包含准时生产系统的词条

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本文目录一览：

• 1、准时制生产与准时制采购的关系
• 2、精益"准时化"生产方式的概念,基本原则及特点是什么？
• 3、准时制生产方式和订货式生产的关系
• 4、什么是准时化生产
• 5、jit的含义是什么？

准时制生产与准时制采购的关系

相辅相成的关系。准时生产系统(JIT)是指生产的产品能够精确地满足客户在时间、质量和数量上的需求，无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程(就是配送到生产现场的部件和材料正如生产所需)。准时制采购属于产能计划的一部分，它是平衡产能与需求的方法。JIT是一种经营方式(经营理念)，其可以应用到整个生产流程。准时制采购主要用于生产阶段，用来平衡产能与需求的关系。总之准时制生产与准时制采购相辅相成的关系。

精益"准时化"生产方式的概念,基本原则及特点是什么？

1、精益"准时化"生产方式的概念

准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统，在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需要的产品。

2、精益"准时化"生产方式的原则

应使产品的设计与市场需求一致。应考虑出便于生产的产品设计。应尽量采用成组技术和流程式生产。应与原材料或外购件的供应者建立联系，为JIT 供应原材料。

3、精益"准时化"生产方式的特点

追求现场管理的整体优化，各种管理方法、手段都紧紧围绕提高产品质量，提高经济效益而配套设计，同步实施。

同时改变过去上道工序推动下道工序的“推动式”生产，为后工序需要多少，前工序就生产供应多少的“拉动式”生产，企业以市场的需求为目标组织准时化生产。最大限度地压缩在制品储备，杜绝超量生产，工序间在制品向“零”进军，从而能保证产品质量，避免成批废品的产生。

在劳动组织上实行多工序管理，多机床操作，使劳动生产率大幅度提高。在现场管理上，强调更新观念，实行以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首的生产现场管理体制，要求一切后方部门都必须围绕准时化生产提供优质准时的服务，保证生产工人分分秒秒不停地创造附加价值。

扩展资料

准时化生产是一种“拉动”式生产管理模式，看板系统是准时化生产的重要工具之一。准时化生产方式通过看板管理，成功地制止了过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量的必要产品（或零配件）”，从而彻底消除在制品过量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。

然后通过旨在解决这些问题的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性。看板系统也是JIT生产现场控制技术的核心。利用看板技术控制生产和物流，以达到准时生产的目的。

从本质上讲，JIT生产方式是一种生产管理技术。但就JIT生产方式的基本理念来说，“准时化”不仅仅限于生产过程的管理。

“准时化”是一种现代经营观念和先进的生产组织原则，它所追求的是生产经营全过程的合理性、高效性和灵活性。它是包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的完整的生产管理技术与方法体系。

准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一。由于它起源于日本的丰田汽车公司，因而曾被称为“丰田生产方式”，后来随着这种生产方式的独特性和有效性，被越来越广泛地认识、研究和应用，人们才称为JIT。

参考资料的来源：百度百科——准时化生产方式

准时制生产方式和订货式生产的关系

相辅相成的关系。准时生产系统（JIT）是指生产的产品能够精确地满足客户在时间、质量和数量上的需求准时生产系统，无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程。（意思就是配送到生产现场的部件和材料正如生产所需）资源订单式生产属于产能计划的一部分准时生产系统，它是平衡产能与需求的方法。JIT是一种经营方式（经营理念）准时生产系统，其可以应用到整个生产流程。而资源订单式生产主要用于生产阶段用来平衡产能与需求的关系。二者有一定的相似之处，但是从应试角度考虑，提到“平衡产能与需求的方法”，只需要从资源订单式生产、订单生产式生产和库存生产式生产三方面考虑即可。

什么是准时化生产

准时化生产指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需要的产品。

准时化生产是一种“拉动”式生产管理模式，看板系统是准时化生产的重要工具之一。准时化生产方式通过看板管理，成功地制止了过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量的必要产品（或零配件）”，从而彻底消除在制品过量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。

然后通过旨在解决这些问题的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性。看板系统也是JIT生产现场控制技术的核心。利用看板技术控制生产和物流，以达到准时生产的目的。

准时化生产的背景：

JIT首先出现于日本，与其国情十分有关：日本国土面积狭小，而人口密度大，加之自然资源贫乏，因此在生产管理中，就必须充分利用各种资源，避免各种可能的浪费；另一方面，土地昂贵，工厂布局必须尽量合理，占地面积小，同时要求物流通畅，减少仓储面积。

JIT的创立者们认为，生产技术的改进固然可以降低生产成本，但当各企业在生产工艺上的差异不存在或很小时，只能采取合理配置使用设备、人员、材料等资源的方式，以较多地降低成本。

以上内容参考：百度百科—准时化生产方式

jit的含义是什么？

jit是 just in time的缩写准时生产系统，常用的有两个领域，一个是工业中的准时生产系统，一个编程中即时编译编译器的缩写。

准时生产方法是指生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求，无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其准时生产系统他流程。采用JIT时，配送到生产现场的部件和材料正如生产所需，企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件。

在编程中JIT就是即时编译编译器，在运行时JIT会把翻译过的机器码保存起来，以备下次使用，因此从理论上来说，采用该JIT技术可以接近以前纯编译技术。下面是JIT 的工作过程：

工业准时生产方法的核心

准时生产方法就是强调企业生产产品的时候，应该完全按照客户的需求来生产，客户什么时间需要，就什么时间生产出来，客户需要什么品种，就生产什么品种，客户需要多大量，就生产多大量，如果真正能做到这种程度，意味着企业生产出的产品马上就可以转移出去。

所以这种方法的核心就是按需生产，如果能实现按需生产，伴随着产品及时地转移，企业的存货库存就会不断降低，伴随着存货的不断降低，企业有关的成本也就会不断降低。

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