制造业生产管理的kpi（生产制造业怎么管理）

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本文目录一览：

• 1、制造业生产管理中的KPI有哪些？
• 2、求制造业品保、生管、仓库、制造部门明确的KPI指标？还望高人指点，谢谢！
• 3、制造业企业的KPI怎么编制

制造业生产管理中的KPI有哪些？

安全：事故率、未遂事故次数、工伤天数
质量：一次通过率、返工数、报废数
效率：设备综合效率、人工效率、停机率、换型时间
交付：计划完成率、计划准时完成率
人员：出勤率、多技能员工率

求制造业品保、生管、仓库、制造部门明确的KPI指标？还望高人指点，谢谢！

品保：客户投诉件数、报废成本、客户退货率；
生管：交期达成率、库存周转率、人均产值；
制造：生产达成率、原材料报废率、设备利用率、安全事故；
仓库：账物卡三合一的准确性、收发料的效率。
KPI指标考核是很细的，想做好的话需要有公司最高领导支持，而且与经济利益挂钩才行；
就说这么多吧，很复杂的；如果你都不晓得有哪些指标，建议你还是先不要去推行。

制造业企业的KPI怎么编制

首先要明确一点，这里的KPI就指的是关键性绩效考核指标；还要明白，绩效考核指标制定的原则是企业的战略目标，而作为制造企业，不管制定的战略是什么样，但是，肯定离不开这两个方面，那就是产量（数量）跟质量，因此，所有的指标都要围绕数量跟质量，然后，各个部门根据分工的不同，根据各部门的实际工作内容进行分解，然后选择关键性 的5--8个指标就可以。 关于制造业生产管理的kpi和生产制造业怎么管理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 制造业生产管理的kpi的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于生产制造业怎么管理、制造业生产管理的kpi的信息别忘了在本站进行查找喔。

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