制造业生产管理面试内容（制造业生产管理面试内容有哪些）

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本文目录一览：

• 1、面试生产管理
• 2、一般电子厂面试生产管理会问哪些问题？
• 3、面试大公司生产主管要面试哪些，望给我宝贵意见，谢谢
• 4、生产管理面试题你是怎么提高生产效率的

面试生产管理

生产管理不外是人、机、料、法、环几个要素。
重点是对人的管理。首先主管自律性要强，才能上行下效，立杆见影；其次，对上级与下属要起到一个非常好的桥梁作用，同时还要能跟其他部门沟通良好。
要能掌控现场异常状况第一手情报，及时处理并及时上报。
搞好培训计划，培育下属的能力，总结项目成功与失败经验。
生产环境与安全也是很重要的，要答的上来。
生产的条理性与合法性必须要有，否则容易出现责任不明的扯皮现象。
很多很多的，要好好总结，面试应该是小意思了。
面试生产管理的方法如下：
1.生产管理需要清楚一般的工厂生产管理的组织架构和岗位职责内容（这个面试官一般都会询问）；
2.生产管理需要掌握生产异常处理的方法和技巧；
3.生产管理需要懂得计划管理和生产调度管理，这是生产达成目标的基础；
4.生产管理需要优秀的沟通能力和协调能力，因为在实际的工作过程中需要和其他各部门打交道，共同达成公司目标，需要在面试时展示这方面的才能；
5.生产管理需要熟悉常用的机械设备和测量工具，比如车床、测量工具等；
6.需要了解产品，懂技术，掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理知识；
7.制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，规范生产过程和提升工作效率；
8.生产管理面试通常关注领导能力，需要能表述在逆境中扭转局面，持续保证产品保质保量完成。
9.生产管理还需要了解成本计算方法和降本增效的措施；‍
生产管理
‍对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为：①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。

一般电子厂面试生产管理会问哪些问题？

一般会问到相关工作经历，生产管理，制程工艺，人员管理，基本设备知识等问题。
在面试电子厂生产线长时，招聘人员感兴趣的一般包含以下方面：
1、是否有同岗位工作经历。招聘方都希望进入的是熟手。
2、在过去的工作经历中有哪些大的成绩或经验。
3、生产管理的注意事项是否有所了解。
4、对制程工艺，线体平衡是否有足够的认识。
5、对于人员管理的方法的掌握情况。
6、对现有设备是否具备初步的知识。
在回答中注意以下技巧：
1、尽量用数据说话。
2、用案例说明自己的能力。
3、语言组织要有条理。
4、用pdca循环的方式回答问题。

面试大公司生产主管要面试哪些，望给我宝贵意见，谢谢

你好！
罗女士，大公司生产主管在这三方面你可以考量面试，一管人，二管事，三管异常！这三方面他是如何做制造业生产管理面试内容的？另外三方面，一生产安全如何把控？生产效率如何提升？生产损耗如何降低？另外对上级领导的决策执行力如何？各部门之间如何做到协调？还有随机应变能力！大概就这么多！ 来自职Q用户：张先生
面试生产主管，最好要求可以到生产现场看一下，如果你对生产管理有经验？就可以在参观过程中发现一些问题，（提示要注意细节，而不是看大面）回到办公室，不管是老板还是你的直接领导或者是HRD会问你一些有针对性的问题，这时你可以根据你参观过程中发现的一些问题进行回答。例如：
生产现场中的7S管理，
生产现场中的物流管理，
生产现场中的看板管理，
生产现场中的可优化项目（工装，治具等）
生产现场中的劳动纪律（包括员工工作服、工卡等细节）
生产现场中的边角下料、垃圾的存放等等。
另，你要从你参观中你对这个工厂的感觉下手进行阐述，说工厂问题的同时切记不要把别人的工厂贬的一无是处，任何一家工厂都有它存在的价值和企业文化（内外的）
效率、产能、质量、成本这些要素也是做为一个生产主管需要考虑的。因为不知道你要去的大公司是做什么行业的，所以暂无法给出详尽的解答。
个人做过十几年劳动密集型制造型企业的课长、部长、副总。如需有针对性的回答，可以再问制造业生产管理面试内容我。
来自职Q用户：李先生

生产管理面试题你是怎么提高生产效率的

这是一个很系统的问题，涉及的范围非常的广，也是做生产管理最容易被问到的面试题之一，我想从5M的角色来回答这个问题会是一个比较不错的选择。
人：首先需要构建一个良好的生产大环境，比如良好的工作氛围、高昂的员工士气，要加强对员工操作技能培训和对品质标准的识别能力，通过人性化的管理和有竞争力的薪酬使员工的离职率降到最低；
机：加强对工装、夹具、设备
、仪器的点检，保养，维护，做好三级保养工作，确保机器设备始终处于最优的工作状态；
料：多使用IE手法，合理调配物料传输路径，优化配送流程，多做送料上线这样为生产服务的工作，保证员工操作岗位有足够的物料使用，使其全身心的投入到生产之中；
法：
1、不管是针对品质还是效率，员工的个人收入一定要与其挂钩，且要对员工给予明确的培
训，保证员工充分理解效率品质对于个人收入的直接影响；
2、要建立计划达成率的考评制度（KPI或其他），对日计划进行监控，进而分解到各班组形成
时产监控，对达成率较低的班组或部门要进行及时的整改和效果的跟进；
3、不断优化操作流程和技术标准，不断改进生产技术，利用先进的设备代替人工操作（先进
行成本核实）；
4、优化计划排产，使熟悉的产品和类似的产品尽量的集中，使每个班组都能形成自己的优势
产品线，有利于提升效率；
5、加强对转线前后的管理工作，做好充分的准备工作，减少转线时间，不断总结，提升效率。
环：
1、安装空调、风扇、暖气等，给员工一个舒适的工作空间；
2、对车间进行美化，增加一些植物和花卉（或其他），使车间看起来更加的温馨；
3、对灯光的高度，亮度等进行研究，确保其良好的服务于员工操作。
（yanss8570原创，不断完善中） 关于制造业生产管理面试内容和制造业生产管理面试内容有哪些的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 制造业生产管理面试内容的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于制造业生产管理面试内容有哪些、制造业生产管理面试内容的信息别忘了在本站进行查找喔。

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