招聘统计报表模板（招聘统计报表模板图片）

本篇文章给大家谈谈招聘统计报表模板，以及招聘统计报表模板图片对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享招聘统计报表模板的知识，其中也会对招聘统计报表模板图片进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、如何在 Excel 中拼上关联的明细条目统计值形成汇总表
• 2、黔南州2010年公开招聘事业单位人员报名情况统计表
• 3、hr一般都要做那些报表，难做吗？
• 4、如何做人力资源月报表
• 5、急！！！求 公司员工入职表，解聘表，离职表
• 6、绩效考核的模板

如何在 Excel 中拼上关联的明细条目统计值形成汇总表

某公司的招聘记录存在 EXCEL 中，数据格式如下：

招聘计划：

现在想要基于上面的数据，根据招聘记录表中 KOA 申请单编号，分别对初试结果、复试结果、终试结果、offer 发放结果、入职时间进行个数统计，最后生成招聘台账的浅绿色部分，招聘台账中还要包括招聘成本的自动汇总、招聘渠道。

下面是最终要实现的招聘台账效果（目标报表）：

在润乾报表设计器下，新建空白报表，”报表”菜单——数据集——新增，选择脚本数据集。

A1：=file(“招聘计划 / 招聘统计.xlsm”)，定义一个文件对象，路径使用的是相对路径。

A2：=A1.xlsimport@t(;“招聘记录表”,2:14)，用 xlsimport 函数读取 A1 的文件对象内容，@t 是指第一行是标题, 招聘记录表是指定 sheet,2, 是起始数据行，14 是结束行。

A3：=A1.xlsimport@t(;“招聘计划”,2:4)，从招聘计划的 sheet 页中读取第二行到第三行内容，其中第一行数据作为标题。

A4：=A2.groups(KOA 申请单编号:KOA 申请单编号;count( 初试结果): 初面人数,count(复试结果): 复面人数,count(终试结果): 终面人数,count(offer 发放结果):offer 人数,count(入职时间): 实际到岗人数, 招聘渠道,sum(招聘成本): 招聘成本 )，根据 KOA 申请单编号分组，统计出初试人数，复面人数，终面人数等。

A5：return A3,A4，返回 A3，A4 两个格集作为报表数据集结果。

由于脚本数据集中返回两个结果集，所以这里也要对应两个数据集名称，多个数据集名称之间用逗号分隔。

数据创建完后，在报表设计器右下的数据集面板中我们可以拖拽字段到单元格的方式，定义单元格表达式。

下面是报表单元格表达式的设置及说明：

A3：=ds1.select(序号)

B3: =ds1. 板块，C3~I3 这个区域的数据都是来源于 ds1, 表达式都是 ds1. 字段名。

J3：=ds2.select(初面人数,KOA 申请单编号 ==ds1.KOA 申请单编号)，根据 KOA 申请单编号实现两个结果集的关联，对应取到初面人数字段的值。

K3：=ds2. 复面人数，蓝色区域来源于 ds2 的字段，表达式都是 ds2. 字段名。

预览报表，然后通过“文件”菜单——导出——EXCEL 文件，可将报表结果导出到 EXCEL 文件。

黔南州2010年公开招聘事业单位人员报名情况统计表

一切
社旗县想知道2010年招聘事业单位工作人员实施方案
优化全县事业单位工作人员队伍结构，人事管理的科学化，制度化和标准化规范事业单位招聘行为，提高人员素质，根据教育部人事和事业单位公开招聘暂行规定“，”河南省事业单位招聘人员的试验计划，“南阳市机构新进人员实行公开招聘的意见“文件精神，二O一O年公开招聘事业单位工作人员，制定方案：
一，招聘原则：
坚持一个开放，公平，竞争，择优;坚持优点，德才兼备原则，坚持考试考核相结合的原则。
招聘名额
工作机构的专业技术人员，管理人员39（不含绿色通道的工作人员）。具体位置和详细信息，请参阅“社旗县2010年公开招聘机构人员名单，专业的分类登记工作达不到3倍，专业的招聘计划将适当调整。
招聘范围和对象：
（一）自2001年以来，县的成员未就业全日制普通类高校毕业生以及人事部门批准，在更高层次上县服务“三个帮助”，研究生毕业生，大学生村干部。并取得相应的学位，按照专业对口或相似的原则，经考核合格直接聘用。
（二）乡镇机构改革分流人员，必须有正规的干部身份，有大专以上学历国家承认学历。
2010-10-28 17:06回复
218.28.109。* 2 F
（c）在党和政府接受审查开始时的纪律和刑事处罚，违反计划生育政策的人员，不得申请。
四的招聘条件
（一）坚持四项基本原则，法律守法品行端正，作风正派，爱岗敬业，良好的职业道德。
（二）普通类全日制大专及以上学历，并取得相应学位（除前面2）。
（C ）后出生的28岁以下的年龄（1982年10月1日，各乡镇分流年龄可放宽至33岁）。
（四）符合其招聘统计报表模板他条件的申请工作要求（见名单）。 /（5）健康，具有正常履行工作职责的身体条件。
（6）2009年，全省学校高考农村义务教育学校教师特岗招聘被录用，将不适用。<BR / （7）在党纪，政纪处分和刑事处罚期间，正在接受审查，违反计划生育政策的人员，不得招聘方法步骤
（一）招聘方式：
公开招聘事业单位工作人员，采取公开报名，考试和考核相结合的方式
四。考试（笔试，面试），满分为100分，包括60分的笔试，面试占40分。总成绩计算：总成绩=笔试成绩×60％+面试成绩×40％。
（二）具体操作步骤如下：
公布。招聘通过电台和电视台向公众，交的表格名称，工作，数量，条件和招聘方法和步骤。申请人持本人身份证（临时身份证无效），学历，就业
登记注册我的网站注册的方式。报告卡，合格证副本原件;乡镇机构改革分流人员，申请人持本人身份证（临时身份证无效），毕业证的原件及复印件，建立部门证明社旗县龙人力资源公司人力资源市场（就业办公室楼下大厅）登记，申请人只能填写一个职位，采取现场照相，报名时间为2010年10月27日至11月2日（下午18:00），报名，考试费100元
资格。符合入学要求后3天的时间，在整个招聘过程中的资格的考生的资格进行初步审查招聘领导小组办公室。申请人提供必须是真实有效的个人信息和数据，一旦发现欺诈取消候选人资格。
准考证。申请人必须持本人身份证领取登记（日期待定）。
5，笔试采取书面闭卷考试成绩为100分，笔试内容为行政职业能力测验和作文（总分50分）。
笔试，考生须携带准考证和身份证，笔试时间和地方票。
面试（时间，地点，看到的招聘公告或通知），根据笔试成绩，从高分到低分确定申请量的专业招生比例为1:1.5，参加面试列表中，最后一个绑在采访中，相同的结果，确定县招聘工作领导小组办公室公示的时间（3天）的名单。证实豁免面试官，应聘者笔试成绩从高分空缺到低分别当选。面试采用结构化面试，县事业单位招聘工作领导小组委托有关机构参加面试的当场反应招聘统计报表模板了全面的分析，行为，仪表，语言，能力，解决实际问题和质量的综合得分。专业考试总成绩采访了一套试卷，统一组织，面试满分为100分，占考试总成绩的40％。
审查（时间，地点，招聘公告或通知）。应聘者进行检查，体检按照公务员录用体检通用标准（试行）“的通知
（国人部发[2005] 1）规定的标准1:1的比例确定。
8，考核和政审。参加体检人员的评估和政审。
宣传（7天）记录的工作人员。进入雇佣合约届满后的宣传要求和招聘单位，处理人事，编制等相关手续（试用期一年），并列入县财政预算管理。
，组织领导和要求
（一）成立了招聘工作领导小组。为了加强公开招聘的组织和领导，成立县招聘工作领导小组，县委常委，副省长刘家人被任命为头顶的头发（县委副书记，的显示器局长），徐宝山（县委组织部副部长），，：赵融林（县委书记）副组长，领导小组成员：首席招聘单位。领导小组下设办公室，具体负责整个招聘的组织和实施。办公室设在县社会局主任的的同志照融粼的任何职务，段庆州（县副秘书长，办公室主任）副主任。
（二）严格工作纪律。在整个招聘过程中，严格的条件和标准，县纪委，监察局全程参与的监督委员会，并自觉接受社会和群众的监督。招聘过程中，弄虚作假，违反规定和工作纪律，一经发现，严厉查处，以确保聘用的质量。
，该方案由招聘工作领导小组办公室负责解释。
电话：0377 -67,920,248

hr一般都要做那些报表，难做吗？

HR从IT技术角度来说，分人事组织、考勤、薪酬、招聘、培训、绩效等6大模块，由此而展开的你就知道要哪些报表了，譬如说人事组织当然是人员组织架构的分析，人员学历什么的分析报表，考勤当然是与考勤有关的，譬如说月度部门迟到人数是多少等，薪酬即为人力成本分析报表，招聘即是简历归纳分析，剩下的自己理解，谢谢

如何做人力资源月报表

HR
工具箱
如何做人力资源月报表

如何给公司领导做月报招聘统计报表模板？应该有哪些统计指标？

人力资源统计指标汇总

招聘统计报表模板：

一、

人员数量指标

1
、按行政单位划分（总部、区域、
）
-
与编制对照；
2
、按性质划分（职能部门、
）
；
3
、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数
-
例月平均人数
=
（月初人数
+
月末人数）
/2
）
；
4
、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、

人员素质指标

1
、

学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）
；平均教育年限；
2
、年龄分布（
20
岁以下、
20-29
岁、
30-39
岁、
40
岁以上）
；平均年龄；
3
、
通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。

三、

劳动时间利用指标

1
、出勤率（
%
）
=
出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×
100%
；
2
、加班加点强度指标（
%
）
=
加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×
100%
。

四、

劳动生产率指标：实物劳动生产率
=
报告期销售额
/
报告期平均人数
*100%
；

五、

劳动报酬指标

1
、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计
-
总部、区域、城市公司）
；
2
、薪金占人力资源成本、销售额比重；
3
、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
4
、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）
。
六、

人员流动指标

1
、流失率
=
报告期流失人数
/
报告期平均人数
*100%

2
、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，
）
留存率
=
留下人数
/
初始人数
*100%

损失率
=
损失人数
/
初始人数
*100%

3
、流失人员工龄分布
4
、流失人员原因统计分布
5
、新进员工比率
=
报告期入职人数
/
报告期平均人数
*100%
（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）
七、

其招聘统计报表模板他人事业务指标

急！！！求 公司员工入职表，解聘表，离职表

办公表格，人力资源表格模板，三百多个，全是WORD文档，应该有你需要的。
http://so71.com/71/fw/bg/
医疗及意外伤害保险管理 21 KB
移交清单 32 KB
引荐担保书 19 KB
印章管理办法 21 KB
应聘人员复试表 23 KB
营销人员能力考核表 32 KB
营业部门业务能力分析 23 KB
预支工资申请书 25 KB
员工出勤工薪记算表 47 KB
员工处罚条件参照表 19 KB
员工辞职（退）通知书 23 KB
员工辞职管理办法 23 KB
员工档案 32 KB
员工档案封面 26 KB
员工到职单 34 KB
员工调查表 37 KB
员工抚恤申请表 33 KB
员工岗位变动通知书 22 KB
员工工时记录簿 60 KB
员工工资变动申请表 26 KB
员工工资单 48 KB
员工工资调整表 35 KB
员工工资职级核定表 35 KB
员工奖惩登记表 33 KB
员工奖惩建议申请表 24 KB
员工奖惩月报表 27 KB
员工奖金合计表 31 KB
员工考勤记录表 41 KB
员工离职单 22 KB
员工离职移交手续清单 27 KB
员工培训报告书 23 KB
员工培训成绩评核表 21 KB
员工培训档案 29 KB
员工培训反馈信息 49 KB
员工培训计划表 37 KB
员工培训考核表 38 KB
员工培训需求调查表 43 KB
员工聘用制度 56 KB
员工签到卡 43 KB
员工请假单 20 KB
员工请假公出单 21 KB
员工人事资料卡 33 KB
员工任免通知书 22 KB
员工手册 36 KB
员工书面表扬申请单 20 KB
员工通用项目考核表 52 KB
员工薪金单 26 KB
员工在职训练制度 23 KB
员工招聘申请书 31 KB
员工专项考核表 24 KB
员工自评表 23 KB
员工自我鉴定表 24 KB
月度考勤统计表 38 KB
在职技能培训计划申请 28 KB
在职训练测验成绩表 46 KB
在职训练费用申请表 50 KB
在职训练实施结果表 29 KB
在职训练学员意见调查 21 KB
在职员工培训测验成绩 55 KB
在职员工培训测验成绩表 55 KB
在职员工培意见调查表 20 KB
在职员工受训意见调查 20 KB
暂借款管理办法 21 KB
增补人员申请单 36 KB
增补人员申请书 28 KB
招聘流程图 33 KB
招聘（录用）通知单 22 KB
招聘人员登记表 36 KB
招聘申请书 152 KB
职工奖惩条例 27 KB
职务分配表 81 KB
职务说明书（总经理） 42 KB
职务说明书 29 KB
职员阶段考绩表 56 KB
职员具体工作能力考核 49 KB
职员具体工作能力考核表 49 KB
职员考核表 31 KB
职员品行分析表 22 KB
职员品行考核表 19 KB
职员品行评定表 26 KB
职员签到簿 29 KB
职员试用通知单 41 KB
职员统一薪金等级表 33 KB
中层领导年度工作考核 48 KB
重要任务考评表 22 KB
主管人员服务成绩考核 28 KB
主管人员服务成绩考核表 28 KB
主管人员考核表 29 KB
主管助理奖金核定表 51 KB
专业人员服务成绩考核表 29 KB
自我报告书 45 KB
自我鉴定表 35 KB
综合工作情况表 23 KB
综合能力考核表 55 KB
总务部门业务能力分析 22 KB
省略.......

绩效考核的模板

绩效考核的模板可以参考下图。具体的模板需要根据公司的实际情况去制定。

【绩效考核】：

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

【绩效考核的作用】：

1、达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2、挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3、分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4、促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。　绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

5、人员激励

通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

关于招聘统计报表模板和招聘统计报表模板图片的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 招聘统计报表模板的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于招聘统计报表模板图片、招聘统计报表模板的信息别忘了在本站进行查找喔。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。