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2023-01-27
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海南大学的斯坦福建筑风格,理查森罗马式建筑风格是一位杰出的年轻波士顿建筑师,以他已故的导师的风格进一步发展融合出来的。 这种风格被称为理查森罗马式,是罗马式和
教会复兴式建筑的融合。 它的特点是直线型的砂岩建筑与由连续的半圆形拱门组成的有盖拱廊相
连,后者由装饰了柱头的短柱支撑。
差不多长这样,有哪些元素看一下就明白了。文末会说这种风格在美国的由来。
这种风格是罗马式建筑与教会复兴式建筑的混合,也是来自同纬度地区的欧洲,并非美国本土风格 因为当时的美国本土是纯殖民地 。如果要问为什么最初选定这种风格斯坦福夫妇在85年的创始赠款中把他们的农场给了大学。 他们个人资助了大学的建设和运营的
全部成本,直到03年,在世的创始人简·斯坦福 ,在93年老利兰 去世后的困
难时期艰难地维持了大学的运转,把控制权移交给了董事会。
一、据估计,这笔创始礼物价值2500万
美元,这还不包括土地和建筑。读到这里,你应该明白了没有绝对强力的资本作为后盾,就没有顶
尖的大学,最初的大学都是为顶级资本服务的。个人认为,斯坦福大学的规划和建筑空间原型是最牛,可以随着时代与高校职能与需求的变化而变
化。无论是尺度上,还是协作模式上,都具备超强的适应能力,因此造就了斯坦福大学如今的地
位。
斯坦福的新建筑并不拘泥于“风格”
不同于海南大学协同创新中心,创新创了个“老风格”。斯坦福大学在过去的十几年也新建了不少
新的建筑,比如法学院、神经科学学院、音乐厅和丹宁楼 ,等等。虽然没有沿用理查森罗马式的
石头房风格,但是在内部还是遵循着方庭的规则,所有的建筑手法和风格都是更符合现代化的使用
需求,并且在建筑材料与校园基调吻合的。最后,如果海南大学的协同创新中心真如推文所说的这么重要;作为现代化校园,建议认真研究学
习成功现代化校园的设计与规划本质,而非空有其表的立面风格。
二、斯坦福大学目前是全球持有科研专利数量最多,且市场转化效果最好的大学之一。这套人才、市场
与科研教育协作系统的运作方式是关键,校园建筑是为了达成这套系统的一种空间承载方式。海南大学协同创新中心项目举行开工仪式。海南大学党委书记符宣国 宣布开工令,中国
科学院院士、海南大学校长骆清铭 ,海南省发展和改革委员会党组成员、副主任许兰 等校方、政
府方、各参建方代表出席活动。
海南大学校长、中科院院士骆清铭表示,海南大学协同创新中心项目建设地点坐落于校园南北中轴
线上,将起到服务学科发展和引领建筑风格的双重作用。
项目建成后,学校以南北主轴线和长廊景
观 为重点,打造拱廊环绕轴线的连续开放共享空间布局,构建典雅大方、阳光温馨的现代化校园
风貌。项目位于海南省海口市海南大学海甸校区内,总建筑面积约10.53万平方米,建设内容包含生态文
明实验研究中心、全健康研究中心、文化旅游 协同研究中心、自贸港发展与制度创新中心、四个
协同创新平台所需的科研用房、科研辅助用房及公共设施。
三、从现有地图和校园风貌来看,这个学校的建筑没什么特点,就是普通大学的校园风貌,甚至还略显
陈旧,大概是2000年前后的校园设计手法。
然后这次这座庞大的建筑位于学校北面正校门,南北轴线,东西景观轴线上,这就是个天命之子
啊。可以看到校方对这个房子寄予的厚望,能不能改头换面,重振雄风就靠它了。
因此,我个人有一个推断,校方作为甲方,在考虑设计的时候,一定会要求该建筑的形式上具有某
种符号意义,而且是那种能够一眼就被大众、被学校各界圈子内人士认出来那种。
那么什么样的建筑在大众眼里,在学术界眼里是具有大学校园典型意义的房子呢?我觉得跟甲方大
领导的经历、眼界和认知有重大关系。毕竟中标后改个几轮让大领导满意这种事情简直是司空见
惯。
然后我又去扒了一下出席现场发布会的校长履历。虽然我不清楚是不是他老人家定的方案,但是肯
定有重要嫌疑。所以我个人的一个不成熟的推测是,学校领导就是觉得美国大学的调调好。斯坦福也好,宾大也
好,对于他们而言,就是世界顶尖大学应该有的样子。
美国大学的建筑符号与海大奋发图强的内在诉求,在此刻划上了等号。
四、至于是不是和原来校园风貌一致,有历史的延续性,我觉得他们一开始就不喜欢原来的风貌,主要
目的就是要通过新建一座巨无霸建筑 来痛改前非,而且就我以往的经验来看,很多学校领导并不
希望自己在任的时候做的东西和以前有相似的地方,最好是全面超越,而不是捧前任的臭脚。
那么这座建筑是不是就完全不好呢,我个人认为也不一定,海南搞骑楼、搞拱廊都很有必要,符合当地气候情况。从开窗大小来看,也
是开够了的,里面遮阳一搞,也还是成立的。功能排布上因为没有平面图,所以也不好说排的好不
好,但是形体这么规整,应该也不会排不好。
五、综上,我个人判断,这是一幢符合甲方心理诉求的校园建筑 ,也很有可能是符合大众对校园标签
印象的一幢校园建筑,它的落成将直接抬升海大的校园形象,巩固海南第一大学 的地位。
但是作为建筑师而言,我觉得挺惋惜的。我们时刻都处在外行领导内行的行业处境中。我们对于建
筑的认知极大可能与甲方对建筑的认知有很大偏差,而为了挣钱,我们不得不一次又一次降低自己
的标准去迎合他们。 毕竟我们是服务方,毕竟我国建筑师没有话语权。
如何看待这座建筑的斯坦福风格?我觉得没什么好惊讶的,也远远达不到最丑建筑的程度,我们要
做的,是努力做好力所能及的工作,尽量去提高大家对建筑美的认知,对好的东西的认知,一点一
点的去凿。
这是一条漫长的道路,各位同仁共勉。
管理委员会职责
对上级教育部、财政部主管部门负责,提交中心战略决策与执行报告,下达并执行各主管部门的政策与建议;
中心机制体制改革的协调推动、政策支持、指导督促;
组织机构的设立和变革;
提名并聘任中心主任;
聘任科学技术咨询委员会主任;
审批中心发展战略规划;
审核中心年度报告;
促进资源集成,创造发展环境。 管理委员会名单 职责协调、机制、筹资主任王树国校长 西安交通大学副主任郭东明 院士 副校长 大连理工大学宋晓平 副校长 西安交通大学吴朝辉 副校长 浙江大学邵新宇 副校长 华中科技大学龙兴元 董事长 陕西秦川机床工具集团有限公司梁波 董事长洛阳轴研科技股份有限公司成员研究生、实验室、人事、财务部门负责人(陈天宁、贾申利、吴宏春、朱臻)办公室主任、副主任荣命哲、赵广社、蔡丽红及三校科研院长 科技咨询委员会职责
审定中心的研究方向和创新任务设置;
审定中心岗位设置;
参与中心人员招聘与考评;
审定自主创新项目立项、检查和评估;
指导人才培养等;
参与中心的其他重大学术决策咨询。 科技咨询委员会名单 主任钟掘 院士中南大学成员王立鼎 院士 大连理工大学高金吉 院士 北京化工大学卢秉恒 院士 西安交通大学谭建荣 院士 浙江大学郭东明 院士 大连理工大学林忠钦 院士 上海交通大学雒建斌 院士 清华大学蒋庄德 院士 西安交通大学杨华勇 院士 浙江大学宋天虎 副董事长 机械工业联合会倪 军 美国密西根大学教授Hans kurt Toushoff CIRP 主席、汉诺威大学教授 职责
中心执行机构是负责中心日常运行的机构,负责落实管理委员会决策的规划任务,其实行中心主任负责制。设立主任1人,常务副主任1人,副主任3人,成员由各联盟单位组成,中心主任全面负责中心的运行管理,由联盟牵头单位在高端装备制造领域享有国际声望的著名专家担任。中心设立综合管理办公室、人力资源部、创新研究部、产业化推广部、海外交流部,在各联盟单位设立工作办公室,负责项目的协调和保障工作。中心主任具体的职责包括:
全面负责中心的发展规划、人员聘任与运行管理等工作;
规划中心及各协同创新平台的研究方向及建设规模、支撑部门设置及人员配置,公开招聘和任免平台主任;
提出改革试点年度工作计划、财务预算方案,每年向工作委员会提交年度工作报告和财务决算报告;
制定中心内部规章制度及管理办法,组织对相关人员的评估与考核。 高端制造装备协同创新中心执行机构主任卢秉恒 院士 西安交通大学常务副主任陈雪峰 教授 西安交通大学骨干成员企业骨干:田沙、叶军、黄付中、张晓毅、刘春时、杨京彦、陈吉红高校骨干:康仁科、陈耀龙、史铁林、付新、赵万华研究部部长张树有、史铁林、康仁科、王煜、赵万华办公室李瑞萍 籍渊冰
推荐。
2021年,佛山研究生院主要在电子信息(控制工程、人工智能、计算机技术、电子与通信工程、软件工程、生物医学工程)、机械(机械工程)、材料与化工(材料工程、化学材料)、资源与环境(环境科学与环境工程)、机器人科学与工程等在内的专业及研究方向招收专业硕士研究生200名。
佛山研究生院硕士生第一年东北大学本部课程学习,第二年开始依托佛山产业(企业)或产学研协同创新平台项目开展不少于6个月的实践培养,实施双导师制(佛山研究生院导师或东北大学导师、企业导师)。
佛山研究生院学生除享受东北大学研究生的奖助学金外,可参加佛山研究生院专项奖学金评选。在企业实习期间按相关政策享受企业实习研究生补贴(一般不低于每月3000元)。各实习单位安排餐饮和住宿,享受职工待遇。佛山研究生院提供实验条件和免费住宿。
全职在佛山研究生院每位导师指导硕士生不超过4名,各学院的导师每位指导硕士生不超过2名。校内导师到佛山指导学生期间,住宿由佛山研究生院安排,佛山研究生院每学期承担校内导师一次往返佛山交通费用。佛山研究生院为校内导师申请广东省、佛山市相关科研项目提供便利。
以上内容参考:东北大学-关于东北大学佛山研究生院 2021年硕士研究生招生
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