小微企业生产管理制度（小微企业生产管理制度及流程）

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本文目录一览：

• 1、小微企业管理制度
• 2、中小企业生产管理制度
• 3、小型企业的车间管理制度怎么弄？
• 4、小微企业的生产管理如何更科学更具体更实用
• 5、工贸行业小微企业安全生产标准化三级需要哪些制度

小微企业管理制度

小微企业是小型企业、微型企业、个体工商户的统称。
其定义标准是：在全国范围内属于非限制和禁止类行业，并具有年度纳税条件。且满足以下三个条件：
1、企业应纳税所得额300万以下；
2、企业的从业人数在300人以下；
3、现在资产总额在5000万以下。
此回答由有钱花提供，有钱花是度小满金融旗下信贷平台，度小满金融将切实把国家支持小微企业渡过难关的号召落到实处，全面支持小微生产经营，大多数小微业主选择有钱花，满足小微经营周转需求。据悉，度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主。截至目前，度小满金融携手数十家金融合作伙伴，累计为小微企业主发放数千亿元贷款，资金周转就找度小满金融，大品牌更安心。

中小企业生产管理制度

为加强企业的管理，完善各项工作制度，促进公司发展，提高经济效益，根据国家和上级有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本企业管理制度。

一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司要步调一致，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行以责任制为主体的体系，提高公司整体实力和经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习的条件，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

扩展资料：

生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：

①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。

②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。

③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

④保证纳期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。

生产管理的任务有：对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。

通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统。

通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。

生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

相应地，生产管理绩效主要分为以下六大主要方面：

1）效率(P：Productivity)

效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。

2）品质(Q：Quality)

品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。

所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。

3）成本(C：Cost)

成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。

4）交货期(D：Delivery)

交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜。

但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。

5）安全(S：Safety)

安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。

安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会对员工个人、企业带来很大的损失，甚至对国家也产生很大的损失。

6）士气(M：Morale)

员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。

参考资料：百度百科——生产管理

小型企业的车间管理制度怎么弄？

企业管理制度
第一条
生产纪律
1、
生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
2、
厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、
爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、
服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、
衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、
严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、
保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、
当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条
操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条
产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条
安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
第五条
设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

小微企业的生产管理如何更科学更具体更实用

小微企业的生产管理要更加科学高效，必须做好三个准备工作和准备一个有效手段：
1，做好企业标准化，这是企业管理迈向科学的基础工作，就像是人向想提高自身的修养素质，必须要有识字，不能是文盲，企业没有标准化，就相当于是企业管理的文盲。标准化是什么呢？说白了，就是统一游戏规则。企业上上下下，无论做什么事，生产什么产品，无论涉及到哪些“人、事、物”，都要有统一标准的名称、规则。产品要有标准型号、规格，质量要有统一的标准，这个不难理解，但是“工作流程、管理制度、岗位职责、工作内容要求、工作配合与时间节点”，也要有标准，这就是绝大多数中小微企业管理者容易忽视的标准化内容了。
2，明确岗位职责、工作流程。工作流程，大多企业停留在口头上，或是用工作习惯来代替，一旦出现人员流动或变动时，原有的工作配合与工作效率都会大受影响。因此，制订统一标准的职责流程是十分必要的，所谓人变工作不变，岗位职责不变。不管你人多人少，一个萝卜几个坑，工作流程与岗位职责都是明确的，而不是凭习惯凭感觉的。企业的工作注程与岗位职责就像是一个国家的法律法规一样。
3，部门工作技能培训。部门主管经理区别于普通员工的关键在于管理。部门主管经理不是要他个人比普通员工更会干，更有干，干得多，干得快，这样最多算个熟工高技工，而不是主管经理。主管经理的最大的能力，是他可以帮助普通员工提高工作技能和工作效率，实现整个部门班组的整个效率提高，而不是他个人一个人的工作效率提升。很大企业都忽略了部门内部的培训，老板对部门主管经理没有培训要求，没有考核要求，普通员工换人了，工作出问题，细节出问题，往往是部门主管经理没有尽到“培训的职责”，更最容易忽略的就是普通员工进行“工作流程、工作配合、岗位职责”的培训，所以大多数企业的基层员工完全缺乏“团队协作、岗位协同、流程配合”的工作概念。

以上三个基础准备工作做好后，还要有一个有效的管理手段：
要把企业管理好，有两种途径：
1，是增加人手，通过传统的人工管理方式达到老板想要的管理目的。这必然会造成企业人工成本的上升。管得越细，管得越全，人工成本越高，风险越大。因为人的时间精力是有限的，人为失误出错的可能性很高。
2，通过信息化手段。就是我们常说的企业管理软件、系统或平台。简单的工作可以用管理软件来协助管理，企业全面的管理，则必须通过ERP系统平台来实现。传统的ERP软件，模块化功能性软件，往只注重结果报表功能的实现，忽略了工作过程与细节的实现。这种传统ERP、OA、CRM软件显著的提升了企业报表统计分析结果方面的工作成效，但前提是花费了更多的普通员工的工作时间和工作量，无法降低企业的人工运营成本。
现代科学的ERP企业管理平台，首先是一个工作平台，它不以报表统计为目的，而是以普通员工的工作实现为目的，首先是为普通员工提供了一个信息化、网络化的工作平台，让普通员工在ERP系统平台上进行日常工作，降低普通工作人员的工作难度、工作量，从而提升普通员工的工作效率。
同时，这种ERP系统平台利用信息化的技术手段，将普通工作人员的工作过程记录下来，所有的工作信息、工作单据、工作时间、事由、人事物和，都由ERP系统自动记录保存，然后再通过人工逻辑智能技术，将这些自动记录保存的工作信息进行模拟人工智能的处理：如工作信息互动传递以促进工作提醒、配合，报表的自动统计分析实时生成，业务数据同步更新、实时查证以促进业务工作监控管理的效能。
有了前两项技术手段和特点，就能实实在在的为企业节省业务工作过程的人工时间精力成本和管理监控的时间精力成本，信息化电脑技术手段的出错风险远低于传统人工方式。

因此，有效的管理手段，就是上一套实用有效的企业ERP管理系统平台。这类产品的典型代表是精效ERP企业管理系统平台，中小微生产企业从29800元到15万元不等的价格能实实在在的为中小微企业的管理水平的提升带来质的飞跃。在实现同等企业管理目标的前提下，精效ERP可以节省至少三个以上的人工，避免人为失误，企业的业务量越大，节省的人工越多。

工贸行业小微企业安全生产标准化三级需要哪些制度

小微企业安全标准化达标一般不分级别，小型要75分以上，微型60分以上。应制定安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全生产检查制度、防火安全管理制度、用电安全管理制度、、职业卫生管理制度、安全防护设备管理制度、劳动防护用品管理制度、事故管理制度等。需要根据评定标准，结合公司小微企业生产管理制度的实际制定切实可用小微企业生产管理制度的制度。如果需要全套工贸行业小微企业安全标准达标资料小微企业生产管理制度的话可以求求：起义就丝丝O6起义。 关于小微企业生产管理制度和小微企业生产管理制度及流程的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 小微企业生产管理制度的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于小微企业生产管理制度及流程、小微企业生产管理制度的信息别忘了在本站进行查找喔。

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