需求统计报表模板范本（需求表格模板）

本篇文章给大家谈谈需求统计报表模板范本，以及需求表格模板对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享需求统计报表模板范本的知识，其中也会对需求表格模板进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、求生产车间统计表格式
• 2、统计报表格式
• 3、产品经理工作流程、交付物及一些概念——需求管理表模板
• 4、统计表格怎么做
• 5、如何写月报表

求生产车间统计表格式

生产车间的统计表是基于车间对某一信息的需求而做的数据统计，用于衡量车间的生产效率、产品质量、人员绩效等用途。

基于不同的数据需求，统计表的格式也有很多种，重点是选择关键指标并收集数据，保持报表的直观易读易分析。比如以统计日产量为主的统计报表，表头可由生产日期，产品名称，产品规格，产量，操作人，合格品数量，合格率等指标组成。

所以，生产车间的统计表并没有什么固定的格式，关键是你的报表能满足报表查看人的数据需求。如果你仍然不理解，可以直接与查看报表的主管沟通，确认他们的数据需求，由他们提供统计的关键指标，你负责录入并整理数据就可以了。

统计报表格式

楼主用什么报表工具做？我知道FineReport报表能够满足你的需求，将货品、应收款、扣款明细、利润等等都设为数据库字段，然后在FineReport报表中按照你的需求将字段拖拽进报表设计器，只要数据库中有修改，报表中的数据就会自动更新。同时，FineReport还可以进行定时设置，便会自动生成一段固定时期的报表，如日报、周报、月报、季报、年报等。

产品经理工作流程、交付物及一些概念——需求管理表模板

编号 项目 变更前描述 变更后描述 变更理由 变更人 变更日期 变更文档地址
注：网上也有网友们上传的其他模板，我手上就有一份网友上传的《简易需求管理模板》
编号： 需求的唯一数字标识，便于统计

提交人： 负责录入和解释需求

版本： 所属的版本号

模块： 产品的功能模块

名称： 简要概括需求的主体特征

描述： 需求的主要描述

任务类型： 新增功能、功能改进、Bug修复、体验提升/内部需求（界面友好性、运营需求、接口需求）

Ticket编号： 需求或Bug对应在Trac、Jira等管理工具上的编号

需求评审完成时间： 需求文档经过评审，获得通过的时间

UI完成时间： 页面设计和制作经过评审，获得通过的时间。

技术评审完成时间： 技术人员接收到需求之后，设计技术方案完成并通过评审的时间。

技术提测开始时间： 编码完成，可以提交给测试人员开始测试的时间

需求优先级： 商业价值，即重要性+紧急性，5点度量，从1到5，5最高

研发优先级： 投入产出比，商业价值/工作量，5点度量，从1到5，5最高

状态： 需求生命周期，包括待讨论、暂缓、拒绝、需求中、开发中、设计中、测试中、已发布

负责PM： 状态进入“需求中”后确定

UED设计师： 状态进入“设计中”后确定

开发工程师： 状态进入“开发中”后确定

测试工程师： 状态进入“测试中”后确定

发布时间： 需求的发布时间

备注： 其他信息，如被拒绝的理由、被暂缓的理由和重启条件、其他等

统计表格怎么做

数据统计表格主要包含了数据的汇总以及筛选等等其他数据的处理需求，那么如何制作数据统计表呢？下面分享一下具体的操作方法。

1、首先打开表格，输入基本的数据后选中表格。

2、使用Ctrl+T创建超级表，标题栏即可添加上筛选按钮，根据需求筛选即可。

3、接下来点击汇总行。

4、在汇总行点击下拉图标，选择对应的公式，比如说求和。

5、根据数据的需求，计算出完成度。

6、使用Ctrl+调出单元格格式页面，将数字格式调整到百分比。

7、然后在条件格式下插入数据条。

8、这样就显示出进度完成度。

如何写月报表

如何做人力资源月报表如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？ 人力资源统计指标汇总 ：人力资源季（月）报表统计指标汇总： 一、人员数量指标 1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照； 2、按性质划分（职能部门）； 3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）； 4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级） 二、人员素质指标 1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限； 2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄； 3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。 三、劳动时间利用指标 1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%； 2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。 四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%； 五、劳动报酬指标 1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）； 2、薪金占人力资源成本、销售额比重； 3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平； 4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。 六、人员流动指标 1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100% 2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100% 3、流失人员工龄分布 4、流失人员原因统计分布 5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动） 七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。

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