制造业生产管理论坛（制造业 管理）

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本文目录一览：

• 1、小型加工厂生产管理系统软件用哪个软件好？
• 2、干生产管理的人后来怎么样了
• 3、生产管理的问题
• 4、制造业的生产管理的现场（流水线）如何推进？自动化程度低。 流水线作业出现的质量问题如何分解？

小型加工厂生产管理系统软件用哪个软件好？

小型加工厂生产管理系统软件用哪个软件好？

对于一个制造企业来说，生产是企业最大制造业生产管理论坛的动力，而生产也需要进行优化管理，一个好的生产管理会带给企业巨大的发展空间和利润价值。正因如此，借助生产管理软件，优化生产管理流程，提升生产管理能力，成为制造型企业产业升级必需选择。
一、生产管理软件的作用

生产管理软件也叫企业资源管理(ERP系统)，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，实现对企业的生产资源有效整合，包括生产、资材、人力资源、营业、财务及经营六大机能模块，为各制造业企业解决管理瓶颈，包括为企业提供简化流程，降低成本和提供利润所需的控制力和洞察力等功能。

企业管理软件的作用无非是在于对企业内部一切有需要记录的资料信息进行系统化的存储管理。
二、生产管理软件包含以下五个个部分

1、基础数据维护

包括对物料主文件、物料清单、工艺路线、工作中心数据的录入、复制、查询、修改、删除功能，它是制造数据管理系统的主体。

2、物料清单BOM管理

根据不同的要求向用户提供各种类型的物料清单，如单层物料清单、多层物料清单、单层反查、多层反查等。

3、生产订单物料自动计算

订单根据BOM进行自动计算，统计出库存数，采购数，极大的方便企业管理，防止物料浪费。

4、生产进度管理

通过ERP系统可以直观的查看每道工序的生产进度、合格率、生产设备状态、生产人数等数据

5、成本核算

ERP系统可以对每个订单进行独立核算成本，物料成本、人工成本、物业成本、水电成本等清晰明了，这对企业分析管理提供数据参考。

三、管理创造价值，科技提高效率

1、信息化管理

面对海量的信息数据，再强大的人脑记忆已经不够用了，据统计欧美国家90%以上的企业都实现了ERP软件管理，无论是大企业还是中小企业，选择一套好的ERP企业管理软件，对提高效率、规范管理、提升业绩都是大有好处。中小企业的问题是一人多职，人少事杂。需要一套好的管理软件来解决中小企业的需求。最近在“全国企业管理论坛”，参会的深圳仁和兴业投资集团,开发了一套“仁和ERP系统”，简单实用得到了参会企业的一致好评。

本系统通过电子地图，即由电子计算机控制所生成的地 图，也是基于数字制图技术的屏幕地图。把厂区凡是纳入本系统的监控区域，通过本系统的电子地图进行人员和车辆的可视化实体监视和管理并提供全自动考勤的数 据接口，实现无纸化智能考勤。系统的使用与市面上的权威电子地图类似，通过“放大”或“缩小”操作，分层分块显示;通过目的化的操作，输入要找的地点(区 域)、人员等数据，可方便地快速搜索并显示所需要的地点和数据进入系统，电子地图的首页显示的是登录到系统的整个厂区的鸟瞰图

人员和车辆统计

打开人员车辆统计表，表格会显示人员、车辆的汇总信息

选择楼层

在大于一层的建筑物放大至楼层内部结构显示出来后，可右键操作进行楼层选择，三层区域，需要查看其制造业生产管理论坛他两层，通过右键选择层区域，查看相应的层区域，例如严桥变频室

人员区域汇总

在任意汇总区域，点击图标，会显示该区域内的人员汇总信息

人员列表及轨迹查询

点击图标 ，打开人员列表，分为所有人员、员工、访客。可以查看所有人员、厂内员工、来厂访客的人员名称并可查询其实时轨迹和历史记录。

人员轨迹

点击人员名后轨迹，可查询改人员的轨迹列表，实时查询可以点击刷新按钮，需要查看以前的轨迹，可以选择日期查看当天人员具体的轨迹。

人员定位

点击人员姓名，可快速定位此人所在区域。

车辆定位

车辆定位系统会显示车辆及其轨迹列表，实时查询可以点击刷新按钮，需要查看以前的轨迹，可以选择日期查看当天车辆具体的定位记录。点击车辆图形可以快速定位车辆所停的车位。

道闸列表及开关记录

点击图标 ，打开道闸列表，显示厂内所有的道闸，打开道闸开启列表，可以查看当天某个道闸具体的开关记录，可快速定位道闸所在区域。

干生产管理的人后来怎么样了

制造业管理岗位的以后发展前景怎么样还真的不好说，但至少目前这个岗位跳槽再找工作还是应该不难的。
我目前从事的就是制造业生产管理工作，担任着生产经理职务。制造业在每个时代永远会存在，而且这个行业才是真正创造社会价值的行业。但随着社会的发展，制造业也在不断发展、跌代和升级，各种现代化、智能化、信息化先进装备制造正在兴起，正逐步取代传统制造。这就给从事生产管理人员提出了新的挑战和更高要求，生产管理人员就要转变传统的管理思维，不断学习现代管理知识，以适应行业发展变化的需要。另外，从我的管理实践中，觉得现在的管理工作越来越难做了。我们所面对的管理对象------员工越来越年轻化和知识化，这些年轻化知识化的员工最大的一个特点就是有明显的个性特点。如何稳定员工队伍和如何激发他们的工作热情是管理中新的挑战。生产管理是个苦逼的工作，但只要你全身心投入去做，并不断学习，紧跟时代发展步伐，生产管理岗位还是大有前景的。如果现在跳槽找工作，只要你有生产管理方面的知识与经验，还是不难找的。个人观点，仅供参考！祝工作愉快！

生产管理的问题

问题说的不具体制造业生产管理论坛，不过估计应可能存在以下问题中的每一种：
1.管理架构不健全。比如说生产的直接管理者，如班组长，车间主任什么的。作为管理，其人员必须配备齐；
2.管理者本身素质不够。对于人员的管控，生产的安排，人员的分配等等不够合理。这样的话就需要更换管理者；
3.生产现场布局不合理。生产现场空间布局不合理，生产线的安排过于随意。布局不喝里会造成生产秩序混乱，现场物品等也会很乱。生产现场的布局应当考虑用流程布局，即依照加工顺序一条线式的布局，产品加工从生产线头到尾是一条“直线”，尽量减少“迂回”，这样就可以减少搬运，流程顺畅；
4.生产流程本身没有制定好。生产前必须把产品加工的工序流程拟定好，然后依此安排设备，人员等等，也就是以岗定人。先期必须做到定岗定人，人员尽量不随便调动，待生产相对平稳了，再进行调整。
个人觉得制造业生产管理论坛你们公司应当是以上问题当中的一种或几种，希望有帮助。

制造业的生产管理的现场（流水线）如何推进？自动化程度低。 流水线作业出现的质量问题如何分解？

首先现场流水拉的管理：人：按照标准工时编程生产体制制造业生产管理论坛，在安排工位的时候制造业生产管理论坛，尽量做到用人所长，这样，才能让每一个人发挥出最佳的状态；
作业标准化：作业过程中，要严格按照作业指导书的要求进行作业；
生产性：指定生产目标，在生产过程中自我检讨作业方法，争取使用最简洁的作业办法，取得最完美的生产结果，提高生产效率；
现场8S管理（8S：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约、服务）：做好现场8S，提高生产效率；
当一条生产线的自动化程度很低的时候，动作经济原则尤其重要，按照MOD法，进行生产作业动作改善制造业生产管理论坛！
消除瓶颈工位，提高生产平衡效率！
流水线作业时一定要员工养成自检和互检的习惯，这样可以显著地提高品质问题，当出现品质问题，要首先调查出现品质问题的根源，从根本上解决问题，并要求写出对策，对策需要公司本部高层的承认，这样才有说服力，并接要在以后一段时间确认出结果，以上都需要出书面文件，并且要试试保存，一边查询！ 关于制造业生产管理论坛和制造业 管理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 制造业生产管理论坛的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于制造业 管理、制造业生产管理论坛的信息别忘了在本站进行查找喔。

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