企业生产管理案例（企业生产运作管理案例）

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本文目录一览：

• 1、生产管理案例分析（急，急，急）
• 2、生产运作管理案例
• 3、生产作业管理 案例分析

生产管理案例分析（急，急，急）

如果我是班长：
第一、我会先自我检讨，是否平时有向员工传达质量第一的意识，是否过分看重产品完成率。
第二、是否是企业没有质量管理体系，或是有却未执行，质量体系中有规定操作者需经培训后格后才能持证上岗。
第三、是否生产计划在排产时超出了生产线产能。
如果以上问题确认都不是的话，我会对线长进行罚款并留职观察处理，原因是线长做为一个基层管理者，没有把好质量关，明知新员工不会操作还要安排上岗，况且对新员工上岗生产也没有过多的培训及事后监督（我指的是没有对新员工生产的产品进行首巡检，如果这些工作都做了，我相信不会产生1200个不良品），最后并把对线长的处理结果公布，以示警示。

生产运作管理案例

您提供的生产系则的内容太笼统了。
1、您的草籽娃的形体大小是单一还是多样的？
2、在您的问题讨论6）特殊成分，特殊在哪里？有何特殊要求？生产管理细则的内容不是靠表面一些数据可以制定生产流程、生产计划、生产劳配的。是要根据生产设备、场地、员工素质，工作实操技能等综合因素来决定的。
3、建议您在着色后面加装晾干设备，降低晾干时间提高时产量。

生产作业管理 案例分析

1、从案例中得知，其企业在选择地址上有5点考虑：完备的交通设施， 州、市的税收结构，充足的劳动力资源，积极的社会态度，合理的选址成本和金融吸引力。
密西西比给的条件如下：税收政策好，协助建立装货码头(免收成本费)，发行50万美元工业债券，培训工人，还有其他的劳动成本，管理费用低等方面。政府的态度好。
2、困难在于人员的招聘及人员管理方面。企业不能从小乡镇选聘到熟悉的人员，在员工就业培训方面需要加大成本。
3、合理。因为可以大大的减少生产成本。虽然在当地不能招到熟手，但通过培训，应该可以很快上任。在人力成本相对较低，政府优惠政策多的情况下，企业还是能得到相对较多的好处的。 关于企业生产管理案例和企业生产运作管理案例的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 企业生产管理案例的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于企业生产运作管理案例、企业生产管理案例的信息别忘了在本站进行查找喔。

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