制造业生产管理岗位好不好（制造业生产经理具备哪些管理能力）

本篇文章给大家谈谈制造业生产管理岗位好不好，以及制造业生产经理具备哪些管理能力对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享制造业生产管理岗位好不好的知识，其中也会对制造业生产经理具备哪些管理能力进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、干生产管理的人后来怎么样了
• 2、企业的生产管理部门有前途吗?
• 3、本人刚毕业，选择了生产管理岗位，大家认为生产管理岗位的发展前景怎么样？都来谈谈吧，谢谢
• 4、牧原集团屠宰车间生产管理岗怎么样
• 5、生产管理部门
• 6、我是学生物工程的,应聘上了海天调味品公司的生产管理岗位,请问具体工作时一般都要做什么?

干生产管理的人后来怎么样了

制造业管理岗位的以后发展前景怎么样还真的不好说，但至少目前这个岗位跳槽再找工作还是应该不难的。
我目前从事的就是制造业生产管理工作，担任着生产经理职务。制造业在每个时代永远会存在，而且这个行业才是真正创造社会价值的行业。但随着社会的发展，制造业也在不断发展、跌代和升级，各种现代化、智能化、信息化先进装备制造正在兴起，正逐步取代传统制造。这就给从事生产管理人员提出了新的挑战和更高要求，生产管理人员就要转变传统的管理思维，不断学习现代管理知识，以适应行业发展变化的需要。另外，从我的管理实践中，觉得现在的管理工作越来越难做了。我们所面对的管理对象------员工越来越年轻化和知识化，这些年轻化知识化的员工最大的一个特点就是有明显的个性特点。如何稳定员工队伍和如何激发他们的工作热情是管理中新的挑战。生产管理是个苦逼的工作，但只要你全身心投入去做，并不断学习，紧跟时代发展步伐，生产管理岗位还是大有前景的。如果现在跳槽找工作，只要你有生产管理方面的知识与经验，还是不难找的。个人观点，仅供参考！祝工作愉快！

企业的生产管理部门有前途吗?

生产管理部门其实还是不错的，很锻炼人。 俗话说：行行出状元！
其实很多人不太愿意做生产管理，主要原因是生产管理太累，太烦，压力太大，管死东西好管，管人难如上青天，每个人想法不一样，处理事情的思路也不一样，因此常常产生下级与上司之间的争执。你的一个小失误，就可能导致难以想象的后果。
所以我说，做生产管理最重要的就是要懂得管理方法（建议听听曾仕强博士的中国式管理讲座与易经与管理，余世维博士的成功经理人讲座），要学会沟通，要负责任，千万不要想着混，虽然有些公司的生产管理人员是在混日子，但千万不要学他们，要不还不如不做。
前途吗还是不错的，因为生产管理人员接触的部门和事最多，所以处理各种各样的的问题也多，只要你认真肯想办法切实解决问题，你很快就上位了，自己再多充充电，将来做上总经理也有可能！

本人刚毕业，选择了生产管理岗位，大家认为生产管理岗位的发展前景怎么样？都来谈谈吧，谢谢

1、随着我们国家制造水平的不断提高，对生产管理人才的需求越来越多，现在已经表现出远远不足的现象了；
2、生产管理人员要成长，需要相当的实践经验，需要经历生产现场的方方面面，但是多数人都不能坚持下来，这样留下来的人就更少，所以，就更加稀缺；
3、生产管理，是一个理科和文科相结合的管理工作，而现在的很多生产管理人员都是技术方面转换过来的，所以缺乏很多的管理知识，因此要成为一个合格的生产管理高层人员，需要长时间的锻炼，但是越是这样，就越显出这个岗位的稀缺性；
4、未来5-10年内，中国的制造水平急需一个本质的提升，这就需要一大批人，而这些的薪水目前一路上涨，50w年薪已经不稀奇了，所以很要发展前途。
欢迎你加入这个行业！

牧原集团屠宰车间生产管理岗怎么样

生产管理岗的优点：直接在生产一线，能够近距离观察和学习生产过程；直接接触一线工人，能够了解熟悉工人的所思所想，接触并解决现场的实际问题。
生产管理岗的缺点：事务繁琐细致，是效率、质量、安全等问题的集中体现区域，具有一定的挑战和压力。
建议：如果看重长远职业发展的话，生产管理岗是非常好的选择。一个需要注意的是，在工作中既要贴近实际，因地制宜的解决问题，更要持续学习，不断吸收先进的管理方法技术，作为后续在能力和职位上提升的基础。既具有现场经验，又懂得管理技术的人才是未来制造业发展非常需要的人才。可以说现场管理经验是许多管理者走到高级管理职位必备的经验。

生产管理部门

生产管理部门是制造业企业里非常重要的机构，一般对企业的生产过程、产品研发、车间人员、设备工具等进行管理，是企业产品的创造者和供应者。所以，如果你要从事生产管理的岗位，我觉得是很有前途的。但是需要注意，生产管理者往往需要具备很强的技术水平，具体技术和要求根据企业和产品的不同来定。

我是学生物工程的,应聘上了海天调味品公司的生产管理岗位,请问具体工作时一般都要做什么?

“民以食为天、食以味为先”，随着现代经济生活水平的不断提高，人们已不在满足一日三餐的“温饱”需求，而更加注重饮食营养与风味的多样化，可谓给调味品业营造出一个广阔的市场发展空间，但是随着市场竞争的日益激烈，今天一些调味品企业的发展步伐却相对滞后，行业中具有规模效益，强势品牌的企业并不多。据有关数据显示制造业生产管理岗位好不好：自1999年以来，调味品制造业的销售收入增长缓慢，固定资产投资也逐渐减少，仅从酱油的销量来看，就一直呈下滑趋势、其竞争状态不容乐观。因而，业界人士大有正视与反思业态现状的必要！正所谓：“没有味道，何开胃口？”
现状一：同质化现象严重
调味品企业大多是沿袭传统酿造工艺和手工作坊式生产发展起来的，普遍存在生产设备陈旧、产品科技含量低、企业员工素质差及管理观念落后等现象，同时，由于过去长时期受计划经济体制的约束，一些旧的管理阴影还依旧存在。计划经济时代，调味品业的经济效益主要依靠粗放型的经济增长方式，片面追求资本和劳动的高投入，而忽视制造业生产管理岗位好不好了现代科技与现代管理的运用，当卖方市场转向买方市场后，调味品企业就显得不熟悉和不适应新的市场经济运行规则，加之基础条件差、技术薄弱，这就决定了其先天营养不足，提高产品整体质量水平相对乏力。目前，在同类产品中，工艺特点不明显、生产技术偏低、产品同质化现象突出，即使老字号与新品牌之间也无太大的差异，这样以来就造成了市场供求矛盾的加剧，企业间无序竞争、恶性竞争愈演愈烈。
现状二：高成本低效益
调味品企业是以农副产品深加工为主，受原料市场价格与人们消费水平影响较大，产品在加工过程中生产工艺周期长、资金占用大、周转慢，且产品本身附加值也很低，因而，“高成本低效益”一直是行业中一个头痛的事情。近年来，由于行业技术门槛低，外来资本很容易进入，无论个体、集体还是合资企业都相继增多，使市场需求总量趋向过剩。在狭小的生存空间中，一些调味品企业彼此竞相压价，大打价格战，导致本就收效甚微的调味产品利润更加微薄，有甚者是不计成本的恶性竞争，为分得一匙残羹，有的偷工减料、降低质量，有的粗制滥造、以次充好，假冒伪劣大行其市，这样不但造成了市场竞争的严重无序，更使调味产品的利润、档次极度降低，我们的企业也难创造出质量效益。同样，整个行业也无力使产品价格战从根本上转变为品牌价值战！
现状三：地方品牌居多
受地方风俗和个人口味喜好的差异性影响，调味业主要以地方品牌居多，随着改革开放的不断深入和市场经济的发展，虽然一些企业已逐步发展为区域性品牌，产品已辐射到部分临近的省外市场，但真正意义上的全国性品牌并不多，就“四大名醋”而言，也还主要是在各自的根据地呈主流消费。目前，国内调味制造业主要集中在上海、广东、山东、北京、山西、四川几省、市，其中上海的市场份额达30%以上，有上海太太乐、上海味好美等较多知名企业，其它地区如广州致美斋、北京王致和等亦表现不俗。从品牌结构来看，能在全国市场叫响的品牌比例不到1%，当然这与产品的风味，企业的规模、品牌的价值、地方的差异无不相关，不过，也与调味品企业追求眼前利益的短期行为，不重视市场需求和强化现代营销有直接的联系。因而，“长期局部作战、市场范围不广，品牌知名度弱”是调味品业一个严峻的现实问题。
现状四：市场营销意思不强
受历史发展背景制约，调味品企业、特别是一些老的国营企业很难从传统体制中彻底解脱出来，多数企业是集“产、供、销”为一体，负担过重，没有建立健全适应市场竞争的现代营销机制，以单一的销售科为笼头，以各直销、经营办事处为主要分销网络的销售模式还依旧存在。在人力资源上，还主要依靠企业内部所谓的“正式工”去充当主力军，使销售队伍严重存在团队意识不强、机制弱、素质差及观念落后等现象。同时，有的企业虽然重视市场需求，但不重视市场挖潜革新，一味地跟风模仿和乱铺摊子，片面追求产值、产量、而忽略了深化管理和强化营销，加之生产负担重、产品不对路，所以，不是市场萎缩就是被市场淘汰出局。在如今的调味品行业，很多企业还停留在“推销”阶段，没有把自己提升到“营销”这一深层次上来，多数厂家是在产品出来字后才谈营销，诸不知，这时营销的步骤已过了一半，也就是说产品开发前的市场调查、市场定位，口感设计等无从谈起，或者是轻描淡写，一塌糊涂。
发展一：强化科技与管理
市场的竞争根本还在品质，调味品企业要改变技术水平不高，产品质量低下的现状，就必须努力把传统酿造与现代科技相结合，把科技技术投入和内部管理相结合，通过“以管理抓质量、以质量求生存”，不断增强市场竞争力。当然，在管理上首先要树立全员质量意识，要建立完善的质量管理体系，要彻底杜绝过去“观、等、靠”的陋习，要依靠“技术再发展”，让企业形成科技→质量→产量→规模→效益的良性循环，走优质、低耗、高效的质量效益发展之路。只有依靠科技与管理，才能提高产品的技术含量，拉开与竞争品牌的档次。言之，提高现代科技水平和建立现代企业管理制度是促进产业发展的必经之路。
发展二：转变机制更新观念
受传统观念的束缚，一些企业的经济发展水平难免受到一定限制，所以，“转变机制，更新观念”是激活调味品企业适应市场竞争的前提条件。特别是一些国营企业，虽然过去产品畅销，品牌也有一定知名度，但因观念、机制不适应市场经济的转变，过去的技术管理、人才优势也就发挥不出来，货款回笼难以保证、产品销售每况愈下。因而，只有紧紧围绕顾客需求不断强化市场观念、质量观念，人才观念，积极推行名牌战略，实施劳动优化组合、资本高效运作及企业持续发展，并在企业内部建立健全风险机制、责任机制、竞争机制，才能寻求低成本扩张企业规模、扩大市场占有率，从而调动职工的向心力和加强企业的凝聚力！
发展三：实施差异化竞争策略
随着调味产品“同质化”，销售“同式化”现象的日益突出，如何有效实施差异化策略是市场竞争取胜的关键所在。因而，怎样针对市场需求和竞争环境建立与同类品牌之间的差异化特征非常重要。下面举例分析：
一、产品口感差异：这种差异是优于同类产品或同类产品不能达到的一种能满足顾客需要的新口感设计。
二、技术条件差异：制造业生产管理岗位好不好你拥有的先进设备及技术条件居行业领先地位，是竞争对手无法达到或短期内不能赶上甚至超过你的。
三、营销手段差异：企业须有一套先进并可行性强的营销模式，可快速建立销售网络、打开产品通路，能比竞争对手抢先一步占领市场，如：利用渠道差异策略。
四、目标市场差异：通过细分市场，找到一个新的生存发展空间，少有或根本无竞争对手插足，使你游刃有余。
其它如管理机制差异、品牌文化差异等。言之，赋予品牌独有的特色，达到“人无我有、人有我新、人新我精”，才能有效实施差异化策略，从而增强产品的竞争力。
发展四：塑造品牌形象
调味产品具有深厚的文化底蕴和消费根基，如山西的老陈醋、四川的郫县豆瓣等，但由于消费习惯和地域特征明显，从而产生了诸多以所在地为中心市场的地方品牌，其各自就近划分自己的势力范围，一般依靠本区域内的消费者作支撑。为促进大流通、活跃大市场，调味品企业必须转变思想、深化营销，努力强化品牌知名度与美誉度的培育，以突破区域市场的局限，达到能在全国市场塑造成行业中的强势品牌，使自己在多个不同区域市场具有强大的号召力！目前，在调味品市场有不少是“中华老字号”品牌，大多是影响了几代人的信誉产品，但往往是“出门不显贵”，其它地区的消费者不买帐！因而，调味品企业要创一个真正的“中国名牌”，就必须结合不同的消费市场，推出不同的适销产品，只有这样，品牌的声誉才能远播，才能建立更广的消费群体，从而在中国这个复杂的大市场生存。同样，只有认真挖掘和创造品牌的价值，才能有效提高调味产品的利润及附加值，从而拓展更广阔的市场空间。
发展五：开发新产品
时过境迁，随着社会经济发展和人们生活水平的不断提高，消费者在饮食风味上已不满足于食品数量的增加，而更加注重营养健康、安全卫生及口感风味，调味品消费市场呈个性化、多样化需求趋势；注重优质品牌、新型风味的消费意识普遍增强，市场新产品的需求量也在不断增加。但从行业产品结构来看，产品品种单一、档次低、包装差、换代慢、产品结构不能完全适应市场需求的变化。主要表现为：由于国内调味品企业技术设备及市场研发能力薄弱，无法适时推出能满足顾客的新产品，就通过鱼目混珠的蒙骗方式，让大量“有名无实”的产品涌向市场，其结果是被消费者拒之门外。就以食醋产品为例，近几年市场上出现的“此醋非彼醋”，其实内行人都知道品质相差无几，都是一个“模子”做出来的，因而难免销售受阻，市场做不大。所以，新形势下的调味品企业要不断提高产品质量、安全卫生和口感设计。只有以市场为导向，不断开发出新型调味品、天然调味品、复合调料和方便调料，并通过提高产品档次、优化产品结构、扩大生产规模及通过一品牌多区域、多风味发展形式增强企业整体实力。
发展六：强化现代营销
调味品企业要加快市场发展步伐，就必须转换企业经营机制，引入市场营销机制，全面整合资本、技术、人才、品牌等有利资源，尽力分解以往企业之“产供销”一手抓形成的超负荷压力，积极与商贸流通企业合力携手，共创“双赢”。在实施营销战略的工作中，要认真做好市场调研、新品开发、品牌传播等每一个行销细节，要打破传统的单一推销，彻底瓦解企业→经销商→顾客的服务模式，认真锻造顾客→经销商→企业的生死链，即一切围绕“顾客的满意度”深化我们的市场营销工作。 关于制造业生产管理岗位好不好和制造业生产经理具备哪些管理能力的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 制造业生产管理岗位好不好的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于制造业生产经理具备哪些管理能力、制造业生产管理岗位好不好的信息别忘了在本站进行查找喔。

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