饲料企业生产管理（饲料企业生产管理内容）

本篇文章给大家谈谈饲料企业生产管理，以及饲料企业生产管理内容对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享饲料企业生产管理的知识，其中也会对饲料企业生产管理内容进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、如何做好饲料生产管理？
• 2、饲料和饲料添加剂生产许可管理办法
• 3、饲料生产企业如何做好设备管理工作
• 4、求一份饲料厂的安全生产管理制度？
• 5、饲料管理办法
• 6、湖北省饲料管理办法

如何做好饲料生产管理？

生产饲料的厂家，要想做好产品的质量把控问题，首先得定岗定责定人，在每一个关键的环节，安排相应的责任人，争取做到不遗漏，任何一个环节都能找到相对应的责任人，人人负责，环环追责，相信有助于生产出质量合格的法放心产品。
饲料产业要想做好产品的质量管控，就必须要坚持一个原则，那就是一旦在日常的生产、检验、运输等过程中，发现了产品的质量问题，一定不能息事宁人，也绝不姑息那些不负责任的人，要做到发现一起整治一起，发现一个严打一个，晒鸡给猴看，让每一个员工心理都有一个质量杠杆。

饲料和饲料添加剂生产许可管理办法

第一章　总则第一条　为加强饲料、饲料添加剂生产许可管理，维护饲料、饲料添加剂生产秩序，保障饲料、饲料添加剂质量安全，根据《饲料和饲料添加剂管理条例》，制定本办法。第二条　在中华人民共和国境内生产饲料、饲料添加剂，应当遵守本办法。第三条　饲料添加剂和添加剂预混合饲料生产许可证由农业部核发。单一饲料、浓缩饲料、配合饲料和精料补充料生产许可证由省级人民政府饲料管理部门（以下简称省级饲料管理部门）核发。
省级饲料管理部门可以委托下级饲料管理部门承担单一饲料、浓缩饲料、配合饲料和精料补充料生产许可申请的受理工作。第四条　农业部设立饲料和饲料添加剂生产许可证专家审核委员会，负责饲料添加剂和添加剂预混合饲料生产许可的技术评审工作。
省级饲料管理部门设立饲料生产许可证专家审核委员会，负责本行政区域内单一饲料、浓缩饲料、配合饲料和精料补充料生产许可的技术评审工作。第五条　任何单位和个人有权举报生产许可过程中的违法行为，农业部和省级饲料管理部门应当依照权限核实、处理。第二章　生产许可证核发第六条　设立饲料、饲料添加剂生产企业，应当符合饲料工业发展规划和产业政策，并具备下列条件：
（一）有与生产饲料、饲料添加剂相适应的厂房、设备和仓储设施；
（二）有与生产饲料、饲料添加剂相适应的专职技术人员；
（三）有必要的产品质量检验机构、人员、设施和质量管理制度；
（四）有符合国家规定的安全、卫生要求的生产环境；
（五）有符合国家环境保护要求的污染防治措施；
（六）农业部制定的饲料、饲料添加剂质量安全管理规范规定的其他条件。第七条　申请设立饲料、饲料添加剂生产企业，申请人应当向生产地省级饲料管理部门提出申请，并提交农业部规定的申请材料。
申请设立饲料添加剂、添加剂预混合饲料生产企业，省级饲料管理部门应当自受理申请之日起20个工作日内进行书面审查和现场审核，并将相关资料和审查、审核意见上报农业部。农业部收到资料和审查、审核意见后，交饲料和饲料添加剂生产许可证专家审核委员会进行评审，根据评审结果在10个工作日内作出是否核发生产许可证的决定，并将决定抄送省级饲料管理部门。
申请设立单一饲料、浓缩饲料、配合饲料和精料补充料生产企业，省级饲料管理部门应当自受理之日起10个工作日内进行书面审查；审查合格的，组织进行现场审核，并根据审核结果在10个工作日内作出是否核发生产许可证的决定。
生产许可证式样由农业部统一规定。第八条　申请人凭生产许可证办理工商登记手续。第九条　取得饲料添加剂、添加剂预混合饲料生产许可证的企业，应当向省级饲料管理部门申请核发产品批准文号。第十条　饲料、饲料添加剂生产企业委托其他饲料、饲料添加剂企业生产的，应当具备下列条件，并向各自所在地省级饲料管理部门备案：
（一）委托产品在双方生产许可范围内；委托生产饲料添加剂、添加剂预混合饲料的，双方还应当取得委托产品的产品批准文号；
（二）签订委托合同，依法明确双方在委托产品生产技术、质量控制等方面的权利和义务。
受托方应当按照饲料、饲料添加剂质量安全管理规范和饲料添加剂安全使用规范及产品标准组织生产，委托方应当对生产全过程进行指导和监督。委托方和受托方对委托生产的饲料、饲料添加剂质量安全承担连带责任。
委托生产的产品标签应当同时标明委托企业和受托企业的名称、注册地址、许可证编号；委托生产饲料添加剂、添加剂预混合饲料的，还应当标明受托方取得的生产该产品的批准文号。第十一条　生产许可证有效期为5年。
生产许可证有效期满需继续生产的，应当在有效期届满6个月前向省级饲料管理部门提出续展申请，并提交农业部规定的材料。第三章　生产许可证变更和补发第十二条　饲料、饲料添加剂生产企业有下列情形之一的，应当按照企业设立程序重新办理生产许可证：
（一）增加、更换生产线的；
（二）增加单一饲料、饲料添加剂产品品种的；
（三）生产场所迁址的；
（四）农业部规定的其他情形。

饲料生产企业如何做好设备管理工作

生产设备状况的好坏，直接影响着企业生产进度、生产效率和经济效益。因此，设备管理是企业生产管理的一个重要组成部分。下面是我为大家带来的关于饲料生产企业如何做好设备管理工作的知识，欢迎阅读。

1 设备管理的任务

1.1 正确地选购设备， 按照先进性和经济性原则，选择优良技术装备的设备。

1.2 保证设备处于最佳的技术状态。为此，要认真研究设备运行的技术规律。如磨损规律、故障规律，运用先进的检测、维修手段和方法，灵活采取各种维修方式和措施，维修保养现有设备，使之处于最佳状态。

1.3 提高设备管理的经济效益。加强设备的经济、组织管理，以降低设备管理各环节的费用。

1.4 为了保证企业生产有序进行及技术进步，要有计划、有步骤地对设备进行改造和更新。

2 设备管理的内容

2.1 实行设备全过程管理

就是将设备的整个寿命周期作为一个整体进行综合管理，以求得设备整个寿命周期的最佳效益。对设备实行全过程管理，是从总体上保证和提高设备的可靠性、维修性、经济性, 做到安全、节能、环保，避免设备积压和浪费的重要措施是提高企业技术装备水平、实现技术装备现代化的重要保证。

2.2 对设备进行综合管理

设备管理，本质上是对设备运动过程的管理。设备运动有两种形态：一是物质形态，表现为设备的研究、设计、制造、选购、安装调试、使用、维修、改造更新、报废等;二是设备价值运用形态, 表现为设备的最初投资、维修费用支出、折旧、改造更新资金的筹措、积累、支出等。前者形成设备的技术管理，后者形成设备的经济管理。它们分别受技术规律和经济规律支配。设备管理的目的，是要达到最佳的技术状态和经济效果。因此，需要同时加强技术管理和经济管理，此外，还要应用现代管理理论和方法进行组织管理。

2.3 实行设备全员管理

现代企业中，设备数量众多，型号规格复杂， 并分散在企业生产、科研、管理等各个领域，如果单靠专业管理的机构与人员是难以管好的。因此， 要把与设备有关的人员组织起来参加设备管理，使设备管理建立在员工群体的基础之上。

3 设备的选择

3.1 设备选择的重要性

传统的设备管理，往往从设备的使用开始，忽视了设备选择这一重要环节。其实设备选择是企业设备管理的第一个环节，无论对于新建企业选购设备、老企业购置设备或自行设计、制造专用设备， 以及购进国外装备，都是十分重要的课题。

现行的厂内设备管理体制，对新设备的选择，经常被分割开来，由几个职能部门或个人分别管理, 因而，容易产生一方面各职能部门都只能从各自的分工范围出发考虑，无法从技术经济等各方面进行综合研究，全面评价;另一方面, 购入的设备一旦发生问题，容易互相推诿。

因此，设备的选择主要应由设备部门负责，再把有关部门组织起来，对设备进行综合评价。

3.2 设备选择的考虑因素

3.2.1 生产性。指的是设备的生产率。一般以设备的单位时间(小时、轮班、昼夜、年度)的产量来表示。目前，在提高设备生产率方面的主要途径有大型化、高速化、自动化等，在选择设备时，要根据企业的生产需要，对这些方面提出适当的要求。

3.2.2 可靠性。从广义上讲，它是指精度、准确度的保持性，零件耐用性，安全可靠性等。可靠性是指在规定的时间内，在规定的使用条件下，无故障地发挥规定机能的概率。

3.2.3 安全性。指的是设备对生产安全的保障性能。

例如，是否安装有自动控制装置，以提高设备操作失误后防止发生事故的能力，如自动切断电源、电动停车装置等。

3.2.4 成套性。指设备的配套水平。设备配套包括：单机配套，是指一台机器中备有随机工具、附件、部件的设备成套;机组配套，是指一套机器设备的主机、辅机、控制设备以及其它设备的配套;项目配套，是指一个新建项目所需的各种机器设备的成龙配套。如工艺设备、动力设备和其它辅助生产设备的配套。

此外，还要从节能性、耐用性、维修性、环保性等几个方面考虑做到统筹兼顾。

4 设备的经济评价

在选择设备时，还要测算设备的寿命周期费用。寿命周期费用由两大部分费用组成：①投资费。它的特点是一次性支出或集中在短时期内支出的费用。自制设备包括研究、设计、制造费用。外购设备包括设备价格、运输费、安装调试费。②使用费(维持费)。指的是在设备的整个寿命周期内，为了保证设备正常运行而定期支付的费用。主要是能源消耗费、维修费以及保险费、操作该设备的人员工资。

进行设备经济评价时，首先要了解不同设备在购置时支付的投资费是多少，然后估算不同设备在投产使用后，平均每年必须支出的使用费。由于换算方法不同，设备经济评价可分为年费用法和现值法两种。

4.1 年费用法

运用这种方法时，首先把购置设备一次性支出的投资费，依据设备的寿命周期，换算成相当于每年费用的支出，再加上每年的维持费得出不同设备总费用。据此对不同方案进行比较、分析，选择最佳方案，即最优的设备。

4.2 现值法

现值法同年费用法相比，主要区别在于把每年使用费通过现值系数贴现到最初投资年限，即相当于换算成最初投资额的数额。再与投资额相加，得到在寿命周期内全部支付的现值的合计数来比较和选择方案。

5 设备的使用和维护

5.1 设备的磨损

设备在使用过程中， 一方面生产出产品，另一方面自身也在运转中被消耗，即某些零部件被磨损，以至逐渐降低原有的性能。这就是设备的物质磨损，也叫有形磨损。

由于科学技术的进步，同样用途、性能的设备，购置价格将会不断下降。甚至同样用途，但性能和效率更好的设备也不断地被设计、制造出来，这就会使原有设备的价值受到影响，这种损失称为设备的技术磨损，也叫无形磨损。

设备的物质磨损又可分为两种：一种是指设备在运转中受到机械力的作用，零部件会发生摩擦、振动和疲劳等现象，致使设备及其零部件的实体产生磨损;第二种是指设备在闲置过程中，由于自然力的作用，加上保养、管理不善，自然锈蚀，丧失其精度和工作能力。在正常情况下, 设备的物质磨损主要是在运转使用中产生的磨损。

机器设备在运转过程中，产生的物质磨损，大致都会经历下列三个阶段：①初期磨损阶段。零件之间表面上的高低不平处以及氧化层、脱炭层，由于零件运转时互相磨擦的作用，很快就会被磨平。尽管这一时期，设备可以表现出较高的生产效率，但这一段时间较短。②正常磨损阶段。此阶段内一般地零件的磨损随时间匀速增加较缓慢。设备可以有很高的生产率及加工质量，此阶段时间较长。③剧烈磨损阶段。此时正常磨损关系正被破坏，使得磨损剧烈增加，最后导致零件损坏，设备停车。而在此以前，设备的精度、性能和生产率大为降低。所以，一般是不允许零件使用到剧烈磨损阶段的，在零件趋向于正常磨损阶段后期时就应加以修复或更换。此阶段时间也较短。

为了使设备经常处于良好状态，就必须做到合理使用，经常维护，以延长零件的正常磨损阶段。

5.2 设备的合理使用

合理使用机器设备，需要做到如下几点：①根据设备特点，恰当安排任务。各种设备的结构、性能、精度使用范围都各不相同，根据每种机器设备的技术条件来安排工作任务，才能保证机器设备正常运转，保证生产安全。②为设备配备相适应的操作工人。并要求操作者熟悉并掌握设备的结构性能、加工范围和维护保养技术。③为机器设备创造良好的工作环境。不仅对高精度设备的温度、湿度、防尘、防震等工作条件应有严格的控制，对于普通精度的设备也要创造适当的条件。④制定有关规章制度。规章制度是指导工人操作维护和检修设备的技术法规。正确地制定和贯彻执行这些规章制度，是合理使用设备的重要保证。

5.3 设备的维护

目前较多的企业是实行“三级保养制”。三个级别保养的区别见表1。

5.4 设备的修理

通过修复和更换，使设备的效能得到恢复。我国企业较为普通采用的设备维修制度有以下几方面。

5.4.1 计划预防维修制度

简称计划预修制，计划预修制的基础是设备的磨损理论和规律。它是有计划地进行维护、检查和修理，以保证设备经常处于完好状态的一种组织技术措施。计划预修制主要包括日常维护、定期维护、计划修理(小、中、大修)。

计划修理，按照对设备性能的恢复程度，可分为大修、中修和小修三种。其工作内容见表2。

计划预修制的基本特点是在于通过计划来实现修理的预防性，它采用两个基本手段，即计划修理方法和修理的定额标准。

计划预修制中的计划修理方法有：①标准修理法(或叫强制修理法)。这种方法对设备的修理日期、类别、内容，都预先制定具体计划。不管设备运转中的技术状况如何，严格地按计划规定执行。②定期修理法。这种方法是根据设备实际使用情况，参考有关检修周期，制定设备修理工作的计划和大致的修理工作量。确切的修理日期和修理内容，则是根据每次修理前的检查，再详细规定。③检查后修理法。这种方法事先只规定设备的检查计划。根据检查的结果和以前的修理资料，确定修理的日期和内容。

计划预修制中的定额标准主要有：①修理周期，是指完成按计划排列次序的一套修理项目后，整个循环过程中设备的工作(运行)时间，是制订修理计划的衡量指标。②修理间隔期，是指完成相邻两次同类型修理项目设备的工作(运行)时间，是修理计划实施效果的衡量指标。③修理周期结构，是指在一个修理周期内，大修、中修、小修(有时也包括定期检查) 的次数和排列的`次序。

5.4.2 保养修理制度

这是由一定类别的保养和一定类别的修理所组成的设备维修制度。这种制度首先是在交通运输业的汽车运输设备中推行的, 以后扩展到金属切削机床等设备。设备保养修理制度的主要内容和措施是: 日常修养、一级保养、二级保养和计划大修。由于这是一种有计划地进行三级保养和大修理的制度, 所以叫做保养修理制度。

5.4.3 预防维修制度

预防维修制度是我国从20世纪80年代开始，逐步研究、形成的一种设备维修制度。它的基础是设备的故障理论和规律。预防维修制度中包括的设备维修方式主要有：①日常维修。包括定期检查、日常检查和保养。②事后维修。也称故障维修，对非重点设备在发生故障后进行维修。发生故障后维修，可以节省维修费用。③预防维修。一般是指对重点设备以及一般设备中的重点部位进行的预防性维修活动。④生产维修。指事后维修与预防维修相结合的维修方式。对非重点设备采用事后维修，对重点设备采用预防维修。⑤改善维修。指结合修理进行设备的改装、改造。⑥预知维修。也称预报维修，在设备监测技术基础上产生的针对性很强的维修方式，如对重大精尖设备某处进行监测、预报、维修。⑦维修预防。在进行设备设计、制造和选择阶段，就考虑设备的无故障和维修原则，即提高设备的可靠性、维修性。

6 设备的更新

设备更新有狭义和广义之分。狭义的讲，是指原设备不能继续使用时，以相同的设备进行替换。广义的讲, 还应包括原设备虽可继续使用，但经济效果不佳时的替换。前者是一种简单的更换。在当前技术进步很快的条件下，这种简单的更换不应占重要地位。占重要地位的应该是以效能更高、性能更完善的先进设备，代替物理上不能继续使用和经济上不宜继续使用的旧设备。只有这样，才能使企业的技术装备水平不断提高, 取得良好的经济效益。

企业在进行设备更新时，应进行技术经济论证和可行性研究，对设备寿命与更新方式进行合理选择。设备寿命是指设备从投入生产开始，至需要进行更新所经历的时间。设备寿命按其性质可分为物理寿命、技术寿命和经济寿命三种。

6.1 物理寿命，是指设备从全新状态投入生产开始，经过有形磨损，直到技术上不能按原有用途继续使用为止所经历的时间。

6.2 技术寿命，是指设备从全新状态投入生产以后，由于新技术的出现，使原有设备丧失其使用价值而被淘汰所经历的时间。技术进步越快，技术寿命越短。

6.3 经济寿命，是指设备从全新状态投入生产开始，到经济上不宜继续使用所经历的时间。设备经济寿命是设备综合管理中的一个重要概念，是设备更新、改造决策的重要依据。

设备的经济寿命叫做设备更新期。影响设备经济寿命或更新期的主要因素有：

①效能衰退。所谓效能衰退是指现有设备与其全新状态相比较，在工作效率上降低。设备在使用过程中由于物理磨损, 致使其效率逐渐衰退。与此同时, 设备的维持费逐年增加, 从而导致对设备的更新。②技术陈旧。技术陈旧是指由于新技术的出现和应用, 产生了新型设备, 而现存设备与新型设备相比较工作效率低, 生产费用高, 从而导致对设备的更新。③资金成本。资金成本是指购置新设备所支出的资金或投资的成本, 它的大小对设备的经济寿命有一定的影响。

7 设备改造

设备改造是指应用现代技术成就和生产经验，改变现有设备的结构，给旧设备装上新装置、新附件，改善现有设备技术性能，使之适应生产需要。设备改造与更新，都是解决设备陈旧问题的一种经常性手段，但两者各有特点。设备改造对于解决设备陈旧问题来说，具有以下优点：①设备改造与更新相比，针对性强，对生产适应性好;②在多数情况下，改造旧设备可以比更新设备投资少、时间短、人工省、收效快，具有更好的经济效益。

设备改造的经济合理性，要与消除设备磨损的其它方式，如大修理、更新等对比进行研究。

饲料作为食品行业的上游产品，其技术性和安全性备受社会关注，因此要求更高，不论从产品研发和生产、工艺设备管理都有明确的定义和社会制衡，而饲料生产所产生的粉尘、高温高湿及化学污染和锈蚀，又使设备管理增加了很大的难度，因此饲料企业的设备管理任重而道远。

求一份饲料厂的安全生产管理制度？

安全卫生管理制度
1、在安全生产、安全防火工作中，贯彻“安全第一，预防为主”的工作原则，各级责任人应严格遵守执行责任制，对违章操作和不安全因素及时治理整顿，防止各类事故的发生。
2企业法人代表，总经理、副总经理为第一安全责任人，各部门经理、生产车间主任为第二责任人，直接从事技术专业、机械操作和有关人员为第三责任人。
3、公司定期举行安全会议，布置和检查安全卫生工作。有效的利用班前会议进行安全教育，增强安全意识。
4、定期发放劳动保护用品和工作服，要求穿工作服上岗，系好袖口、领口、裤口，避免出危险。
5、对剧毒、易燃等危险品，检验科应由专人保管，并做好记录，注明用途、领取数量、日期等。
6、特殊工种不经过培训不得独立操作。
7、要求公司所有人员必须参保意外伤害险，一旦出险有所保障。
8、切实作好卫生工作，根据工作岗位的不同划分卫生责任区，定期检查，并作为员工考核的指标。
9、在生产车间内不允许有污染饲料物质，如烟蒂、绳头、废塑料纸等；同时要保持生产区的卫生整洁。每天生产前和生产后要打扫作业区的卫生。
10、生产区要求光线充足，无有害动物，无虫害，通风良好，地面清洁，无垃圾积存、无积水、门窗玻璃清洁完好。
11、生产区内严禁吸烟和带入生活及其他与生产无关的用品等。
12、职工宿舍、食堂和绿化带的卫生由专人负责清理。
13、每月或每季度，定期进行一次大扫除，确保员工有一个干净整洁的工作环境。
生产管理制度
为进一步加强生产管理，适应公司销售需要，在降低消耗减少成本的前提下，生产保质保量的饲料产品，根据生产需要特制定以下制度。
一、 原辅料进厂制度
1、原料的采购，要以国家《饲料卫生标准》及相关规定为依据，制定本公司的原辅料采购标准，按标准有计划地购入。
2、原料进厂后，及时通知化验室，进行抽样化验，根据不同原料化验相应的营养指标。化验结果一式三份送总经理、品管部、生产部，由品管部负责人决定是否入库。
3、入库时要求质检员逐包抽样进行感官检查，如色泽、气味、杂质、水分等。
4、入库后，仓库保管员要进行科学库存保管。
（1）防潮防湿。堆放原料时，应放在木架制成的防潮货架上，垛堆不能太高太大。每垛之间要有一定间距。
（2）要经常通风，以降低温度与湿度，防止发生霉变。如有异常一定要仔细查看，然后采取措施。
（3）出入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核、立档。
二、生产加工制度
1、生产科有关领导要全程指导和监督，保证生产的正常进行。
（1）与其他部门密切配合，组织好本部门的职工，确保生产系统的正常运转；努力提高产量，为公司增加效益；保质保量的完成各项生产任务。
（2）搞好各方面的团结，关心职工生活，带领职工积极参加各级组织的有益活动。
（3）监督实施各种记录，并做到清楚、准确、无误；如发现异常情况要及时报告主管领导，并提出分析意见。
（4）督促实施各种设备的检修，保证生产设备完好、正常运转。定期派人对生产设备进行保养。
2、员工必须遵守厂里的各项规章制度。
（1）配电室、化验室、锅炉房、仓库均为生产重要岗位，必须持有国家颁布的行业证书才能上岗。
（2）严格遵守上岗考勤制度，认真记录上岗考勤表，员工迟到、早退按公司有关规定处理，无故不上岗超过半个工作日的按旷工处理。
（3）一律不准在工作岗位上会客或将无关人员、亲友带入岗位。车间人员离岗时必须先向班长请假，得到允许后才可离开。
（4）公司一切生产场合包括生产车间、仓库等和院内严禁吸烟。关于喝水、吸烟、吃饭时间厂内必须作明确规定。
（5）如遇产品旺季，产品需求量增大，公司设备生产能力白班生产无法满足需求。生产部根据实际情况报请总经理批准，开设夜班生产，有关人员应服从安排。
3、在生产过程中，应严格按操作规程进行。
（1）严格抓好生产质量管理，严格按照生产工艺流程组织生产，认真落实岗位责任制，对配方绝对保密，对内必须核对好方能生产。
（2）加工车间所用原料要质检员审核是否正确，并要严格按配方要求的比例进行投料，投料量不可擅自改动。
（3）称料时，要通过保管员准确领料，然后进行批量逐一精确称量、分桶盛装，一批称好后，送往混合机料台，准备混合。
（4）加工过程要严格按工艺要求进行。
（5）包装时要求称量准确，不可缺斤少两，计量误差不超过50克，封口要规范整齐，要实行专人专管。
（6）生产过程中，每天要定点取样化验产品，不合格产品不得出库，并认真作好记录。
（7）作好投料单、成品入库单，并由生产科进行审核。
三、成品入库与出库制度
1、要按产品类别分别存放到货架上，界限分明。
2、入库后保管员要定时查看，经常检查通风防潮情况，以防变质。
3、产品出厂要严格把关，发现异常的产品禁止出厂。
4、成品包装袋进厂时，要检查印刷、尺寸、重量、里衬、缝合口等是否符合标准，使用时要再次检查。
5、有出口入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核，并存入档案。
四、重大质量事故处理制度
1、如发生质量事故，认真填写质量事故报告，对质量事故的原因进行分析，对有关责任人进行处理。产品质量意识不可松懈。
2、品管、技术部门严格监控，发现问题立即上报，要追究原因，及时处理分析。
3、用户使用本公司产品如发生意外事故，要查其原因，如属使用不当责任自负；如属质量原因，通过权威技术监督部门严格签定，如属我方责任，造成的损失由我方负责。
4、所有质检记录、处理报告应由专人管理，并立档备案。

饲料管理办法

物料这么多饲料企业生产管理，出入库和质量管理成为一大难题。为提高饲料管理工作水平饲料企业生产管理，进一步规范饲料流通、保管和成本控制标准，华饲特美饲料合作加盟商在此特分享一篇关于饲料仓库管理饲料企业生产管理的正确方法饲料企业生产管理！
合理设置饲料仓库
企业饲料仓库的设置，应根据企业的规模及生产需要，以方便生产，维持生产正常运行，有利于管理为原则，设置若干数量的总库和分库。库存量的大小主要根据以下几个因素确定：①企业的规模、结构及日消耗饲料的数量。②库容量的最大限度。③饲料的种类和保质期限。④饲料采购地的远近及交通状况。⑤企业资金周转情况。⑥对未来饲料市场供求状况的预测。
合理计划饲料采购数量和批次
一般来说，企业的饲养规模和仓库储备能力是相对固定的，所以企业每个季度饲料采购的数量和批次主要根据企业资金状况和饲料种类来确定。例如规模较大的使用全价配合饲料，在资金比较充足的情况下，可以1个月购进1次饲料，而规模较小的则可以10天～15天购进1次。时间太长、一次购进太多容易造成资金积压和饲料营养成分的变化;时间太短、一次购买数量太少可能会影响生产需要或使购买价格提高。
合理的饲料储存方式
饲料入库后的储存方式有袋装和散装两种。目前最先进的方法为散装饲料塔储存。其优点比建饲料库造价低，而且由于饲料塔桶体结合紧密，有角架支撑，饲料不与地面接触，可以防止渗水，避免病原污染和因鼠雀危害造成的损耗。此外，饲料储存方式也要有利于饲料仓库内的防火安全。
饲料的质量控制
搞好企业饲料仓库的质量管理，是企业生产安全的一项重要内容，也是避免企业遭受损失的重要环节。
确保合格饲料入库
为保证饲料的质量，要加强饲料入库前的检测。采购时应选择信誉好、质量有保障的厂家生产的饲料。
入库饲料合理存放
应根据饲料的不同种类，特别是按照入库的不同时间分别存放在不同的位置，遵循先入先出的原则，防止出现由于混放造成先入库的饲料积压时间过长而变质的现象。
定期进行清仓消毒
为灭菌和防止虫蛀，空仓以后必须用药液喷洒或熏蒸进行消毒，方能再进饲料。
严格控制环境防止饲料霉变
饲料仓库管理中一项重要工作是防霉。防霉的方法：除控制进仓饲料水分含量(如玉米等子实类的水分含量应控制在13%以下，饼类的水分含量应控制8%以下)外，还必须控制环境相对湿度不超过70%，温度不超过10℃。一旦发现饲料中有黄曲霉素，应立即清除，以防扩散。
搞好饲料的价值管理
饲料仓库价值管理的核心内容是在基本保证未来一定时期内所需饲料数量和营养的前提下，最大限度地降低饲料的采购和仓储成本。应根据不同饲料的可替代性和市场行情的变化进行细致的测算，合理确定采购饲料的种类、品种、运输方式及最佳采购数量。
如果自己有能力生产配合饲料，则应根据饲料的多样性、替代性、互补性等经济特点，设计科学的饲料配方，并根据市场价格，合理选择饲料原料的采购和仓储，以降低饲料采购和仓储成本。

湖北省饲料管理办法

第一章　总则第一条　为加强饲料工业管理饲料企业生产管理，维护饲料生产、经营者和用户的合法权益，促进经济发展，根据国家有关规定，结合本省实际，制定本办法。第二条　本办法适用于饲料产品、饲料原料的生产、经营管理。第三条　本办法所称饲料，系指用于喂养家畜家禽、水生动物及其饲料企业生产管理他动物的配合饲料、混合饲料、浓缩饲料、预混合饲料和生产这些产品的饲料添加剂等。第四条　县以上人民政府农业行政主管部门或县以上人民政府授权的其他部门，统一管理本行政区内的饲料工业。具体管理工作由设在上述部门内的饲料工业办公室负责。
各级工商、技术监督等部门应在各自职责范围内，支持和配合同级饲料工业主管部门做好本行政区的饲料工业管理工作。
各级粮食、水产、农垦等部门，对本系统的饲料管理，在省饲料工业主管部门的统一管理下进行。第五条　各级人民政府应加强对饲料工业管理工作的领导，并给予必要的扶持。第六条　鼓励进行饲料工业的科学研究和技术推广工作，在科学研究和技术推广工作中取得显著成绩的单位和个人，由人民政府和有关部门给予表彰和奖励。第二章　饲料产品和饲料原料生产第七条　饲料工业主管部门应会同有关部门，根据国家产业政策，制定本行政区饲料工业发展和技术改造规划。第八条　新建、扩建和改建饲料工业企业，应事先征求饲料工业主管部门的意见后，方能按规定办理其它审批手续。第九条　从事饲料产品、饲料原料生产的企业，必须具备以下条件：
（一）具有与生产相适应的厂房、技术、设备及储运条件饲料企业生产管理；
（二）具有保证产品质量的检测手段或代检单位；
（三）具有与生产规模相适应的技术、管理人员。第十条　饲料产品和饲料原料生产企业的试产期为三个月。试产期届满，产品质量达到标准的，由省饲料工业办公室发给《饲料生产许可证》后，方能正式生产。第十一条　新研制的饲料添加剂产品，必须经省饲料添加剂技术审查小组审查，上报国家饲料工业办公室批准后，方可按第十条规定的程序组织生产。
饲料产品中不得添加未经国家有关部门批准使用的饲料添加剂。第十二条　饲料产品和饲料原料生产企业，必须严格按照产品标准组织生产，建立记录和留样检测制度，按要求填报生产报表。第十三条　饲料产品和饲料原料，必须符合产品质量标准，并经质检合格后才能出厂。第三章　饲料产品和饲料原料经营第十四条　从事饲料产品经营的单位或个人，必须具有符合技术要求的仓储条件、设施和经销场所。
在同一经销场所和仓储内，不得同时经销或存放有毒有害物品。第十五条　经营饲料产品和饲料原料的单位或个人，必须按规定向工商行政管理部门登记注册，领取《营业执照》。第十六条　禁止经销下列产品：
（一）无产品合格证、产品标签的产品；
（二）不符合饲料卫生标准和卫生规定，间接危害人体健康的产品；
（三）失效、霉坏变质、超过保质期及掺杂使假的饲料产品和饲料原料；
（四）抽换他人饲料产品、饲料原料及饲料商标的产品；
（五）未经国家批准使用或明令淘汰的饲料添加剂及含有此类添加剂的饲料产品；
（六）无批准文号的饲料添加剂和预混合饲料。第十七条　饲料产品的广告宣传，必须遵守《中华人民共和国广告法》。未经批准正式生产的饲料产品，不得发布广告。第四章　包装与标记第十八条　饲料产品和饲料原料的包装，必须符合保证饲料产品质量和安全、卫生的要求，便于储存、运输和使用。第十九条　出厂的饲料产品应有检验合格证、标签和说明书。
标签按国家饲料标签标准执行，其基本内容包括：商标，生产许可证号，产品名称，饲用对象，产品成分分析保证值及原料组成，净重，生产年、月、日，产品有效期，厂名及厂址，产品标准代号等。加药物添加剂的饲料产品，应在产品名称后标明“加入药物添加剂”字样。并载明药物化学名称、准确含量及注意事项。
产品说明书的内容包括：产品名称、饲用对象、使用方法及注意事项。
如用标签代替产品说明书，应在标签中增添产品说明书的内容。第二十条　散装运输的饲料产品，应附有出厂检验合格证及产品说明书。第五章　质量监督检查第二十一条　生产饲料产品和饲料原料必须执行国家、行业或地方的技术标准。没有上述标准的，生产企业应当制定相应的企业标准，并报当地技术监督主管部门和饲料工业主管部门备案。 关于饲料企业生产管理和饲料企业生产管理内容的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 饲料企业生产管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于饲料企业生产管理内容、饲料企业生产管理的信息别忘了在本站进行查找喔。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。