在线学习Excel，提升你的数据处理技能！
605
2023-02-04
制造业生产管理管制看板（制造部管理看板）
本篇文章给大家谈谈制造业生产管理管制看板，以及制造部管理看板对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
今天给各位分享制造业生产管理管制看板的知识，其中也会对制造部管理看板进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
生产管理看板制造业生产管理管制看板的使用方法主要是下面三点制造业生产管理管制看板：
①生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题。起到目视化管理的作用。
②可以分为2块板。其中一块用于跟踪每小时的实际产出和计划的差异制造业生产管理管制看板，分析造成差异的原因，以及采取的短期和长期措施。
③另一块板粘贴当月安全、质量、交付、效率、人员等方面指标的达成情况的趋势，以及分析和采取的措施。这块板的很多数据来源于前一块板，是它的汇总和补充。
生产管理看板
（一）品质看板
品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。
（二）生产管理看板
生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。
（三）工序管理看板
工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板、发货看板等。
1．取料看板，主要位于车间的各工序之间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等。
2．发货状况管理看板，主要位于生产车间，其内容主要包括工序序号、小组名称、产品完成日期、发货日期、收货客户等内容。
(四)在制品看板（Production Card）：包括①工序内看板；②信号看板（记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量）。（2）领取看板（Withdrawal Card）：包括①工序间看板；②对外订货看板（记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量）。
如果全面的话，生产管理看板还有
（一）三角形看板
三角形看板主要为“5S”管理服务。看板内容主要标示各种物品的名称，如成品区、半成品区、原材料区等，将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。
（二）设备看板
设备看板可粘贴于设备上也可在不影响人流、物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。
精益生产在生产控制中采用的是一种被称为“看板”的控制工具。看板作为控制工具，犹如联结工序的神经而发挥着作用，从而全面实现生产的同步化、准时化和均衡化.
1.认识“看板”
以“看板”为工具来实现准时化生产的管理方法，就是看板管理。“看板”实际上是一种精心设计的卡片，也称“传票卡”、“流程卡”，上面通常标有产品或零部件名称、本工序和前后工序的名称、生产时间、生产方法、运送时间和数量、使用工位器具等。它是准时化生产方式的“中枢神经”，是一种能调节和控制在必要时间生产必要数量产品的管理手段。在日事清计划板块上传各种看板的标准化文件，可以方便员工学习、查看。
2.“看板”的功能
“看板”的功能主要是控制适时适最生产，它既是生产进度的时间控制，又是生产进度的数量控制。“看板”就是把这两种控制进行有机的统一。其具体表现在:
(1)传递指令.整个生产过程是通过“看板”下达生产、运输和领料指令，各工序根据“看板”进行生产和运送。这是“看板”最主要的作用。
(2)防止过量.看板管理按照“没有看板不能生产，也不能运送”的规则，有效地防止过最生产和过最运送。
(3)进行目视管理的工具。由于“看板”必须附在实物上存放，管理人员可以一目了然地掌握产品制造的先后顺序和作业进展情况，从而进一步了解和掌握工序的生产能力、库存及人员配置情况等。
3.“看板”的使用规则
为了使“看板”充分发挥其功能和作用，必须制定必要的措施，并且严格遵守，这是运用看板管理的前提条件。具体来说，
“看板”使用的规则有:
(1)后工序向前工序取货。实施看板管理，必须由后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，改变那种前工序向后工序送货的传统做法，以防止产需脱节而生产不必要的产品。为确保这条规则的实行，后工序还必须遵守下面三条具体规定:
·禁止不带看板领取零部件:
·禁止领取超过看板规定数量的零部件:
·实物必须附有看板。
(2)不良品不流向下道工序。如果发现生产了不良品，必须立即停止生产，查明原因，采取措施，防止再次发生，以保证产品品质，防止生产中的不必要浪费，为下道工序生产百分之百的合格品。
(3)前工序要严格控制生产数量。为控制过量生产和过最库存，彻底排除无效劳动.各工序只能按照后工序的要求进行生产，而不生产超过看板规定数量的产品。
(4)生产要均衡化。均衡生产是看板管理的A础。只有通过分析各种因素，制定确切的均衡化生产计划，才能准确地协调生产，及时满足市场多变的需求.
(5)作业标准化和设备稳定化。为了保证对后工序供应百分之百的合格品，必须实行作业标准化、合理化和保证设备稳定，消除无效劳动，提高劳动生产率。
(6)必要的微调。由于各工序的生产能力和产品合格率高低不同，必须在允许范田内进行微调，即适当地进行增减，并且尽最不给前工序造成很大的波动。
一、工序看板
在一个工厂内各工序之间使用的看板统称工序看板。工序看板又分为以下几种：
1.取货看板。
操作者按看板上所列数目到前道工序领取零部件。没有取货看板，不得领取零部件。
2.送货看板。
由后道工序填写零部件取货需要量，当前道工序送货时，将收发清单带回，作为下次送货的依据。
3.加工看板。
指示某工序加工制造规定数量的看板，一般根据机械加工、装配、运输、发货、外部订货的需要情况分别编制。
4.信号看板。
在固定的生产线上作为生产指令的看板，一般是信号灯或不同颜色的小球等。
5.材料看板。
进行批量生产时用于材料准备工作的看板。
6.特殊看板。
当生产按订货顺序进行时，按每一项订货编制，交货后即收回。
7.临时看板。
生产中出现次品、临时任务或临时加班时用的看板，只用一次，用毕即行收回。
二、外协件看板
厂家向外界拿货时，用来表明外界应缴零部件总数、交货时间段等的一种申领管理看板，仅主要用于固定的协作厂之间。对外开放拿货管理看板上务必记载拿货单位的名称和拿货时间段、每一次拿货的总数等信息内容。外协管理看板与工艺流程间管理看板类似，只不过前工艺流程并不是内部的工艺流程反而是供应商，根据外协管理看板的方式，从最终一道工艺流程慢慢地向前推动，一直到供应商。
三、生产管理看板
1.指示管理板。
现场管理者并非以口头指示，而是借管理板使作业者明制造业生产管理管制看板了当天的作业内容或优先顺序。
①使用目的。
分配个人所在设备的工作。
②使用技巧。
对于当日的作业名与顺序加以确认，并将其当作作业指示而加以标示（原则上不变）；尽可能合理地分配时间。
2.进度管理板。
借此把握有关计划的生产进度，了解加班或交货期变更的必要性。
①使用目的。
把握并调整每一件及全体的延误状况；交货期的决定。
②使用技巧。
集中在管理制程；标示各制程的着手预定期；了解当日状况。
3.交货期管理板。
为了进行事前的追踪，以了解每次安排的交货期。
①使用目的。
经由交货期点的管理，制定防止误期的对策。
②使用技巧。
能了解入库预定期的预定日与实际日；制程进行途中，标示模具、原材料配件等交货期预定日与实际日。
四、临时看板
临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其制造业生产管理管制看板他种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。
本文目录一览：
生产管理看板的使用方法是什么？
您好生产管理看板制造业生产管理管制看板的使用方法主要是下面三点制造业生产管理管制看板：
①生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题。起到目视化管理的作用。
②可以分为2块板。其中一块用于跟踪每小时的实际产出和计划的差异制造业生产管理管制看板，分析造成差异的原因，以及采取的短期和长期措施。
③另一块板粘贴当月安全、质量、交付、效率、人员等方面指标的达成情况的趋势，以及分析和采取的措施。这块板的很多数据来源于前一块板，是它的汇总和补充。
工厂需要那4种管理看板
转载以下资料供参考生产管理看板
（一）品质看板
品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。
（二）生产管理看板
生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。
（三）工序管理看板
工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板、发货看板等。
1．取料看板，主要位于车间的各工序之间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等。
2．发货状况管理看板，主要位于生产车间，其内容主要包括工序序号、小组名称、产品完成日期、发货日期、收货客户等内容。
(四)在制品看板（Production Card）：包括①工序内看板；②信号看板（记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量）。（2）领取看板（Withdrawal Card）：包括①工序间看板；②对外订货看板（记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量）。
如果全面的话，生产管理看板还有
（一）三角形看板
三角形看板主要为“5S”管理服务。看板内容主要标示各种物品的名称，如成品区、半成品区、原材料区等，将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。
（二）设备看板
设备看板可粘贴于设备上也可在不影响人流、物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。
什么是生产管理看板？
“看板”—精益生产的控制工具精益生产在生产控制中采用的是一种被称为“看板”的控制工具。看板作为控制工具，犹如联结工序的神经而发挥着作用，从而全面实现生产的同步化、准时化和均衡化.
1.认识“看板”
以“看板”为工具来实现准时化生产的管理方法，就是看板管理。“看板”实际上是一种精心设计的卡片，也称“传票卡”、“流程卡”，上面通常标有产品或零部件名称、本工序和前后工序的名称、生产时间、生产方法、运送时间和数量、使用工位器具等。它是准时化生产方式的“中枢神经”，是一种能调节和控制在必要时间生产必要数量产品的管理手段。在日事清计划板块上传各种看板的标准化文件，可以方便员工学习、查看。
2.“看板”的功能
“看板”的功能主要是控制适时适最生产，它既是生产进度的时间控制，又是生产进度的数量控制。“看板”就是把这两种控制进行有机的统一。其具体表现在:
(1)传递指令.整个生产过程是通过“看板”下达生产、运输和领料指令，各工序根据“看板”进行生产和运送。这是“看板”最主要的作用。
(2)防止过量.看板管理按照“没有看板不能生产，也不能运送”的规则，有效地防止过最生产和过最运送。
(3)进行目视管理的工具。由于“看板”必须附在实物上存放，管理人员可以一目了然地掌握产品制造的先后顺序和作业进展情况，从而进一步了解和掌握工序的生产能力、库存及人员配置情况等。
3.“看板”的使用规则
为了使“看板”充分发挥其功能和作用，必须制定必要的措施，并且严格遵守，这是运用看板管理的前提条件。具体来说，
“看板”使用的规则有:
(1)后工序向前工序取货。实施看板管理，必须由后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，改变那种前工序向后工序送货的传统做法，以防止产需脱节而生产不必要的产品。为确保这条规则的实行，后工序还必须遵守下面三条具体规定:
·禁止不带看板领取零部件:
·禁止领取超过看板规定数量的零部件:
·实物必须附有看板。
(2)不良品不流向下道工序。如果发现生产了不良品，必须立即停止生产，查明原因，采取措施，防止再次发生，以保证产品品质，防止生产中的不必要浪费，为下道工序生产百分之百的合格品。
(3)前工序要严格控制生产数量。为控制过量生产和过最库存，彻底排除无效劳动.各工序只能按照后工序的要求进行生产，而不生产超过看板规定数量的产品。
(4)生产要均衡化。均衡生产是看板管理的A础。只有通过分析各种因素，制定确切的均衡化生产计划，才能准确地协调生产，及时满足市场多变的需求.
(5)作业标准化和设备稳定化。为了保证对后工序供应百分之百的合格品，必须实行作业标准化、合理化和保证设备稳定，消除无效劳动，提高劳动生产率。
(6)必要的微调。由于各工序的生产能力和产品合格率高低不同，必须在允许范田内进行微调，即适当地进行增减，并且尽最不给前工序造成很大的波动。
怎么样做生产车间管理看板
管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大革新。
实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同，但它们的原理是一样的。以下图所示的情况为例，看板生产的流程有以下6个步骤：
工序B接到生产看板；
工序B凭取货看板和空的料箱I到工序A处取货；
工序B将装满所需零件的料箱II上的生产看板取下，和取货看板核对后，将生产看板放入工序A的生产看板收集箱内，取货看板则挂到料箱II上；
工序B将料箱II取走，并将料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原处的位置；
工序B开始按生产看板上的要求进行生产；
工序A接到生产看板后，去其前道工序取货。
原则：
1、后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要的零件；
2、前工序只生产后工序所需的零件(包括型号、质量和数量等)；
3、看板数量越多在制品越多。所以，应尽量减少看板的数量；
4、挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。
拓展资料：
生产管理看板展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题。起到目视化管理的作用。
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
资料来源：百度百科：生产管理看板
生产技术管理中的看板管理有四种分类
在生产技术管理中运用的看板方式很多。比较常见的有塑料夹内装着的卡片或类似的标志牌制造业生产管理管制看板，运输零件小车、工装夹具或存件箱上的标识，标识部件吊装场所的标识，流水生产线上标着各种颜色的小球或信号灯、电视图像等。依照看板的基本功能差异和使用对象不同，可分为以下四种制造业生产管理管制看板：一、工序看板
在一个工厂内各工序之间使用的看板统称工序看板。工序看板又分为以下几种：
1.取货看板。
操作者按看板上所列数目到前道工序领取零部件。没有取货看板，不得领取零部件。
2.送货看板。
由后道工序填写零部件取货需要量，当前道工序送货时，将收发清单带回，作为下次送货的依据。
3.加工看板。
指示某工序加工制造规定数量的看板，一般根据机械加工、装配、运输、发货、外部订货的需要情况分别编制。
4.信号看板。
在固定的生产线上作为生产指令的看板，一般是信号灯或不同颜色的小球等。
5.材料看板。
进行批量生产时用于材料准备工作的看板。
6.特殊看板。
当生产按订货顺序进行时，按每一项订货编制，交货后即收回。
7.临时看板。
生产中出现次品、临时任务或临时加班时用的看板，只用一次，用毕即行收回。
二、外协件看板
厂家向外界拿货时，用来表明外界应缴零部件总数、交货时间段等的一种申领管理看板，仅主要用于固定的协作厂之间。对外开放拿货管理看板上务必记载拿货单位的名称和拿货时间段、每一次拿货的总数等信息内容。外协管理看板与工艺流程间管理看板类似，只不过前工艺流程并不是内部的工艺流程反而是供应商，根据外协管理看板的方式，从最终一道工艺流程慢慢地向前推动，一直到供应商。
三、生产管理看板
1.指示管理板。
现场管理者并非以口头指示，而是借管理板使作业者明制造业生产管理管制看板了当天的作业内容或优先顺序。
①使用目的。
分配个人所在设备的工作。
②使用技巧。
对于当日的作业名与顺序加以确认，并将其当作作业指示而加以标示（原则上不变）；尽可能合理地分配时间。
2.进度管理板。
借此把握有关计划的生产进度，了解加班或交货期变更的必要性。
①使用目的。
把握并调整每一件及全体的延误状况；交货期的决定。
②使用技巧。
集中在管理制程；标示各制程的着手预定期；了解当日状况。
3.交货期管理板。
为了进行事前的追踪，以了解每次安排的交货期。
①使用目的。
经由交货期点的管理，制定防止误期的对策。
②使用技巧。
能了解入库预定期的预定日与实际日；制程进行途中，标示模具、原材料配件等交货期预定日与实际日。
四、临时看板
临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其制造业生产管理管制看板他种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。
生产管理电子看板的作用
合肥迈斯软件 版权所有
一、电子看板作用
电子看板管理系统是管理目视化的一种形象且直观的表现形式，车间、仓储、物流等信息状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是数据信息进行的透明化管理活动。它通过各种形式如：LED电子屏、LCD液晶屏等终端把数据信息以可视化方式呈现出来，方便相关人员及时掌握全面的生产管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。
电子看板作为精益生产最有效的管理工具，以可视化信息的推动式发布实现信息共享，充分发挥信息流对生产运作管理的指导、反馈、协同作用，从而促进了ERP等信息系统与精益生产理念的结合，实现了整个生产过程的组织协同，提高了业务流程的运行效率、生产活动的工作效率和客户需求的响应速度。看板管理系统是企业发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
二、电子看板功能
合肥迈斯软件 版权所有
电子看板支持多样的信息内容展示，如生产信息、质量信息、设备的运行状态信息、报告信息、内部临时通知等，主要类型有以下几类：
1、生产管理看板
生产管理看板包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、工作中心能力负荷、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容，能有效地解决在生产计划和排程中遇到的问题。
2、领料看板
领料看板主要位于车间的各工序之间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等。
3、在制品看板
在制品看板包括工序内看板、信号看板（记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量）、领取看板（包含工序间看板及对外订货看板，记载后续工序应该向前道工序领取的零件、组件种类和数量）。
4、质量看板
质量看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。
5、设备看板
设备看板包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。
除以上几类外，迈斯电子看板还包含订单跟踪看板、物料需求看板、供应商看板、采购看板、工人业绩看板、工时统计看板等，其目视化管理内容可根据企业业务应用环境的不同随需而变。
三、电子看板特点
合肥迈斯软件 版权所有
1、监控中心模式：对车间信息进行集中控制，并即时收集车间的反馈信息。
2、对看板子站点集中监控：集中监控各生产线看板的状况，即时掌握全局状态。
3、多样的信息内容显示：实现全面的无纸化。
4、内部管理信息：如作业指导书、内部临时通知。
5、操控方便：可通过局域网方式远程进行操控。
6、统一控制：多个电子看板可组成网络实现联网。
7、系统接口支持：与ERP、APS、MES、WMS、SPC等管理软件配合应用，实现工厂管理智能化。
四、电子看板价值
电子看板融合精益管理的思想，结合ERP、APS、MES、WMS、SPC系统应用，为制造企业提供基于“ERP/APS/MES/WMS/SPC+看板管理”的精益企业解决方案，着重分析在仓储、物流、计划、作业执行等生产运作活动中进行精细化管理的需求，并结合目视化管理的方法，寻求以直观、醒目的电子看板形式将生产运作管理信息“推送”给相关业务人员和管理人员，充分发挥信息流对生产运作管理的指导、反馈、协同作用，从而实现整个生产过程的组织协同，提高业务流程的运行效率、生产活动的工作效率和客户需求的响应速度。
合肥迈斯软件专注于制造业的IT信息化建设，MOM系统、MES系统、WMS系统、质量管理系统、电子看板、车间物流系统、工时管理系统、生产调度系统等
关于制造业生产管理管制看板和制造部管理看板的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 制造业生产管理管制看板的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于制造部管理看板、制造业生产管理管制看板的信息别忘了在本站进行查找喔。版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。
相关文章
推荐文章
最近发表
