企业生产管理题库（企业生产管理题库及答案）

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本文目录一览：

• 1、煤矿企业安全生产管理人员考试题库(2012年版)及其模拟考试系统
• 2、求生产管理作业
• 3、现代生产管理学试卷

煤矿企业安全生产管理人员考试题库(2012年版)及其模拟考试系统

煤矿企业安全生产管理人员考试题库第一部分 法律法规一、判断题1.煤矿安全监察工作属于行业管理的范畴。(×)【煤矿安全监察工作属于行业监察的范畴】2.我国的煤矿安全监察机构属于行政执法机构。(√)3.坚持“管理、装备、培训”三并重，是我国煤矿安全生产的基本原则。(√)【“三并重”】4.我国在煤矿安全管理工作中，坚持“谁投资、谁受益、谁负责安全”的原则。(√) 【“安全管理三原则”】5.“依法办矿、依法管矿、依法治理安全”是我国煤矿安全治理的基本思路。(√) 【安全治理三条基本路线】6.“生产必须安全，安全为了生产”，与“安全第一”的精神是一致的。(√)【1983年国务院在[1983]85号《批转劳动人事部、国家经委、全国总工会关于加强安全生产和劳动安全监察工作的报告的通知》中指出:“在‘安全第一，预防为主’的思想指导下搞好安全生产，是经济管理、生产管理部门和企业领导的本职工作，也是不可推卸的责任。”第一次明确提出我国的安全生产方针是“预防为主，安全第一”。】7.所谓“预防为主”，就是要在事故发生后进行事故调查，查找原因、制定防范措施。(×)【预防为主，就是要在事前做好安全工作。要做到“防微杜渐”，“防患于未然”。要依靠技术进步，加强科学管理，搞好科学预测与分析工作，把事故消业在萌芽状态。安全第一，预防为主两者是相辅相成，互相促进的。“预防为主”是实现“安全第一”的基础，要做到第一，首先要搞好预防措施。预防工作做好了，就可以保证生产安全。】8.实行煤矿安全监察制度，是贯彻执行安全生产方针、坚持依法治理安全的一项基本制度。(√)9.法是由国家制定或认可，反映党的意志，并由国家强制力保证实施的行为规范总和。(×)【法的概念有广义与狭义之分。广义的法是指国家按照统治阶级的利益和意志制定或者认可、并由国家强制力保证其实施的行为规范的总和】10.法是统治阶级实现阶级统治和执行社会公共职能的工具。(√)11.法的指引作用是指法律作为一种行为规范，为人们提供了某种行为模式，指引人们如何行为，法的指引作用的对象是他人的行为。(×)12.法的评价作用是指法律具有判断、衡量他人行为是否合法或违法以及违法性质和程度的作用，评价作用的对象是他人的行为。(√)13.法的预测作用是指当事人可以根据法律预先估计到他们相互将如何行为以及某种行为在法律上的后果。预测作用的对象是人们相互的行为。(√) 14.法的教育作用是指通过法律的宣传教育对一般人今后的行为所发生的影响，这种作用的对象是一般人的行为。(×)15.法的强制作用有时通过制裁违法犯罪行为直接显现出来;有时则作为一种威慑力量，起着预防违法犯罪行为，增进社会成员的社会安全感的作用。(√)16.法的社会作用体现在两个方面:维护阶级统治和执行社会公共事务。(√)17.法在社会生活中的作用是重要的，但我们也应当看到法的作用的有限性，并以这种认识为基础，将法与其他社会调整机制有机地结合起来。(√)18.在当代政治和法律生活中，法与政策作为两种社会规范、两种社会调整手段，均发挥着其独特的作用。(√)19.违法行为，亦称违法，是指人们违反法律的、具有社会危害性的、主观上有过错的活动。(√)20.法律责任是谁由于违法行为.违约行为或者由于法律规定而应承受的某种不利的域称否定性的)法律后果。(√)21.法律制裁，是指由特定国家机关对违法者依其法律责任而实施的强制性惩罚措施。(√)22.煤炭资源实行属地所有原则，地表或者地下的煤炭资源的所有权，因其依附的土地的所有权或者使用权的不同而改变。(×)【国家所有】23.在同一开采范围内不得重复颁发煤炭生产许可证。(√)24.建设项目安全设施的设计人、设计单位应当对安全设施设计负责。(√)25.矿山建设项目的施工单位必须按照批准的安全设施设计施工，并对安全设施的工程质量负责。(√)26.矿山建设项目竣工投入生产或者使用前，必须依照有关法律、行政法规的规定对安全设施进行验收，施工单位对验收结果负责。(×)【设计单位】

求生产管理作业

生产管理期末测试题
一、选择题（在各小题的选项中企业生产管理题库，至少有一项是正确的。每题2分企业生产管理题库，共20分）
1、医生给病人看病，这一生产过程的转换方式是（ ）
A.改变性能 B。改变法律效力 C.恢复原状 D.改变形象
2、生产管理处于企业管理系统的（ ）
A.最高层 B.中间层 C.最基层 D。执行层
3、电视机的基本功能是（ ）A.图像和声音 B、照明 C、娱乐 D、天气预报
4、在下列几种工件移动方式中，加工周期最短的是（ ）
A、平行移动方式 B、顺序移动方式 C、平行顺序方式 D、交叉移动方式
5、流水生产最基本的特征是（ ）A、按节拍生产 B、连续生产 C、工序同期化 D、生产效率高
6、对于新产品开发来说，项目的成果是（ ）A.产品的外观 B.产品的质量 C、产品的经济效果和技术性能指标 D、产品的制造工艺
7、关键作业是指（ ）A.节点总时差为零的作业 B.作业总时差为零的作业
C、消耗时间最长的作业 D、时差为零的路线
8、在下列现场中，没有固定生产场所的现场是（ ）
A、单件小批现场 B、流水生产现场 C、成批生产现场 D、项目现场
9.某国产电器所要求的外接电源为220V，该产品出口到欧洲国家后，无法正常使用，原因是欧洲多数国家采用的电网电压为110V,这一设计没有考虑（ ）
A.产品结构设计 B.产品与环境设计 C.产品方便使用设计
D.产品性能设计 E.产品功能设计
10.在企业生产流程再造中，确定关键流程的原则是（ ）A.绩效的低下性 B、地位的重要性 C、落实的可行性 D、技术的落后性 E、任务的紧迫性
二、简答题（每题10分，共20分）
1、举例说明产品与服务的延伸关系
2、简述废物流设计需要考虑的问题
三、论述题（20分）试述生产管理的地位及其在企业管理系统中的作用
四、计算题（第1题12分，第2题12分，第3题16分）
1 、某间断流水线上有两个工序A、B,A工序在前，B工序在后，工序的单件加工时间分别为5分钟和6分钟，若看管周期为150分钟，问看管周期结束后，两工序间的制品数量为多少企业生产管理题库？看管周期结束后，B工序还要工作多长时间A工序才开始工作？
2、某产品全年需求量为54000件，该产品的流水生产线实行两班生产制，平均每班工作7.5小时，全年制度工作日为300天，该产品的计划废品率为2%，问该流水线的节拍应该为多少？
3、某产品全年产量为3600件，该产品的日平均需求量为10件，该产品的日生产率为20件，该产品的单件库存费用为10元/年，每一次的换产费用为500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。
提示：经济批量的计算公式为
参考答案
一、 1C 2C 3A 4A 5A 6C 7B 8D 9BC 10ABC
二、
1、对产品而言，服务是生产的延伸。这是产品所需的服务，是为保证产品正常使用而开展的服务，当然这些服务本身并不是产品本身所需要的，可以由消费者自行解决。如消费者购买电视机、洗衣机、冰箱、油烟机等
对于服务而言，产品是延伸。如教育、咨询服务，在授课的同时，给受教育者提供教材、参考资料、练习册、笔墨等产品，以提高服务的有效性。因而产品又是服务的延伸。当然教育者也可以不为受教育者提供教材等材料，还有如游泳场为消费者提供泳衣，学校为学生提供被褥、食具、航空公司为乘客提供饮料、食品等产品，也是服务的延伸，经营者不提供这些产品也不影响服务的开展。
2.（1）废物流的标识、安置与阶段性归集，要与合格品主物流有明显的区别，在第一时间将废物流从生产过程中剔除
（2）废物流的分拣，要根据废物流的性质及处理要求进行归类，杜绝混装现象。
（3）运输储存，将分类后的废物按处置要求分别运送到相应的场所。
（4）定期或定量处置废物的方式。
三、论述题
答：生产管理的地位：生产管理是企业管理系统的一个子系统，这个大系统从纵向看，可以分为战略管理、经营管理好生产管理，从横向看，可以分为财务、技术、营销、生产和人力资源管理五大基本职能。在这个大系统中，战略管理处于最高层，经营管理处于中间层，生产管理处于最基层，是这个系统正常运转的支撑。
生产管理的作用表现在：（1）生产管理是企业管理系统中的基础部分，没有生产管理，经营管理与战略管理的目标都会落空。（2）在市场瞬息万变、机会稍纵即逝的情况下，生产管理的作用更大了。（3）加强生产管理，可以提高企业的竞争能力（4）生产管理为人的全面发展、提高人的素质服务，起着减少、降低职业病发病率的作用。
四、
1、解： （件）
5 6=30（分钟），即当看管周期结束后，B工序还要工作半小时A工序才开始工作。
2、解： （分钟）
3、解： （件）
生产间隔期 (天)

现代生产管理学试卷

1. 生产管理就是对企业生产活动的计划、组织协调、控制。——四大职能。 2. 生产管理在企业管理中的地位： （1） 生产管理从属经营管理 （2） 生产管理与技术开发互为保障 （3） 销售管理是生产管理的前提 3. 生产管理在企业管理中的地位： （1） 生产管理是工业企业管理的基本组成部分 （2） 随着市场经济的发展，对生产管理的要求更高了 （3） 加强生产管理有利于经营管理层搞好经营决策 4. 生产管理的发展阶段 （1） 计划导向阶段（解放后-1981） （2） 生产导向阶段（1982-1992） （3） 销售导向阶段（1993-20世纪末） （4） 营销导向阶段（21世纪初） 5. 衡量企业生产管理成败的四要素：QQCD 数量、质量、成本和交货期。保证QQCD四方 面的要求，是生产管理的主要任务。 6. 生产管理的划分 (1) 按照生产管理职能划分：生产计划工作、准备和组织工作、控制工作 (2) 决策类型划分 7. 生产管理系统的功能： （1） 计划功能 （2） 分析功能
（3） 控制功能 8. 有效的生产管理必须符合两方面的要求： （1） 权利要适当集中 （2） 权利要有必要的分散 9. 现代生产管理的原则：经济性、适应性、科学性、均衡性，其中经济性是最根本的，其 他三项是为经济性服务的。 10. 合理组织生产过程的原则： （1） 作业细分化原则 （2） 工序集中化和生产过程一体化原则 （3） 专门化原则 （4） 比例性原则 （5） 单向流原则 （6） 连续性原则 （7） 节奏性原则 （8） 自动化原则 （9） 柔性原则 2 11. 生产现场的7大浪费：等待浪费、搬运浪费、不良品浪费、动作浪费、加工浪费、库存 浪费、制造过多的浪费。 12. 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： （1） 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况 （2） 机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况
（3） 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等 （4） 方法（Method）：这里包括加工工艺、工装选择、操作规程 （5） 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确 （6） 环境（Enviromen） 工作地的温度、湿度、照明和清洁条件 3 13. 生产作业控制主要包括三个方面的要素：标准、信息和措施。 标准是依据 14. 生产作业控制的内容有：生产作业调度、生产作业统计、在制品管理 15. 生产计划指标：品种指标、质量指标、产量指标、产值指标、出产期指标 16. 生产调度工作的任务 （1） 按照生产作业计划的要求，协调、控制生产过程的各环节，保证均衡生产并全 面完成生产计划任务。 （2） 对生产活动过程进行监督、控制，加强管理，克服生产的不平衡、不均衡现象 通过各种信息，预防和消除生产过程中可能出现的问题。 17. 生产调度工作的原则 （1） 预见性 （2） 及时性 （3） 统一性 （4） 计划性 （5） 群众性 18. 如何做好生产调度工作 （1） 建立健全调度工作制度

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