印刷企业生产管理（印刷厂生产管理）

本篇文章给大家谈谈印刷企业生产管理，以及印刷厂生产管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享印刷企业生产管理的知识，其中也会对印刷厂生产管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、印刷企业如何管理
• 2、如何管理印刷生产
• 3、印刷行业如何进行精益化生产管理?
• 4、印刷企业管理？

印刷企业如何管理

印刷企业如何管理呢?下面印刷企业生产管理我为大家整理了印刷企业实施精益管理的对策印刷企业生产管理，希望能帮到大家!

为了提升印刷企业的管理水平，逐渐做大做强企业，建议从以下两个方面实施精益化管理。

　 　1定目标

① 消除浪费

目前，成本问题已成为众多印刷企业需要首先解决和急需解决的难题。在生产出合格产品的前提下，如何减少生产中的各种浪费成为关键。在精益管理中，浪费被定义为“不会为产品或服务增加价值的任何行动或过程”。精益管理将所有的浪费主要归纳为八种印刷企业生产管理：不合格产品、等待、多余动作、过度加工、多余搬运、库存、生产过量或生产过早、未被充分利用的资源。对任何生产过程不增加附加值的行为都可视为浪费， 都必须予以改善，并实现持续改进。

比如， 从胶订联动线下线后的图书， 需要逐本进行检查， 企业为此专门设立了一个查书组。下线后的图书首先被码放、搬运到这个查书组， 然后逐摞进行检查、加盖检查标识、码放，最后搬运到打包组进行打包。经过小组分析， 在这个过程中， 一共包含了三个工序， 存在着多余搬运的问题。员工们从减少搬运的角度， 对现场布局进行了分析和改进， 最后提出延长联动线、把三个工序合并成一个的方案，按出书、检查、加盖标识、打包顺序进行重新布置， 并对人员也进行了合理地配置， 较好地达到了省工、省时的效果。

在精益生产管理中， 是以顾客的需求为第一要素，在保证基本的质量的基础上，按照顾客需求，做好产品。所以， 印刷企业的生产管理者要清楚什么必须做， 而什么不必要做，对于不必要的加工要坚决杜绝。

② 准时、快速的工作状态

精益生产强调“ 准时化生产”，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。以装订工序等待配套为例， 由于封面、内文印刷不同步， 或印后整饰加工、书芯加工、书壳加工的进度不同步等，都会导致下一工序不能进行准时、快速的生产，造成无法按期交货的结局。有时为了“ 同步”， 又会因为赶进度而造成工艺处置时间不足， 产生半成品定型不合格等质量问题。在实施精益管理时，可以从过程工序的布局开始， 重新规划工艺线路， 分解到每个可操作的小单元， 确定每个单元最基本的动作需求， 然后根据产品结构的连贯性， 前后顺序的差异性， 操作工具的相对唯一性，人性化操作的舒适性和惯性等因素重新定义工序、编制流程价值图与工序价值流表， 最终达到整条生产线的操作过程协调统一。

在生产过程中， 快速设置十分重要。为了将印刷前准备时间压缩到最小， 可采取以下措施： 把内部设置操作( 印刷机停止运行才能进行的操作) 与外部设置操作(印刷机仍在运行时可完成的操作)分开;把内部设置操作转换为外部设置操作，比如， 在柔性版印刷机或凹版印刷机中使用小车或墨盒， 使得能够进行脱机设置输墨系统和油墨计量系统; 对所有工具、工装、紧固件和夹具进行分析， 并进行标准化; 采用夹具或其印刷企业生产管理他定位辅助装置;采用多人并行工作进行设置; 改进设置步骤并使其标准化; 把工具和供应备品放在近旁; 设法取消调节工作，比如，为了使印版更快地套准，可以使用定位销。

TPM (Total Productive Maintenance，全面生产维护) 为快速生产提供了重要保证。印刷企业的TPM通过为维护过程拍照， 使它变成可视的、持续的、标准化的操作，而且成为每位印刷操作工的一部分， 目标是使设备性能达到最优化， 消除常见的设备故障停机、设备性能欠佳造成的浪费， 以及因维护不良而“ 带病” 投入运行的设备造成印前准备时间延长、因设备不能全速运行造成的生产能力的下降。

　 　2选取合理的方法

为提升我国印刷企业的管理水平，控制成本，减少浪费，逐步做大做强企业，必须应用相应管理工具来实行改革。

① 价值流图分析

价值流图不同于传统的工程流图。工程流图分析的主要目的是准确掌握全部生产流程，即生产工艺流程、检验过程、运输过程的实际状况，发现并去除过程浪费和不合理， 实现作业流程指令化、信息系统集成化等。

价值流则包含了所有流经各个生产过程的原材料( 印版、油墨、承印物、溶剂等)。有些操作过程( 比如印刷机运行) 相对于另外一些操作过程( 比如印前准备)来说能为印刷成品创造更多的价值。那些提供了很少或是没有提供价值的操作过程都被冠以“ 浪费” 的标签。认清一种操作工序和其他的操作工序( 如制版和印前准备等) 如何相互联系相互影响，能够使我们从企业内部和外部更好地了解企业价值增加的总体状况。

相比之下， 工程流图只是非常简单地显示了生产过程的顺序以及正在发生的事情， 而价值流图则要详细得多， 它的重点是认清和管理好一切和顾客的价值有关的活动，而工程流图只是关注于生产过程的顺序排列。

② 持续改善(Kaizen)

持续改善(Kaizen) 指小的、连续的、渐进的改进。推行精益生产，不是一蹴而就的事情，需要针对问题，逐步解决。这一方法是指企业通过改进一系列生产经营过程中的细节活动， 如持续减少搬运等非增值活动、消除原材料浪费、改进操作程序、提高产品质量、缩短产品生产时间、不断地激励员工向精益目标迈进。

印刷企业的生产管理者常常把全部精力投入在生产当中， 他们希望找到一种革新性的快速解决方法， 试图通过采用最新、最好的技术， 来改变他们的`生产业绩。事实上，唯有基础性的持续改进，才能获得最好的效果。

　 　3实施精益管理的具体措施

① 组织保障， 全员参与

和所有项目的成功推行一样，精益生产模式的成功推行首先必须得到企业高层管理者的一致认同及高度重视，而且必须一把手亲自挂帅，亲自带动;其次，要求中层干部们都必须能够自觉担当推进实施的骨干和中坚角色，充分带动基层，如果中层干部的推动力、执行力不强，精益管理会很难继续;第三，必须促使全体员工自觉参与，实施精益管理如果没有企业员工的全员参与，就无法达到预期的效果，也就不可能形成企业长久的竞争能力。

精益生产方式对于企业内部管理体制和组织结构有明确的要求： 高层能够宏观地控制， 中层、基层组织能够协同作业、严格执行; 生产计划服从于销售计划，销售计划服从于市场需求; 管理体制要有利于生产现场和企业管理的整体优化， 有利于贯彻执行标准作业， 提高产品的质量， 降低成本。

据此， 印刷企业应当首先设立领导小组， 然后根据不同项目， 组成各种跨部门的多功能的实施小组， 由实施小组负责该项工作的具体实施。

② 5S系统

5S起源于日本， 是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理， 这是日本企业独特的一种管理办法。5S是指整理、整顿、清扫、标准化或系统化、保持等五个项目。

日本式企业将5 S 运动作为管理工作的基础， 推行各种品质的管理手法。第二次世界大战后， 产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位， 而在丰田公司的倡导推行下， 5 S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展， 5 S 已经成为工厂管理的一股新潮流。

③ 精益六西格玛质量管理

六西格玛( 6σ) 质量管理是从顾客的观点考虑质量问题，采用科学的方法，在经营的所有领域追求“无缺陷”的质量，减少企业的经营成本， 提高企业的竞争力。它的目标是消除无附加值活动，缩短生产周期，增加利润。精益六西格玛结合了两种促使企业成功的关键工具。精益通过减少浪费、消除非增值工序来提高流程速度。六西格玛通过从顾客角度关注流程关键质量因素以及消除流程波动，从而提高绩效。

如何管理印刷生产

1、印刷生产任务管理：

生产任务管理包括：生产任务单、生产投料单、生产领料单、生产退料单、生产物料报废单、生产任务汇报单、产品检验申请单、产品检验单、产成品入库单、生产报表分析。

审核客户订单：录入订单，要经过审核后，就可以自动下达生产任务单！审核的内容包括客户订单日期,订单交货日期,数量,单价等客户资料中的信息!

以订单下达生产任务单是以订单数量，提出加工建议，开出生产任务单。对库存数、在生产数量已经满足订单数量的行，就不需要生产了，可直接开立送货单出库。

工艺设置，该类产品通过那些工序进行生产,如彩盒类产品一般通过开版-开纸-印刷-表面处理-裱纸-啤盒-粘盒-包装等工艺路线进行生产。

生产类型，生产车间，工作中心的设置和BOM单的维护。

外加工单开立---需要外协加工的部分物料清单需要开立外发加工单，如有些环节上工序公司内部没有时就需要外发，表面处理或装订等！

2、印刷车间作业管理 ：

车间作业管理包括：工序计划单、工序移交单、工序派工单、工序汇报单、工序检验单、计件工资单、车间作业报表分析。

根据生产任务单生成工序计划单、工序派工单（加工人员需求）。 每天生产结束后工序检验单、计件工资单、工序汇报单，从而生成车间作业报表分析。

3、印刷品质管理：

质检基础资料的录入：包括检验项目、质检方案等。根据生产任务汇报情况，录入相应的产品检验申请单，通知质检部门进行产品检验，并录入产品检验单 。

根据产品检验单进行产成品录入，根据工序汇报单，进行每道工序的检验并录入工序检验单。

进料检验（ IQC ）、印刷面纸全检、制程首件检验、制程巡回检验（ IPQC ）成品出入库检验（ OQC/FQC ）、进料 / 成品异常检验等。这些模组与订单管理、采购管理、生产管理等紧密相互关联，有机地构成一个整体。

4、可以学习《印刷生产管理》这本书。本书主要是作为印刷院校学生生产管理方面的教材，还可以作为正在印刷行业从事生产管理，或希望并准备从事印刷生产管理人士的参考书。所有的方法都非常实用，但是，为了解释原理和提供智力解决问题的实际练习，本书还运用了一些理论模型。

对文中涉及的数学方面的问题，都用例题作了详细解释，在每章的结尾还有一些结合实际情况的作业练习题。选择这些题目的目的，是训练解决困难问题的技巧。熟练掌握这些技巧，既有利于日常工作，又有利于战胜印刷生产管理方面遇到的挑战。

扩展资料：

1、本书的前三个具有重要战略意义的长期问题是设备投资、工厂布局和组织结构。本书大约一半的篇幅介绍重要的日常行政管理问题:生产计划和调度计划的制定与控制;库存控制与原材料购买;质量控制与管理。其余部分介绍了人际沟通和生产管理战略方面的内容。

2、随着许多新技术成本的提高，对购买新印刷设备进行正规评价的重要性也提高了。这种评价对银行、投资者和其他资金提供者是必不可少的，对管理决策也是必须慎重考虑的。正式的财务分析迫使管理人员必须考虑投资的长期效果。通过设计更详细地决策程序，可以研究财务和技术的替代方案。

3、经理的工作分为三个方面:人际关系，战略规划和决策，生产系统的事务管理。生产管理的行政事务包括制定生产计划、编制生产作业调度计划、生产控制、材料购买、库存控制以及质量控制。

4、整本书的主旨是提高生产效率。在前面的一些章节里对持续质量改善、合理库存、高效排版、设备投资和高效计划作了介绍。这些技术也是强调简化、零损耗、柔性生产和持续改进的"世界级制造"的一部分。

印刷行业如何进行精益化生产管理?

第一，针对制造行业的脏、乱、差进行改善。因为印刷行业比较传统，多是由师傅带着徒弟的模式走过来的，经过了这么多年，这种模式未见出现过什么问题，在工人眼里，能生产出产品才是正道理，而放弃宝贵的时间去搞卫生，是很多员工不能理解的。怎么办?放弃还是坚持?这就是发挥管理者管理才能的时候了，一个管理者如果能处理好这一问题，那么他在精益生产的路上就已经迈出了成功的一步。
第二，进行设备的有效保养。人可以根据知道方法做事，但是设备有问题必然会影响整个生产的进行，扰乱整个生产计划，因此必须要有完善的设备保养计划和方法。
第三，进行标准化工作。印刷企业的标准化，首先就是将师傅带徒弟的发展模式转变为人才可系统培养的模式。简单的说，做一件事情因人而异可以有多种办法，但做事情的质量、效率等也有所不同。通过这样的模式可以让生产变得可控，企业也不会因为找不到合适的师傅而犯愁了。
在推行精益生产过程中，员工的参与很重要。最好运用一定的奖励等制度来增加员工的参与度和积极性，因为毕竟真正进行操作的还是员工，要让员工发表看法，提好的想法和建议，并让员工将自己的工作自发的向好的方向改进。这样改造效果会有明显的体现。

印刷企业管理？

印刷企业管理在实施时可以基于自己的实际运营模式使用不同的管理方式的印刷企业生产管理，你要多掌握管理方面的东西。
印刷企业管理要作为整个ERP体系的核心印刷企业生产管理，对于以市场发展及竞争为经营主导的企业适合将以报价为中心的营销子系统作为核心，而注重内部运作优化的企业可以考虑将生产或财务子系统作为重心。在默认的情况下舜赢使用微软的SQL Server 2005数据库系统，这为ERP系统提供了更好的安全性和更完善的数据发掘机制。在需要的情况下，舜赢也可以移植到其它的数据库平台，为用户提供了更大的选择空间。各个功能模块之间的关联相当灵活，用户既可以将企业的经营流程固化到系统当中，也可以根据需要选择性的实施个别的功能模块。
在数据维护方面，舜赢非常的细致，不但拥有高度灵活的数据编码器，而且能够高度精确的还原印刷产品构成。同样地，在报价机制方面，舜赢也相对比较细致，包括印刷过程中产生的很多附加费用都可以进行管理，例如排版所剩的废料。除了标准的ERP报价模块之外，舜赢还能够集成针对前台客户报价人员的快速报价模块，对于简单的单张印刷品，该模块可以通过几条简单的信息在极短的时间里生成报价。
在生产管理模块中，舜赢提供了自动化生产排程工具，基于系统中已经维护的工作中心和人员，舜赢能够自动化的生成生产班次，同时管理人员也可以随时检查生产进度。在财务管理方面，舜赢提供了足够多的功能，除了核心的总帐管理之外，应收款、应付款、固定资产、成本等功能模块可以提供全面的财务管理支持。财务科目可以根据需要自由地维护，而各种凭证的生成也相当容易，用户还可以针对所需要的财务区间生成资产负债表、损益表等常用的财务报表。由于很多印务公司的办公地点和生产厂位于异地，舜赢系统支持基于互联网的远程系统协同，而且专门为管理人员提供综合性的统计分析客户端，令决策者可以在任何地点掌握公司的动向。
这是一个颇具现代感的ERP系统，提供了非常出色的底层技术基础、业务功能特性和用户接口。由于使用了Vista风格外观，舜赢的用户界面显得非常优美，而且相当容易上手。各种功能和设置一目了然，对键盘操作的支持可以提高用户的操作速度，而快捷键的支持也相当丰富。功能上的丰富、系统模块的灵活性、平实的定价等诸多要素相结合，中小型的印刷企业也可以透过舜赢获得ERP等级的软件系统。而且，除了能够很好的应用于印刷厂，以接单生产为主的印务公司也可以从舜赢提供的丰富报价功能当中获益，提升自己的盈利能力。 关于印刷企业生产管理和印刷厂生产管理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 印刷企业生产管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于印刷厂生产管理、印刷企业生产管理的信息别忘了在本站进行查找喔。

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