鱼骨绘制甘特图（鱼骨图的绘制要点是什么）

本篇文章给大家谈谈鱼骨绘制甘特图，以及鱼骨图的绘制要点是什么对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享鱼骨绘制甘特图的知识，其中也会对鱼骨图的绘制要点是什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、简单帅气的甘特图软件有推荐的么?
• 2、甘特图怎么画
• 3、XMind除了绘制思维导图，还有哪些功能?
• 4、产品经理必备管理项目常用工具——甘特图

简单帅气的甘特图软件有推荐的么?

1）Excel

这次出现的Excel不再是你熟悉的Excel了。

推荐指数：三星

适用人群：熟练使用Excel、使用甘特图频率不高的人

操作上：从模板中心搜索甘特图能够出现诸多样式，鉴于甘特图使用最频繁的场景还是在项目管理中，上图是一个项目管理的效果展示。

最方便的是不用安装其它任何软件就能实现一个简单的甘特图绘制，同时当你改动左侧的数据时，右侧的进度条会实时更新，同时还可以自定义每个进度条的颜色，让你能够了解工作的最新进展和完成情况。

2）MindMaster

推荐指数：三星

适用人群：能熟练使用思维导图且低频使用甘特图的人

虽然这是一款思维导图绘制工具，但是它的功能不仅仅如此，当创建一个关于任务和时间的表格时，就能用MindMaster生成一个甘特图。

但是其比较不方便在于需要使用Pro付费版才能使用内置的甘特图模板，而且使用上需要先绘制思维导图才能生成所需要的甘特图，如果擅长绘制思维导图的话可以试试这款软件。

3）鱼骨

推荐指数：三星

适用人群：绘制最基础的甘特图

鱼骨是一个免费在线的甘特图绘制工具，首先是需要填写个人信息，注册个人账号，之后才可以在网页端绘制甘特图。

操作上：根据表格的设定，填入任务的计划时间、能够类似于PPT中的形状连接一般轻松实现前后置任务、的关联，同时还能够很方便地调整任务进度。

如果只是想实现一个基础又简单又对外观没有太高要求的甘特图，可以试试看！

4、Microsoft Project

推荐指数：五星

适用人群：项目较多且企业规模大（大量money支持）

效果展示

微软公司的这款项目管理软件能够绘制极为专业的甘特图，除了基本的项目任务设定、任务的时间填写、进度的查看等，这款甘特图绘制工具几乎能满足项目管理中的所有需求，真的足够专业，所以一般需要项目管理人员具备较高的甘特图绘制水平。

操作上：最方便的在于甘特图的进度调整可以通过直接拖拽进度条完成，看上图中甘特图的效果展示就一目了然了，与此同时，还可以很方便的修改任务的开始时间。

如果大家有需要的话，可以下载来看看，选择最适合自己的~

5）轻流

轻流是一款自动化流程管理软件，具备甘特图的绘制功能，能够让你用最低的成本实现一个项目管理所需的甘特图！想要实现一个清晰地进度把控，用轻流准没错了！

推荐指数：五星

适用人群：零基础且想快速绘制甘特图的人

甘特图怎么画

绘制甘特图的步骤鱼骨绘制甘特图：

1、明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期鱼骨绘制甘特图，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。

2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。

3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图鱼骨绘制甘特图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。

同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示鱼骨绘制甘特图了项目的最长耗时， 也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。 而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。 但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。

4.计算单项活动任务的工时量。

5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。

6.计算整个项目时间

XMind除了绘制思维导图，还有哪些功能?

1、思维管理

XMind 在企业和教育领域都有很广泛的应用。在企业中它可以用来进行会议管理、项目管理、信息管理、计划和时间管理、企业决策分析等;在教育领域，它通常被用于教师备课、课程规划、头脑风暴等。

2、商务演示

XMind 被认为是一种新一代演示软件的模式。传统的演示软件一般采用一种线性的方式来表达事物，XMind 用于演示，为人们提供了一种结构化的演示模式。在XMind中进行演示，它始终为用户提供纵向深入和横向扩展两个维度的选择，这样用户在进行演示的时候，可以根据听众和现场的反馈及时的调整演示的内容，对于听众感兴趣的话题，可以纵向深入进行讲解和挖掘，对于听众不太关心的问题可以快速的跳转到下一个话题。

3、与办公软件协同工作

XMind 的文件可以导出成Microsoft Word、Microsoft PowerPoint、PDF、图片(包括PNG、JPG、GIF、BMP 等)、RTF、TXT等格式，可以方便的将XMIND绘制的成果与朋友和同事共享。

4. 项目管理

在项目管理中，XMind可将思维导图转换为甘特图。

XMind导图转换的甘特图清晰、直观地显示了项目中每个任务的优先级、开始日期、结束日期以及进度。

XMind的甘特图通过颜色条指示任务跟随时间变化的情况，通过颜色差异指示每个任务的优先级，通过颜色深浅指示任务的完成度，以上功能增强了甘特图的可读性，省去了用户在项目管理中绘制甘特图的麻烦。同时，修改任务信息中的进程，甘特图也可以动态显示进度。

5. XMind云服务

Mind Cloud是XMind公司推出的云服务，主要功能是实现不同平台编辑思维导图的云端同步，如用户可在Mac、Pc、iPhone 和 iPad查看、编辑同一张导图并进行云端同步 。

更多关于思维导图的使用方法、教程、模板文件方面的内容，小编会持续更新。

产品经理必备管理项目常用工具——甘特图

[产品经理]的工作责任非常重要，尤其在产品研发阶段有大量的工作对接、项目管理的工作内容，因此产品经理会经常使用各种各样的辅助工具，帮助自己的工作梳理。其中甘特图就是产品经理在项目管理中最常用的一种图标。

甘特图是以图示的方式，通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示项目期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于产品经理对产品研发进度更好的把控。

使用甘特图的优势：

1、将复杂的管理流程用图形化的方式展现出来，让整个项目管理更加的容易被理解。
2、甘特图很好的展示了整个项目中的主要任务，以及在分配任务的资源时，是否满足了项目需求以及项目是否成功。
3、可以设置项目时间进度，可以实时掌控任务完成情况，并及时对项目进行评估和调整。
4、有助于提醒项目目标达成的情况，以及预计在什么时候会发生什么事情，这极大地方便了没有直接参与项目的管理者对整个项目进行时所发生的情况进行了解。

　使用甘特图的局限性：

1、甘特图侧重的是对整个项目进度的管理，对于项目管理中时间、成本和范围的控制还是部分局限性。
2、对于关系过多，比较复杂的甘特来说，多少会增加其阅读难度。

绘制甘特图的步骤：

1、明确项目所涉及的各项活动和项目。比如说：项目名称、开始时间、持续时间、任务类型以及是否依赖于其他任务。
2、绘制甘特图草图。根据项目的时间，持续时间等逐一标注到甘特图上。
3、确定项目活动所依赖的关系和时间进度。利用草图，将所有类型项目联系起来，并做初步安排。
4、预估单项活动所需要花费的时间。
5、为具体单项活动分配人员，并按需调整时间进度。
6、计算整个项目需要耗费的时间。

对于产品经理，不仅仅要掌握比较敏锐和细致的产品思维，一定要尽可能的学习了解更多的工具，这样在实际工作中，就可以大大提高学习效率。在黑马程序员的产品经理课程中，有多重产品经理必备软件的学习。例如石墨文档、teambition、processON、Axure、墨刀、Visio、亿图、金数据、诸葛IO、禅道，其中亿图就是常用的甘特图的绘制工具。

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