制造业生产管理分析表模板（制造年度总结报告）

本篇文章给大家谈谈制造业生产管理分析表模板，以及制造年度总结报告对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享制造业生产管理分析表模板的知识，其中也会对制造年度总结报告进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、生产计划表格范本
• 2、车间生产管理数据分析不会做?试试这样的分析看板
• 3、生产管理周计划表模板三篇
• 4、制造业成本核算全部表格
• 5、制造业成本核算明细表比例
• 6、管理费用分析图表怎么做？参考这些模板试试

生产计划表格范本

生产计划表格没有统一的模式和具体的具体的规格。
可以找“甘特图”的资料看看，就知道表格的格式怎么做了。然后就是好好的想一下，你所需要填写的内容是什么有哪些。
生产计划来源于销售订单，那么在你的这份生产计划上明确：销售订单号。因为生产计划单是生产计划中很重要的单据，那么再明确一下：生产计划单号。然后就是产品的交付时间，和入库时间等等的节点。剩下的，就是生产过程中的：进度跟踪。日事清里就有甘特图，可以利用日事清进行生产计划管理，实现了多种角度跟踪进度，统计多角度分析项目。通过甘特图、看板视图以及列表视图，可以更直观的查看了解项目的进度安排；计划统计功能，通过任务完成图燃尽图、平均工时图等，多角度的分析项目。

车间生产管理数据分析不会做?试试这样的分析看板

相信很多生产部的小伙伴每天做生产车间的报表都是重复的填写，到月底复制到一块，再进行汇总查询，这样每天重复的工作量已经够繁琐了，若是管理层还想直观掌握每个车间、每道工序、每条生产线的所有的达标、产品合格等生产情况，汇总整理完相应车间生产数据后，又需根据管理层的分析需求重新制作分析图表将生产数据呈现出来，这样做出来的生产车间数据分析图表难免会出现这样的问题：

1、 时效性低。 依靠人工整合完生产数据后，再进行图表分析制作，最后呈现给管理者查看，其制作过程复杂繁琐，数据价值的传递时效低，难以让管理者及时掌握各个车间相关的生产情况。

2、 报表准确性差。 手工在EXCEL上统计整合生产数据，难免疏忽产生遗漏，影响生产数据报表的准确性。

3、 可分析性不高。 稍复杂的分析图表便需要花费大量打时间精力制作，难以按照管理者想查看的分析维度对生产数据进行钻取、切片、切块等分析，以便及时追踪数据。

......

那么生产车间数据分析图表怎么做能让管理者快速掌握生产数据？

我们不妨借助BI工具设计出如下所示的生产数据分析图表：

传递时效提高： 借助这样的车间数据分析图表，管理者可以快速掌握各个车间的生产情况。从时间、车间等维度进行联动、钻取分析车间生产完成度、产品合格达标等情况，以便及时发现问题，及时作出相应的调整策略。

报表准确性提高： 生产分析图表制作完成后，借助BI进行数据自定义更新设置，这样便不用每天进行重复的报表制作，省去很多制表的繁琐操作，也不会对数据进行误操作，影响分析图表的准确性。

可分析性提高： 可通过拖拽等方式快速展现车间生产数据，按管理者想查看的分析维度便捷修改制作分析图表，且这样的生产车间数据分析图表制作完成后，可将其应用于生产主管的办公室大屏中，让管理者对生产情况一目了然。管理者也可随时用移动端设备（手机、平板等）便捷查看各个车间的生产情况。

注：上述分析图表仅供参考，可按需另行设计。

生产管理周计划表模板三篇

生产，指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。狭义生产仅指创造物质财富的活动和过程。也指动物的繁衍后代。这篇关于《生产管理周计划表模板三篇》的文章，是为大家整理的，希望对大家有所帮助！

【篇一】
一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导思想

要以公司对201x年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立安全第一的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻安全第一，预防为主的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必须管安全的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的典型事故案例和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20xx〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好安康杯竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

【篇二】

一、20xx年度安全生产目标

加大安全生产管理力度，加大安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。

二、201x年度安全生产管理工作任务

1、建立健全安全生产机构，充实安全生产管理人员。

2、搞好安全三级教育，充实完善三级教育教材，推进安全生产五要素(安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入)，及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。

3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性。

4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订工作。

5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。

6、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报登记、联网工作。

7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。

8、抓好压力容器的年检工作。

9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。

【篇三】

一，安全生产

全年目标：

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.

主要措施:

(1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制.

(2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心.

(3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素.

(4)制定<<安全生产手册和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.

(5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.

二,确保产品质量

全年目标:

全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.

主要措施:

(1)严格按照图纸设计要求进行加工.

(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产.

(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.

(4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性.

(5)建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度.

(6)定期检查机台夹具*确保产品的加工精度和生产的稳定性.

(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.

(8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.

三,提高产品产量

全年目标:

全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于20xx年产品产量计划的实现.

主要措施:

(1)加强对*夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作,

(2)配合生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.

(3)改善改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台*的加工能力,实现高效率加工.

(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作积极性.

(5)定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.

(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.

(7)鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神.

四,降低生产成本

全年目标:

20xx年全年实现车间无较大财产损失,无请购机台物品的闲置浪费,以最低的生产运营成本完成生产任务.

主要措施:

(1)抓好安全生产,全年实现无重大人员伤亡,无重大生产设备事故,实现制订的安全生产目标.

(2)确保产品不出现大批量报废,建立枪体报废审核制度.

(3)认真执行断刀控制的预防措施,减少*报废给公司带来的损失.

(4)严格控制车间生产辅助物品的发放和使用.

(5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置,避免出现混放错放的现象.

(6)加强车间用电控制,杜绝机台采光出现不必要的浪费.

(7)对于不需要物品决不请购,对于暂不急用的物品少请购,对于可能用到的物品或备用品少请购.

制造业成本核算全部表格

制造业成本核算全部表格：
http://wenku.baidu.com/search?word=%D6%C6%D4%EC%D2%B5%B3%C9%B1%BE%BA%CB%CB%E3%C8%AB%B2%BF%B1%ED%B8%F1lm=0od=0fr=top_home

制造业成本核算明细表比例

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管理费用分析图表怎么做？参考这些模板试试

管理费用作为企业非生产性支出的主要组成部分，对其进行合理的管控可为企业减少不必要的成本费用的支出。当管理层想要直观查看某期管理费用的整体状况以及明细到具体科目的同环比分析等情况时，一般需要财务人员定期在财务软件的报表模块，通过自定义设置公式的方法，制作出每期的管理费用报表。但做出来的报表不仅不直观，而且还需花费财务人员大量的时间精力进行拼接、汇总的整合工作，若数据涉及到多家公司的多个账套，又或者管理者的分析需求发生变化，财务人员工作量的繁琐程度可想而知......

想要做出直观的管理费用分析图表，又能满足管理者从不同视角看管理费用的构成及具体明细等情况。分析图表该怎么做？

我们可以制作出如下所示的管理费用分析图表：

如上动图所示，根据浏览者想了解管理费用情况的某一维度，例如公司维度，选择相应图表，分析结果可快速呈现，年度、月度、各个部门、明细科目的管理费用支出情况一目了然。

同样，管理者也可从部门、具体费用科目、日期等维度切入分析管理费用状况，了解掌握哪些管理费用支出最多或最少......

假设管理者想进行年度间变动情况分析，也可借助如下所示的管理费用分析图表：

通过不同时期的同环比分析，查看费用差异及占比等，可以帮助管理者考核公司年度费用管理的业绩，一般情况下，若是上下年度间的管理费用数额差别不大，说明企业运转情况正常，若是数据差异较大，（超支或节约），可以帮助管理者进一步了解差异发生的原因，并采取积极的措施，解决费用管理中可能存在的问题。

注：上述报表仅供参考。 关于制造业生产管理分析表模板和制造年度总结报告的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 制造业生产管理分析表模板的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于制造年度总结报告、制造业生产管理分析表模板的信息别忘了在本站进行查找喔。

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