企业生产管理会计（生产企业会计制度）

本篇文章给大家谈谈企业生产管理会计，以及生产企业会计制度对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享企业生产管理会计的知识，其中也会对生产企业会计制度进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、管理会计在企业管理中的作用
• 2、浅谈企业经营管理中管理会计的重要作用
• 3、管理会计在企业中的作用
• 4、管理会计在企业管理中的有效应用
• 5、管理会计要素有哪些

管理会计在企业管理中的作用

随着国内市场竞争的加剧以及社会对产品服务多样化的需求，管理会计的需求将是巨大的。下面是我带来的关于管理会计在企业管理中的作用的内容，欢迎阅读!

管理会计在企业管理中的作用

1、为企业管理提供各种有价值的资料，进行科学预测

在现代化企业中，会计主要是为企业的管理而服务的，管理会计不同于传统的财务会计，管理会计更加强调在企业管理中的重要职能，为企业管理提供更加高效的服务。在企业的生产经营中，企业要随时了解经济发展趋势，根据变化的经济形势改变企业自身的发展模式，这时企业需要大量可靠、有价值的经济资料作为参考，做出正确的决策。管理会计为现代化的企业管理提供预测经济前景的智能，为企业在生产经营和不断发展中提供各种有价值的信息和资料，科学合理地进行经济预测，有计划地预测企业的发展，满足企业的发展需求，推动企业更好更快发展。

2、科学分析经济形势，保障企业管理决策

管理会计通过会计工作中的计量、分析、核算等手段，科学合理地分析当前的经济形势，为企业生产经营和发展的决策保驾护航。企业管理中很多的决策决定着企业的未来发展和命运，决策者需要根据企业当前的生产经营和发展状况，结合当前的经济形势，对企业的生产经营和发展进行良好的规划。在这个过程中，管理会计发挥着重要的作用，管理会计通过科学合理的核算分析方式，为企业的决策者科学分析当前的经济形势，为企业管理采取的相应措施提供建议，最大程度地降低企业管理的风险，保障企业的良好运行。

3、科学合理地进行经济控制

管理会计进行科学合理的经济控制，充分保证企业经济预算的实施和发展目标的实现，是提高企业生产经营发展经济效益的重要手段。在企业的生产经营发展过程中，管理会计通过对企业经济预算的跟踪来分析核算在企业运行过程中出现的偏差，及时地对问题进行分析和调查，对实施过程中出现的偏差进行科学合理的控制，调整相应的实施措施，保证企业经营发展目标的顺利实现，对反馈信息显示出的不足及时进行弥补，保障企业经济计划完成。

4、公平公正地进行考核评价

管理会计为企业管理中业绩责任考核提供了完整的考核和评价体系，可以履行考核评价企业经营业绩责任的工作职能，对企业的生产经营发展中业绩进行考核，对单位责任执行情况进行评价，及时地发现问题，明确各部门的责任，保证企业贯彻执行奖励惩戒制度和责任制度。根据管理会计所做的考核评价，及时调整经济计划和决策方案，与企业的报酬体系联系起来，提高员工的工作积极性，规范员工的一些行为，保障企业的良好发展，实现企业的经济效益最大化。

加强管理会计在现代化企业管理中的作用

1、加强管理会计基础理论的建设

管理会计想要在现代化企业管理中发挥越来越重要的作用，就要加强管理会计的基础理论建设，重视管理会计在现代化管理中的工作职能，进而进行深入地研究，综合各个方面进行探索，广泛地收集资料，形成完善合理的管理会计基础理论体系。

2、加强管理会计在企业管理中的实践应用

在科学合理的管理会计基础理论的体系上，要加强管理会计在企业管理中的实践应用，使理论和实践相结合，对企业的管理模式进行评价，及时发现问题进行调整，使其在实际应用中更加具有可行性。

3、增强企业管理者运用管理会计意识

企业管理者运用管理会计的意识直接影响着管理会计在现代化企业管理中的地位和应用水平，企业管理者要重视管理会计，进行相关理论学习，提高管理者的相关知识水平。同时，对企业管理者进行考核，考察管理者对管理会计的运用和知识水平，激发企业管理者的积极性。

4、提高管理会计人员的整体素质

很多会计工作人员缺乏相关的管理会计专业知识，忽略了管理会计在企业管理的作用。企业应该通过岗前培训和在职教育等方式对管理会计人员进行专业培训，提高管理会计人员的整体素质，发挥管理会计在企业管理中更大的作用。

浅谈企业经营管理中管理会计的重要作用

浅谈企业经营管理中管理会计的重要作用

摘要： 管理会计，通常是指将企业现在及未来的资金运动情况作为管理对象，通过对资金的有效管理达到对企业的管理以提高企业经济效益，实现管理与会计的有机结合。

1、管理会计的基本形式。

伴随着我国经济增长方式的不断转变，集约型的经济增长方式逐渐取代了传统的粗放型的经济增长方式，企业更加追求以较小的成本取得更高的经济效益。但是，如何实现企业经济效益的有效提高却是一个值得深思的问题。人们在探索中发现，实现对企业的会计方式管理，可以很好地使得企业的经济行为向着最优的经济效益方向转变，这种会计管理的方式主要是通过对企业的各种经济活动进行记录;对各种规划进行监控;对各种成本进行精确计算，通过这种事前预测与事中控制的方式，最终使得企业转变自己的经济效益模式。我们可以很清楚地看到管理会计的优势所在，它不仅仅是企业在生产上的一次效益实践活动，更是一种效益型的管理手段。就企业而言，会计部门是企业的核心部门之一，实现对企业的价值管理是其主要的职责。

2、管理会计的职能划分。

伴随着企业内部对会计的不断重视以及内部改革的不断深化，使得许多的会计管理方面的控制技术不断地得到实践上的运用，这使得管理会计在企业的日常控制中逐渐地成熟起来，并逐渐地完善。随着企业经济发展的需要，传统的会计方式逐渐被淘汰，而新的管理会计则被赋予了新的职责和功能，一般而言管理会计的职能主要有反映、监督、组织、规划、控制和评价等几个方面。

(1)反映职能，即是企业通过日常的会计方式和结果来查看企业的一些经济情况和运转情况，从而为企业的下一步规划提供依据;(2)监督职能，这是企业管理会计的一种常用职能，企业通过会计的日常记录，可以清楚地了解企业的经营情况，通过这些记录还可以有效地分析其背后的真实原因，从而做出正确的决策，使企业朝着正确的方向发展，这就起到了一个很好的监督作用;(3)规划的职能，企业的规划必须具备足够的科学依据来源，而会计所记录的数据就是最好的依据，管理会计是将管理和会计融合，通过会计的数据反映实现管理上对企业的各种科学规划，制定各种经济决策和科学的目标;(4)组织的职能，会计管理的组织职能就是通过结合企业实际的生产经营状况，将企业的各种资源进行合理的优化配置和组织，最终实现企业经济效益的最大化，保证企业的运转的科学性;(5)控制职能，企业管理会计的控制职能主要是通过对日常会计的记录进行科学的分析和整理，最终将那些不利于企业发展的因素及早地规避和控制，减少企业的经济损失;(6)评价职能，管理会计的评价职能主要是通过对企业各种数据和业绩报告进行评比，进而加强对企业各个部门的绩效管理。

　 　3、管理会计在企业经营管理中应用的重要作用

3.1 管理会计应用实务性。

如今，管理会计已经被广泛应用在企业的日常管理中，管理和会计科学的融合已经成为企业更为普遍的做法。管理会计不再存在，作为一个想法，而是要不断地反映在实际操作。的企业，战略成本管理，制定各种条例都离不开管理会计。现在，企业更喜欢说话的数据，已经形成了一套会计管理科学的规划，为企业的经营，这些解决方案可以科学地分析企业绩效，从而为决策提供更科学的依据。

管理会计的实际应用主要是为了提高企业的利润，通过科学的管理，以管理企业的成本，企业从事管理会计管理也必须有企业，生产和销售的管理会计和成本高的水平。管理会计已经成为现代企业经营的核心，它不仅起着管理的功能，而且在日常核算发挥了作用，这说明管理会计在企业经营中的日常实践中的重要性。

3.2 管理会计在现代企业管理中的职能作用。

与传统会计相比，管理会计具有更多的功能，在企业中越来越多的日常生产经营使用管理会计，发挥更重要的作用，企业的日常运作中的过程。一般情况下，会计为企业管理的三个方面的作用，那就是：企业在过去，分析控制，企业现在对企业的未来计划。这三种功能，给企业带来了强大的生命活力，有效地提高企业的竞争力，使企业在发展过程中更加科学。

3.3 职能的解析作用。

管理会计是其中的一种企业管理和会计的企业管理模式，它可以通过对企业的日常生产经营活动的.记录，同时也可以进行记录数据的科学合理的分析，找到业务的计费模式失败或成功的原因，那么这些因素都使得企业生产经营决策，以及更好的最终形成。例如，管理者可以根据企业会计提供相关的利润数据，动态分析是合理的，主要影响因素来源找到企业的利润，并阻碍企业利润的来源，然后量化这些因素的影响在程度获得企业的利润，并作出更科学的利润计划的过程中，编制计划书。这足以说明，在分析过程中，企业在过去管理会计不只是企业的一个状态，而是要研究更深入的原因，找到最终的解决方案是最关键的。

3.4 职能的控制作用。

管理会计主要的控制功能是进行合理控制企业的现状，在正常的轨道上运行。企业要实现管理的目标，必须有最好的执行方案，最后通过程序执行，实现企业的经营目标。但在项目的实施过程中必须有严格的监管控制，会计为企业管理，监督控制主要是通过公司治理的一段时间内的内部数据是按照既定的目标，如果不达到的阶段目标应该是改变执行计划，通过消息发送到各部门的企业和既定的目标和企业目标的实现，企业之间要实现这个错误的配方更小，或成功地实现既定的业务目标。

3.5 职能的筹划作用。

管理会计具有的功能给企业未来的规划，企业未来需要达到的一种发展，如何实现一个目标，所有这些都需要谨慎和合理的规划，管理会计在企业规划中的作用。企业在各类企业的数据通过管理会计模式的分析，使企业未来的发展计划。企业在规划计划的未来发展，企业不仅是选择要解决的发展，以满足该计划这些问题的最佳解决方案。因此，科学决策的规划，为企业尤为重要，一个好的管理可以大大提高生产效率，增强企业的竞争力。管理会计作为企业管理的一种手段，发挥在企业规划了决定性的作用。

4、结束语。

在经济不断发展的今天，科学化的管理对于企业来说显得十分的重要，科学的管理不仅仅是企业生产力的一种体现，又是企业不断实现自己未来发展的重要举措。在企业的生存和发展中没有一个方面不涉及管理，但是管理必须要走科学化的道路，管理会计作为一种新的企业管理方式日益成为企业日常生产经营管理中的新生活力，并给企业带去了较高的经济效益，其重要作用不言而喻。因此，企业在日常的生产经营活动中应该 摒 弃传统的会计作业方式，转变为管理会计作业的方式，只有将管理和会计融合在一起，才能实现企业更好的发展。

管理会计在企业中的作用

大家都知道，会计的基本职能是企业生产管理会计：核算和监督。

会计监督是在会计核算的基础上进行的，二者紧密联系，相辅相成，统一于会计核算之中。会计核算是会计的首要职能，是会计监督的基础和前提条件，没有核算所提供的各种信息，监督就失去企业生产管理会计了依据企业生产管理会计；而会计监督是会计核算的质量保证，离开了监督，难以保证会计核算所提供信息的真实性，会计核算的作用就难以发挥。只有把这两个职能结合起来，才能充分发挥会计在经济管理中的作用。

结合本人多年财务工作经验，理解如下企业生产管理会计：核算职能偏向于财务会计和成本会计两个方面；而监督职能则更偏向于管理会计。实际工作中，管理会计是核算和监督的共同反映。因为所有的财务数据最终形成会计报表，向总经理董事长提供，并对报表进行分析，用于做出决策，这些并不单纯是核算或监督的简单体现，更反映的是一个高级管理人员对于数据的敏感程度，对于管理工作是否可以贯彻执行、能否将数据转化为决策建议、能否从财务角度提升公司整体实力的综合能力体现。

管理会计在企业、公司的治理结构中发挥着越来越重要的作用。

虽然管理会计在企业生产管理会计我国发展较快，但企业在实际应用中还存在着不少问题。这些问题的存在客观上制约了管理会计在我国企业的进一步推广应用。在所有权与管理权两权分离的现代企业当中建立、并完善管理会计制度，对于规范企业财务管理制度实现企业相关者利益最大化，以及健全现代企业制度都具有相当重要的意义。

具体来说：管理会计在企业中起到的作用有哪些？可以总结为以下：

一、公司战略层面：

1、帮助管理层对资源的最大化、最优化使用，作出决策。

2、协助管理当局作出有关改进企业经营管理、提高经济效益与社会效益的决策。

二、预算管理层面：

1、通过确定各项经济目标：如目标利润、目标收入、目标成本等的预测与确认。

2、协助管理当局对计划期间的重大经济问题作出短期或长期的决策，并在该基础上编制出资源的最优配置方案。

3、利用管理会计进行企业利润的预测分析。为了达到这个目的使“收入”大于“成本”，只有这样企业在生产经营中的物化劳动和活劳动才能得到补偿。这应当要求企业在生产之初首先预测出目标利润。

三、加强内部管理

外部环境对企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。

1、通过对不同消费群体、不同的商圏、不同的销售组合、不同的经营模式的营业额和利润分析，用以确定公司销售策略；

2、在有效控制新产品成本下完成公司既定利润，用以确定公司的促销策略；

3、逐步降低直接材料、直接人工成本以及各项直接费用和间接费用，从战略的高度来降低公司的总成本，提高公司整体回报率。用以确定公司的利润策略。

四、转变公司定位

1、大多数企业管理者和财务的负责人的观念较为陈日，认为会计仅仅是事后算账和报账的工作，而对于管理会计则知之甚少，更不要说是得到应用了。很少有企业设专门的管理会计机构和专职人员，即使个别企业进行实际应用，也是把任务分解到有关职能部门去承担。

如把预测职能分配给统计部门，把计划职能分配给业务部门，把预算职能分配给财务部门，把决策职能分配给决策当局，把控制职能分配给生产或施工部门。这样就把一个原本完整的活动割裂地支离破碎、体无完肤，降低了各项职能的应有效果，而且各部门也对分配任务采取消极应付态度，应用效果很差。

2、从事管理会计的人员，不仅要精通企业财务会计的原理、方法、及相关的政策法规，而且要全面掌握现代企业经营管理知识。不仅要熟悉企业的经营情况，而且要对整个企业经营活动过程有全方位的了解和把握，要能依据已搜集到的各种经济资料，设定某些经济参数；采用一定的管理会计方法，对企业某一方面的经济活动趋势做出事前预测或规划。

3、必须整合财务会计和管理会计，为管理会计在企业中的顺利运用创造条件。

要改善企业的会计工作，必须超越传统会计思维定势的束缚，运用管理会计思想、方法，整合财务会计和管理会计功能。在保留传统会计管理的核算内容、方法和技术基础上，通过计算机系统与网络技术建立起与供应商、客户和银行等联系、交易与结算并行的大型自动化系统，进行信息的收集、处理并提供相应的经营、财务状况报告及预测决策模型，及时提供企业外部市场及莞争者信息以利于随时根据环境的变化及时做出统一迅速的整体行动和应变策略。

五、未来发展方向

1、要求从事管理会计的工作人员具有更强的知识吸收和转化能力、由此及彼、由表及里的认识能力和信息处理能力，能够深刻地把握经济对象发展变化的规律。

2、加强会计管理人员的专业技能教育，提高管理会计人员素质，特别是对现有管理会计人员要通过继续教育和培训等方式，让他们学习掌握管理会计的基本理论和基本知识，以促进管理事业的健康发展。

3、加快电子计算机开发与应用的步伐在大多数的企业中，会计电算化仅仅局限于记账、算账、报账等工作，内部网络信息发布也仅局限于一般的管理通知管理手段的现代化并没有提升到企业的综合管理能力，这样就造成了企业资源的严重浪费。

4、管理会计要求企业平时收集、整理来自各方面的多样化信息，包括本企业和竞争对手的各类资料、行业分析报告、政府政策、国际市场行情、国际经济发展动态、重要的新闻报道以及其他一切有价值的信息。

这些信息的收集、整理和调用都需要电子计算机的配合才有可能顺利实现，计算机和网络技术的发展，无论是在提供丰富、准确、及时的信息资源方面，还是在提供强大的信息处理手段方面，都将为管理会计提供一个前所未有的高度的技术基础。

5、我们可以建立一个企业的信息库，在进行决策时，管理会计人员就可以运用一定的方法，对信息库中的信息进行加工、分析和处理，及时地提供给企业的管理当局，为其做出正确的决策提供信息支持。

六、总结

综上：管理会计作为企业经营管理的重要参与者，在企业的经营管理活动中能否起作用，能起什么样的作用，能起到多大的作用，很大程度上都取决于企业的经营管理者。这不仅考验管理者的学识、才干，更大程度上还考验管理者在决策时的价值取向。

管理会计在企业管理中的有效应用

管理会计在企业管理中的有效应用

正是通过对管理会计的应用，才使企业吸取了宝贵的实践经验，并取得了实际的成果，所以一定要在企业经营中善用管理会计，进而发挥企业的最大潜力。

在我国煤炭企业中，管理会计经常被用来进行财务信息的再利用与深层次加工，比如生产决策、成本核算、责任考核评价等等。在现如今竞争激烈的市场背景下，利用管理会计进行企业管理被视为对企业发展的主动转变，具有战略意义。客观来讲，正是通过对管理会计的应用，才使企业吸取了宝贵的实践经验，并取得了实际的成果，所以一定要在企业经营中善用管理会计，进而发挥企业的最大潜力。

一、关于对管理会计在企业经营中的认知

管理会计(Management Accounting)即内部报告会计，顾名思义，它产生于企业内部，是调整企业发展策略，提高企业经济效益的专业手段。它结合了传统财务会计的原有技术基础和现有财务资料，对其进行二次加工并帮助企业进行经济活动的规划与控制，研究经济活动动因，预测结果，最后帮助决策，所以管理会计集合了企业战略、业务与财务管理三位一体，是一套综合有效的企业运营工具。

(一)管理会计的技术性

管理会计是一种经济管理技术，它不仅强调对历史信息的加工，也注重对未来信息的预测，这也是管理会计不同于财务会计的地方。另外，管理会计是能够服务于企业管理人员并进行重要经济决策的，这是从“泰罗科学管理理论”发展到西蒙的“决策管理理论”而形成的一套经济运行技术和方法[1]。

(二)管理会计的企业价值增值持续服务体系

“管理会计能够提供价值增值，为企业规划进行设计和计算，并能够对财务与非财务信息系统进行持续的管理和改进，并通过这个过程来指导管理行动，做到激励、支持和创造，实现企业的组织战略和经营目标，营造企业的文化氛围和文化价值。”这一段话来自于97年的美国管理会计师协会，它重新定义了管理会计的内涵并予以创新思维。这种“持续改进”的理念对于管理会计的革新意义重大，它既为企业提供了持续的创新动力，也让企业在创新中提高了质量和降低了成本，从而增强了企业自身的市场核心竞争力，让企业永远保持生机。

二、管理会计在企业经营管理中的应用

管理会计在企业经营管理中有许多种应用，比如对企业经营项目的成本预测、决策管理、盈利分析以及成本核算等等，本文以某煤炭企业作为背景，探讨一下该企业利用管理会计方法所进行的成本核算。

(一)作业成本法

煤炭企业中传统的产品成本计算方法不能满足现代煤炭行业的发展与要求，同时往往会遭遇到同行的竞争而不得不临时进行决策改变，这些改变可能会打破预期，造成煤炭企业损失。所以某煤炭企业为了降低这种经济损失风险，准备采取作业成本的方法将整个成本核算过程分为两个阶段，间接将成本分配给相应的煤炭产品。在首个阶段，就要确认作业，比如以企业中每种作业所消耗的资源比例作为依据，然后将生产所消耗的间接费用成本再分配到各项作业之中。

(二)确认作业

一般情况下，作业成本项目主要分成4个类别，分别为单件层次、批别层次、产品支持层次以及机构或整体运营层次。这4个运营层次分别代表了煤矿企业产品作业成本库中的单件层次作业以及设备所需工时。还包括了对生产准备、煤炭收货、煤矿材料处理、以及煤炭发货等环节。而煤矿企业的整体运营层次则负责承担管理企业生产过程中的间接成本，比如煤矿管理人员的薪水、煤矿相关开采费用、煤矿设备维护、设备折旧以及保险费用等等[2]。

(三)确立成本动因

确立煤炭作业之后就要进行成本动因的确立，成本动因能够指导成本发生的典型事件或作业。确立成本动因首先就要进行煤炭企业内设备成本单件层次作业，这其中就包括了对设备的日常维护、折旧处理、硬件支持、备品备件等成本的预计和评估。管理会计推荐通过设备运行工时作为设备成本的动因，表明设备工时越长，它所要承担的机器消耗成本就越高。

(四)基于管理会计的成本核算实质

关于传统以产品数量为基础的成本计算法，它的不足之处就在于它过分高估了一些高产量的矿井煤炭成本，另一方面它却忽略了煤炭的生产工艺。而相对来说煤炭产量较低的矿井煤炭生产成本，主要依靠高产量煤矿生产成本进行成本方面的平衡。所以该煤矿企业利用作业成本法的目的就是要做到不同矿井的.成本平衡，保证煤矿企业生产的均衡合理性。

举例来说，该煤矿企业的A矿井每吨煤炭的成本如果多记录9元，那么1000吨煤炭的成本费用就将多记录9000元，如果B矿井的一吨煤炭多记录18元，1000吨B矿井煤炭就将多记录18000元。那么这些多记录的成本就必须由C矿井的煤炭来承担，如果1吨C矿井煤炭少记录27元，那么就需要1000吨C矿井煤炭总共少记录27000元才能平衡AB矿井的总成本，达到生产成本的均衡。

问题的实质就在于通过传统成本核算方法，以数量基础计算成本会高估AB矿井的成本，同时忽略复杂工艺与低产量的C矿井。此时如果以单一的人工成本作为总成本核算的动因，而按照此动因进行间接费用的计算，就会使得产量较高的AB矿井分配掉过多的间接费用。

而相对来说，C矿井煤炭由于工艺复杂所消耗的间接费用超出了其预期制定的间接费用标准。所以一方面是AB矿井消耗小但间接费用指标高，另一方面是C矿井消耗大却间接费用指标低，总体来说这样的分配是不合理的，所以应该共同均衡考虑三个矿井的平均间接成本消耗。

管理会计的作用就是利用作业成本法重新整理三个矿井煤炭的作业成本报告，然后通过讨论作业成本分配来合理反映每一个矿井的应有成本，对三个矿井所生产的煤炭进行重新的价格定位，并优化它们的生产过程，保证三各矿井的获利与效益都能有所提高。如此实行一个季度之后，三个矿井的盈利状况都有所好转，而且煤炭产量和煤炭销量都能按计划准时完成。

该实例就充分说明了在煤矿企业经营中运用管理会计的优势，那就是结合煤矿企业自身特色，从煤炭的生产过程融入管理会计思维，并实时的做出符合于实际的决定，这一环节最能反映煤炭的真实成本，对成本核算大有帮助。

所以管理会计对于煤炭的准确定位、准确定价以及成本的控制都非常有利，是最能体现煤炭企业价值的一种经济管理手段。

总结

本文从某煤炭企业的生产过程与成本规划简要的分析了管理会计的应用，说明了其对于企业生产、策划、决策、经营的重要性。特别是在我国竞争激励的煤炭行业中，管理会计的应用为企业运作的每个环节都带来优势，为“黄金十年”后的我国煤炭企业注入了新的活力，使得煤炭企业能够保持可持续发展的良好势头。

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管理会计要素有哪些

管理会计企业生产管理会计的要素有四点：
1、应用环境；
2、管理会计活动；
3、工具方法；
4、信息与报告。管理会计指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其企业生产管理会计他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计的对象：管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。 关于企业生产管理会计和生产企业会计制度的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 企业生产管理会计的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于生产企业会计制度、企业生产管理会计的信息别忘了在本站进行查找喔。

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