项目和平台协同发展的建议（共同推进协同建设）

本篇文章给大家谈谈项目和平台协同发展的建议，以及共同推进协同建设对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享项目和平台协同发展的建议的知识，其中也会对共同推进协同建设进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、如何做好协同发展，转型发展，创新发展
• 2、协同项目管理平台有什么优势？
• 3、京津冀协同发展应该如何推进?
• 4、在项目上进行大规模和在线协作的最佳平台是什么？
• 5、该如何协同深化“互联网+旅游”，加快推进智慧旅游发展？

如何做好协同发展，转型发展，创新发展

我这边推荐一下我们公司的“四维度三步骤”互联网转型方法论（比较长，也比较全），应该能回答您的问题：
（一） 互联网转型四维度：转思维、创模式、改机制、建平台

传统企业互联网转型需要从四个维度入手：转思维、创模式、改机制、建平台。四个维度必须相互配称和相互促进，从而推动传统企业转型为基于互联网的新型企业。
1、转思维
传统企业互联网转型，最难也是最关键的首先是理念思维的转变。一方面，过去越是成功的企业思维转型的阻力越大；另一方面，各种所谓“互联网思维”的炒作也让人难辨真假。因此，转思维中有几个关键点：
○ 企业需要结合自身的行业及业务特性与互联网的新基因相结合，建立起适合企业发展转型要求的新型文化理念。
○ 企业转型落地管理层的共识是基础，因此需要通过各种培训研讨宣导、行动式学习引导，帮助企业管理团队突破思维禁锢，统一思想，建立共识；
○ 企业往往只有部分高管有居安思危的意识，因此需要在整个管理团队中树立转型紧迫感，为转型变革推动做好铺垫。
2、创模式
传统企业互联网转型必须基于对用户需求与市场环境变化的深度洞察，从而对企业的业务价值链和盈利模式进行根本性的再思考和再设计。
我们简单归纳了以下“互联网+”转型的模式：
○ 第一种是“以用户为核心“的内部组织和供应链流程重构，即从传统的以厂商为核心的B2C模式，转变为以用户个性化需求为中心的C2B模式，并建立供应链全程用户参与互动，典型如海尔模式和红领模式。
○ 第二种是对原有价值链的延伸，更紧密地整合产业链上/下游，减少交易环节降低多方成本；或者制造业服务化转型以向用户提供更多增值服务等。如米其林通过在轮胎上安装传感器，并运用大数据分析技术从而可以为司机提供驾驶方法的改进建议和培训，帮助其降低油耗。
○ 第三种是从整个行业的格局来考虑产业链的重构，以及通过跨界将相关联资源间建立连接，打造新的平台生态圈。如滴滴打车，首先是整合各出租车公司的调度系统，建立行业化的新平台，继而进一步激活专车等社会闲散资源，彻底改造了原有的生态系统。
3、改机制
新的商业模式落地实现必须匹配相应的组织机制改变，如美的讲的：“组织改造不了，互联网改造都是空的！”
互联网给了人们更大的自主权。在互联网的影响下，整个社会朝去中心化、多元化的方向发展，参与感、自我成就感、价值认同成为最大的动力。在这种社会趋势下，组织机制变革出现几个大的方向：
○ 组织边界模糊化。如管理大师查尔斯·汉迪提到的联邦制和三叶草组织、各种异业联盟、跨界合作和平台型企业的出现，小米的粉丝员工化和社会化供应链等，这些实践都在强调去除组织藩篱，通过互联网更有效的整合资源，共享共赢；
○ 组织内部划小经营单位，管理去中心化。如海尔进行的“企业平台化、员工创客化”改造；华为的“缩小经营单位，让前方听得见炮火的人指挥战争”等，其核心是激发组织活力，提升对市场环境和用户需求的响应能力；
○ 人力资源价值管理和利益分享机制，如万科推行的事业合伙人机制，阿里巴巴的人力资本合伙人制度等，充分的提升每个员工的价值创造和创新创业能力。
4、建平台
无论是商业模式还是组织机制的落地实现都需要基于移动端和PC端的IT平台支撑。全方位用户互动、良好的用户体验、全流程的高效支撑，持续的用户数据资产积累等是关键。如AMT与伙伴安客诚一起帮助海尔建立基于大数据的全方位用户互动平台，从而提升对用户的洞察能力，实现基于大数据的精准营销和满足用户个性化需求的及时交付。
（二） 互联网转型落地三步骤：“找准转型方向、明晰转型路径、保障转型落地”
互联网转型给很多企业管理者带来的最大困惑是：可选的方向很多，但每种选择都面临大的风险，如何做好战略决策？如何找到合适的资源来做？如何调动整个团队的一致努力？因此，互联网转型需要通过“找准转型方向，明晰转型路径”做好顶层设计，需要各种转型落地保障机制来推动小步快跑，不断夯实转型成果。
传统企业互联网转型三步骤（来源：AMT研究院）
1、找准转型方向
找准转型方向需要以外部环境分析、资源/能力现状评估、利益相关方价值诉求为基础，以标杆及技术创新趋势研究为引领，结合行动式学习式的充分研讨，促成管理团队的群策群力，从而对未来的转型方向和商业模式形成共识，并树立紧迫感，增强行动的信心。
其中对资源/能力现状的准确评估是确定转型方向非常重要的一环。当外部环境对所有人是均等的，企业自身掌握的“资源/能力”就起到重要的作用。企业需要认真思考多年在传统领域积累的优势与核心能力，如何嫁接到新的互联网商业模式。
2、明晰转型路径
转型变革的有序落地，需要将转型目标分解落实到业务发展策略、资源配置策略、组织管理机制优化、运营及IT平台搭建等具体的行动计划，同时充分考虑各项任务之间的优先级以及关联依赖关系，保证转型变革中的协同有序，形成清晰的转型实施路径图；最后通过落实阶段目标、责任主体，切实推动行动。

3、保障转型落地
在转型的具体推进实施阶段，需要建立转型落地保障机制，具体包括常设的转型变革项目办公室，根据外部环境的变化及时对实施路径图进行调整优化，推进转型中的问题解决等，从而实现转型变革的迭代式、常态化管理。
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希望能就您对于“如何做好协同发、转型发展、创新发展”的问题有所帮助。

协同项目管理平台有什么优势？

项目协同即PCM，是对多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论与工具。项目协同管理的关键是让项目经理与企业高层管理者之间能紧密合作，并且能保证多个项目之间的紧密协作，充分利用资源。国内有一些免费的项目协同管理平台，Belink社区的项目协同功能就不错，推荐体验。

京津冀协同发展应该如何推进?

京津冀在调整自身产业结构和协同发展项目和平台协同发展的建议的过程中,不断提升产业互补性,利用各自省份项目和平台协同发展的建议的比较优势分工协作,以满足区域经济的协同发展。其中,北京市和天津市高技术产业存在向外输出现象且专业化水平较高,而河北省高技术产业是自给性的,并且专业化水平较低。

此外,各省市的高技术产业发展水平从北京、天津、河北逐次降低,其中天津存在高技术产业结构化不合理的问题,河北省存在高技术产业发展水平较低的现实。

从高技术各大行业分析来看,京津冀已形成项目和平台协同发展的建议了三省市对六大行业均有涉及,但天津市在航空、航天器及设备制造业上优势明显,河北省在信息化学品制造业上优势明显,北京市在医药制造业、电子及通信设备制造业、计算机及办公设备制造业、医疗仪器设备及仪器仪表制造业上优势明显的格局。为此,小编提出以下政策建议,以提升京津冀协同发展的水平.

1 建立科技创新区域协作机制

建立由国家科技部和三省市政府等相关部门成立的领导小组,在京津冀一体化发展的战略框架下制定区域内高技术产业发展的统一规划。统筹规划科技长期发展战略,为京津冀地区科技协调发展提供宏观建设指导。建立专门负责区域内科技创新的协调机构,协调规划高新技术发展项目,审核建立高新科技园区,确立科技计划项目、重大科技示范工程,鼓励民营资本的进入等,为京津冀高技术产业协同发展提供政策保障。

2 合理分工协作形成区域优势

在北京加快疏解非首都功能的背景下,天津与河北应尽快调整本地基础设施建设规划以满足承接北京市部分高技术行业的需要。两省市也要针对不同行业各有侧重的调整产业优惠政策,形成有各自特色的产业优势,避免省市之间的竞争和不必要的资源浪费。一方面,天津市现阶段高技术产业发展水平逐渐降低,协同发展效应不显著,区域应根据发展需要和地区人才资源优势,在吸引外资的基础上,吸引北京市高技术产业转移迁址。另一方面,河北省高技术水平与其余两市差别较大,雄安新区规划中也提出要发展高端高技术产业,因此其更应该调整地区产业政策并引进高技术,积极聚集创新要素资源,避免资源外流。

3 进一步完善科技服务体系

建立科技创新推广服务平台,特别是进一步加强区域间科技成果交流,实现区域内科技成果共享,依托共享成果优化配置区域内资源。促进高科技企业行业协会和行业交流平台的建立,加强区域内人才、技术、资源的共享,加快形成京津冀科技创新共同体。提高科技服务中介组织在高科技协调发展中的作用,完善法律法规体系,用法律的手段规范科技服务机构,同时强化对科技服务机构的监管和行业自律,维护行业运营秩序。依托各类服务机构,注重科技成果转化为商品,从而形成现实生产力。

4 优化高技术产业发展环境和空间格局

政府应鼓励同行之间、不同产业之间、高校院所之间进行广泛交流;鼓励高校企业拥有革新思想,努力创新,敢为人先,提高思想活力;简化行政审批程序,集中设置办事部门,规范统一行为,节约时间成本,为高技术企业提供绿色通道;大力投资建设基础设施以满足高技术企业的发展需要,并且拓宽资金来源渠道,不断完善基础设施。同时,建立京津冀高技术产业带,促进产业转型升级与协同发展。

5 抓住历史机遇,促进区域协调发展

针对天津产业结构不合理、河北产业结构发展水平低等问题,应该充分利用雄安特区开发以及大兴新机场等基础设施建设的历史机遇,促进产业结构的提升和合理化发展。在京津冀地区基础设施逐渐完善的基础上,协调高科技企业重新布局,在天津和河北建立研发中心或生产基地。以雄安特区发展为契机提升河北产业结构水平,形成一批特色的高科技企业,在若干重要领域和关键产业上实现河北的技术产业的跨越式发展。

在项目上进行大规模和在线协作的最佳平台是什么？

WPS云协作除了提供基本的功能以外，比如保存各种PPT文档、WORD文档、图片及文件外，还提供了多设备同步的功能，什么意思呢？就是可以在PC上对文档进行操作，然后再手机、平板上也能够实时的看到，除此之外，WPS云协作还提供了多人协作编写同一个文档，这个是不是我们程序员需要的呢，不仅仅可以多人协作，还能够看到类似SVN一样的操作记录日志，还有一个非常讨程序员喜欢的功能，就是关于安全和权限方面，WPS云协作也在努力的做着，目前它能够把控各种权限。

TOP4 之LeanGoo在线任务协作平台

很多互联网公司比较盛行一件事情，就是每天的工作任务进度和安排，是不是有很多程序员经常听到这样的话，请大家某个时刻将最近完成的事情或者即将完成的事情写成工作报告给我，现在有了这个在线任务分配和进度浏览平台，我们可以不用在用QQ、邮件什么的传递来传递去了，直接就可以在这个平台上面完成任务的创建、分配、查看、跟踪等等。

TOP 3 之ProcessOn

上面说的两个在线协作平台都是主要以文档为主，也就是大部分都是文字或者简单的图片，但是在我们程序员的世界，还有一种文档是非常重要的，那就是各种流程图、UML图、思维导图、UI原型图、网络拓扑图、组织结构图等等这些图，那么还好的是，我们可以在ProcessOn这个平台上面进行在线协作制作各种图，因为很多时候，用图的方式来表达问题是非常简单有效的方式。

TOP 2之石墨文档

最近总是听到身边的程序员都说石墨文档好，于是去看了看，发现石墨文档注册非常方便，仅仅用微信扫一扫就可以了，和其他在线协作一样，同一个文档可以多人协作一起完成，只不过发现石墨文档多了一个在线表格的编辑，并且这个表格的功能不逊于我们的本地OFFICE软件的功能，该协作平台还有很多高级功能，不过好像要付费，这里就不介绍了。

TOP 1之Google Doc

在程序员的世界、科技的世界、IT的世界、生物智能领域的世界，我们都能够看到谷歌的身影，对于程序员的协作在线文档，谷歌也提供了Google文档，帮助我们程序员更好的管理我们的各种文档，谷歌文档提供了丰富的插件，帮助你更好的处理文档，同时还支持将word文档转换为谷歌文档的功能，同时在没有网络的情况下，也能够在手机、平板电脑、PC上看我们之前写的文档，最诱惑我们的是，谷歌文档能够添加很多丰富的元素，让你的文档更加生动。

该如何协同深化“互联网+旅游”，加快推进智慧旅游发展？

第一点：完善智慧旅游发展体系的乡村旅游建设应用

智慧旅游发展促进乡村旅游体系建设的目的在于根据乡村旅游信息化发展特点，科学进行智慧旅游发展管理布局，推动智慧旅游内容多元化设计，以乡村旅游发展为中心制定智慧旅游策略。例如，大力推广乡村旅游与部分公司合作，将旅游市场资源提升到乡村旅游建设方面，利用与相关企业联合开发，实现乡村旅游及智慧旅游发展内容的同步，使乡村旅游信息化建设可以得益于移动互联网进行有效的信息推广。一方面，满足乡村旅游信息化建设的基本需求项目和平台协同发展的建议；另一方面，提高智慧旅游发展产业内容的完善度，使乡村旅游信息化发展及智慧旅游产业布局能有效实现互利共赢。

第二点：加强乡村旅游信息化的智慧旅游协同发展

加强乡村旅游与智慧旅游协同发展，主要是旅游发展营销、服务管理及旅游项目设计等多个层面实现协同发展，以智慧旅游为载体对乡村旅游服务信息进行传导，这一过程中乡村旅游信息化建设主要起到终端服务管理作用，即实现线下旅游服务与管理规划。而智慧旅游发展则是从提供市场资源角度实现获益，提高旅游消费群体对乡村旅游服务的项目和平台协同发展的建议了解程度，利用大数据技术计算准确发布旅游服务信息内容，以此形成完整产业发展闭环，让乡村旅游信息化发展能在融入智慧旅游体系过程中得到更好的市场资源，推动乡村旅游信息化建设与智慧旅游产业协同发展。

第三点：创新智慧旅游发展下乡村信息化旅游服务新形势

信息化旅游发展对乡村旅游产业经济建设而言起到了一定的助推作用，同时要求乡村旅游产业发展必须及时做好旅游内容更新，积极开展旅游发展创新。乡村旅游信息化发展背景下，智慧旅游产业融合应在旅游发展创新中给予乡村旅游一定的帮助。譬如，在旅游方式、旅游项目及旅游内容上，可以根据旅游消费群体要求做好调整，通过智慧旅游数据平台将乡村旅游发展整合为一个整体，并基于信息化管理实现对乡村旅游项目的优化，从线上服务到线下对接均要确保旅游项目内容与宣传内容保持统一，使乡村旅游信息化建设与智慧旅游融合确保步调一致，推动产业建设、发展与时俱进。

关于项目和平台协同发展的建议和共同推进协同建设的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 项目和平台协同发展的建议的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于共同推进协同建设、项目和平台协同发展的建议的信息别忘了在本站进行查找喔。

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