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2023-02-04
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企业生产管理的重点是什么
在企业的生产中,不同企业的生产管理工作重点是不同的,比如对于部分非常重视产品质量的企业来说,质量管理是生产管理中的重点工作,而对于部分企业来说,生产计划的有效实施是重点工作,对于工程项目来说,安全又是重点工作。可以说,生产管理的重点是什么决定权在于企业的发展方向和目标,不同阶段的需求,将会导致不同的重点工作方向。
一、企业生产管理的重点是质量管理
企业的生产管理是特别重要,生产管理的好坏会直接影响着企业的整体效益,生产中产品的质量管理更为重要。如果产品的质量不合理,不仅会造成客户的不满意,还会造成企业直接的经济损失。
所以企业管理者在企业的生产管理中,一定要把握好质量关,具体的如何把握,很多企业都不知道如何去做,我们要根据企业的实际情况去进行生产管理工作,只有这样才会取得好的管理效果,才能带领企业更好的发展。下面来具体的讲解一下企业生产管理中的质量管理,希望对企业的发展有促进作用。
企业要治本的第一步就是要建立一把手质量负责制。生产管理的质量问题说到底就是关乎企业能够持续发展的战略问题。企业要持续发展下去就需要产品质量可靠,有保证。在产品出现问题的时候,要首先处罚高层,然后依次向下追究,这样才能将工作落实到实处。制定严格的质量管理标准。产品质量不能保证,这主要是因为企业没有花多大力气投入进来。从经营角度看,企业不可能不计成本的来强调产品质量,这就需要企业有一个严格的标准来规范。
对于质量管理的过程要做到有效控制。这个对于质量管理过程控制需要企业重视起来,这些控制不但只是在生产过程中,还需要延伸到制造的上下游环节。于质量管理实施的执行力企业也一定要有有效的方法去加强。人品决定了产品,提高质量管理人员的素质可以强化质量管理的执行力,同时也可以有效保障产品的质量。生产管理中质量的有效管理是一项重要的工作任务,如果企业可以将质量得到有效控制和保证,那么企业的发展基础就会很坚实,发展也能够做到可持续。
二、生产计划管理的实施是重点
企业在整个生产管理过程中为了让生产过程中的各个环节正常运作,确保数据准确性、及时性、一致性、有效性,建立严格的管理制度是非常有必要的,并加强项目组织的执行力度。那么生产计划管理的实施是非常的重要的,实施过程必须同企业的管理流程相结合,需要从管理上高度重视。
经调查会发现很多的'制造业的生产中生产不能按期交货时,市场部抱怨计划部门,计划部门指责生产部门,而生产部门又说是设备和模具问题影响生产进度,反馈给计划部门,而计划员很难协调相关部门,所以才耽误交货。
计划部门说,生产过程中模具和设备出现问题,应该由生产部门想办法解决,解决不了或其他部门不配合再反馈给计划部门,计划部门给予相应协助。总的来说是生产计划的要点没有抓住。
在物料方面:要考虑物料是否齐备,同时要了解市场需求,解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况,产进度的有效跟踪与控制是非常有必要的,下达生产指令需仔细、准确,不能少下,漏下;息需及时反馈与跟进,对于生产中的一场情况要把握住。
车间产能,管理好独立需求,质量情况及品质控制,正常情况下不能排期太紧,以考虑插入急单的情况,解产品、相关工艺流程、瓶颈工序:前工序先采购,解物料的性能。、物料的采购周期及到料情况跟进,理地调配人员,跟MC联系保证物料的供给。与工程、技术部门联系技术支持,考虑到这写因素,生产计划管理的过程就会大大的减少以上的问题。
三、精益生产管理的重点
1、精益生产管理的基本原则:最重要的两项就是以自己的组织为荣,与对工作的热忱。
2、用良好的管理才能吸引最优秀的工作人员,并引导他们,让他们各展其才。
3、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性,预示未来的方向。同时要保持整体性,不可让偏见支配了发展战略。
4、要立即行动。如果你不能在未来七十二小时开始,你就永远不会开始。胜利者都是实事求是的理想实践家,他们奉为圣旨的一句格言是:“现在就行动。” “不要考虑过多。”“立即下决定,不思前顾后。”“每天检讨进度,快速行动。”“要快速得令人刮目相看。”没有彻底的行动就不会有杰出的成就。会动脑筋、 有很好的想法,但没有实际行动,这种人是不可能成为优秀的精益生产管理人才的。
5、不要退而求其次。安于平庸是最大的敌人,唯一的办法是追求卓越。卓越是一种毫厘之间的竞争,没有一件事是具有决定性的,但一千件事,一万件事,每一件事只要做得稍为好一点,积累起来就是让人忘不了的感动和荣誉——还有忠诚度。“我们不要求每一件事都做得百分之一百好,而是要求一千件事情里能有百分之一的改善。”
6、不管是私人企业或政府机构、大公司或者小企业,我们发现要创造与维持卓越的经营级效,只有两个方法。第一个方法是透过完善的服务和卓越的品质,给予顾客特别的照顾;第二个方法就是不断创新。
7、要让组织中的每一位成员知道,他们每一个人都应该担负、并分享责任。没有任何事可以推托为“别人的责任”。任何人发现什么事该做,就应当仁不让,负起责任来。并禁止这样的行为:当时不指出问题所在,而事后只会指责、埋怨别人的行为。
8、情况许可的话,就设法引发内部竞争和比较。从纸上作业看,内部竞争不仅不需要,而且十分浪费,但在真实世界及长期眼光看,内部竞争是保持继续成功的动力。
9、别太相信自己的记性,假如你不把事情写下来,即使你最想做的事,你可能都会迟迟无所行动。要养成这样一个习惯:将全天中值得注意的事情以及发生的问题,采用笔记本式的连续记载方式作好记录,这将给你的工作带来裨益。
10、精益生产管理的最重要原则:作为一个决策者,绝不能对任何人承诺你办不到的事情。
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