制造业生产淡季（汽车制造行业淡旺季）

本篇文章给大家谈谈制造业生产淡季，以及汽车制造行业淡旺季对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享制造业生产淡季的知识，其中也会对汽车制造行业淡旺季进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、如何应对生产淡季
• 2、一般工厂什么有几个月是淡季,几个月旺季
• 3、7月制造业PMI降至八月最低 因出口骤降
• 4、淡季怎样合法降低企业经营成本？

如何应对生产淡季

楼主可以从以下三个方面入手。加强整合力度，努力完善营销网络
淡季正是企业开拓市场好时机，要加强整合营销力度，努力完善营销网络系统，以此积蓄力量，才能领先竞争对手。
调整品牌战略，优化配置产品结构
淡季正是厂家品牌战略调整、产品结构优化配置、开拓潜在市场、苦练内功的关键时季。
重置销售方案，抓住淡季营销问题
每到淡季，保健品代理商的库存产品减少，销售积极性也随着减退。厂家这时就要重置销售方案，千方百计提高产品销售量。
这样以来，在旺季来临之前，就开始厉兵秣马、休养调整的商家和厂家一定会蓄势以待，夺得赫赫战果。
希望能够帮到楼主，祝愿楼主生意兴隆！

一般工厂什么有几个月是淡季,几个月旺季

一般企业的淡季是春节后的二、三月份和夏季的六、七、八月份。旺季多在五一左右和十一至春节。
电子厂5-6月为淡季，电子厂需要节省成本，要放掉一部分员工，8-9月份为旺季，要招回大量人工，适用用一些力拓自动化设备，可以降低生产成本！
外资电子厂通常5~6月份为淡季，号称5穷6绝，7月开始订单量上升，基本6月中就开始招募储备人力。
北方地区啤酒的销售旺季为五月初到八月底，南方可能时间长一些。九月以后啤酒销售进入淡季，随着天气转冷，会越来越淡。但圣诞节、元旦、春节会有小的销售旺点。
全国各地的富士康的旺季都稍微错开了一点点，郑州富士康在8-11月为旺季，因为苹果在10月份要发布新产品，所以这段时间都要赶产量的。
皮鞋厂6至9月是淡季，应为这四个月较热，很少人买新鞋。所以是淡季。其余月份为旺季。
拓展资料：
由于外来务工人员找工作心切，给不法分子可乘之机，他们打着招工的幌子进行诈骗。很多外地找工作的小伙伴因轻信路边的招工广告，被骗走100-1000元不等的介绍费。在找工作时也要学会何维权防骗。
中介诈骗：要提防一些“路边中介”许诺“能找工作”骗局，行骗者经过察言观色，利用求职者急于找工作的心理，许以一些要求低、待遇较高的工作，骗取介绍费后不见踪影。有的会把你带到一些骗子公司，敷衍地问两个问题，然后说有一份工作需要你，但要交服装费、体检费等等，到手后，公司就会一夜之间消失。
民警提醒：在通过中介公司找工作时，一定要选择经国家行政机关批准的正规中介公司，不但要看其营业执照，更重要的是看其是否有主管机关批准的资格证明或经营许可证。同时，一定要和中介公司签订合同，索要费用收取的发票，并在合同中对期望的工作地点、工作性质、收入条件等做出明确约定，以便日后发生纠纷时有据可查。
街边招聘：一些街边广告招聘打着“劳务市场工作人员”的幌子，利用“高待遇”“低要求”吸引外地求职者，骗取介绍费，然后消失。
民警提醒：遇到这种人应该多问几个“为什么”，可以提出“到大厅内办手续”等要求，骗子在这类问题前就会暴露身份。此外，不要跟陌生人随意交谈，更不能相信他能给你工作，时刻提防上当。最后，应选择到正规的职业介绍机构求职，勿信“野鸡”求职市场。
试用期陷阱：一些用工者以“试用合格后才签合同”为“挡箭牌”，以“试用不合格”为由拒付工资。
民警提醒：根据《中华人民共和国劳动法》规定，在签订正式劳动合同之后，双方才可以约定试用期，而不是在试用期满后再签订劳动合同。也就是说，没有正式合同便没有试用期，更不存在所谓的“试用合同”。因此，务工者在老板提出试用期时，应要求签订书面合同，不能放弃自己的合法权益。
劳动合同：很多外出务工者，往往不注重跟用工方签订书面合同，仅与用工方口头达成一个简单的协议，导致在权益受到侵害时，难以拿出有效证据维权。
提醒：务工者应与用工方签订一份书面合同，将双方权利义务予以明确。特别是要写明工资数额、计酬方式、福利待遇、保险交纳、事故赔偿等条款，应将用工方的各种口头承诺一并写进合同，这将是日后矛盾发生时，维护自身合法权益的重要凭据。

7月制造业PMI降至八月最低 因出口骤降

受新出口订单指数大降至逾两年低位拖累，财新中国7月制造业PMI指数跌至八个月低点，对于未来一年的前景业界信心仍然相对低迷。在内需偏弱、环保政策严厉以及中美贸易摩擦持续发酵的影响下，制造业前景恐面临更多挑战。

财新/Markit周三联合公布，经季节性调整的7月中国制造业采购经理人指数(PMI)为50.8，与路透调查预估中值一致，但低于上月的51，且为2017年11月以来最低水平。不过该指数依然连续14个月处于扩张区间。

“总体而言，数据显示了制造业放缓的趋势，出口市场暗淡拖累了整个行业的表现。”财新智库莫尼塔宏观研究主管钟正生指出。

他称，一方面有采购库存增加和资本周转压力减轻的积极因素，就业指数虽仍在50下方但有所回升，另一方面也要看到产出和新订单指数双双下滑，新出口订单指数降至2016年6月以来最低，意味着出口市场继续恶化。

“新订单增速连续两月放缓，并且低于历史水平。数据显示，原因在于外需减少，出口已连续四个月出现收缩，新接出口业务量录得略逾两年来最显着降幅，厂商的报告显示市况疲软，”Markit提供的新闻稿称。

与此同时，7月制造商对未来一年生产前景的信心相对低迷，继续维持在上月的六个月低点附近。月内17%受访厂商预计未来12个月产量将会上升，7%厂商预期将减产。厂商的信心源于对市况改善、新产品开发和公司投资计划的憧憬，另外一部分厂商则表达了对市况艰难、环保政策严格和贸易战的担忧。

价格方面，投入和出厂价格指数均下降，但还在扩张区间，显示价格上涨压力减轻。调查显示，成本增加是源于原料(包括钢铁和石油等)价格上涨。对于出厂价格，部分受访厂商表示，需求相对低迷，限制了定价权。

库存方面，钟正生指出，产成品库存7月加速减少，而采购库存开始扩张，这是一个积极的信号，说明制造业者已降低产成品库存并开始补充原材料库存。

根据Markit新闻稿，成品库存下降的厂商普遍表示，原因是为了交付新订单和原有订单而增加动用现有库存。月内部分厂商因新订单量增长而增加采购库存，而另外一些厂商则采取相对谨慎的库存策略。

钟正生并称，供应商供货时间指数尽管还在50以下，但也在上升，可能预示着制造业资本周转状况有所改善。据新闻稿，许多受访厂商反映，严格的环保督查政策和库存短缺，影响了供应商的交货速度。不过，本月供应商供货延误程度为五个月来最轻微。

此前，中国7月官方制造业PMI跌至五个月低点，非制造业PMI降至11个月低位，当月综合PMI亦回落至五个月低位，主要受贸易摩擦升温和部分行业进入传统生产淡季等因素影响，同时也表明下半年中国经济下行压力明显增大。

淡季怎样合法降低企业经营成本？

同学你好，很高兴为您解答！

高顿网校为您解答：

成本管理控制需要树立一个核心思想——即成本控制的关键点是人，生产程序和管理流程是死的，人是活的。再完善的管理模式和生产流程都需要人去控制和操作。员工的职业心态、工作技能、综合素质和个人行为直接影响工作质量和产品质量。要让员工树立起和企业休戚相关的意识，就要在员工激励上做文章、想办法。作为企业的HR部门，可以利用公司生产淡季的间隙，了解生产过程和员工想法，考虑制定更为合理有效的激励方案，鼓励员工的参与意识，主动重视自己的工作内容、自觉调整和改变工作方法。并结合思想教育工作，在员工的培训当中，加强企业文化和团队建设方面的培训，增加员工主动意识；

多部门配合做好材料成本控制工作。企业的材料成本控制工作，涉及面广、管控复杂，从源头开始到最后的销售结束，涉及研发、采购、质检、仓储、生产、财务、销售等部门，需要这些部门相互配合完成，各自做好材料成本控制环节上的工作任务。

（1）采购渠道成本控制： 客户订单要求直接影响材料采购成本，企业在材料控制工作中，一方面可以采购过程中，通过多方比价降低材料采购单价的方法；另一方面进行生产过程控制，降低生产过程中的材料消耗数量，进行材料总量控制；可以采用体系文件中的物料清单进行材料采购成本过程控制。

（2）生产过程材料成本控制：生产部门实行定额领料管理制度，仓管部门按生产部门生产排料计划单，进行物料领用和发出，严格控制原材料的领用，从源头上杜绝浪费。

（3）仓库管理环节控制：重视盘点工作，按期对库存进行盘点，减少高价值材料的库存量，对常用材料进行安全存量管理，从经济角度和生产需要出发进行常用物料批量订货，降低采购费用。制造企业还需要重视仓库的管理工作，实行科学化、数字化的管理方式，减少原材料库存量和产成品的在库周期。企业经营困难时期，对于长期不用低消耗的库存原料，可以考虑折价处理，一方面降低原料库存量，盘活占用资金，另一方面，库存减少，可以节约仓库水、电、人工成本的开支。对于成品库存要进行合理消化，结合市场行情和促销活动，适当进行降价处理，加快资金回笼，减轻企业资金压力；

合理进行人工成本控制工作。企业管理工作中，最大的成本开支就是人工成本。公司每增加一个员工，就会大幅相应增加相关各项管理费用。

（1）作为HR部门，需要和生产部门通力合作，在保证工作数量和质量的前提下，测算饱和工作量、核定岗位人数，配合生产线需要，实行定员定岗制度。削减人工成本最直接办法就是减员，这在经济不景气、利益大幅下滑的时候，在外企是属于比较常见措施，能大幅控制人工成本开支。减员同时，提高在职人员的薪资待遇，稳定和提升效益。

（2）作为国内企业，近年来招工难和成本高的原因，可以考虑在短期内无法扭转局面正常生产的情况下，一是进行岗位临时性安排，以高提成和高奖励的方式，吸引部分员工跑市场做销售减库存，帮助催收公司应收账款和历年呆账；二是短期放假的方式，对一些短期内生产难以恢复的部门员工，采取发放基本工资或最低工资标准的方式集中放假。三是对于一些工作态度和综合技能都相对较差的员工和职能部门冗员岗位，配合进行减员调整工作，减低人工成本的支出。但公司核心部门员工和技术岗位人员，一定要注意保持稳定，避免非常时期的人才流失；

制造型企业，只要机器设备一运转，各项费用开支、动力能耗、生产成本就开始产生，生产线布局和工作流程调整、机器设备小范围的技改以及定时的设备保养工作，都可以适当减少企业能耗，降低生产成本。案例企业可以利用淡季进行生产设备保养、检修工作，生产部门和技术部门配合，进行小范围技改工作和生产线布局的调整规范，提能降耗又不影响企业正常工作，还能给员工找到点事情做，正常生产后，企业能及时有效投入生产。

精打细算，算小账省开支；开源节流，找渠道想办法。企业不景气的情况下，为保证日常公司的基本运转，还可以在管理费用中的办公经费和招待费用等方面进行缩减控制，按部门和人头进行定额核算，消减和压缩不必要的开支，把省下钱集中用在刀口上；节流的同时，也要想办法开源，对于企业闲置的生产线和设备，可以考虑短期出租的方式，租借给其他企业使用，增加部分收益。同时也可以利用企业生产技术优势，争取一些临时性的小额订单或接一些大厂零散件转单，拓展一些业务；企业研发部门要结合市场变化和需求，调整研发方向，在保持核心产品的生产的基础上，研发新产品以适应市场需求。在企业经济不景气和利益下滑的情况下，在经费问题的使用上，要考虑对销售部门和研发部门的适当倾斜政策，保证产品销售渠道的畅通和研发部门的新产品资金需求，在降与控的同时，注意增与加的合理需要。

企业是以盈利为目标的，企业要获取利润，最直接有效的方法就是控制成本，做好企业的财务管理工作。企业的成本一般由三部分组成：直接成本、间接费用和各项税费。企业做好成本管理控制工作，不仅关系企业的生存、发展，也影响员工的收益和士气。做好成本管理工作，就要从成品的设计开发、生产、销售到产品的售后服务全过程的目标成本控制工作。像制造业企业出现的业务量减少和销售下滑，有市场景气因素也有产品结构的原因，公司可以通过找准原因进行结构性调整和优化。企业经营成本的降低，表面看是生产、研发部门的工作，实际上企业的经营成本涉及到公司各级部门，需要公司各个部门配合进行改善和调整，也包含我们的HR部门。

成本控制需要树立一个核心思想——即成本控制的关键点是人，生产程序和管理流程是死的，人是活的。再完善的管理模式和生产流程都需要人去控制和操作。员工的职业心态、工作技能、综合素质和个人行为直接影响工作质量和产品质量。要让员工树立起和企业休戚相关的意识，就要在员工激励上做文章、想办法。作为企业的HR部门，可以利用公司生产淡季的间隙，了解生产过程和员工想法，考虑制定更为合理有效的激励方案，鼓励员工的参与意识，主动重视自己的工作内容、自觉调整和改变工作方法。并结合思想教育工作，在员工的培训当中，加强企业文化和团队建设方面的培训，增加员工主动意识；

多部门配合做好材料成本控制工作。企业的材料成本控制工作，涉及面广、管控复杂，从源头开始到最后的销售结束，涉及研发、采购、质检、仓储、生产、财务、销售等部门，需要这些部门相互配合完成，各自做好材料成本控制环节上的工作任务。

（1）采购渠道成本控制： 客户订单要求直接影响材料采购成本，企业在材料控制工作中，一方面可以采购过程中，通过多方比价降低材料采购单价的方法；另一方面进行生产过程控制，降低生产过程中的材料消耗数量，进行材料总量控制；可以采用体系文件中的物料清单进行材料采购成本过程控制。

（2）生产过程材料成本控制：生产部门实行定额领料管理制度，仓管部门按生产部门生产排料计划单，进行物料领用和发出，严格控制原材料的领用，从源头上杜绝浪费。

（3）仓库管理环节控制：重视盘点工作，按期对库存进行盘点，减少高价值材料的库存量，对常用材料进行安全存量管理，从经济角度和生产需要出发进行常用物料批量订货，降低采购费用。制造企业还需要重视仓库的管理工作，实行科学化、数字化的管理方式，减少原材料库存量和产成品的在库周期。企业经营困难时期，对于长期不用低消耗的库存原料，可以考虑折价处理，一方面降低原料库存量，盘活占用资金，另一方面，库存减少，可以节约仓库水、电、人工成本的开支。对于成品库存要进行合理消化，结合市场行情和促销活动，适当进行降价处理，加快资金回笼，减轻企业资金压力；

合理进行人工成本控制工作。企业管理工作中，最大的成本开支就是人工成本。公司每增加一个员工，就会大幅相应增加相关各项管理费用。

（1）作为HR部门，需要和生产部门通力合作，在保证工作数量和质量的前提下，测算饱和工作量、核定岗位人数，配合生产线需要，实行定员定岗制度。削减人工成本最直接办法就是减员，这在经济不景气、利益大幅下滑的时候，在外企是属于比较常见措施，能大幅控制人工成本开支。减员同时，提高在职人员的薪资待遇，稳定和提升效益。

（2）作为国内企业，近年来招工难和成本高的原因，可以考虑在短期内无法扭转局面正常生产的情况下，一是进行岗位临时性安排，以高提成和高奖励的方式，吸引部分员工跑市场做销售减库存，帮助催收公司应收账款和历年呆账；二是短期放假的方式，对一些短期内生产难以恢复的部门员工，采取发放基本工资或最低工资标准的方式集中放假。三是对于一些工作态度和综合技能都相对较差的员工和职能部门冗员岗位，配合进行减员调整工作，减低人工成本的支出。但公司核心部门员工和技术岗位人员，一定要注意保持稳定，避免非常时期的人才流失；

制造型企业，只要机器设备一运转，各项费用开支、动力能耗、生产成本就开始产生，生产线布局和工作流程调整、机器设备小范围的技改以及定时的设备保养工作，都可以适当减少企业能耗，降低生产成本。案例企业可以利用淡季进行生产设备保养、检修工作，生产部门和技术部门配合，进行小范围技改工作和生产线布局的调整规范，提能降耗又不影响企业正常工作，还能给员工找到点事情做，正常生产后，企业能及时有效投入生产。

精打细算，算小账省开支；开源节流，找渠道想办法。企业不景气的情况下，为保证日常公司的基本运转，还可以在管理费用中的办公经费和招待费用等方面进行缩减控制，按部门和人头进行定额核算，消减和压缩不必要的开支，把省下钱集中用在刀口上；节流的同时，也要想办法开源，对于企业闲置的生产线和设备，可以考虑短期出租的方式，租借给其他企业使用，增加部分收益。同时也可以利用企业生产技术优势，争取一些临时性的小额订单或接一些大厂零散件转单，拓展一些业务；企业研发部门要结合市场变化和需求，调整研发方向，在保持核心产品的生产的基础上，研发新产品以适应市场需求。在企业经济不景气和利益下滑的情况下，在经费问题的使用上，要考虑对销售部门和研发部门的适当倾斜政策，保证产品销售渠道的畅通和研发部门的新产品资金需求，在降与控的同时，注意增与加的合理需要。（三茅人力资源网）

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关于制造业生产淡季和汽车制造行业淡旺季的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 制造业生产淡季的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于汽车制造行业淡旺季、制造业生产淡季的信息别忘了在本站进行查找喔。

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