如何做企业内审报表表格（企业内审表格怎么做）

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本文目录一览：

• 1、如何编制iso9001内审检查表
• 2、ISO9001内审检查表怎么做啊 都包括哪些内容
• 3、我是做企业内审的，内审报告怎样写才合适？
• 4、企业内审怎么做

如何编制iso9001内审检查表

企业认证之前应具备的材料

一、文件和记录的管理：
1. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单；
2. 外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录；
3. 文件发放记录（各部门都要有）
4. 各部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；
5. 各部门质量记录清单；
6. 技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放记录）；
7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期；
8. 各种质量记录签字要齐全；
二、管理评审：
9. 管理评审计划；
10. 管理评审会议的“签到表”；
11. 管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；
12. 管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；
13. 管理评审后的整改计划和措施；纠正、预防和改进措施记录。
14. 跟踪验证记录。
三、内审方面：
15. 年度内审计划；
16. 内审计划及日程安排
17. 内审小组长的任命书；
18. 内审成员资格证书复印件；
19. 首次会议记录；
20. 内审检查表（记录）；
21. 末次会议记录；
22. 内审报告；
23. 不符合报告及纠正措施验证记录；
24. 数据分析的有关记录；
四、销售方面：
25. 合同评审记录；
26. 顾客台帐；
27. 市场调查结果、顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息，台帐，记录，并进行统计分析，是否完成质量目标；
28. 售后服务记录；
五、采购方面：
29. 合格供方评定记录（包括外协代方的评定记录）；以及对供货的业绩评价的材料；
30. 合格供方评质量台帐（在某个供方采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否完成质量目标；
31. 采购台账（包括外协产品台帐）
32. 采购清单（应有审批手续）；
33. 合同（应经部门负责人批准）；
六、库房：
34. 原材料、半成品、成品名细台帐；
35. 工具名细台帐；
36. 量具明细台帐（应包括量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；
37. 不合格量具、工具的控制（报废手续）；
38. 量具检定记录；
39. 原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）；
40. 入、出库手续；
七、设备方面：
41. 设备清单；
42. 检修计划；
43. 设备维护保养记录；
44. 特殊过程设备认可记录；
45.
标识（包括设备标识和设备完好状态标识）；
八、生产方面：
46. 年度生产计划；及生产、服务过程实现的策划（会议）记录；
47. 完成生产计划的项目清单（台帐）；
48. 不合格品台账；
49. 不合格品的处理记录；
50. 半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率是否达到质量目标）；
51. 产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等；
52. 各部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、记录；
53. 作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；
54. 关键过程一定要有工艺规程；
55. 现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；
56. 生产现场不能出现未经检定的量具；
57. 各部门的每一类工作记录要装订成册，便于检索；
九、产品交付：
58. 发货计划；
59. 发货清单；
60. 对运输方的评定记录（也属于合格供方的评定）；
61. 顾客收到货物的记录；
十、人力资源：
62. 岗位人员任职要求；
63. 各部门培训需求；
64. 年度培训计划；
65. 培训记录（包括：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录，均应有相应的考核评价结果）
66. 特殊工种名单（经有关负责人批准上岗的、及有关证件）；
67. 检验员名单（经有关负责人任命，并规定职责和权限）；
十一、 安全管理：
68. 安全方面的各项规章制度（有关国家、行业及本企业的法规等）；
69. 消防设备、设施清单；
说明：
1. 以上内容必须准备完善；
2. 强调各个部门的质量记录一定要完备；
3. 各个部门的负责人一定掌握本部门的质量职责；
4. 质量方针、质量目标及各部门的分解目标要掌握；
5. 岗位责任要求每一员工都要掌握。
6. 以上内容，按各个专项负责人/班组的职责分工准备好材料

ISO9001内审检查表怎么做啊 都包括哪些内容

对照ISO9001如何做企业内审报表表格的规定如何做企业内审报表表格，确定需检查如何做企业内审报表表格的内容、所涉及的管理文件（程序、制度等）如何做企业内审报表表格，同时确定所涉及的公司内相关部门。这样制成表格如何做企业内审报表表格，要留有适当空间记录检查结果。
内审人员采用到部门走访，对照检查表查阅相关管理文件，运行记录的方式，审查管理制度化和实际运行情况。被访部门，应安排熟悉本部门业务的人员接待，通常需为该部门领导。

我是做企业内审的，内审报告怎样写才合适？

1、根据条款逐条逐条去编制内审表，结合程序文件查审核实际是否有这样做到；
2、根据内审表的内容，看内审结果，将问题点分为一般不合格项和重大不合格项（一般都是一般不合格项），记得后期跟踪问题的改善进度，内容报告记得把内审时间、审核员、审核的部门和条款，然后把发现了多少问题，有的是否已纠正改善，有的待下一步怎么样写清楚，整体又怎么样这些都是大概了内容了，要更详细最好去百度搜一下。

企业内审怎么做

1、先培训及考核一批内审员如何做企业内审报表表格，作成内审员清单如何做企业内审报表表格；
2、体系运行二、三个月后如何做企业内审报表表格，准备内审；
3、作成内审计划，并得到批准，在内审三天以前通知各部门；
4、按计划实施内审，先开首次会议，由管代主持，宣读内审依据及内审注意事项，确认各部门的内审员和陪同人员；
5、现场审核；
6、现场审核完，开末次会议，宣读不符合项，由各部门负责人确认签名；
7、内审结束，开始按规定时间实施不符合项整改；
8、按规定时间（或一个月内）确认各部门不符合项整改情况，如纠正及预防措施符合要求，可关闭不符合项，并作成内审报告。至此，内审结束。 关于如何做企业内审报表表格和企业内审表格怎么做的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 如何做企业内审报表表格的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于企业内审表格怎么做、如何做企业内审报表表格的信息别忘了在本站进行查找喔。

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