制造业与生产管理的区别（制造业与生产管理的区别是什么）

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本文目录一览：

• 1、服务型生产有哪些运作特点?在运作管理上与制造业有什么区别?
• 2、制造商和生产企业的区别
• 3、一，服务型生产有哪些运作特点？在运作管理上与制造业有什么区别

服务型生产有哪些运作特点?在运作管理上与制造业有什么区别?

服务型生产的特运作特点：服务是无形的输出；服务的提供和消费是同步的，无法存储；服务通常是劳动密集型的——需求差异通过人工灵活性来满足；客户参与提供服务；服务的生产需要高度的定制化；市场覆盖面小——尽可能多的门店和规模经济；与最终用户保持直接联系。
在运作管理上与制造业的区别：不同材料形式的产品；不同层次的客户参与；对客户需求的不同响应时间；经营场所的集中度和规模不同；不同的质量标准和测量。
拓展资料
制造业生产与服务型运作的关系：
从产出产品是否有形来看，生产经营可分为制造生产和服务生产两大类。 服务生产又称非制造业生产，是指生产者向消费者提供的基本无形的行为或绩效。 其生产可能与某些物质产品有关，也可能无关。 服务生产的基本特征是提供劳务而不制造有形产品。 制造生产是通过物理和/或化学作用将生产线输入转化为有形输出的过程。 例如，将有形原材料通过锯切、切割、装配、焊接、弯曲、开裂、合成等物理或化学过程转化为有形产品的过程，就属于制造业生产。 通过制造生产，我们可以生产出自然界中不存在的东西。
什么是服务型制造企业：
为实现制造业价值链中各利益相关者的增值，通过产品与服务的整合、客户的全过程参与、企业生产性服务与服务生产的相互提供，实现一体化分散的制造资源和核心竞争力的高度协同，实现高效创新的制造模式。
外包业务可以是生产、营销、设计、开发、信息、维护等业务环节。王英洛院士曾指出，服务外包是高效经济的集中体现，服务型制造有利于大中小型企业协调发展。
传统观念认为制造就是生产和加工。事实上，生产不等于制造。制造包括生产和服务，即制造=生产+服务。从微笑曲线来看，服务处于价值的高端，而生产加工处于低端。生产创造的价值约占整体价值的三分之一，而服务创造的价值约占三分之二。从过程来看，生产过程的时间是十分之一，而服务过程的时间是十分之九。

制造商和生产企业的区别

含义不同：生产商主要包装食品及轻工制品的供应商，它以原料或零组件（自制或外购），经过较为自动化的机器设备及生产工序，制成一系列的日常消费用品；制造商作为品牌产品的创造者，制造商广为人知并被认为是渠道的源头和中心。像通用电气、通用汽车、索尼、飞利浦这样成功的制造商在各自的分销渠道中占据着举足轻重的位置。【摘要】
制造商与生产商的区别是什么【提问】
含义不同：生产商主要包装食品及轻工制品的供应商，它以原料或零组件（自制或外购），经过较为自动化的机器设备及生产工序，制成一系列的日常消费用品；制造商作为品牌产品的创造者，制造商广为人知并被认为是渠道的源头和中心。像通用电气、通用汽车、索尼、飞利浦这样成功的制造商在各自的分销渠道中占据着举足轻重的位置。【回答】
对生产的产品的控制程度不同：生产商是该企业有自主生产销售某些产品的资质与能力，不受其他任何个人与企业的约束；制造商在制造某些产品时，其产量、质量、数量、加工工艺、及产品所用的材料等都是受控于另一家企业或个人，所生产的产品也不得擅自销售。【回答】
制造商需要哪些手续【提问】
责任不同：制造商是这个产品的负责人，设计者，一个产品只能有一个制造商；但是一个产品可以有不同的生产商，生产商只负责生产，并不对这个产品负责，也就是说产品的质量等控制是有制造商负责的，也就是说产品出了问题，找的是制造商。【回答】
你方便通话吗？【提问】
基本证件： 营业执照，税务登记证，组织机构代码证，安全生产许可证（省住房和城乡建设厅），专业资质等。【回答】 ...全文

一，服务型生产有哪些运作特点？在运作管理上与制造业有什么区别

（1)产品物质形态不同
制造生产的产品是有形的，可以被储藏、运输，以用于未来的或其它地区的需求。因此，在有形产品的生产中，企业可以利用库存和改变生产量来调节与适应需求的波动。而服务生产提供的产品是无形的，是不能预先生产出来的，也无法用库存来调节顾客的随机性需求。
（2)顾客参与程度不同
制造生产过程基本上不需要顾客参与，而服务则不同，顾客需要在运作过程中接受服务，有时顾客本身就是运作活动的一个组成部分。
（3)对顾客需求的响应时间不同
制造业企业所提供的产品可以有数天、数周甚至数月的交货周期，而对于许多服务业企业来说，必须在顾客到达的几分钟内做出响应。由于顾客是随机到达的，就使得短时间内的需求有很大的不确定性。因此，服务业企业要想保持需求和能力的一致性，难度是很大的。从这个意义上来讲，制造业企业和服务业企业在制定其运作能力计划及进行人员和设施安排时，必须采用不同的方法。
（4)运作场所的集中性和规模不同
制造企业的生产设施可远离顾客，从而可服务于地区、全国甚至国际市场，比服务业组织更集中、设施规模更大，自动化程度更高和资本投资更多，对流通、运输设施的依赖性也更强，而对服务企业来说，服务不能被运输到异地，其服务质量的提高有赖于与最终市场的接近与分散程度。设施必须靠近其顾客群，从而使一个设施只能服务于有限的区域范围，这导致了服务业的运作系统在选址、布局等方面有不同的要求。
（5)在质量标准及度量方面不同
由于制造业企业所提供的产品是有形的，所以其产出的质量易于度量。而对于服务业企业来说，大多数产出是不可触的，无法准确地衡量服务质量，顾客的个人偏好也影响对质量的评价。因此，对质量的客观度量有较大难度。 关于制造业与生产管理的区别和制造业与生产管理的区别是什么的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 制造业与生产管理的区别的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于制造业与生产管理的区别是什么、制造业与生产管理的区别的信息别忘了在本站进行查找喔。

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