企业管理生产管理原则（生产运作管理的原则）

本篇文章给大家谈谈企业管理生产管理原则，以及生产运作管理的原则对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享企业管理生产管理原则的知识，其中也会对生产运作管理的原则进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、企业生产管理应遵循的原则
• 2、企业管理的原则
• 3、生产管理的基本指导原则是什么
• 4、企业安全生产管理原则
• 5、安全生产管理原则是什么？

企业生产管理应遵循的原则

现代企业生产管理原则
现代企业提高生产管理能力最有效的途径就是按原则办事企业管理生产管理原则，现代企业的生产管理必须遵循以下原则：
1、效益化原则。所谓效益化原则就是用最少的劳动消耗和资金占用企业管理生产管理原则，生产出尽可能多的适销对路的产品。现代企业在生产管理中贯彻效益化原则，也就是说企业要在实现生产管理的目标上，做到数量最多、质量最好、交货及时准确、成本最低等。要达到这一要求，企业就必须在满足各自不同要求的前提下，力争达到综合经济效益的最优化，而不能追求某一方面的高水平。
2、科学管理的原则。所谓科学管理是指企业在生产过程中必须运用符合现代工业生产要求的管理制度和管理方法进行科学生产。对于现代企业来说，实行科学管理必须建立统一的生产指挥系统，进行组织、计划、控制，保证生产过程正常进行；必须建立和贯彻各项规章制度、建立和实行各种标准、加强信息管理等等；必须加强职工培训，不断增加企业管理生产管理原则他们的科学技术知识和科学管理知识，同时要教育企业管理生产管理原则他们树立适应大生产和科学管理要求的工作作风。
3、以销定产的原则。所谓以销定产是指企业必须根据销售的要求来安排生产。随着信息化技术的高速发展及产品同质化趋势的日趋明显，这条原则对现代企业显得尤为重要，如果企业不坚持此原则，就很可能有被淘汰的危险。因此，现代企业必须加强对生产管理人员的教育，使其树立正确的经营观念，掌握先进的生产技能，从而确保企业生产经营的顺利进行。
4、组织均衡生产。均衡生产是指生产产品或完成某些工作，在相等时间内，在数量上基本相等或稳定递增。均衡生产是有节奏、按比例的生产。组织均衡生产是科学管理的要求。因为均衡生产有利于保证设备和人力的均衡负荷，提高设备利用率和工时利用率；有利于建立正常的生产秩序和管理秩序，保证产品产量和安全生产；有利于节约物资消耗，减少在制品占用，加速资金周转，降低产品成本。总之，组织均衡生产能够取得比较好的经济效益。

企业管理的原则

企业管理是对企业企业管理生产管理原则的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理的原则是什么呢?下面跟着我一起来看看企业管理的原则。

企业管理的原则

1、坚持实事求是的原则

企业需要制定什么规范、达到何种水平企业管理生产管理原则，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。

2、坚持领导和群众相结合的原则

管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。

3、坚持系统、全面、统一的原则

系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。

4、坚持职务、责任、权限、利益相一致

职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。

5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则

管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。

企业管理的职能

①计划职能

这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部管理活动。

②组织职能

这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用。

③指挥职能

它是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任务。

④监督职能

它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行中的偏差，确保计划目标的实现。

⑤调节职能

这是为使企业各个方面的关系和各种活动不发生矛盾，建立良好的关系，成为和谐的有机整体而进行的协调活动。

⑥用人职能

选拔企业需要的人才，为企业创造更大的价值。

生产管理的基本指导原则是什么

生产管理的基本指导原则：
1、实施目标管理
生产管理应根据目前的现状及本年度所要达到的目标，就生产效率、生产排程、报废率及品管退货率等项分别设定目标，作为员工努力的目标。目标必须数字化，确实而不空洞抽象，设定时应与生产部门及工业工程部门共同讨论。年度目标之达到一蹴而就，需要分段进行，也就是要先设定较易达到实际目标，评核成本并总结改进，再设定下期较高的目标，如此周而复始，逐步向年度总目标迈进。为了让员工达到目标，可进行适度的激励。
2、建立健全的制度与简明的程序
为了使生产顺利，避免混乱，对于管理必须建立制度与程序，使之系统分明、权责专一，各就岗位顺序而进；事后则应进行总结，如有缺失，由于责任分明，易于着手改进，因而人人兢兢业业工作，事事必井井有条。例如遇到中途插进紧急订单或临时变更交货期，仍需循一定程序，切不可因此顾此失彼，或不计成本加班赶产，而必须量力而行，否则将得不偿失
3、采取机动性的调度
生产过程中常会发生异常现象，如订单的变化、原料的中断、人员的流动、机械的故障、工具的不齐全等，而影响到生产要求的变化，因此常需采取机动性的调度措施，以求应变。如原料中断，应立即寻找代用品，以求不影响生产。人力不足时，则需各线相互调度支援，以免造成劳逸不均的现象。对于经常发生故障的机
器设备，也应储存充分的零配件，以求缩短停机修理的时间。
4、建立严密的报表制度
对于生产绩效的要项，使如生产差异率、生产排程达成率，生产报废率及品管退货率等，应建立严密的报表制度加以衡量，并根据衡量所得的成绩总结得失，力求不断改进。
5、激励重于督导
各级主管对生产线上的工作人员应以民主领导的方式去激励员工土气。为了激励直线生产作业员不断提高生产效率，应施行适当的奖励制度，确保作业员因效率的高低，获得不同的效率奖金。为了发气扬团队的精神，应设立生产竞赛制度，按月在各生产线之间进行生产绩效竞赛。
6、加强生产人员品管的观念
生产线主管、领班及技术员必须负起品管责任。对于作业员，应努力培养及灌输其品质意识，并指导及监督如何生产符合品质的产品。在生产效率资金办法中，对于成品品管退货或客户退货，应有扣分、扣资金的规定。

企业安全生产管理原则

企业安全生产管理原则范本

引导语：安全生产是企业经营的头等大事，需要制定并实施相应的管理制度。我为你整理了企业安全生产管理制度范本，希望对你有所帮助。

安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。

公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制度，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法：

一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。

二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。

三、本办法自发文之日起执行。

四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。

五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核;工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负责对本班组工人进行考核。

六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。

七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级，即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职;部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职;部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。

八、奖罚

1、年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。

2、第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款(部门领导罚款500元，部门内部称职的每人罚款300元)，并提出警告处分。

第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。

九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。

十、本办法由公司安全办公室负责解释。

公司安全检查制度

为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针和建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，科学的评价项目的.施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平、预防伤亡事故发生，确保职工的安全与健康，公司特制定以下安全检查制度：

1、安全检查方式：安全检查采取专检、定期检查和巡视检查相结合的方式。

2、安全检查时间：

1)、巡视检查：

质安部负责对公司各在建工程项目进行施工安全巡视检查，对检查发现存在隐患时，要及时向责任人发出整改通知。

2)、定期检查：

公司安全生产办公室每月定期组织、质安部负责人带队，对所属工程项目进行施工安全大检查(含五个阶段安全评价：施工准备、达标、结构施工、装饰施工、竣工评价工作)，按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》进行评分，评分汇总表一式二份，一份交现场落实整改，整改复查合格后，由质安部汇总并报送公司安全生产办公室。

3)、专项和季节性检查：

每年安全生产周及元旦、春节、国庆等节日和接到强台风预报时，由质安部组织专项检查。

3、安全检查记录和整改：

1)、不论哪种形式的检查，对检查发现存在的隐患要切实记录，每级检查负责人都要向责任人发出整改通知。

2)、整改通知要明确整改时间、整改责任人和整改措施，整改完毕后由通知发出人(或专职安全员)组织有关人员进行复查，复查合格后方可继续施工，并将检查、整改情况记录存入档案。

4、安全工作要求

公司安全生产办公室每月定期组织各部门、各工程项目部负责人召开安全生产工作会议，总结本月安全生产工作，提出下月安全生产工作计划。

项目部安全检查制度

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依据《建筑施工安全检查标准》(CJGJ-99)科学的评价项目部施工、安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制定项目部安全检查制度：

1、巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口，临时防护，机械安全，施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理。

2、班组每日上班前15分钟进行班前安全提示(活动)，对每天作业环境安全情况，注意事项、安全防护用品进行交待和检查。

3、项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产文明施工检查。

4、接受并配合公司(每月一次)及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。

5、做好检查记录，对查出的隐患，拟完“三定”整改措施，及时整改并作相关记录，对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。

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安全生产管理原则是什么？

安全生产管理原则：

一、为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

二、公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

三、对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

扩展资料：

基本原则

1.“以人为本”的原则

要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态，

2. “谁主管、谁负责”的原则

安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。

3. “管生产必须管安全”的原则

指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。

4.“安全具有否决权”的原则

指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用。

5.“三同时”原则

基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。

6.“四不放过”原则

事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)

7.“三个同步”原则

安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。

8.“五同时”原则

企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

安全生产责任制是企业职责的具体体现，也是企业管理的基础。是以制度的形式明确规定企业内各部门及各类人员在生产经营活动中应负的安全生产责任，是企业岗位责任制的重要组成部分，也是企业最基本的制度。

安全生产责任制是贯彻“安全第一、预防为主”方针的体现，是生产经营单位最基本的制度之一，是所有安全生产制度的核心制度。它使职责变为每一个职务人的责任，用书面加以确定的一项制度。

安全生产责任必须“纵向到底，横向到边”，这就明确指出了安全生产是全员管理。“纵向到底”就是生产经营单位从厂长、总经理直至每个操作工人，都应有各自己明确的安全生产责任；各业务部门都应对自己职责范围内的安全生产负责。

这就从根本上明确了安全生产不是哪一个人的事，也不只是安全部门一家的事，而是事关全局的大事，这体现了“安全生产，人人有责”的基本思想。“横向到边”，这里分为四个层面，就是: 决策层，管理层，执行层，操作层 。

参考资料：百度百科——安全生产

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