怎么快捷绘制甘特图（手把手教你制作甘特图）

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本文目录一览：

• 1、excel怎样快速制作甘特图
• 2、怎样快速做出Excel甘特图？
• 3、快速绘制甘特图，用这些软件就可以
• 4、甘特图怎么画

excel怎样快速制作甘特图

甘特图怎么快捷绘制甘特图，又称为横道图、条状图。其通过条状图来显示项目、进度和其怎么快捷绘制甘特图他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。那么，excel怎样快速制作甘特图呢怎么快捷绘制甘特图？快来学习一下吧！

1、 打开EXCEL表格，选中D1单元格，输入项目计划开始时间。

2、 选择【编辑】-【填充】-【序列】。

3、 在【终止值】填上计划结束时间，点击【确定】即可横向生成日期序列。

4、 选择将要生成甘特图所在的单元格。

5、 选择【条件格式】、【新建规则】。

6、 在【新建格式规则】中选择【使用公式确定要设置格式的单元格】。

7、 在公式框输入公式，公式所表达的是：“所选区域的每个单元格所对应的日期是否在计划开始和计划结束的区间内”，选择【格式】。

8、 再选择【边框】，仅保留上下边框。

9、 在【颜色】中选择填充为白色，这样是为了避免每项任务的甘特图色块重叠。

10、 选择【填充】，单击任意颜色。

11、 点击【确定】。

12、 即可生成甘特图。

以上就是关于excel怎样快速制作甘特图的全部内容。

怎样快速做出Excel甘特图？

快速做出Excel甘特图的方法是先打开excel表格怎么快捷绘制甘特图，选择设置单元格格式怎么快捷绘制甘特图，设置堆积条形图，勾选逆序类别，然后设置坐标轴格式，最后将时间还原成日期格式即可。具体如下：

第一步打开excel表格，首先将时间的日期格式设置为常规，鼠标右键选择设置单元格格式-常规，如下图所示。

第二步设置为常规之后，点击插入-条形图-二维条形图-堆积条形图，如下图所示。

第三步生成条形图之后，首先设置y轴的样式，点击y轴，右键点击设置坐标轴格式，勾选逆序类别，如下图所示。

第四步设置x轴样式，点击x轴，右键点击设置坐标轴格式，最小值设置为开始时间的最小值，主要刻度单位设置为固定值，默认，如下图所示。

第五步设置蓝色部分为无色，选中蓝色部分，右键设置数据系列格式-填充-无填充，如下图所示。

第六步最后将时间还原成日期格式，就成功制作好了甘特图，如下图所示。

注意事项：

1、水平坐标轴最大值、最小值按照起始时间来确定，可以将时间复制，粘贴成数值，就可以得到最大和最小值了。

2、做Excel甘特图的方法有很多，这个比较简单。

快速绘制甘特图，用这些软件就可以

甘特图是大家工作中比较常见的一种图表，用来辅助相关人员以及领导们了解显示项目进度非常有效，

受众非常广的软件大家都已经了解了，但是大部分人对它的认知基本属于处理一些数据上，其实它的数据可视化功能是非常强的，就说这个甘特图 在excel里操作是非常简单的，选中数据，调整号数据位置，然后选择甘特图模板，就可以直接生成， 不过在美观方面略显欠缺，需要大家自己调整。

这款软件是我在带新同事的时候最先推荐用的，因为我也不知道新同事的制图水平如何，我只能是推荐她哪个更快上手用哪个。 首先找到自己喜欢的甘特图模板，然后拖拽至绘图页面，然后再甘特图选项中根据上面的信息把对应的信息填上去，点击ok就可以搞定 。做出来的图 又快又美观简洁 ，真的是最容易上手的一款软件了！

不是要踩一脚excel，用过visio的人都知道确实要比excel简单， 首先就是再调整图表上是非常快捷的，直接拖拽周期就可以，自定义内容的时候也是比较方便的。 大部分人用惯了excel可能受众面比较广，所以visio在众多职场人士那里就稍显暗淡了。。。但是还是很好用的。

从名字来看就知道是微软出品了，首先吐槽下它的界面虽然看着很专业但是确实让人审美疲劳啊，真的希望微软能换换风格。。。 功能上是没得挑剔的，强大的项目管理能力，能做任务分解，稳定识别项目路径，跟踪工作量，任务进度 。。。大型的项目针对推荐用它！

如小标题形容的那样，是专门做甘特图和项目管理的，那么在功能上基本上就围绕这两大主题进行， 拖放操作，计划跟踪，项目报告，计划里程碑，资源管理 等等等内容都从细节上进行了优化，比如成本预算可以直接帮助团队预测项目成本和预算。这一点可是其他项目管理团建达不到的！经常要出图的同学建议保留！

甘特图怎么画

绘制甘特图的步骤：

1、明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。

2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。

3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。

同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时， 也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。 而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。 但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。

4.计算单项活动任务的工时量。

5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。

6.计算整个项目时间

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