本篇文章给大家谈谈业务指标
统计报表模板,以及业务数据统计表对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
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跪求一套物流公司财务报表模板?
Subject: EXCEL做的会计全套帐表(分录、明细账、试算平衡表、资产负债表、利润表和现金流量表及固定资产折旧表)
(一)为了解我国物流活动的规模、结构和发展水平,及时反应我国物流运行状况,为各级政府部门制定有关物流发展政策和发
展规划,加强宏观
管理和决策提供依据,根据《中华人民共和国统计法》,特制定本制度。
(二)本制度为国家统计核算与调查制度,由国家发展和改革委员会、中国物流与采购联合会联合组织实施,具体工作委托中国物流与采购联合会承担。汇总的全国年度统计资料须经国家统计局进行审核和评估,有关信息的对外发布由国家发展改革委、国家统计局和中国物流与采购联合会三家联合组织进行。
(三)本制度分基层调查表和核算表两部分。
1、基层调查表。分物流相关行业企业经营情况表和企业物流状况表两种类型。其中,物流相关行业企业经营情况表主要调查物流相关行业企业的物流经营活动情况;企业物流状况表主要调查工业、批发贸易业企业货物采购(含回收)、销售的物流与费用情况。
2、核算表。为总量指标核算表,表中各指标采取依据现有相关指标统计分离提取与企业统计调查推算相结合的方法加工核算。核算表中涉及的铁路、公路、水上、港口、民航、管道运输及邮电业务部门的物流业务数据,由各有关职能部门提供,中国物流与采购联合会具体收集。
(四)本制度企业调查范围为在我国国境内登记注册并从事工业、批发贸易业等货物生产、流通的各种经济类型法人企业,以及物流相关行业的各种经济类型法人企业。其中:工业、批发贸易业采取重点调查的方式,每个省市区、每个行业、每类产品选择2~3个企业调查(报送单位名单另附)。物流相关行业企业则为年物流业务营业收入在五千万元以上的独立法人企业。
(五)本制度基层调查表为年报,核算表为季报,核算结果由中国物流与采购联合会于季后28天内提供。
(六)本制度选定单位必须将加盖企业法人章的正式报表邮寄到中国物流与采购联合会科技信息部(中国物流信息中心)。同时,为确保统计工作时效性,报送单位尽量采用网络(网上直报或电子邮件)传送报表,
文件格式统一使用本制度规定的表格形式;没有链接国际互联网的单位,暂用传真报送。
本制度由中国物流与采购联合会负责解释。
如何写月报表
如何做人力资源月报表如何给公司领导做月报?应该有哪些统计指标? 人力资源统计指标汇总 :人力资源季(月)报表统计指标汇总: 一、人员数量指标 1、按行政单位划分(总部、区域)与编制对照; 2、按性质划分(职能部门); 3、按时间划分(期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=(月初人数+月末人数)/2); 4、按职务划分(经理级、主管级、文员及员工级) 二、人员素质指标 1、学历分布(本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下);平均教育年限; 2、年龄分布(20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上);平均年龄; 3、通常统计人员素质指标时,与人员数量指标结合进行二元组合统计。 三、劳动时间利用指标 1、出勤率(%)=出勤工日(工时)÷制度工日(工时)×100%; 2、加班加点强度指标(%)=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。 四、劳动生产率指标:实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%; 五、劳动报酬指标 1、工资总额与平均工资(一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司); 2、薪金占人力资源成本、销售额比重; 3、固定与变动薪酬比,用于衡量激励水平; 4、薪金范围分布(某一薪金级别人数分布)。 六、人员流动指标 1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100% 2、同批雇员留存率及损失率(通常用于衡量核心员工的稳定性,)留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100% 3、流失人员工龄分布 4、流失人员原因统计分布 5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%(通常与流失率比较,用于衡量员工流动) 七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析,例:管理人员、职能人员、技术人员等等。
企业盈利能力分析怎么做?这个模板拿走不谢
想对企业盈利能力进行分析无从下手?假设领导想查看多家子公司的盈利能力指标变化趋势,不知道该呈现什么样的分析模板给领导?我们可借用常用的几个盈利能力分析指标设计出如下所示的企业盈利能力分析模板:
如上所示,我们可灵活对“机构”、“日期”等维度对多家子公司的盈利能力指标进行筛选查看,其不同指标的历史变化趋势一目了然。
反映企业盈利能力的指标有很多,我们以几个常见的指标(主营业务净利率、主营业务毛利率、资产净利率、净资产收益率)为例。
1、主营业务净利率
主营业务净利率是反映企业盈利能力的一项重要指标,其计算公式为:主营业务净利率=净利润/主营业务收入。通常,该项指标越高,说明该企业从主营业务中获利的能力越强。
2、主营业务毛利率
主营业务毛利率=销售毛利/主营业务收入。该项指标是主营业务净利率的基础,通常,当收入保持一定时,销售成本越低,该项指标越高,若是企业的毛利率不够高,企业便很难盈利。
3、资产净利率
资产净利率=净利润/资产平均总额;
资产平均总额=(期初总资产+期末总资产)/2;
该项指标可以帮助管理者衡量企业利用资产获利的能力,反映企业总资产的利用效率。通常,该项指标比率越高,表明企业的总资产的盈利能力越好。
4、净资产收益率
净资产收益率又称净值报酬率或权益报酬率,可反映公司所有者权益的投资报酬率,其计算公式为:
净资产收益率=净利润/平均股东权益;
平均股东权益=(期初所有者权益+期末所有者权益)/2;
如上所示,我们可借助动态的分析,对任一子公司的各项指标进行灵活筛选过滤,指标的历史变化趋势便能快速呈现。
显然,做这样的分析时,最繁琐的莫过于不定期重做报表,虽有模板,但我们的统计分析维度稍有变化,依旧避免不了人工重新修改制作该分析报表,但我们设计完上述盈利能力分析模板后,设置自定义更新的时间,让报表数据按需自动更新,这样一来,我们便可省去重复制表的繁琐,提高效率。
简言之,上述盈利能力指标分析模板仅供参考(可按需另行设计),借助这样的分析模板,综合多个盈利能力指标的分析其历史变化情况,帮助企业管理者更加全面地了解企业的盈利能力情况。
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