项目和平台协同发展的关系（自身发展和协同发展）

本篇文章给大家谈谈项目和平台协同发展的关系，以及自身发展和协同发展对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享项目和平台协同发展的关系的知识，其中也会对自身发展和协同发展进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、请从软件行业的角度，谈一下对“系统”，“平台”，“项目”，“工程”的理解，并说明它们之间的关系。
• 2、如何看待传统项目和互联网项目的关系
• 3、22 | 步步为营：项目、产品、平台、生态
• 4、协同项目管理平台有什么优势？
• 5、协同设计的概述
• 6、项目管理的三大信息平台建设开发探究

请从软件行业的角度，谈一下对“系统”，“平台”，“项目”，“工程”的理解，并说明它们之间的关系。

系统：System 一个抽象的东西。小到很小的应用系统，大到PC上的OS。系统是有一个由各种功能组成的一个有机体。解决某种特定的需求。
平台：Platform比系统的概念要大。平台可以由不同的系统组成，可以是很多系统和应用的集成。趋向于公共性，公用性。平台之上可以进行新的二次开发，而不需要修改现有的平台。是应用的母体。
项目和工程都不是计算机的特有词语。项目和工程区别就是：项目可以由几个工程组成。而工程具体点说就是为解决某个应用而建立的一个具体的Project。
一个工程可以大到完成之后就是一个系统。一个工程也要以就是一个项目。
但平台一般不是由一个工程来解决，因为可能用到很多技术，包括异构的开发平台，异构的语言环境等。
仅鄙人灼见。

如何看待传统项目和互联网项目的关系

如何看待传统项目和互联网项目的关系

如何处理传统项目和互联网项目关系、如何识别两者的异同和如何改造有作者独到的理解和分析，并就如何构建互联网项目给出了思路，具有较强的参考价值和一定的指导意义。

1、我在7月5日的并发学习中，提出过加速器要迈过一道坎：客观理智看待“引爆”。这里，我想提出加速器面临的又一道坎：如何看待传统项目和互联网项目的关系，供大家思考。

2、现在，一些创客在构建所罗门矩阵系统的项目时，易于产生两种偏向。要么脑子里传统思维挥之不去，动不动就想着“我的项目如何能上?何时能上?我有多少话语权?我能分得多少利益?”这显然是对互联网知识学习不够、领会不深的表现;但也有一些得到互联网知识“真传”的人，对构建的项目常常喜欢用放大镜去察看：“是不是长出来的?有没有互联网基因?为什么还有传统项目的痕迹?”这不能不说是理论和实际有些脱离，犯了一种“项目理想症”。

3、没错，互联网项目是长出来的。但长法各有不同。有“拔苗助长”的“长”，在条件不成熟时，人为地让项目变得有互联网的“高大上”，结果欲速则不达;有“消极待长”的“长”，一味静观其“长”，不思进取，期待坐享其成，到头来，让交付结果的时间成了“猴年马月”，坐失发展良机。这两种“长”法都是不足取的。正确的“长”应该是：积极为“长” 提供良性机制和土壤，准备足够和充分的条件，让项目“既快又好”的长、长、长!

4、那么，这个良性生长的机制和土壤是什么?无需细说，所罗门的先进理念、六大运作系统、百万创客的同频共振;那生长条件又是什么?包括机制和土壤在内，说起来就更多、更宽泛了。但无论有多少条件，我们切不可忽略了，传统项目的进入，是我们项目生长的基本条件。因为，即便是“巧妇”，也难为“无米之炊”。传统项目可能不全是“米”，但至少是“谷”。

5、这里有一个概念：任何项目在进入所罗门矩阵系统之前，都是严格意义上的传统项目。而在我们这个系统，到底需要不需要传统项目?传统项目如何才能迈过所罗门这道门槛?是照搬照抄，原本复制，还是全盘否定，标新立异?我以为在解决这个问题之前，一要在观念上要处理好传统项目的继承与创新的关系;二要搞清楚我们为什么需要传统项目和需要什么样的传统项目。

6、首先，正确处理传统项目的关系，应该是继承与创新的关系。总原则是：在继承的基础上发展，在发展的过程中继承。要把握好项目继承与发展的尺度，批判地继承传统项目，积极从传统项目的基因中汲取养分和合理内核，在继承中改造，在推陈中出新，创新出既具有生态互联网基因，又具有传统项目内容的新项目。

7、因为，继承是发展的必要前提。任何一个项目能够传承下来，一定是有它的优秀项目基因，一定凝聚了无数人的智慧和心力;这些是传统项目赖以生存的基石。一个互联网项目的生态构建，一定离不开对优秀传统项目的继承;一定离不开对传统项目优秀基因的沿袭。很多传统项目都有它存在的合理性和必要性，我们就应该让它行稳致远，造福于社会。离开了对传统项目的继承，互联网项目的构建和发展就成了无源之水、无本之木，就是“空中楼阁”上的虚景幻影。

8、同时，发展是继承的必然要求和必然结果。很多传统项目之所以会走入死胡同，是因为它缺乏再生的动力。互联网项目需要它，传承它，就要改造它，发展它。在继承的基础上发展传统项目，也就成了必然。只要我们在继承传统项目的过程中，坚持革除陈旧的、过时的项目观，剔除和改造旧的项目运作模式，消除以自我为中心、以利益最大化为动力、以封闭运行为依归的传统项目壁垒，坚持 “取其精华”，“革故鼎新”， 批判地继承传统项目中的东西，在继承的基础上发展，在发展的过程中传承，把握好传统项目的精髓和生态互联网项目的基本属性，不断将生态互联网基因植入传统项目中，有所择汰，有所扬弃，共融共生，传统项目就一定能够实现互联网基因的生态构建，就一定让我们充满期待。

9、在弄清了继承和发展的关系之后，我们再来看传统项目，就不再觉得它是那么“不离不弃”或“一无是处”了;就不会发生偏差，要么原封不动地承袭，要么拒之于千里之外了;就能静下心来，审慎地研究和处理每一个传统项目了;就能正确的进行项目选择，自觉的成为传统项目的传承者、改造者和享用者了。这正是处理好传统项目的继承与发展关系的意义所在。

10、项目的继承和发展的关系，说明了关注传统项目的必要性;另外，从所罗门系统目前所处在的发展阶段看，也说明了我们暂时还不能同传统项目一刀两断。一般地说，所罗门矩阵系统在运作前期，我们需要一定的项目来“磨合”，来“小试牛刀”;需要在一段较长时间的学习沉寂之后来一次热情的转换;特别是系统架构以来，一直处于“经费困顿”期，我们要“冲刺”，要“做大事”， 没有“原始资本积累”是难以为继的。这样，上一批传统项目来赚取所罗门的“第一桶金”，也就是我们常说的“造血”，就显现在情理之中了。

11、那我们应该需要什么样的传统项目?传统项目有哪些?有多少?估计一时半会谁也说不清楚。概略地说，事关人的衣食住行、乐教美健，生老病死、吃喝拉撒睡以及科技、环保、能源、材料、轻工、机械、日化等等项目，都是传统项目。而这些恰恰是与咱们这些“互联网人”有着须臾不离，理不断、斩还乱的关系。这些传统项目的表现形式也是多种多样，五花八门。但概括起来，无非是产品制造业、商品销售业和各种服务业。

12、所罗门矩阵系统作为产业互联网，把产品制造业纳入其中，自不待说。但是，商品销售业和各种服务业，作为产业的另一种表现形态，成为所罗门矩阵系统的一员，同样天经地义。我们讲产业互联网，切不可把商品销售产业和各种服务产业打入“另册”。换言之，作为“同门兄弟”，商品销售业和服务业都要责无旁贷地登上所罗门的大雅之堂。值得注意的是，商品销售恰恰是传统项目成分最多、改造难度最大的一种商业产业形态。

13、说起商品销售，那真是多得数不清!全世界据说有80多万种商品，品类更是不计其数。当然，所罗门系统做不做?做多少?做多久?这是一个需要深入学习和探讨的问题。前面说过，基于学习、练手、过渡、造血的需要，基于产业互联网的要素构建和传承基础的需要，选择其中的一部分先做，是有一定诱惑力的。面对这个传统成分最多、改造难度最大的一种商业产业形态，在我们还没有足够的功力为它赋予充分的互联网基因之前，我们不妨有条件地进行限制，并尽可能多地预留切入互联网项目的接口。

14、如何把传统项目改造成互联网项目，少丹老师曾给出了三条标准，即社会型、增信赋能，价格和价值相分离。这对我们区别这两种项目的异同以及如何将传统项目打造成互联网项目，具有很强的指导意义。通常说来，传统项目变成互联网项目有两种情况。一种是必须要通过改造、打磨、嫁接才可以取得互联网项目的资格;一种是，只要一走进所罗门矩阵系统的大门，就具有了生态互联网的基因。这是由所罗门矩阵系统的完美机制决定的。丰沃的所罗门土地，会让每一颗有互联网基因的种子发芽、成长、结果。这恰恰是所罗门矩阵系统的伟大之处。

15、所以，传统的商品销售项目，尽管它“土”得掉渣，但是，由于它对接了所罗门系统，由于创客们用互联网的工艺之凿，给与了很多雕琢，由于创客们为它预留了无数切入互联网项目的接口，因此，它比社会上其他传统的商品项目更接近互联网的本质。可以预测，所罗门矩阵系统运作前期，传统项目可能会占一定比重;项目的传统因子可能会比较多，商品销售项目尤甚。这是没办法的事。因为，在我们创客面前，大家所面临的，都是传统项目的“汪洋大海”，睁眼闭眼，无一不是传统项目在眼前晃。尽管我们学习和掌握了不少互联网项目的思维，但人不能揪着头发上天，创客们不可能一夜之间就与传统项目彻底决裂。我们所能做到的，就是用我们万能的、超前的互联网思维，去逐步地审视、驾驭和改造面前的那一大堆难以割舍的传统项目。

16、我们适当推演一些传统项目，并不意味着可以对这一类的传统项目熟视无睹，任其发展。如果老是那样，我们将有违初衷，到头来会误了大事，让系统受损。我们要做的是逐步地让传统项目接近互联网项目的本源，让所有传统项目不断地融入生态互联网系统。要在尽可能短的时间内，实现传统项目和互联网项目的此消彼长。为了让我们更好地来识别和自觉改造传统项目，我们还可以从另外的角度或更详细的论述中，来解析二者之间的异同。

17、其一，项目的开放性。传统项目的操作者，都是一个个封闭的实体;所有日进斗金的传统项目，都在为自己开发出赖以存身的商业模式。这些实体和模式，都在形成一个以自身为中央的分配体系，尽可能把用户圈进来，打造一个个封闭生态，把自己裹得严严实实;都在为扩充自己的势力范围而拼筑高墙，各自制定自己的游戏规则和运行套路，尽情地享用画地为牢的垄断大餐。所罗门则不同。他面向的是一百万创客，影响的是数亿人，所有的项目，所有的企业，所有富有创业冲动和创业激情的人，都可以到这个平台上来一显身手。所罗门的开放，意味着它足够博大，既没有时间界限也没有地域界限;意味着任何个人、任何实体都不能控制系统，控制项目;意味着是对任何个体权利、能力的扩张及其对传统项目的金字塔模式的社会、经济和体制的`构建的顷刻消解。

18、其二，项目的平等性。所罗门的生态存在方式决定了系统是一个平等的世界。任何传统项目的进入，都令那些占有资本、信息、资源的惯常的傲慢，瞬间遁形于无。在系统内，项目与项目、创客与创客之间，都把平等参与作为其重要组成部分。所有创客和项目，参与资格平等、身份平等和话语平等，并由此促使了创客们形成对整个系统民主管理和稳健发展的积极、建设性作用。创客们在相互间的交流、交往和交易过程中，放弃了自己在传统项目中曾经拥有的权力、财富、身份、地位的属性和标签，以平等相待的精神融入互联网的时空，使彼此的灵性世界更加透明和精彩。

19、其三，项目的交互、协作性。传统项目在运作时，虽然有企业的上下、内外双向交互功能，但仍然是一个由汇接中心控制的“树状网络”结构，它的协作仍然是被动的，中心化的。所罗门矩阵系统的实时互动和交互结构，彻底地改变了项目信息的传播者和接受者的关系。每个人都是项目的一个神经元。创客既是项目信息的接收者，同时也是项目信息的传播者，并可以实现项目信息交流的实时互动和协作。项目就是一个兴趣激发、协作互动的世界。这种协作精神，决定了一方面创客要共同维护好大家共同的“爱情结晶”，另一方面，创客明白只有相互间互助协作、友好协同，才能共同编织好互联网项目的巨网，才能建设好所罗门矩阵系统这个由无数项目之砖构建起来的美好家园。

20、其四，项目的共享性。传统项目的本能，是尽一切可能把其商业价值榨取殆尽，每一分钱都由盘踞在中心的那个权利掌控者悉数赚取;传统项目的弱点在于供求双方信息不对称导致消费需求不足，产品和服务分配不均，从而阻断产销链，造成大量资源浪费和商品过剩。而所罗门矩阵系统则不同，百万创客都是身份平等的项目合伙人;都是生产者也是消费者。创客们注重的是项目的共享性而非独占性，是产品的社会价值而非私有价值，项目促成的是一种新的共享型的运营模式。这种运营模式直接鼓励创客们，致力于打造改变生产模式、消费模式和交易模式的互联网项目，致力于打造成本低、方便快捷、灵活性高、形成新的供需产业链、盘活社会的隐形存量资产、实现产品和服务的均衡分配以及商品价值最大化利用的互联网项目。

21、有了这些尺度，结论就出来了：凡是能够按照这些理论要求改造的项目，都是我们需要的传统项目;凡是已经按照这些理论要求改造成功的项目，才是我们可以称之为或系统需要的互联网项目。辨别和改造传统项目是否具备互联网项目基因，不是一蹴而就的事。要明确：潜心学习是前提，掌握知识是要害，情怀贯穿是根本，精心构建是关键。

22、怎样构建互联网项目?首先要善于发现。创客们绝大部分人都工作、学习在传统项目第一线，有的本身就是传统项目的设计者，操作者，拥有者，深知项目的节点、痛点、转折点是什么;通过学习和掌握互联网知识，就更容易找到二者之间的突破点、结合点和利益的分割点。所以，要发动大家都来研究传统项目、思考传统项目，努力在传统项目中突围，不断挖掘和善于发现一个互联网项目的新世界，切不可“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。

23、其次，要坚持写好创客说、项目说。写是促使创客思考问题的法宝，是传统项目走向互联网项目的关键一步。动笔之间，促您想问题、看资料、查数据、找依据、求方法、寻突破，说不定柳暗花明，脑洞大开，文思“泉涌”，创意“井喷”。这样，您会离互联网项目越来越近。

24、再次，要注入大爱情怀。这话好说不好做。有的人一谈项目就是“我的”、“我的”，没有把项目交给系统统一去做的勇气，没有“把系统看成我的系统，把项目看成系统的项目”的思维;只想到自己的一个点，没看到系统的一个面;只想到把“我的”做大做强，没搞清系统只做唯一，不做第一;只想到我的是“迭代升级版”，没看到“山外青山楼外楼”;只想到要别人加盟于我，没考虑要别人加盟于系统;只想到把我的标签强加于人，没理会全行业、全中国、全世界的接纳程度;只想到本项目的构建由我独享，舍我其谁，没明白“强中还有强中手”、互联网的基本精神是交互、协作。等等。如此这般构建项目，是根本无法融入互联网思维、成就互联网项目的。

25、解决好上述问题的根本方法，除了学习，还是学习。而且要搞好有针对性的、引导性的、事关“项目观”的专题学习。首先，系统会在这方面做好组织、引导工作;其次，临时工作组会把这样的学习列入培训日程予以重点安排;再次，老秘书长在掌握一定的互联网基本知识之后，尤其要带领创客，把学习的重心适时向项目构建方面倾斜。

26、系统将逐步介入传统项目改造的工作。如：有计划地把传统项目分成若干类型，分别组织本行业和有兴趣的秘书长、创客建群探讨;要有计划地安排和组织大型产业论坛，发动和鼓励有创意、有激情的秘书长、创客积极登台探讨问题，共同献计献策;大兴对传统产业的创客说、项目说的审核、发布工作，及早发现和广泛组建有代表性的本行业的项目精英集团，来共同构建该行业的互联网项目，形成一个“精英设计、行业构建、全体参与、创客发力”的项目构建范式，让更多的传统项目走向互联网项目的康庄大道。

27、产业互联网，一个伟大的征程。历史需要那么几个应有的、必不可少的脚印。有时候，在抵达创新的彼岸中，必须越过传统，跨过世俗，方见美丽动人的风景;有时候，必须走过最漫长、最恍惚的崎岖小道，才能拥抱耀眼的晨曦。时而浮云障眼，时而水落石出;时而飞沙走砾，时而吹糠见米。互联网如此无情，又如此多情。只需记住：不忘初心，方得始终。 ;

22 | 步步为营：项目、产品、平台、生态

学习笔记--苏杰项目和平台协同发展的关系的产品创新课（28讲已更完）

一个好产品随着时间的演变，会依次展现出如下特性：个体价值、个体粘性、群体粘性、生态系统。这些特性，其实就对应着项目、产品、平台、生态四个阶段。
这一节更多说每个阶段，要达到的难点、要突破的难点。而产品成长的三次跨越，也就是项目产品化，产品平台化，平台生态化。

在最开始的阶段，项目要想成功，靠的是抓机会的能力，敏锐地发现项目和平台协同发展的关系了一个需求、满足了需求，创造了价值，就成功了。
但项目有明确的开始结束，通常相对短期，无法持续，这就迎来了第一次跨越——项目产品化。

项目产品化，靠的是总结提炼，把服务某个用户的能力，泛化到服务一类用户身上。项目产品化以后，我们就更容易与用户建立长期关系了，只不过这时候，我们与用户的关系是很简单的。用户的所有需求都由我们自己来满足，单枪匹马应对千军万马，很累，而且我们要持续做供给，不断满足层出不穷的用户需求，没有借助其项目和平台协同发展的关系他力量，也没有用上杠杆，很难做大。如果想再进一步，就是下一个跨越——产品平台化。

这个跨越最关键的变化就是用户出现了多样性，有些用户在满足另一些用户的需求。既然要有平台，就至少有供需双方，比如老师与学生、卖家与买家、司机与乘客、作者与读者……有时候甚至有多方，比如外卖平台上的商家、买家和骑手。这个阶段，产品和用户的关系要从“个体粘性”发展到“群体粘性”，我们可以借助群体中多种用户间的关联，建立平台的增强回路。
平台化以后，产品就产生了一种自运营的感觉，我们搭台，用户自己唱戏。从自营到平台，随着供给者的上限打破，自然能满足更多需求，产品的天花板也就提升了很多。大不一定好，做产品的目的，可以小而美，也可以大而全，只要项目和平台协同发展的关系你想的和做的一致，不纠结就好。如果想小而美，也需要理解生态，这样才能在生态中找到相对好的位置，不至于被市场淘汰。如果你还想做大，那就要把自己融入生态，而某个行业，或者说垂直市场，就是生态本身，你想一统天下，就必须思考下一个跨越——平台生态化。

生态与平台的最大区别，在于用户是否离得开这家公司，公司和用户的耦合深浅。
从服务个体到服务生态，开始的破局靠理解需求，后面的做大靠掌握供给。“需求侧”是对狭义用户的深刻洞察，“供给侧”也是洞察用户，不过要更清楚地理解用户生态里各种各样的角色。理解“需求侧”，是思考赚谁的钱，理解“供给侧”，是思考和谁一起分钱，找到“共生者”，只有分钱的人足够多，才能做得足够大。比如华为是和高科技人才一起分钱，阿里是和广大中小企业分钱，B 站是和有才华的 up 主一起分钱。换一个角度，如果你就想小而美，那么就去成为生态里不可替代的“共生者”吧。

这一节，我们讲了一个产品的动态成长过程，随着阶段的演进，产品也变成了产品矩阵，我们再来回顾一下产品不同阶段各自的侧重点，以及我们在对应阶段可以做哪些关键动作。项目：关注单点的即时价值，可以做的事情是识别机会，优化产品，降低用户的使用阻力，减少用户流失，先活下来，对应短期动作；产品：关注特定用户的价值积累，提升单种用户的粘性，让用户来了还想来、越用越爽，增强用户的积极性……对应中短期动作；平台：关注多种用户之间的关系，考虑供需双方的平衡，做出正向的网络效应，推动增长飞轮……对应中长期动作；生态：把某些用户转化为共生者，一起优化价值网络，沉淀组织的基本盘，占据优势生态位……对应长期动作。最后，我想再提一句。就算我们做到了生态阶段，也逃不过“生态”的生命周期，当整个价值网不行了，你还得面对“跨周期”的更大问题。这时候，在产品和业务以外，组织和文化的重要性就逐渐凸显，我们将在后面的内容中进一步讨论。

协同项目管理平台有什么优势？

项目协同即PCM项目和平台协同发展的关系，是对多个相关且有并行情况项目项目和平台协同发展的关系的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合项目和平台协同发展的关系的有效理论与工具。项目协同管理项目和平台协同发展的关系的关键是让项目经理与企业高层管理者之间能紧密合作，并且能保证多个项目之间项目和平台协同发展的关系的紧密协作，充分利用资源。国内有一些免费的项目协同管理平台，Belink社区的项目协同功能就不错，推荐体验。

协同设计的概述

协同设计软件会在不增加你任何工作负担、不影响你任何设计思路的情况下，始终帮助你理顺设计中的每一张图纸，记录清楚其各个历史版本和历程，从此你的设计图纸不再凌乱项目和平台协同发展的关系；始终帮助你掌握设计的协作分寸和时机，使得图纸环节的流转及时顺畅，资源共享充分圆满，从此不再有所谓的扯皮推诿；始终帮助你监控设计过程中的每个环节，使得工程进度把握有序，从此工期不再拖延。协同设计就相当于配给你的得力助手，神奇的魅力令你无法抗拒。协同设计工作是以一种协作的方式，使成本可以降低，可以更快地完成设计。协同设计由流程、协作和管理三类模块构成。设计、校审和管理等不同角色人员利用该平台中的相关功能实现各自工作。
协同设计的真正含义是项目和平台协同发展的关系：首先在一个完整的组织机构共同来完成一个项目，项目的信息和文档从一开始创建时起，就放置到共享平台上，被项目组的所有成员查看和利用，从而完美实现设计流程上下游专业间的“提资”。

项目管理的三大信息平台建设开发探究

项目管理的三大信息平台建设开发探究

目前的工程建设中，大量的工程信息处理成为工程建设的重要管理内容。工程建设企业要做好企业管理就必须在各个项目建立“三大信息管理平台”。

1项目管理“三大信息平台”建设开发原则

工程管理的信息平台构件必须确定构建的几项基本原则，具体包括以下几条。1)保证系统化的管理原则。具体来讲就是企业必须依照自身的组织形式、运行模式、管理制度，并依据信息系统、数据系统分别对项目实施要素化管控。2)实施协同化管理原则。通过信息协调管理系统，对企业整体的组织形式进行调整，并参照项目管理的组织工具对企业各部门组织权限进行系统划分。3)实施组件形式的平台开发原则。企业在建立“三大信息平台”时，要基于平台的具体作用对各个模块进行功能分配和开发，具体的开发内容有功能结构、数据构成、模板设计、流程划定等。该原则可以减少企业的开发成本消耗，促进开发出的系统运行流畅。

2项目管理“三大信息平台”建设的意义

2.1促进现代化工程项目管理的实现

目前，工程项目管理通常具有周期长、环节多等特点，包括图纸变更、施工组织设计编制与审核等流程，并且必须由各参建方共同参与完成，该过程中的文件必须由项目相关负责人审核签字，随后报验监理，并由甲方转给设计单位方能最后实施。由于整个流程涉及人员较多，确定文件往往需要很长时间，而且容易出现冲突事件。现代化项目信息管理平台构建的成功将审批流程所需时间缩短，极大地提高了文件审核和签署的效率。

2.2促进现代集约型项目管理的实现

工程管理中比较突出的内容就是加强各项纸质资料的`管理，特别是工程安全类资料的管理。由于工程项目施工规模和流程较多，从开工到竣工会出现大量资料，整套资料做下来会占用很大的物理空间，导致报验和查阅都非常不便。另一方面，很多资料存在内容缺项漏项，数据不真实等问题，这些问题直接影响现代项目管理的效率。通过现代化信息平台电子存储和修订的方式进行管理，较好地解决了上述各类问题。

2.3促进企业经营与管理的完善

现代工程建设企业要实现发展必须不断拓展业务领域，在开拓市场方面也必须及时进行调整，降低多项目管理给企业管理增加的难度。事实上，许多企业管理人员并没有完全认识到项目管理与企业管理的关系。所以，现代企业管理必须运用信息平台管理的方式实现企业与项目直接沟通，这样企业管理人员能直接熟悉各个项目的管理情况。通过信息化管理，企业管理人员可以随时管控项目进度、项目工程款支付、项目质量与安全等内容，进而达到科学化企业管理和减少项目管理风险的效果。

3如何构建项目管理“三大信息平台”

3.1创建工程项目的造价信息平台

1)创建项目造价估算数据管理系统现代工程建设中都有固定的造价标准，比如房屋建筑项目中通常以平方米为计量单位，计价由人工与材料单位平面所耗费的各类费用组成，根据以往项目估算数据，用于以后企业投资建设项目的造价估算。建立完整的造价信息资料系统，该系统的建立可以指导工程建设项目的投资预算、项目前期可研以及招投标控价等重要内容。

2)创建工程造价指数控制数据系统工程造价控制包括多项指标，如单项工程价格、主要机械设备造价价格、建安工程造价指数等。在实际项目建设中，通过各项工程造价指数的引用和价值变化规律分析，可以掌控整个项目工程造价的动向，同时以工程造价指数为基准，全面控制工程估价与结算。

3)创建已完成项目的信息数据系统对已经竣工或正在建设的项目的各项工程造价数据，有很大的参考价值，能够为拟建项目和在建项目提供造价参考。通过创建造价数据库，收集已完工程造价资料进行存储，获取项目造价指标，进而为已完工项目提供造价管理依据[1]。

3.2创建统一的招投标和物资采购信息平台

要提高企业对项目投资和资产的管理就必须提高成本控制系统的完善性，企业采购必须按照集中统一和集中采购的原则实施招投标和物资采购，通过统一招投标和采购信息平台，实现企业的正规化、标准化与信息化，进而达到采购全过程能够全程跟踪和问题可直接追溯的效果。

3.3构建企业成本控制信息系统平台

1)完善工程项目图纸变更的规范化管理是当前工程项目解决变更程序繁复、变更周期慢的重要问题之一。因为工程变更的审核、评阅以及变更款项等内容都属于工程项目的不可控内容，通常很难科学地运用规范要求实施监管，因此，必须建立各参建方共同参与的工程变更审核信息平台，企业通过平台实现直接对由于变更产生的成本变化信息的控制。信息平台的建立能提升工程审评的效率，同时也能达到全面监管不合理工程变更的问题。

2)构建完善的项目图纸变更责任追溯机制。因为以往工程项目没有建立对工程变更的评审和绩效考核制度，并且由此造成工程项目的变更监管很难实现最优化。工程现场管理人员对于工程变更的管控没有达到一定力度，甚至出现问题就要通过变更来解决，这样频繁和不合理的变更会直接导致造价失控，同时也会造成质量问题，甚至出现工程项目的成本失控。所以，必须创新变更管理制度，完善协控制度，通过信息平台联合审批制度的建立，做到及时、透明和科学地变更。

3)通过计算机和网络构建现代化及时通讯的信息管理平台。传统的平台是通过人工传递的，这样工程项目发生的变更与工程款支付都不能及时传达到企业，同时由于参建方过多，整个流程需要的周期、费用等比较高，而且中间传递过程很容易造成重要信息的遗漏和丢失，这就导致工程建设项目出现风险，由于变更造成的工期、成本、质量等方面的问题难以解决。许多时候，变更引起的投资“红线”问题接连不断。构建现代化的计算机和网络系统是解决这些潜在风险的重要解决途径，运用工程项目流程监管的方法，实现工程项目管理问题的及时沟通、跟踪和管控，进而保证项目的各方面效益。

4结语

通过三大信息平台构建的原则制定、作用分析以及如何构建论述，全面分析了“三大信息平台”建立的必要性。要实现建设项目的全面管理，必须通过信息平台实施全程监管。具体可以通过将“项目管理中心信息平台”与“三大信息平台”联合到一起，运用科学的管理方法评和现代网络技术，对企业的项目招投标、采购、项目变更等进行全面管理，促使资源能够实现大范围共享。

【参考文献】

【1】邵彦.建设项目信息系统集成管理理论与方法研究[M].武汉：武汉理工大学,2006.

; 关于项目和平台协同发展的关系和自身发展和协同发展的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 项目和平台协同发展的关系的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于自身发展和协同发展、项目和平台协同发展的关系的信息别忘了在本站进行查找喔。

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