制造业生产管理的本质规律（制造业生产管理的本质规律是什么）

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本文目录一览：

• 1、企业的生产规律有哪些
• 2、现代生产管理的最基本原则是什么?
• 3、制造业的本质
• 4、企业生产管理应遵循的原则

企业的生产规律有哪些

看看以下的资料能不能帮助你，希望对你有用
1、价值规律
价值规律是商品经济的基本规律，是商品生产和商品交换的基本规律。只要存在商品生产和商品交换，就存在价值规律。
（1）价值规律是商品经济的基本规律，但并不是商品经济中唯一的经济规律。商品经济中有许多经济规律，价值规律是基本的规律。
（2）价值规律作为商品经济的基本规律，同其他任何规律一样，是客观的，是不以人的意志为转移的。
2、价值规律的基本内容
（1）商品的价值量是由生产这种商品的社会必要劳动时间决定的。
（2）商品交换要以价值量为基础，实行等价交换。
要遵循等价交换原则的原因：
①在商品交换中，商品的生产者总想提高价格，而消费者又想降低价格，所以在长期的市场交换中，必然形成等价交换的趋势。
②在商品交换中，如果一方总占便宜，另一方总吃亏，那么这样的商品交换是不能持续下去的。
3、价值规律的表现形式：
价格围绕价值上下波动是价值规律的表现形式。理解这一问题，要注意三点：
（1）价格与价值“不一致”的原因：虽然价格由价值决定（价格是价值的货币表现），但价格不只受这一个因素的制约，价格还要受供求关系的影响。供求的变化影响价格，使价格上涨或下跌。如下图：
（2）价格围绕价值“上下波动”的原因：虽然供求关系影响价格，使价格与价值不一致，但另一方面，价格的变化也会影响“供求”，使供求趋于平衡。如下图所示：
（3）价格围绕价值上下波动“是价值规律的表现形式”的原因：
①价格的波动是以价值为轴的，不是脱离价值的无限上升或下降，所以仍然是价值决定价格。
②虽然每一次交易中价格与价值并不一致，但从较长时间看，商品的平均价格和商品的价值是一致的。
（二）、价值规律的作用
1、价值规律调节生产资料和劳动力在各生产部分的分配；
2、价值规律刺激商品生产者改进生产技术，改善经营管理，提高劳动生产率；
3、价值规律促使商品生产者在竞争中优胜劣汰。
二、重难点讲析
（一）、等价交换
1、等价交换是商品经济的一个重要原则。所谓等价，就是交换双方的商品价值量相等。
2、不等价交换会挫伤一部分商品生产者的积极性。只有实行等价交换，才能维护各个生产者、消费者的利益，才能形成平等的竞争环境，使商品生产者在竞争中优胜劣汰，从而促进商品经济快速、健康地发展。
3、货币出现后，商品和商品就不直接交换了，而必须以货币为媒介进行交换：商品—货币—商品。每次交换都是商品与货币直接交换。商品的价值量用货币来表现就是价格。因此，商品与商品之间的等价交换，在货币出现以后就逐渐变成了价格与价值相符。
4、等价交换是在动态中实现的。货币产生后，商品之间的交换，就变成了商品交换时价格与价值相符。在现实生活中，由于供求与价格的双向制约而导致价格围绕价值上下波动。从某个静止的点看，价格与价值不完全一致是经常的，完全一致也是偶然的。但是从长远看，从整个商品交换发展过程看，价格高于价值的部分与价格低于价值的部分是可以抵消的。价格和价值是相符的，等价交换的原则并不是体现在每一次具体的买和卖的关系当中，而是从一定时期，从社会的总体来看买和卖的关系时，才体现着等价交换的原则。
5、等价交换原则要求商品价格既要反映商品价值，又要反映供求关系的变化。价值是价格的基础，价值决定价格，价格是价值的货币表现。在一般情况下，商品的价格与它本身的价值成正比。所以商品价格要反映商品价值。供求关系影响价格，当商品供过于求时，价格下跌，低于价值；当商品供不应求时，价格上涨，高于价值。所以，商品的价格又要反映供求关系。
（二）、价值规律的作用
1、价值规律的第一个作用
价值规律调节生产资料和劳动力在各生产部门的分配。这是因为价值规律要求商品交换实行等价交换的原则，而等价交换又是通过价格和供求双向制约实现的。所以，当供不应求时，就会使价格上涨，从而使生产扩大；供过于求会使价格下跌，从而使生产缩减。这里价值规律就像一根无形的指挥棒，指挥着生产资料和劳动力的流向。当一种商品供大于求时，价值规律就指挥生产资料和劳动力从生产这种商品的部门流出；相反，则指挥着生产资料和劳动力流入生产这种商品的部门。
当然，价值规律的自发作用，也会造成社会劳动的巨大浪费，因而需要国家宏观调控。这里，社会主义国家的宏观调控可以比资本主义国家更有效。
2、价值规律的第二个作用
由于价值规律要求商品按照社会必要劳动时间所决定的价值来交换，谁首先改进技术设备，劳动生产率比较高，生产商品的个别劳动时间少于社会必要劳动时间，谁就获利较多。因而，同部门同行业中必然要有竞争，这种情况会刺激商品生产者改进生产工具，提高劳动生产率，加强经营管理，降低消耗，以降低个别劳动时间。
3、价值规律的第三个作用
促使商品生产者在竞争中优胜劣汰，这是第二个作用的结果。在商品经济中存在竞争，由于竞争，促使商品生产者想方设法缩短个别劳动时间，提高劳动生产率，也会促使优胜劣汰。这是不以人的意志为转移的。
在社会主义条件下，由于生产资料是公有的，因此，优胜劣汰不会导致我国出现私有制商品经济条件下的两极分化局面。
优胜劣汰有利于实现产业结构的调整，可以促进整个社会生产力的发展，有利于社会主义经济的发展。但对于破产企业的所有者和经营者来说，毕竟不是一件好事，会给这些企业及其职工带来较大影响。这就需要国家、企业、职工三方面的努力：作为国家，要依法治国，规范市场行为，保护下岗职工的基本权益；作为企业，必须不断采取各种措施，努力提高劳动生产率，提高市场竞争力；作为职工，要不断努力提高自身素质。

现代生产管理的最基本原则是什么?

生产管理的原则：
高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意
服务。
1、高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取用户
。
2、低耗：人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低价格
。
3、灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种
。
4、准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。
5、合格产品和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。

制造业的本质

制造的本质，是机械工业利用资源（离散流线），改变材料形状（主要是物理性状）。关于这一点，最好是结合实例思考——例如我们可以参照制造业的分类标准，例如食物相关的行业（图）

制造业的方向

所以制造业的关键关键是制造工艺和标准化，核心能力是精度（主要靠工艺水平）、效率（管理水平）和创新（研发投入水平）。

所谓先进制造业（电子，信息），先进在哪儿？和工业4.0的差异在哪儿？为什么要智能制造？

因为最重要的生产要素，从天（农业）到地（工业）到了人，生产力发展的趋势就是克服资源环境的制约。和金融、互联网和房地产比，区别又是什么？这三者也是因为对人的因素开发利用程度更高，对资源环境的约束受影响更小。所以制造业的发展趋势也是这个，所以要搞智能制造。

制造业企业运营的方向

简单，就是缩短P/D值。

生产销售环境受两种周期的制约。

一是从客户签订销售合同开始，到客户收到订购的产品或货物为止的时期，称之为需求周期(demand cycle，用D表示)，也称客户交货提前期(customer delivery lead time，简称CDL)。

另一种是从设计、生产准备开始到客户收到货物为止的时期，称为生产周期(production cycle，用P表示)。

两种周期之比称为P/D值。各种销售环境的需求周期(D)同生产周期(P)的关系可用下图来说明。

企业生产管理应遵循的原则

现代企业生产管理原则
现代企业提高生产管理能力最有效的途径就是按原则办事，现代企业的生产管理必须遵循以下原则：
1、效益化原则。所谓效益化原则就是用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路的产品。现代企业在生产管理中贯彻效益化原则，也就是说企业要在实现生产管理的目标上，做到数量最多、质量最好、交货及时准确、成本最低等。要达到这一要求，企业就必须在满足各自不同要求的前提下，力争达到综合经济效益的最优化，而不能追求某一方面的高水平。
2、科学管理的原则。所谓科学管理是指企业在生产过程中必须运用符合现代工业生产要求的管理制度和管理方法进行科学生产。对于现代企业来说，实行科学管理必须建立统一的生产指挥系统，进行组织、计划、控制，保证生产过程正常进行；必须建立和贯彻各项规章制度、建立和实行各种标准、加强信息管理等等；必须加强职工培训，不断增加他们的科学技术知识和科学管理知识，同时要教育他们树立适应大生产和科学管理要求的工作作风。
3、以销定产的原则。所谓以销定产是指企业必须根据销售的要求来安排生产。随着信息化技术的高速发展及产品同质化趋势的日趋明显，这条原则对现代企业显得尤为重要，如果企业不坚持此原则，就很可能有被淘汰的危险。因此，现代企业必须加强对生产管理人员的教育，使其树立正确的经营观念，掌握先进的生产技能，从而确保企业生产经营的顺利进行。
4、组织均衡生产。均衡生产是指生产产品或完成某些工作，在相等时间内，在数量上基本相等或稳定递增。均衡生产是有节奏、按比例的生产。组织均衡生产是科学管理的要求。因为均衡生产有利于保证设备和人力的均衡负荷，提高设备利用率和工时利用率；有利于建立正常的生产秩序和管理秩序，保证产品产量和安全生产；有利于节约物资消耗，减少在制品占用，加速资金周转，降低产品成本。总之，组织均衡生产能够取得比较好的经济效益。

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