制造业生产管理痛点有哪些（制造企业生产管理难点）

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本文目录一览：

• 1、制造业生产管理的4大痛点
• 2、制造业精益生产现场管理的痛点是什么?
• 3、制造业的痛点
• 4、行业分析：中国制造业，痛点在哪

制造业生产管理的4大痛点

制造业老板说：我年入几千万，活得不如广场舞大妈。

中小企业是一个庞大的群体，是中国经济的重要组成部分。然而，不少中小企业主感叹日子越来越不好过。

除了“大环境”的困扰之外，现今的中小制造业，实际上已面临"管理差距"或"管理落后"的严峻挑战，中小制造业应“强练内功”，始终以精细化的理念进行经营、管理，不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量，持续挖掘内部潜力，才能获得竞争优势。

作为管理者，一谈到生产管理，可能会想到很多生产过程中的问题，订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题，如果制造业生产管理痛点有哪些你不仅仅是一名管理者，制造业生产管理痛点有哪些你还是一名企业主，制造业生产管理痛点有哪些你甚至经常会对管理层、对下属大发雷霆，因为在制品有很多，但是客户要的货、急着要出的货又做不出来，不急的货却做出来一大堆摆在仓库里。

在做好生产管理之前，我们需要了解中小制造业生产管理的痛点，只有通过正确的认知企业存在的管理瓶颈和所处的位置，有助于我们提出科学的改善方法。

▊1.个体效率高不一定等于组织效率高

在很多管理者看来，个体效率的高低决定着一个企业效率的高低。这个结论在企业发展初期,企业规模还不是很大的前提上也许是成立的。但是当我们企业发展到一定阶段，具备一定规模后，就会发现个体效率高不一定等于组织效率高，具体到我们企业的表现就是，在车间里面员工都很忙，但是，业务要求出的货却做不出来，不紧急要出的货在仓库堆成山。

▊2.整体生产状态不稳定

中国制造乃至世界制造绝大多数都是由中小企业构成的。中小企业基本上是给高精尖的大型企业配套供应商，或者是一些传统制造业。这就意味着绝大多数中小企业都是处在产业链的中低端。处在产业链中低端的中小企业，不稳定因素主要如下：

（1）订单不稳定

中小企业不像在产业链高端的大型企业可以根据销售预测、市场分析来进行相对准确的定量生产。在中小企业里，插单、改单、加单、消单现象非常普遍。中小企业在整个订单的预测下达基本上都是处于被动状态。有些企业甚至为了满足客户的需求，也为了能够快速出货而做大量的库存，结果出现客户产品升级后造成了巨大的损失。

（2）供应链不稳定。

因为订单和成本的关系，很多中小企业的整个供应链是不稳定的，很多企业的供应商都是小作坊式的，有些供应商可能就是两夫妻在家里面进行工件的加工而已。

（3）生产过程不稳定。

这个状态在生产工艺路线长，产品配件多的企业里面显得尤为突出。很多传统的企业，因为自动化程度不高、工艺路线长等原因，造成各个工序都有可能出现设备的异常、品质的异常、材料的异常、人员的异常等等。整个生产过程的不稳定在中小企业里面占据着主要位置，也是很多企业最头痛，最难解决的问题。

▊3.中小企业里面的生产基础资料大量缺失

大量的传统企业里面基础资料是缺失的，数据流是不完整的甚至还没有建立起来。很多企业在多年的发展过程中建立了一些数据，或者也上了ERP系统，但是数据的真实性有很大的想象空间，也不能够起到真正指导生产的作用。这也是企业推行ERP系统为什么不成功的重要原因。中小企业主要缺失以下几类生产基础资料：

（1）技术资料的缺失。

BOM表是一个产品部件构成最基本的资料，但是在很多企业里面，BOM表的准确性不高。技术参数的档案管理缺失、技术资料的不完善等等，这给中小企业的生产管理带来了很大的难度，在生产过程中会出现很多技术层面的异常。

（2）工艺资料的缺失。

很多中小企业里面工艺资料是缺失的，像对应产品的作业指导书、工艺流程等。很多企业在生产过程中全凭管理者个人的经验来进行生产。

（3）生产资料的缺失。

很多企业里面仓库帐物卡的准确率非常之低，仓库是生产产前准备物料的核心，仓库数据都是缺失的，所以就给生产管理带来了很大的难点。

（4）职能部门缺失。

我们生产管理最重要的就是资源的统筹，生产计划的编排和跟进。但很多企业里面还没有专门成立PMC部，业务接到订单以后直接给到生产部，车间生产完全由车间自主决定。所以，经常会出现业务部与生产部“骂架”的情况。

管理要做的就是让其各司其职，正确梳理企业的组织架构，这样才能为流程打下基础。

职能部门的缺失让企业在生产管理过程中出现问题以后会变得谁都没有责任，都是企业老板的责任。

▊4.人才梯队建设不完善

大量的中小企业在改革开放的大背景下“应运而生”，很多管理者都是跟着企业发展从员工一步一步成长起来的技能型的管理人员，没有经过专业的管理培训。

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制造业精益生产现场管理的痛点是什么?

制造业精益生产现场管理的痛点是什么?
生产现场管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业管理系统的一个区域性子系统。生产现场管理，就是按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的目标，对生产现场的一切作业活动，进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整的总称。生产现场管理是企业综合管理、专业管理、基础管理的基础，它具有自成系统但又受专业管理指导和控制的特征，其涉及的范围应是从投入转换到产出的全过程，包括直接生产和辅助生产的管理。
内容太多，记录起来很费时间
需思考、回忆、判断内容太多，很异常，所以马马虎虎算了
自己不愿意写而让他人代写
没有人指导怎么填，所以随便填就行了
工作日报只是当成资料收集起来，上司也不看，也没有什么作用

制造业的痛点

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制造业利润低制造业生产管理痛点有哪些，客户少，如果以消费品电商的模式，做付费推广，按流量来获取客户，这是一条绝路。

企服星球打破来这个模式，制造企业再也无需买流量来获取客户，这是一个重大的突破。

行业分析：中国制造业，痛点在哪

1、欧美国家的制造企业干不好倒闭、合并的比比皆是制造业生产管理痛点有哪些，例如为二战
美国历下汗马功劳的道格拉斯飞行器公司干得不好，被麦克唐纳吞并，称为麦道，
而后麦道又被波音吞并。中国各类企业，干不好领导走人，换地方继续当领导。
所以要打破企业领导的终身制，抓腐败。
2、中国基础工业历来非常差，尤其是精密制造、特殊材料，这些的具体体现就是
发动机不过关。因为中国企业领导都是上级任命的，你材料技术搞得再好，不如组
装一个相当于世界一流水平的机械、设备、汽车能在领导心里留下印象。
这就要抓基础工业投入。
3、西方教育往往学生小学毕业后，往往就分为文科、理科，理科就向制造业发
展，而中国是最好的学生留学外国，然后回来当海归。二流学生当公务员、白领，
三流学生学习技术，当技术工人，而中国的精密制造、超精密加工技术、制造自动
化就是由这些人制造的。所以教育要改革。
4、大国工匠系列片中，高铁研磨师——宁允展，研磨到......0.05毫米，别人都干
不制造业生产管理痛点有哪些了了，目前就只有他能干”。
这个高铁研磨师，也就住普通的房子，估计拿个十几万，几十万的年薪，连一般的
白领也比不上。更别说国企老总了。如果给几千万的年薪，自然入行的就多了，高
水平的技师自然也就多了。所以，收入要改革。 关于制造业生产管理痛点有哪些和制造企业生产管理难点的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 制造业生产管理痛点有哪些的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于制造企业生产管理难点、制造业生产管理痛点有哪些的信息别忘了在本站进行查找喔。

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