心”的安全观就是要从安全领域改革入手，为安全生产增添动力，让安全领域改革成果，凝聚起安全发展的正能量，最大限度调动干部职工的积极性、主动性、创造性，全面推动安全生产工作，激发安全生产的工作活力。

为统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局提供强有力的安全支撑，从根本保障人民群众的生命财产安全。

安全生产管理的系统性主要体现在

安全生产管理作为企业管理的主要组成部分，遵循管理的普遍规律，既服从管理的基本原理与原则，又有其特殊的原理与原则。
安全生产管理原理是指从生产管理的共性出发，对生产管理中安全工作的实质内容进行科学分析、综合、抽象与概括所得出的安全生产管理规律。
安全生产原则是指在生产管理原理的基础上，指导安全生产活动的通用规则。
1．系统原理的含义
系统原理是现代管理学的一个最基本原理。它是指人们在从事管理工作时，运用系统理论、观点和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。
所谓系统是由相互作用和相互依赖的若干部分组成的具有特定功能的有机整体。任何管理对象都可以作为一个系统。系统可以被分为若干个子系统，子系统可以被分为若干个要素，即系统是由要素组成的。
系统具有整体性、相关性、目的性、有序性和环境适应性等特性。
(1)整体性。系统的观点是一种从整体出发的观点。系统至少是由两个或两个以上的要素（元件或子系统）组成的整体。构成系统的各要素虽然具有不同的性能，但它们通过综合、统一（而不是简单的拼凑）形成的整体就具备了新的特定功能，系统作为一个整体才能发挥其应有功能。换句话说，即使每个要素并不都很完善，但它们可以综合、统一成为具有良好功能的系统；反之，即使每个要素是良好的，而构成整体后并不具备某种良好的功能，也不能称其为完善的系统。
(2)相关性。构成系统的各要素之间、要素与子系统之间、系统与环境之间都存在着相互联系、相互依赖、相互作用的特殊关系，通过这些关系，使系统有机地联系在一起，发挥其特定功能。如计算机系统，就是由各种运算、储存、控制、输入、输出等各个硬件和操作系统、软件包等子系统之间通过特定的关系有机地结合在一起而形成的具有特定功能的系统。
(3)目的性。任何系统都是为完成某种任务或实现某种目的而发挥其特定功能的，没有目标就不能称其为系统。要达到系统的既定目标，就必须赋予系统规定的功能，这就需要在系统的整个生命周期，即系统的规划、设计、试验、制造和使用等阶段，对系统采取最优规划、最优设计、最优控制、最优管理等优化措施。
(4)有序性。系统有序性主要表现在系统空间结构的层次性和系统发展的时间顺序性。系统可以分成若干子系统和更小的子系统，这种系统的分割形式表现为系统空间结构的层次性。
此外，系统的生命过程也是有序的，它总是要经历孕育、诞生、发展、成熟、衰老、消亡的过程，这一过程表现为系统发展的有序性。
因此，系统的分析、评价、管理都应考虑系统的有序性。
(5)环境适应性。任何一个系统都处于一定的环境之中。一方面，系统从环境中获取必要的物质、能量和信息，经过系统的加工、处理和转化，产生新的物质、能量和信息，然后再提供给环境；另一方面，环境也会对系统产生干扰或限制，即约束条件。环境特性的变化往往能够引起系统特性的变化，系统要实现预定的目标或功能，必须能够适应外部环境的变化。研究系统时，必须重视环境对系统的影响。
安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，包括各级安全管理人员、安全防护设备与设施、安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程以及安全生产管理信息等。安全贯穿于生产活动的方方面面，安全生产管理是全方位、全天候且涉及全体人员的管理。
2．运用系统原理的原则
(1)动态相关性原则。动态相关性原则告诉我们，构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。显然．如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。
(2)整分合原则。高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合，这就是整分合原则。运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时，必须将安全生产纳入其中，在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。
(3)反馈原则。反馈是控制过程中对控制机构的反作用。成功、高效的管理，离不开灵活、准确、快速的反馈。企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息，以便及时采取行动。
(4)封闭原则。在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。封闭原则告诉我们，在企业安全生产中，各管理机构之间、各种管理制度和方法之间，必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能确保安全生产管理有效

什么是安全生产底线思维和红线意识

“红线”就是不能碰的底线，比如安全生产，一旦出了问题，就是重大事故，就要付出生命的代价，这就是“红线”意识；“底线”就是必须遵守的最基本、最起码的安全规定和安全要求，比如不能违反操作规程，不能超能力、超强度、超负荷工作，不能疲劳作业、不能违章指挥，不能冒险作业等，这就是“底线”思维，也是安全生产的“红线”思维，必须坚决杜绝违章指挥，违规操作，违反劳动纪律现象的发生，确保安全生产的顺利进行，防止事故的发生。 关于系统思维安全生产和的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 系统思维安全生产的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于、系统思维安全生产的信息别忘了在本站进行查找喔。

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