制造业生产管理组织形式（工厂是生产组织形式）

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本文目录一览：

• 1、生产组织方式
• 2、装备制造业需要的是什么样的生产组织模式
• 3、如何选择生产企业项目管理的组织结构
• 4、制造企业的基本组织结构及各部门的职责及功能
• 5、工业生产的组织形式是怎样发展的？
• 6、传统制造业公司组织结构应该怎么去写呢？

生产组织方式

生产组织方式如下：

生产组织方式是指生产者对所投入的资源要素、生产过程以及产出物的有机、有效结合和运营方式的一种通盘概括制造业生产管理组织形式，是对生产与运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合。不同的经济时代由于生产模式的不同制造业生产管理组织形式，导致生产组织形式也有所不同。

成组生产是多品种、中小批量生产的一种科学的生产组织形式。它是以零件结构形状和工艺上相似性等标志，把所有的产品零件、部件分类分组，并以组为对象组织和管理生产的方法。

生产组织方式创新 

创新是个老话题，国内大多数民营企业在生产过程中推动深刻的自主创新并不多，有行动的企业做的也都很被动。因此，经济复苏缓慢、监管日渐收紧、成本持续上涨的大环境下，中小民营制造企业便难免哀鸿遍野。

市场大环境疲软导致消费品或工业品生产告别了以往的大批量生产，呈现出小批量、多规格、交付周期短和成本要求高的特征。比如，以往消费类如鞋子、衣服、帽子等，工业类如汽车零部件、家具等，都可大批量生产。

随着电子商务日渐普及，客户购买的个性化趋势，使得生产不得不转向小批量，规格多变、要求迥异，连汽车都在个性化配置式生产。

装备制造业需要的是什么样的生产组织模式

按库存生产MTS（Make to Stock）是一种产品设计、生产批量、实际成本都相对标准化的生产组织类型。产品事先不确定是为某个特定客户制造，客户按照厂家的产品型号选择最终产品的规格，无法提出特殊要求。 与MTS相对应的是按单制造（Manufacture to Order，简写为MTO II），MTO II是一种针对非批量、非定型产品所形成的生产组织模式，它以客户订单为驱动，根据订单要求来组织产品的设计、采购、生产、装配，并依照客户对交货期和质量的要求来安排生产。 MTO II按照企业对订单的满足策略或市场销售方式可划分为三类：“按订单设计ETO”、“按订单装配ATO”、“按订单生产MTO”。 按订单设计ETO（Engineering to Order）是一种需要首先根据客户订单要求对原有产品进行较大修改或独特工程设计之后，再组织采购和生产的一种生产组织模式。 按订单装配ATO（Assemble to Order）是指在生产的最后阶段，根据客户订单的半个性化需求，用库存中通用零部件来装配，满足客户订单需求。这些通用的零部件是在客户订货之前就计划、生产并储存入库的，在收到客户订单后，把它们装配成最终产品。 按订单生产MTO（Make to Order）指的是企业根据客户订单的需求量和交货期来安排生产，产品主要是一些定型装置，这种模式的优点在于能够降低库存，有订单才安排生产，无订单则可以调整生产。 近年来，随着企业外部市场环境、内部制造管理水平、生产技术革新以及供应链与协同制造的发展，越来越多的企业开始采用混合生产模式，生产组织方式已经不单一隶属于以上某一种类型，而是表现为以上几种类型的变化或组合。 比如汽车、电脑、高级服装等生产企业目前常用的“按订单配置CTO（Configure to Order）”生产模式，其生产过程的开端需要按照不同客户的要求对最终产品进行一些简单的设计组合，然后对现成的部件进行再配置或再加工，最后交付客户。全过程包含一定的按单设计和按单装配的管理元素，但并不需要经历像ETO那样周期长、技术复杂的设计工作，也不像ATO一样可以简单地对库存组件进行总装就完成订单。 目前采用MTO II生产组织模式的企业并不鲜见，甚至可以说它是当前大型装备制造业的主力模式，像船舶机械、大型钢铁、矿山机械、石油钻井、输变电设备、特种车辆仪器等制造企业都采用的是这种模式。它显然已经成为了影响国计民生的一种最基本的，也是最重要的生产组织模式。

如何选择生产企业项目管理的组织结构

如何选择生产企业项目管理的组织结构

大部分生产制造型企业的组织结构还存在一些问题和管理漏洞，不利于推进现代化企业发展的进程。这就要求企业管理人员积极探索、分析并选择出最符合企业未来发展方向的组织管理模式，从而为其奠定坚实的基础。那么如何选择生产企业项目管理的组织结构呢?希望下面的文章为大家提供参考!

一、生产制造型企业项目管理的重要性

随着社会经济的迅猛发展，我国生产制造业水平也在不断进度，企业之间的竞争也日益白热化，这就对企业完成任务的一次性、创新性和独特性提出了新挑战。企业项目化管理是生产制造型企业中一项不可或缺的工作，其主要包含以下几点：

1.企业项目管理充分利用了企业的资源，避免了部门之间的工作摩擦，增进了企业员工之间的交流和感情，还大大降低了运行成本，使得高新科技人才有用武之地。

2.企业项目管理使企业更具有柔性，其面向管理对象，将企业项目作为一个整体，围绕项目来组织资源。一定程度上，其实现了企业传统组织形式的巨大变革，其以企业项目为主体，配备人员和资源，完成项目后，组织解散，项目成员又重新划分，还可同时参加两个及以上的项目。

3.企业在管理项目时，可不断改进企业技术和管理，从而提升按期交付率，大大降低了项目成本，转变了企业粗放式管理模式，逐渐实现了生产制造型企业项目管理精细化和统筹化。

4.生产制造型企业实行项目化管理，能培养企业员工的风险防范意识。在企业项目启动时评估危险因素，并制定出应急预案，形成一种良性的风险预估、识别、分析和管控的环路。提高了生产制造型企业及时应对突发事件的能力。

5.企业实行项目管理，便于各项人员的选择和调配，其选择目标和范围扩大，易于选出更适合企业未来发展的创新型人才和技术型人才。一批有着共同兴趣的专业人士加入上产制造型企业中，有利于提升企业的向心力和凝聚力，增强团队协作意识，有利于企业的发展。

二、项目管理组织结构的种类

在企业管理中，常见的组织结构类型主要包括项目型、混合型、矩阵型和职能型四大类。

1.项目型。其是一种将项目的组织与公司职能划分开来的组织结构。项目组织拥有所有资源，团队成员有明确的分工，各成员都尽职尽责，积极履行自身岗位职责。这一种组织结构有利于企业风险的预防和管控技能的提升，起到了锻炼企业人才的作用。但是，其管理人员较少，成本也相对较高，对团队人员自身素质有很高的要求，仅适用于大中型企业中。

2.混合型。其含义主要包含两个方面，一方面是指企业的项目组织形式包含至少矩阵型、项目型及职能型这三类中至少两种的组织形式;另一方面是指包含所有项目组织结构形式中三种以上的模式。混合型具有较强的灵活性，反应迅速，在节约企业能源的基础上，还能提高工作效率。但是，其对员工素质有很高的要求，多重领导现象较为严重，不具有实用性。

3.矩阵型。其是一种半松散式和暂时的组织形式，其人员来自不同部门，这些人员服从项目团队的安排，内部直接沟通，且不需要向职能部门的领导汇报，项目负责人直接向企业管理层汇报即可。矩阵结构具有很大的配合度、反应较为灵敏，同时也具有节约资源的特点。但是，其也有很多弊端，组织结构不稳定，适合于大中型企业。

4.职能型。其是按照相似职能来划分部门的一种组织形式。当企业需完成一个项目时，各部门可派人参加，参加者可向本部门负责人报告，需跨部门协调则在各部门负责人中进行。此组织结构形式不设置专职的项目负责人。其是一种专业化项目管理形式，稳定性极强。但是，其在岗位职责的划分上，十分混乱，有严重的多重领导的现象，适用于专业组织使用。

三、生产制造型企业项目管理组织结构选择的`实践

每一种组织结构形式都有不同的特点和适用条件，且有利有弊，组织结构是一种静态的组织形式，却是一种动态的过程。其根据企业环境、文化和技术等条件的变化而变化。但是，在选择企业项目管理组织结构中，应遵循的基本原则是一成不变的。应根据企业的战略目标、以企业项目为中心同时完善沟通机制为原则，来选择组织形式。

生产制造型企业因为较为复杂的外界环境，企业运作建立在大量的资源基础上，在选择项目管理组织机构过程中，应注意以下几点：

1.企业项目规模。根据企业规模的大小来确定其组织结构，例如，大规模企业在人员、物资和财力上都需要极大的支持，一般情况下，其需要选择一个纯项目性的组织结构。

2.项目总耗时。生产制造型企业中，生产周期越长，其遇到的突发情况也就越多，极易受到外界的干扰和控制。在这种情况下，应选择纯项目组织结构。反之，生产周期较长的项目则应选择矩阵型组织结构形式。

3.资源的获取能力。在这一过程中，应采用矩阵型组织结构形式，加强与职能部门的相互沟通，获得各项资源的支持。

4.根据项目时间、成本和质量来选择组织结构形式。质量要求较高的项目应采用纯项目结构形式，因其需要多部门的积极参与，同时还需要技术支持。交付时间较短的项目适宜采用矩阵型组织结构形式。

在完成项目组织结构形式的构建后，应根据不同的生命周期来进行调整。例如在项目的规划中，应不设置领导者;在项目启动时，适宜采用专制式管理形式等。这一系列的调度有利于生产制造型企业项目的顺利完成。

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制造企业的基本组织结构及各部门的职责及功能

一：制造企业通常包括制造部、技术部、管理部及生产车间
二：各部门的职责：
制造部负责基础设施的管理、生产环境的控制、生产计划的下达、生产过程的控制、产品和状态标识的控制、产品防护等，技术部负责产品的设计开发、计量器具的管理
管理部负责文件记录的控制，人员的控制、内审、数据分析等工作。
三：企业概念 所谓企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法成立的基本经济组织。
四：工业企业是最早出现的企业，它是指为满足社会需要并获得盈利从事工业性生产经营活动或工业性劳务活动、自主经营、自负盈亏、独立核算并且有法人资格的经济组织。
五：特征
〔1〕制造企业是以盈利为目的的经济组织
制造企业作为经济组织，必须追求经济效益并获取盈利，盈利是企业生产经营活动取得成果的体现，也是企业生存和发展的基础，它有别于政权组织的公安、检察、法院，有别于机关，还有别于事业单位的学校、医院等。
〔2〕制造企业是从事工业生产经营活动或提供工业性劳务的经济组织.
〔3〕制造企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产者和经营者
制造企业作为经济组织，必须拥有一定的人力、物力、财力资源，还必须拥有充分的独立经营自主权，包括资产的处置权和产品的生产销售权等。在计划经济体制下，企业只是国家政部门的附属物，不是真正意义上的企业。在市场经济条件下，企业必须是商品的生产者和经营者，是市场交换的主体。
〔4〕制造企业是具有法人资格的经济实体
五：详情
制造企业作为依法成立的具有法人资格的经济实体。
六：必须完备三个法律程序：
1.必须正式在国家工商管理部门注册备案 。
2. 必须有特定的名称、固定的经营场所、一定的资金、一定的组织机构和企业章程 3. 能独立对外行使法定权利和承担法律义务。这就是制造企业作为法人单位，其合法权益受到法律保护，并能直接承担经营活动中的法律责任。

工业生产的组织形式是怎样发展的？

工业发展需要资金、技术，需要各种政治条件和广大的市场，同时还需要完善的生产组织。工业生产的组织形式是随着生产力的发展而发展的，且已在数百年的发展中几易其貌了。生产组织的这种带有变革性的发展是机器大工业兴起前在组织上的准备。

工场手工业出现是这一准备过程中最重要的阶段。它把许多从事不同工作的工匠集中到一个工场中来，扩大了生产规模。这些工人听命于一个资本家的指挥，产品的整个生产过程被分解成一系列的工序。过去，一个工人要从事多种多样的操作工序，现在这些工序被不同的人分担了。每个工人只从事生产过程中一种特定的简单的工作。这样，工人们就不需要像过去那样掌握整个产品生产的全部技能了。这种分工有助于工人提高技艺，同时也使工人成为附属于手工工场的零件，劳动生产率大大地提高了。

由于细致的分工，每个工人只操作一两件工具，这就使工人有更多的精力来改进工具，从而发明了大量的专门工具、凿具和锤具等。例如单在旧伯明翰就发明出500多种不同的锤，每种锤只适合于一个特殊的生产过程。

工场手工业使生产规模扩大了，那么，怎样才能使生产过程的每一个环节都紧紧地连在一起呢？怎样才能使不同岗位的工人配合得恰到好处呢？这就需要严密的组织和有效的管理。一位西班牙旅行家皮罗•秦弗尔曾描述过当时威尼斯兵工厂的生产状况：“一进大门，在海道的两侧各有一条大路，军工厂就把厂房设在两侧的大路上。厂房的窗户都开着。一艘武装舰船由驳船拖着沿海道进来，人们从窗口向它递送物品，……当舰船到达陆地尽头时，所需要的人员连同补充的桨手都上船了，该船也被完全装备起来了。他们用这种方法在3点到9点之间6小时内装备了十艘全副武装的舰船。”在这里，工人们分门别类，每个人都有自己的工作，每个人都是整个生产过程的一个组成部分。这是一条用工人的双手组成的流水作业线。只要轰鸣的机器生产代替手工操作，大工业生产便可以进行了。

传统制造业公司组织结构应该怎么去写呢？

生产企业组织构架生产企业选择哪一种组织结构形式，一定要结合本全业的实际情况，例如企业规模大小、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为一句来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

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